تطوير تصنيع الأتمتة الذكية

| صناعة فلينت الدماغ ، المؤلف | Gui Jiaxi

بدأ إطلاق الخطة الخمسية الرابعة عشرة للصين بالكامل في عام 2021 ، وستكون السنوات الخمس المقبلة مرحلة مهمة لبناء مزايا جديدة في الاقتصاد الرقمي. إن اتخاذ تصنيع الأتمتة الذكية كفرصة لتعزيز التنمية عالية الجودة للصناعة التحويلية ليس فقط الاتجاه الرئيسي للتنمية المتكاملة للاقتصاد الرقمي الصيني والاقتصاد الحقيقي ، ولكن أيضًا اختراق رئيسي لتحقيق ثنائية جديدة نمط تطور الدورة الدموية.

منذ تفشي وباء COVID-19 ، عانت معظم شركات التصنيع من انقطاعات في الإنتاج وانقطاع في سلسلة التوريد واستئناف الإنتاج. قد يتم تقويض المزايا التنافسية التي تراكمت من قبل الشركات القائمة على مر السنين ، وقد تنتهز الشركات الجديدة أيضًا فرص النمو السريع. من المتوقع إعادة تشكيل نمط المنافسة في الصناعة.

ومع ذلك ، يقع العديد من شركات التصنيع الآن في سوء فهم التركيز على تحسين التكنولوجيا أحادية النقطة والتقليل من تعزيز القيمة الإجمالية ، مما يؤدي إلى جزر بيانات خطيرة ، وضعف في المعدات والاتصال بالنظام ومشاكل أخرى. وفيما يتعلق بالتحول الذكي في التصنيع ، فإن معظم الموردين في السوق ليس لديهم القدرة على دمج الحلول. كل هذا أدى إلى استثمارات كبيرة في الشركات ، ولكن مع تأثير ضئيل.

ستناقش هذه المقالة بشكل شامل طريق التطوير عالي الجودة لصناعة تصنيع الأتمتة الذكية في الصين من منظور نظرة عامة على التنمية الصناعية ، وحالة تطوير المؤسسات ، والتحول الصناعي.

01 ، نظرة عامة على تطوير تصنيع الأتمتة الذكية في الصين

استراتيجيات التصنيع الذكية للدول الكبرى في العالم

أ) الولايات المتحدة - "الخطة الإستراتيجية الوطنية للتصنيع المتقدم" ، تضع الإستراتيجية الأهداف الإستراتيجية لبناء نظام تعليم الاستثمار للشركات الصغيرة والمتوسطة ، والتعاون متعدد القطاعات ، والاستثمار الفيدرالي ، والاستثمار الوطني في البحث والتطوير ، وما إلى ذلك ، مع التركيز على بناء القطاع الصناعي. إنترنت. تؤكد "إستراتيجية قيادة التصنيع الأمريكية المتقدمة" على الاتجاهات الإستراتيجية الرئيسية الثلاثة لتحسين سلسلة توريد التصنيع المحلي من خلال تطوير تقنيات جديدة ، وتنمية القوى العاملة ، والتوسع. تشمل التقنيات ذات الصلة الروبوتات الصناعية ، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي ، وأمن الفضاء الإلكتروني ، والمواد عالية الأداء ، والتصنيع الإضافي ، والتصنيع المستمر ، وتصنيع المستحضرات الصيدلانية الحيوية ، وأدوات وتصميم أشباه الموصلات ، وإنتاج سلامة الأغذية الزراعية وسلسلة التوريد ، إلخ.

