| Flint Industry Brain, Skrywer | Gui Jiaxi
China se 14de Vyfjaarplan het in 2021 ten volle bekendgestel, en die volgende vyf jaar sal 'n belangrike stadium wees om nuwe voordele in die digitale ekonomie te bou. Om slim outomatiseringsvervaardiging as 'n geleentheid te gebruik om die hoëgehalte-ontwikkeling van die vervaardigingsbedryf te bevorder, is nie net die hoofrigting van die geïntegreerde ontwikkeling van China se digitale ekonomie en die reële ekonomie nie, maar ook 'n sleuteldeurbraak vir die verwesenliking van 'n nuwe dubbel- sirkulasie ontwikkelingspatroon.
Sedert die uitbreek van die COVID-19-epidemie het die meeste vervaardigingsondernemings produksieonderbrekings, voorsieningskettingonderbrekings en hervatting van produksie ervaar. Die mededingende voordele wat gevestigde maatskappye oor die jare opgehoop het, kan ondermyn word, en nuwe maatskappye kan ook geleenthede aangryp om vinnig te groei. Die bedryfskompetisiepatroon Dit sal na verwagting hervorm word.
Baie vervaardigingsmaatskappye verval egter nou in die misverstand om op enkelpunttegnologie-optimering te fokus en algehele waardeverbetering te onderskat, wat lei tot ernstige data-eilande, swak toerusting en stelselkonnektiwiteit en ander probleme. En wat slim vervaardigingstransformasie betref, het die meeste verskaffers in die mark nie die vermoë om oplossings te integreer nie. Al hierdie het gelei tot groot beleggings in ondernemings, maar met min effek.
Hierdie artikel sal die pad van hoë gehalte ontwikkeling van China se slim outomatisering vervaardigingsbedryf volledig bespreek vanuit die perspektiewe van industriële ontwikkelingsoorsig, ondernemingsontwikkelingstatus en industriële transformasie.
01, Oorsig van China se ontwikkeling van slim outomatiseringsvervaardiging
Slim vervaardigingstrategieë van groot lande in die wêreld
A) Die Verenigde State - "Nasionale Gevorderde Vervaardiging Strategiese Plan", die strategie stel die strategiese doelwitte van KMO-beleggingsopvoedingstelselkonstruksie, multisektorale samewerking, federale belegging, nasionale R&D-belegging, ens., met die fokus op die konstruksie van die industriële Internet. Die "American Advanced Manufacturing Leadership Strategy" beklemtoon die drie belangrikste strategiese rigtings om die binnelandse vervaardigingsvoorsieningsketting te verbeter deur die ontwikkeling van nuwe tegnologieë, die kweek van mannekrag en uitbreiding. Relevante tegnologieë sluit in industriële robotte, kunsmatige intelligensie-infrastruktuur, kuberruimtesekuriteit, hoëprestasie-materiale, bykomende vervaardiging, deurlopende vervaardiging, biofarmaseutiese vervaardiging, halfgeleier-ontwerpgereedskap en -vervaardiging, landbou-voedselveiligheidproduksie en voorsieningsketting, ens.
B) Duitsland - "Aanbevelings vir die implementering van die Industry 4.0 Strategie", wat die vierde industriële rewolusie voorstel en definieer, dit wil sê, Industry 4.0. As deel van die intelligente en genetwerkte wêreld, fokus Industry 4.0 op die skepping van intelligente produkte, prosedures en prosesse. Die sleuteltemas is intelligente fabrieke, intelligente produksie en intelligente logistiek. German Industry 4.0 fokus op vyf hoofareas - horisontale integrasie onder die waardenetwerk, end-tot-end ingenieurswese van die hele waardeketting, vertikale integrasie en genetwerkte vervaardigingstelsels, nuwe sosiale infrastruktuur in die werkplek, virtuele netwerk-fisiese stelseltegnologie.