ب) ألمانيا - "توصيات لتنفيذ استراتيجية الصناعة 4.0" ، التي تقترح وتعرف الثورة الصناعية الرابعة ، أي الصناعة 4.0. كجزء من العالم الذكي والمتصل بالشبكات ، تركز الصناعة 4.0 على إنشاء منتجات وإجراءات وعمليات ذكية. الموضوعات الرئيسية هي المصانع الذكية والإنتاج الذكي والخدمات اللوجستية الذكية. تركز الصناعة الألمانية 4.0 على خمسة مجالات رئيسية - التكامل الأفقي في إطار شبكة القيمة ، والهندسة الشاملة لسلسلة القيمة بأكملها ، والتكامل الرأسي وأنظمة التصنيع الشبكي ، والبنية التحتية الاجتماعية الجديدة في مكان العمل ، وتقنية النظام المادي للشبكة الافتراضية.

ج) فرنسا - "فرنسا الصناعية الجديدة" ، تقترح الإستراتيجية إعادة تشكيل القوة الصناعية من خلال الابتكار ووضع فرنسا في المرتبة الأولى للقدرة التنافسية الصناعية العالمية. تستمر الإستراتيجية لمدة 10 سنوات وتحل بشكل أساسي 3 قضايا رئيسية: الطاقة والثورة الرقمية والحياة الاقتصادية. ويتضمن 34 خطة محددة مثل الطاقة المتجددة ، والبطارية التي تعمل بالكهرباء بدون سائق ، والطاقة الذكية ، وما إلى ذلك ، مما يدل على أن فرنسا في الثورة الصناعية الثالثة. العزم والقوة على تحقيق التحول الصناعي في الصين.

د) اليابان - "المستند التقني الياباني" (يُشار إليه فيما بعد باسم "المستند التعريفي التمهيدي"). يحلل "الكتاب الأبيض" الوضع الحالي ومشاكل الصناعة التحويلية في اليابان. بالإضافة إلى التقديم المتتالي لسياسات التطوير النشط للروبوتات ومركبات الطاقة الجديدة والطباعة ثلاثية الأبعاد ، فإنها تؤكد أيضًا على لعب دور تكنولوجيا المعلومات. يعتبر "الكتاب الأبيض" أيضًا التدريب المهني للمؤسسات ، ووراثة المهارات للشباب ، وتدريب المواهب في العلوم والهندسة باعتبارها مشكلات تحتاج إلى حل عاجل. تم تحديث "الورقة البيضاء" إلى إصدار 2019 ، وبدأ تعديل المفهوم الأصلي في التركيز على "الصناعة المترابطة". لقد أنشأ موقعًا مختلفًا عن الإنترنت الصناعي في الولايات المتحدة ، على أمل تسليط الضوء على المركز الأساسي لـ "الصناعة".

هـ) الصين - "صنع في الصين 2025 ، البرنامج الرئيسي للوثيقة هو:

هدف "واحد": التحول من دولة صناعية كبيرة إلى دولة تصنيعية قوية.

التكامل "الثاني": التكامل العميق للمعلوماتية والتصنيع.

"ثلاثة" أهداف استراتيجية خطوة بخطوة: الخطوة الأولى هي السعي لتصبح دولة تصنيع قوية في غضون عشر سنوات. الخطوة الثانية ، بحلول عام 2035 ، ستصل الصناعة التحويلية في الصين ككل إلى المستوى المتوسط ​​لمعسكر الطاقة التصنيعية في العالم ؛ والخطوة الثالثة هي عندما الذكرى المئوية لتأسيس جمهورية الصين الشعبية ، يجب تعزيز مكانتها كدولة تصنيع رئيسية ، وستكون قوتها الشاملة في طليعة قوى التصنيع في العالم.

المبادئ "الأربعة": بقيادة السوق ، وتوجيه الحكومة ؛ بناء على المنظور الحالي طويل الأمد ؛ تقدم شامل ، اختراقات رئيسية ؛ التنمية المستقلة والتعاون المربح للجانبين.

السياسة "الخمسة": مدفوعة بالابتكار ، والجودة أولاً ، والتنمية الخضراء ، وتحسين الهيكل ، والموجهة نحو المواهب.

"خمسة" مشاريع رئيسية: مشروع إنشاء مركز ابتكار التصنيع ، مشروع الأساس الصناعي القوي ، مشروع تصنيع الأتمتة الذكية ، مشروع التصنيع الأخضر ، مشروع ابتكار المعدات المتطورة.

اختراقات في "عشرة" مجالات رئيسية: الجيل الجديد من تكنولوجيا المعلومات ، وأدوات الآلات المتطورة باستخدام الحاسب الآلي والروبوتات ، ومعدات الطيران ، ومعدات الهندسة البحرية والسفن عالية التقنية ، ومعدات النقل بالسكك الحديدية المتقدمة ، ومركبات الطاقة الجديدة الموفرة للطاقة ، ومعدات الطاقة ، مواد جديدة وطب حيوي ومعدات طبية عالية الأداء وآلات ومعدات زراعية.

على أساس "صنع في الصين 2025" ، أدخلت الدولة على التوالي سياسات بشأن الإنترنت الصناعي والروبوتات الصناعية وتكامل التصنيع والتصنيع. أصبح تصنيع الأتمتة الذكية محور الخطة الخمسية الرابعة عشرة.

الجدول 1: ملخص لسياسات الصين المتعلقة بالتصنيع الذكي المصدر: Firestone Creation استنادًا إلى المعلومات العامة

الهيكل الفني الرئيسي للنظام القياسي لتصنيع الأتمتة الذكية

على مستوى تطوير تكنولوجيا تصنيع الأتمتة الذكية ، وفقًا "للمبادئ التوجيهية لبناء النظام القياسي لتصنيع الأتمتة الذكية الوطنية" الصادرة عن الدولة ، يمكن تقسيم تكنولوجيا تصنيع الأتمتة الذكية إلى ثلاثة أجزاء رئيسية ، وهي الخدمات الذكية والمصانع الذكية ، ومعدات ذكية.

الشكل 1: إطار تصنيع الأتمتة الذكية المصدر: Firestone Creation استنادًا إلى المعلومات العامة

يمكن أن يعكس عدد براءات الاختراع الوطنية بشكل حدسي تطور تكنولوجيا تصنيع الأتمتة الذكية في الدولة وتريليون مدينة نوادي. يمكن أن تعكس المشاهد الصناعية وأحجام العينات الكبيرة بما يكفي للبيانات الصناعية الضخمة والبرامج الصناعية والسحابة الصناعية والروبوتات الصناعية والإنترنت الصناعي وبراءات الاختراع الأخرى تطور التكنولوجيا.

توزيع وتمويل شركات التصنيع الذكية في الصين
منذ أن تم اقتراح إستراتيجية "صنع في الصين 2025" في عام 2015 ، اهتم السوق الأولي بقطاع التصنيع الذكي لفترة طويلة. حتى خلال جائحة COVID-19 لعام 2020 ، استمر الاستثمار في التصنيع الذكي في النمو.

تتركز فعاليات الاستثمار والتمويل في التصنيع الذكي بشكل أساسي في بكين ومنطقة دلتا نهر اليانغتسي ومنطقة خليج قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو الكبرى. من منظور مبلغ التمويل ، فإن منطقة دلتا نهر اليانغتسى لديها أعلى مبلغ تمويل إجمالى. يتركز تمويل منطقة خليج قوانغدونغ - هونغ كونغ - ماكاو الكبرى بشكل رئيسي في شنتشن.
الشكل 2: الوضع التمويلي للتصنيع الذكي في تريليون مدينة (100 مليون يوان) المصدر: تم تجميع Firestone Creation وفقًا للبيانات العامة ، والوقت الإحصائي حتى عام 2020

02. تطوير شركات تصنيع الأتمتة الذكية في الصين

في الوقت الحاضر ، تم تحقيق بعض الإنجازات في تطوير شركات تصنيع الأتمتة الذكية في الصين:

من عام 2016 إلى عام 2018 ، نفذت الصين 249 مشروعًا تجريبيًا رائدًا للتصنيع الذكي ، وتم نشر التصنيع الذكي للمؤسسات تدريجياً من اختبار المياه ؛ أكملت الإدارات ذات الصلة أيضًا صياغة أو مراجعة 4 معايير وطنية للتصنيع الذكي ، مما يجعل المؤسسة أكثر ذكاءً والمعيار أكثر توحيدًا.