C) Frankryk - "New Industrial France", die strategie stel voor om industriële krag te hervorm deur innovasie en om Frankryk in die eerste vlak van globale industriële mededingendheid te plaas. Die strategie duur vir 10 jaar en los hoofsaaklik 3 groot kwessies op: energie, digitale rewolusie en ekonomiese lewe. Dit sluit 34 spesifieke planne in soos hernubare energie, battery-elektriese motorbestuurderloos, slim energie, ens., wat wys dat Frankryk in die derde industriële revolusie is. Die vasberadenheid en krag om industriële transformasie in China te bereik.
D) Japan-"Japan Manufacturing White Paper" (hierna na verwys as "Witskrif"). Die “Witskrif” ontleed die huidige situasie en probleme van Japan se vervaardigingsbedryf. Benewens die opeenvolgende instelling van beleide om robotte, nuwe energievoertuie en 3D-drukwerk kragtig te ontwikkel, beklemtoon dit ook Om die rol van IT te speel. Die “Witskrif” beskou ook ondernemingsberoepsopleiding, vaardigheidsoorerwing vir jongmense, en opleiding van talente in wetenskap en ingenieurswese as probleme wat dringend opgelos moet word. Die "Witskrif" is bygewerk na die 2019-weergawe, en die oorspronklike konsepaanpassing het begin fokus op die "onderling-verbonde bedryf". Dit het 'n ander posisionering as die Amerikaanse industriële internet gevestig, met die hoop om die kernposisie van "industrie" uit te lig.
E) China-"Made in China 2025", die hoofprogram van die dokument is:
"Een" doelwit: transformeer van 'n groot vervaardigingsland na 'n sterk vervaardigingsland.
"Twee"-integrasie: diepgaande integrasie van informatisering en industrialisasie.
"Drie" stap-vir-stap strategiese doelwitte: die eerste stap is om te streef om 'n sterk vervaardigingsland oor tien jaar te word; die tweede stap, teen 2035, sal China se vervaardigingsbedryf as geheel die middelvlak van die wêreld se vervaardigingskragkamp bereik; die derde stap is wanneer die 100ste herdenking van die VRC, sy status as 'n groot vervaardigingsland gekonsolideer sal word, en sy omvattende krag sal die voorpunt van die wêreld se vervaardigingsmoondhede wees.
Die “vier” beginsels: markgeleide, regeringsgeleide; gebaseer op die huidige, langtermynperspektief; omvattende vooruitgang, sleuteldeurbrake; onafhanklike ontwikkeling, en wen-wen samewerking.
Die “vyf”-beleid: innovasiegedrewe, kwaliteit eerste, groen ontwikkeling, struktuuroptimering en talentgeoriënteerd.
"Vyf" groot projekte: vervaardigingsinnovasiesentrum konstruksieprojek, industriële sterk fondamentprojek, slim outomatisering vervaardigingsprojek, groen vervaardigingsprojek, hoë-end toerusting innovasie projek.
Deurbrake in "tien" sleutelareas: nuwe generasie inligtingstegnologie, hoë-end CNC masjiengereedskap en robotte, lugvaarttoerusting, mariene ingenieurstoerusting en hoëtegnologie skepe, gevorderde spoorvervoertoerusting, energiebesparende en nuwe energievoertuie, kragtoerusting, nuwe materiale, biomedisyne En hoëprestasie mediese toerusting, landboumasjinerie en -toerusting.
Op grond van “Made in China 2025″, het die staat agtereenvolgens beleid oor industriële internet, industriële robotte en integrasie van industrialisasie en industrialisasie ingestel. slim outomatiseringsvervaardiging het die fokus van die 14de Vyfjaarplan geword.
Tabel 1: Opsomming van China se slim vervaardigingsverwante beleide Bron: Firestone Creation gebaseer op publieke inligting
Sleutel Tegniese struktuur van slim outomatisering vervaardiging Standard System
Op die vlak van slim outomatisering vervaardigingstegnologie ontwikkeling, volgens die "Riglyne vir die Konstruksie van Nasionale slim outomatisering vervaardiging Standard System" wat deur die staat uitgereik is, kan slim outomatisering vervaardigingstegnologie in drie groot dele verdeel word, naamlik intelligente dienste, intelligente fabrieke , en intelligente toerusting.