يوضح "التقرير السنوي لتطوير التصنيع الذكي في الصين 2017-2018" أن الصين قامت في البداية ببناء 208 ورشة عمل رقمية ومصانع ذكية ، تغطي 10 مجالات رئيسية و 80 صناعة ، وأنشأت في البداية نظامًا قياسيًا للتصنيع الذكي متزامنًا مع النظام الدولي. من بين 44 مصنعًا للمنارات في العالم ، يوجد 12 مصنعًا في الصين ، و 7 منها عبارة عن مصانع منارات شاملة. بحلول عام 2020 ، سيتجاوز معدل التحكم العددي للعمليات الرئيسية لمؤسسات التصنيع في المجالات الرئيسية في الصين 50٪ ، وسيتجاوز معدل تغلغل ورش العمل الرقمية أو المصانع الذكية 20٪.

في مجال البرمجيات ، واصلت صناعة تكامل أنظمة تصنيع الأتمتة الذكية في الصين التطور السريع في عام 2019 ، بزيادة سنوية قدرها 20.7٪. تجاوز حجم سوق الإنترنت الصناعي الوطني 70 مليار يوان في عام 2019.

في مجال الأجهزة ، مدفوعًا بسنوات عديدة من هندسة تصنيع الأتمتة الذكية ، تطورت الصناعات الناشئة في الصين مثل الروبوتات الصناعية والتصنيع الإضافي وأجهزة الاستشعار الصناعية بسرعة. أدى تعميم وتطبيق مجموعة متنوعة من نماذج تصنيع الأتمتة الذكية النموذجية الجديدة إلى تسريع وتيرة التحديث الصناعي بشكل كبير.

ومع ذلك ، تتعايش الفرص والتحديات. في الوقت الحاضر ، يواجه تطوير مؤسسات تصنيع الأتمتة الذكية في الصين الاختناقات التالية:

1. عدم وجود تصميم رفيع المستوى

لم ترسم العديد من شركات التصنيع بعد مخططًا لتطوير التصنيع الذكي من مستوى استراتيجي. نتيجة لذلك ، يفتقر التحول الرقمي إلى القيادة الفكرية والتخطيط الاستراتيجي ، فضلاً عن التخطيط الشامل لأهداف القيمة التجارية وتحليل تقييم الوضع الحالي. لذلك ، من الصعب دمج التقنيات الجديدة بعمق مع سيناريوهات تطبيقات تصنيع الأتمتة الذكية. بدلاً من ذلك ، لا يمكن إنشاء النظام أو تعديله إلا جزئيًا وفقًا للاحتياجات الفعلية للإنتاج. نتيجة لذلك ، وقعت المؤسسات في سوء فهم التركيز على الأجهزة والبرامج ، وعلى الأجزاء وعلى العموم ، والاستثمار ليس صغيراً ولكن مع تأثير ضئيل.

2. ركز على تحسين التكنولوجيا من نقطة واحدة ، واحتقر تحسين القيمة الإجمالية

تساوي معظم الشركات بين بناء التصنيع الذكي والاستثمار في التكنولوجيا والأجهزة. على سبيل المثال ، تنشر العديد من الشركات خطوط إنتاج آلية لربط العمليات المستقلة ، أو استبدال العمل اليدوي بمعدات مؤتمتة. على السطح ، ارتفع مستوى الأتمتة ، لكنها جلبت المزيد من المشاكل. على سبيل المثال ، أصبح خط الإنتاج أقل مرونة من ذي قبل ويمكن أن يتكيف فقط مع إنتاج صنف واحد ؛ لم يتبع نظام إدارة المعدات وتسبب في أعطال متكررة للمعدات ، ولكنه زاد من عبء عمل صيانة المعدات.

هناك أيضًا شركات تتابع بشكل أعمى وظائف النظام الكبيرة والكاملة ، وأنظمتها الرقمية لا تتطابق مع الإدارة والعمليات التجارية الخاصة بها ، مما يؤدي في النهاية إلى إهدار الاستثمار والمعدات الخاملة.

3. قلة من مقدمي الحلول مع قدرات التكامل

يغطي التصنيع الصناعي العديد من المجالات ، وبنية النظام معقدة للغاية. تواجه الشركات المختلفة متطلبات مختلفة للبحث والتطوير والتصنيع وإدارة العمليات. غالبًا ما يصعب استخدام الحلول الموحدة بشكل مباشر من قبل شركات التصنيع. في الوقت نفسه ، هناك العديد من التقنيات المستخدمة في تصنيع الأتمتة الذكية ، مثل الحوسبة السحابية ، والروبوتات الصناعية ، ورؤية الآلة ، والتوائم الرقمية ، وما إلى ذلك ، ولا تزال هذه التقنيات تتطور بسرعة.

لذلك ، لدى الشركات متطلبات عالية جدًا للشركاء. فهم لا يساعدون الشركات فقط على تقييم الوضع الراهن ، ووضع خطة عالية المستوى لتصنيع الأتمتة الذكية ، وتصميم الإطار العام ، ولكن أيضًا تصميم تطبيق التقنيات الرقمية والذكية لتحقيق تكنولوجيا المعلومات والأتمتة الصناعية. تكامل أنظمة التكنولوجيا (OT). ومع ذلك ، فإن معظم الموردين في السوق يركزون على الحلول في منطقة واحدة أو جزئية وليس لديهم إمكانات حلول متكاملة متكاملة. بالنسبة لشركات التصنيع التي تفتقر إلى قدرات تكامل الأنظمة الخاصة بها ، هناك عقبات كبيرة أمام الترويج لتصنيع الأتمتة الذكية.

03. ستة إجراءات لتسريع التحول في التصنيع الذكي

حتى إذا أدركت الشركة المشكلات المذكورة أعلاه ، فإنها لا تزال غير قادرة على اختراق وتعزيز التحول بسرعة لتحقيق تعزيز القيمة الإجمالية. تجمع فلينت بين القواسم المشتركة للمؤسسات الرائدة في تحويل تصنيع الأتمتة الذكية ، وتشير إلى تجربة المشروع الفعلية ، وتقدم الاقتراحات الستة التالية من أجل إعطاء بعض المراجع والإلهام للمؤسسات في مراحل التطوير المختلفة للصناعات المختلفة.

تحديد قيمة المشهد

يتحول تصنيع الأتمتة الذكية من التكنولوجيا والحلول إلى القيمة التجارية المدفوعة. يجب على الشركات أولاً النظر في الأهداف التي يجب تحقيقها من خلال التصنيع الذكي ، وما إذا كانت نماذج الأعمال والمنتجات الحالية بحاجة إلى الابتكار ، ثم إعادة هندسة العمليات التجارية الأساسية بناءً على ذلك ، وأخيراً تقييم قيمة نماذج الأعمال الجديدة والعمليات التجارية الجديدة الناتجة عن التصنيع الذكي .

ستحدد الشركات الرائدة مجالات القيمة التي يجب تحقيقها أكثر وفقًا لخصائصها الخاصة ، ثم تدمج عن كثب سيناريوهات التكنولوجيا والتطبيق لتحقيق التنقيب عن القيمة من خلال نشر الأنظمة الذكية المقابلة.