Figuur 1: slim outomatisering vervaardigingsraamwerk Bron: Firestone Creation gebaseer op publieke inligting
Die aantal nasionale patente kan intuïtief die ontwikkeling van slim outomatisering vervaardigingstegnologie in die land en triljoen klubstede weerspieël. Industriële tonele en groot genoeg steekproefgroottes van industriële groot data, industriële sagteware, industriële wolk, industriële robotte, industriële Internet en ander patente kan die ontwikkeling van tegnologie weerspieël.
Verspreiding en finansiering van China se slim vervaardigingsmaatskappye
Sedert die "Made in China 2025"-strategie in 2015 voorgestel is, gee die primêre mark al lank aandag aan die slim vervaardigingsektor. Selfs tydens die 2020 COVID-19-pandemie het slim vervaardigingsinvestering aanhou groei.
Slim vervaardigingsbeleggings- en finansieringsgeleenthede is hoofsaaklik gekonsentreer in Beijing, die Yangtzerivierdelta-streek en die Guangdong-Hong Kong-Macao Groter Bay Area. Uit die oogpunt van finansieringsbedrag het die Yangtzerivierdelta-streek die hoogste totale finansieringsbedrag. Die finansiering van die KwaZulu-Natal-Hong Kong-Macao Groter Bay Area is hoofsaaklik gekonsentreer in Shenzhen.
Figuur 2: Die finansieringsituasie van slim vervaardiging in triljoen stede (100 miljoen yuan) Bron: Firestone Creation is saamgestel volgens publieke data, en die statistiese tyd is tot 2020
02. Ontwikkeling van China se slim outomatisering vervaardigingsondernemings
Tans is 'n paar prestasies behaal in die ontwikkeling van slim outomatiseringsvervaardigingsondernemings in China:
Van 2016 tot 2018 het China 249 slim vervaardiging loods demonstrasie projekte geïmplementeer, en die ontplooiing van slim vervaardiging vir ondernemings is geleidelik uitgerol vanaf die toets van die water; die betrokke departemente het ook die formulering of hersiening van 4 nasionale standaarde vir slim vervaardiging voltooi, wat die onderneming intelligent maak. Die standaard is meer gestandaardiseer.
Die "2017-2018 China Smart Manufacturing Development Annual Report" toon dat China aanvanklik 208 digitale werkswinkels en slim fabrieke gebou het, wat 10 groot velde en 80 nywerhede dek, en aanvanklik 'n slim vervaardigingstandaardstelsel gevestig het wat met die internasionale gesinchroniseer is. Van die 44 vuurtoringfabrieke in die wêreld is 12 in China geleë, en 7 van hulle is end-tot-end vuurtoringfabrieke. Teen 2020 sal die numeriese beheerkoers van sleutelprosesse van vervaardigingsondernemings in sleutelvelde in China 50% oorskry, en die penetrasiekoers van digitale werkswinkels of slim fabrieke sal 20% oorskry.
In die sagteware-veld het China se slim outomatisering-vervaardigingstelsel-integrasie-industrie in 2019 vinnig bly ontwikkel, met 'n jaar-tot-jaar toename van 20,7%. Die omvang van die nasionale industriële internetmark het 70 miljard yuan in 2019 oorskry.
In die hardeware-veld, gedryf deur baie jare se slim outomatisering vervaardigingsingenieurswese, het China se opkomende nywerhede soos industriële robotte, bykomende vervaardiging en industriële sensors vinnig ontwikkel. Die popularisering en toepassing van 'n verskeidenheid van tipiese nuwe slim outomatisering vervaardigingsmodelle het die pas van industriële opgradering aansienlik versnel.
Geleenthede en uitdagings bestaan egter saam. Op die oomblik staar die ontwikkeling van slim outomatisering vervaardigingsondernemings in China die volgende knelpunte in die gesig:
1. Gebrek aan topvlakontwerp
Baie vervaardigingsmaatskappye het nog nie 'n bloudruk vir die ontwikkeling van slim vervaardiging vanaf 'n strategiese vlak getrek nie. Gevolglik ontbreek digitale transformasie denkleierskap en strategiese beplanning, sowel as algehele besigheidswaardedoelwitbeplanning en huidige statusassesseringsanalise. Daarom is dit moeilik om nuwe tegnologie diep te integreer met slim outomatisering vervaardiging toepassing scenario's. In plaas daarvan kan die stelsel slegs gedeeltelik gebou of aangepas word volgens die werklike behoeftes van produksie. Gevolglik het ondernemings in die misverstand verval om op hardeware en sagteware, en op onderdele en op die geheel te fokus, en die belegging is nie klein nie, maar met min effek.
2. Fokus op enkelpunttegnologie-optimalisering, en verag die algehele waardeverbetering
Die meeste maatskappye stel slim vervaardigingskonstruksie gelyk aan tegnologie en hardeware-investering. Byvoorbeeld, baie maatskappye ontplooi outomatiese produksielyne om onafhanklike prosesse te verbind, of vervang handearbeid met outomatiese toerusting. Op die oog af het die vlak van outomatisering toegeneem, maar dit het meer probleme meegebring. Die produksielyn is byvoorbeeld minder buigsaam as voorheen en kan net by die produksie van 'n enkele variëteit aanpas; die toerustingbestuurstelsel het nie gevolg nie en het gereeld toerustingfoute veroorsaak, maar het toerustinginstandhoudingswerklading verhoog.
Daar is ook maatskappye wat blindelings stelselfunksies nastreef wat groot en volledig is, en hul digitale stelsels pas nie by hul eie bestuur en besigheidsprosesse nie, wat uiteindelik lei tot vermorsing van beleggings en ledige toerusting.
3. Min oplossingverskaffers met integrasievermoëns
Industriële vervaardiging dek baie velde, en die stelselargitektuur is baie kompleks. Verskillende maatskappye staar verskillende vereistes vir R&D, vervaardiging en prosesbestuur in die gesig. Gestandaardiseerde oplossings is dikwels moeilik om direk deur vervaardigingsmaatskappye te gebruik. Terselfdertyd is daar baie tegnologieë betrokke by slim outomatiseringsvervaardiging, soos wolkrekenaarkunde, industriële robotte, masjienvisie, digitale tweeling, ens., en hierdie tegnologieë ontwikkel steeds vinnig.
Daarom het maatskappye baie hoë vereistes vir vennote. Hulle help nie net maatskappye om die status quo te evalueer nie, 'n topvlakplan vir slim outomatiseringsvervaardiging daar te stel en die algehele raamwerk te ontwerp, maar ontwerp ook die toepassing van digitale en intelligente tegnologieë om IT en industriële outomatisering te bereik. Integrasie van tegnologie (OT) stelsels. Die meeste verskaffers in die mark fokus egter op oplossings in 'n enkele of gedeeltelike area en het nie eenstop-geïntegreerde oplossingsvermoëns nie. Vir vervaardigingsondernemings wat nie hul eie stelselintegrasievermoëns het nie, is daar groot struikelblokke vir die bevordering van slim outomatiseringsvervaardiging.
03. Ses maatreëls om die transformasie van slim vervaardiging te versnel
Selfs al erken die maatskappy bogenoemde probleme, is dit steeds nie in staat om vinnig deur te breek en transformasie te bevorder om algehele waardeverbetering te bewerkstellig nie. Flint kombineer die gemeenskaplikhede van toonaangewende ondernemings in die transformasie van slim outomatiseringsvervaardiging, en verwys na die werklike projekervaring, en gee die volgende 6 voorstelle om 'n bietjie verwysing en inspirasie te gee aan ondernemings in verskillende ontwikkelingstadia van verskeie industrieë.