تصميم معماري عالي المستوى لتكامل تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا التشغيلية

مع تطور تصنيع الأتمتة الذكية ، تواجه تطبيقات المؤسسات وبنية البيانات وبنية العمليات تحديات جديدة. لم تكن تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات التقليدية للمؤسسات قادرة على تلبية احتياجات إدارة عملية الإنتاج. يعد تكامل التكنولوجيا التشغيلية وتكنولوجيا المعلومات أساس النجاح في تصنيع الأتمتة الذكية في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد نجاح تحول تصنيع الأتمتة الذكية للمؤسسة أولاً على تصميم المستوى الأعلى التطلعي. من هذه المرحلة ، يبدأ في الانتباه إلى تأثير التغيير والتدابير المضادة.

أساس الرقمنة البراغماتية

يتطلب تصنيع الأتمتة الذكية من الشركات تحقيق الذكاء بناءً على رقمنة عملية الإنتاج بأكملها. لذلك ، تحتاج الشركات إلى أساس متين في معدات التشغيل الآلي وخطوط الإنتاج ، وبنية نظم المعلومات ، والبنية التحتية للاتصالات ، وضمان الأمن. على سبيل المثال ، إنترنت الأشياء والشبكات الأساسية الأخرى في مكانها ، والمعدات مؤتمتة للغاية ومفتوحة ، وتدعم طرقًا متعددة لجمع البيانات ، وبنية تحتية لتكنولوجيا المعلومات قابلة للتطوير وآمنة ومستقرة ، بما في ذلك أنظمة الأمن لأمن نظام المعلومات وأمن شبكة نظام التحكم الصناعي.

تحقق الشركات الرائدة ورش عمل غير مأهولة من خلال نشر معدات ذكية مثل أدوات آلة CNC ، والروبوتات التعاونية الصناعية ، ومعدات التصنيع المضافة ، وخطوط الإنتاج الذكية ، ثم إنشاء الأساس الرقمي لأنظمة الإنتاج الأساسية من خلال إنترنت الأشياء أو هندسة الإنترنت الصناعية ، واللوحات الإعلانية الإلكترونية ، إلخ.

بالنسبة للشركات الأخرى ، فإن البدء بأتمتة الإنتاج سيكون بمثابة اختراق لترسيخ أسس الرقمنة. على سبيل المثال ، يمكن للشركات المنفصلة أن تبدأ ببناء وحدات تصنيع الأتمتة الذكية. وحدة تصنيع الأتمتة الذكية عبارة عن تجميع معياري ومتكامل ومتكامل لمجموعة من معدات المعالجة والمعدات المساعدة ذات القدرات المماثلة ، بحيث تتمتع بقدرة إنتاجية لأصناف متعددة ودفعات صغيرة ، وتساعد الشركات على تحسين استخدام المعدات وتحسين الإنتاج . على أساس أتمتة الإنتاج ، يمكن للمؤسسات البدء في تنفيذ الترابط والتواصل بين خطوط الإنتاج الذكية وورش العمل وأنظمة المعلومات من خلال نشر البنية التحتية مثل شبكات اتصالات IOT و 5G.

قدم التطبيقات الأساسية

في الوقت الحالي ، لم يتم تعميم أنظمة التطبيقات الأساسية اللازمة لتصنيع الأتمتة الذكية مثل إدارة دورة حياة المنتج (PLM) ، وتخطيط موارد المؤسسة (ERP) ، والتخطيط المتقدم والجدولة (APS) ، ونظام تنفيذ التصنيع (MES). على سبيل المثال ، في صناعة المستحضرات الصيدلانية ، لم يتم تطبيق ونشر "نظام التحكم الشامل المتقدم في العمليات وتنفيذ التصنيع" الذي يتطلبه تكامل التصنيع والتصنيع على نطاق واسع.

من أجل تسريع عملية تصنيع الأتمتة الذكية ، بعد صياغة خطة تطوير وأساس رقمي عملي ، ينبغي لشركات التصنيع الاستثمار بنشاط في أنظمة التطبيقات الأساسية. خاصة بعد وباء التاج الجديد ، يجب على شركات التصنيع إيلاء المزيد من الاهتمام لتحسين قدرات الابتكار الإداري والنشر المرن لسلاسل التوريد. لذلك ، يجب أن يصبح نشر تطبيقات تصنيع الأتمتة الذكية الأساسية مثل ERP و PLM و MES وأنظمة إدارة سلسلة التوريد (SCM) أهم المهام لبناء تصنيع الأتمتة الذكية للمؤسسات. تتوقع IDC أنه في عام 2023 ، ستصبح إدارة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) و PLM وإدارة علاقات العملاء (CRM) أهم ثلاثة مجالات استثمارية في سوق تطبيقات تكنولوجيا المعلومات للصناعة التحويلية في الصين ، حيث تمثل 33.9٪ و 13.8٪ و 12.8٪ على التوالي.

تحقيق ربط النظام وتكامل البيانات

في الوقت الحاضر ، أدت جزر البيانات وتجزئة أنظمة مؤسسات التصنيع إلى مواجهة رقمية خطيرة بين مختلف الإدارات ، مما أدى إلى استثمارات متكررة من قبل الشركات ، كما أن العائد على دخل المؤسسة الناتج عن تصنيع الأتمتة الذكية أقل بكثير مما كان متوقعًا. لذلك ، فإن تحقيق الترابط بين النظام وتكامل البيانات سيعزز التعاون عبر وحدات الأعمال والإدارات الوظيفية للمؤسسة ، وتحقيق تعظيم القيمة والذكاء الشامل.

يتمثل مفتاح تطوير تصنيع الأتمتة الذكية للمؤسسات في هذه المرحلة في تحقيق التكامل الرأسي للبيانات من مستوى المعدات إلى مستوى المصنع وحتى إلى المؤسسات الخارجية ، فضلاً عن التكامل الأفقي للبيانات عبر إدارات ومؤسسات الأعمال ، و عبر عناصر الموارد ، وأخيرًا الاندماج في نظام بيانات مغلق الحلقة ، لتشكيل ما يسمى بسلسلة توريد البيانات.

إنشاء منظمة رقمية والقدرة على الابتكار المستمر

يلعب الابتكار المستمر في بنية النظام والتنظيم الرقمي دورًا مهمًا في تحقيق هدف القيمة المتمثل في تصنيع الأتمتة الذكية. يتطلب التطور المستمر لتصنيع الأتمتة الذكية من الشركات تحسين مرونة واستجابة الهيكل التنظيمي قدر الإمكان ، وإفساح المجال كاملاً لإمكانيات الموظفين ، أي لإنشاء منظمة مرنة. في منظمة مرنة ، ستكون المنظمة أكثر انبساطًا بحيث يمكنها أن تتطابق ديناميكيًا مع نظام المواهب مع تغير احتياجات العمل. تحتاج المنظمات المرنة إلى أن يقودها "القائد الأعلى" لتحفيز حماس جميع الموظفين للمشاركة ، والتعبئة بمرونة بناءً على احتياجات العمل وقدرات الموظفين لتلبية احتياجات التنمية المستدامة لتصنيع الأتمتة الذكية.

فيما يتعلق بنظام الابتكار وبناء القدرات ، يجب على الحكومة والشركات أن تتحد أفقيًا ورأسيًا لبناء نظام ابتكار من الداخل إلى الخارج. من ناحية أخرى ، يجب على الشركات تعزيز التعاون والابتكار مع الموظفين والعملاء والمستهلكين والموردين والشركاء والشركات الناشئة ؛ من ناحية أخرى ، يجب على الحكومة إنشاء فريق مخصص لرأس المال الاستثماري لإدارة الابتكار ، مثل الحاضنات والمراكز الإبداعية ومصانع بدء التشغيل ، وما إلى ذلك ، ومنح هذه المؤسسات مزيدًا من الحرية في الآلية والتخصيص الديناميكي والمرن للموارد الداخلية والخارجية ، وتشكيل ثقافة ونظام ابتكار مستمر.