Bepaal die waarde van die toneel
slim outomatiseringsvervaardiging verskuif van tegnologie- en oplossinggedrewe na kommersiële waardegedrewe. Maatskappye moet eers oorweeg watter doelwitte om deur slim vervaardiging te bereik, of huidige besigheidsmodelle en produkte vernuwe moet word, dan kernbesigheidsprosesse op grond hiervan herontwerp, en laastens die waarde van nuwe besigheidsmodelle en nuwe besigheidsprosesse wat deur slim vervaardiging teweeggebring word, evalueer .
Vooraanstaande maatskappye sal die gebiede van waarde identifiseer wat die meeste gerealiseer moet word volgens hul eie kenmerke, en dan tegnologie en toepassingscenario's nou integreer om waarde-ontginning te realiseer deur ooreenstemmende intelligente stelsels te ontplooi.
Top-vlak argitektuur ontwerp van IT en OT integrasie
Met die ontwikkeling van slim outomatiseringsvervaardiging staar ondernemingstoepassings, data-argitektuur en bedryfsargitektuur almal nuwe uitdagings in die gesig. Tradisionele IT-tegnologie van ondernemings kon nie in die behoeftes van produksieprosesbestuur voorsien nie. Die integrasie van OT en IT is die basis vir die suksesvolle verwesenliking van slim outomatiseringsvervaardiging in die toekoms. Boonop hang die sukses van die onderneming se slim outomatisering vervaardigingstransformasie eerstens af van die vooruitskouende topvlakontwerp. Vanaf hierdie stadium begin dit aandag gee aan die impak van die verandering en die teenmaatreëls.
Die grondslag van pragmatiese digitalisering
slim outomatiseringsvervaardiging vereis dat ondernemings intelligensie realiseer gebaseer op die digitalisering van die hele produksieproses. Daarom moet ondernemings 'n stewige grondslag hê in outomatiseringstoerusting en -produksielyne, inligtingstelselargitektuur, kommunikasie-infrastruktuur en sekuriteitsversekering. Byvoorbeeld, IOT en ander basiese netwerke is in plek, toerusting is hoogs geoutomatiseerd en oop, ondersteun verskeie data-insamelingsmetodes, en 'n skaalbare, veilige en stabiele IT-infrastruktuur, insluitend sekuriteitstelsels vir inligtingstelselsekuriteit en industriële beheerstelselnetwerksekuriteit.
Toonaangewende maatskappye realiseer onbemande werkswinkels deur intelligente toerusting soos CNC-masjiengereedskap, industriële samewerkende robotte, additiewe vervaardigingstoerusting en intelligente produksielyne te ontplooi, en vestig dan die digitale grondslag van kernproduksiestelsels deur die Internet van Dinge of industriële internetargitektuur, elektroniese advertensieborde. , ens.
Vir ander maatskappye sal begin met produksie-outomatisering 'n deurbraak wees om die grondslag van digitalisering te verstewig. Diskrete maatskappye kan byvoorbeeld begin deur slim outomatisering-vervaardigingseenhede te bou. Die slim outomatisering-vervaardigingseenheid is 'n modulêre, geïntegreerde en geïntegreerde samevoeging van 'n groep verwerkingstoerusting en hulptoerusting met soortgelyke vermoëns, sodat dit die produksie-uitsetkapasiteit van veelvuldige variëteite en klein bondels het, en help maatskappye om toerustingbenutting te verbeter en produksie te optimaliseer . Op die basis van produksie-outomatisering kan ondernemings begin om die interkonneksie en interkommunikasie van intelligente produksielyne, werkswinkels en inligtingstelsels te implementeer deur infrastruktuur soos IOT- en 5G-kommunikasienetwerke te ontplooi.
Stel kerntoepassings bekend
Tans is die kerntoepassingstelsels wat nodig is vir slim outomatiseringvervaardiging, soos produklewensiklusbestuur (PLM), ondernemingshulpbronbeplanning (ERP), gevorderde beplanning en skedulering (APS), en vervaardigingsuitvoeringstelsel (MES) nie gewild gemaak nie. Byvoorbeeld, in die farmaseutiese industrie is die "universele gevorderde prosesbeheer- en vervaardiging-uitvoerstelsel" wat deur die integrasie van industrialisasie en industrialisasie vereis word, nie wyd geïmplementeer en ontplooi nie.
Om die proses van slim outomatiseringsvervaardiging te versnel, na die formulering van 'n ontwikkelingsplan en 'n pragmatiese digitale grondslag, moet vervaardigingsmaatskappye aktief in kerntoepassingstelsels belê. Veral ná die nuwe kroonepidemie moet vervaardigingsondernemings meer aandag gee aan die verbetering van bestuursinnovasievermoëns en die buigsame ontplooiing van voorsieningskettings. Daarom behoort die ontplooiing van kern slim outomatisering vervaardigingstoepassings soos ERP, PLM, MES en voorsieningskettingbestuurstelsels (SCM) die belangrikste take vir die konstruksie van ondernemings slim outomatiseringsvervaardiging te word. IDC voorspel dat ERP, PLM en kliënteverhoudingsbestuur (CRM) in 2023 die top drie beleggingsareas in die IT-toepassingsmark van China se vervaardigingsbedryf sal word, wat onderskeidelik 33,9%, 13,8% en 12,8% uitmaak.
Realiseer stelsel-interkonneksie en data-integrasie
Tans het die data-eilande en stelselfragmentasie van vervaardigingsondernemings gelei tot ernstige digitale konfrontasie tussen verskillende departemente, wat tot herhaalde belegging deur ondernemings gelei het, en die opbrengs op ondernemingsinkomste wat deur slim outomatiseringsvervaardiging gebring word, is baie laer as wat verwag is. Daarom sal die verwesenliking van stelsel-interkonneksie en data-integrasie samewerking oor sake-eenhede en funksionele departemente van die onderneming bevorder, en waardemaksimering en omvattende intelligensie realiseer.
Die sleutel tot die ontwikkeling van slim outomatiseringsvervaardiging vir ondernemings op hierdie stadium is om die vertikale integrasie van data vanaf die toerustingvlak tot die fabrieksvlak en selfs na eksterne ondernemings te besef, sowel as die horisontale integrasie van data oor sakedepartemente en -organisasies, en oor hulpbronelemente heen, en uiteindelik saamsmelt in 'n geslote-lus datastelsel, wat die sogenaamde Data-voorsieningsketting vorm.
Vestig 'n digitale organisasie en vermoë vir deurlopende innovasie
Deurlopend innoverende stelselargitektuur en digitale organisasie speel 'n belangrike rol in die verwesenliking van die waardedoelwit van slim outomatiseringsvervaardiging. Die voortdurende evolusie van slim outomatiseringsvervaardiging vereis van maatskappye om die buigsaamheid en responsiwiteit van die organisasiestruktuur soveel as moontlik te verbeter, en om volle spel te gee aan die potensiaal van werknemers, dit wil sê om 'n buigsame organisasie te vestig. In 'n buigsame organisasie sal die organisasie platter wees sodat dit dinamies kan ooreenstem met die talent-ekosisteem soos besigheidsbehoeftes verander. Buigsame organisasies moet gelei word deur die “topleier” om die entoesiasme van alle werknemers te stimuleer om deel te neem, en buigsaam te mobiliseer gebaseer op besigheidsbehoeftes en werknemers se vermoëns om in die behoeftes van volhoubare ontwikkeling van slim outomatiseringsvervaardiging te voorsien.
Wat innovasiestelsel en kapasiteitsbou betref, behoort die regering en ondernemings horisontaal en vertikaal te verenig om 'n innovasiestelsel van binne na buite te bou. Aan die een kant behoort maatskappye innovasiesamewerking en -verbouing met werknemers, kliënte, verbruikers, verskaffers, vennote en beginners te versterk; aan die ander kant moet die regering 'n toegewyde waagkapitaalspan stig om innovasie te bestuur, soos broeikaste, kreatiewe sentrums, beginfabrieke, ens. , En gee hierdie instellings meer vryheid van meganisme, dinamiese en buigsame toewysing van interne en eksterne hulpbronne, en vorm 'n deurlopende innovasiekultuur en -stelsel.
Postyd: Okt-08-2021