| Flint Industry Brain, Müəllif | Gui Jiaxi
Çinin 14-cü Beşillik Planı 2021-ci ildə tam şəkildə istifadəyə verilməyə başlayıb və növbəti beş il rəqəmsal iqtisadiyyatda yeni üstünlüklərin yaradılması üçün mühüm mərhələ olacaq. Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının istehsal sənayesinin yüksək keyfiyyətli inkişafını təşviq etmək üçün bir fürsət kimi qəbul etmək təkcə Çinin rəqəmsal iqtisadiyyatının və real iqtisadiyyatının inteqrasiya olunmuş inkişafının əsas istiqaməti deyil, həm də yeni ikili iqtisadiyyatın reallaşdırılması üçün əsas irəliləyişdir. dövriyyənin inkişafı modeli.
COVID-19 epidemiyasının başlanmasından bəri əksər istehsal şirkətləri istehsalda fasilələr, tədarük zəncirində fasilələr və istehsalın bərpası ilə üzləşib. Qurulmuş şirkətlərin illər ərzində topladığı rəqabət üstünlükləri alt-üst ola bilər və yeni şirkətlər də sürətlə inkişaf etmək üçün fürsətlərdən istifadə edə bilərlər. Sənaye rəqabət modelinin yenidən formalaşması gözlənilir.
Bununla belə, indi bir çox istehsal şirkətləri bir nöqtəli texnologiyanın optimallaşdırılmasına diqqət yetirmək və ümumi dəyərin artırılmasını lazımi səviyyədə qiymətləndirməmək kimi anlaşılmazlığa düşür, nəticədə ciddi məlumat adaları, zəif avadanlıq və sistem bağlantısı və digər problemlər yaranır. Ağıllı istehsalın transformasiyası baxımından bazarda əksər təchizatçıların həlləri inteqrasiya etmək imkanı yoxdur. Bütün bunlar müəssisələrə böyük sərmayələrin yatırılmasına gətirib çıxardı, lakin az effekt verdi.
Bu məqalədə sənaye inkişafının icmalı, müəssisənin inkişafı vəziyyəti və sənaye transformasiyası baxımından Çinin ağıllı avtomatlaşdırma istehsal sənayesinin yüksək keyfiyyətli inkişafı yolu hərtərəfli müzakirə olunacaq.
01, Çinin ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının inkişafının icmalı
Dünyanın əsas ölkələrinin Ağıllı İstehsalat Strategiyaları
A) Amerika Birləşmiş Ştatları-“Milli Qabaqcıl İstehsalat Strateji Planı” strategiyası sənaye müəssisələrinin tikintisinə diqqət yetirərək KOBİ investisiya təhsili sisteminin qurulması, çoxsahəli əməkdaşlıq, federal sərmayə, milli R&D sərmayəsi və s. kimi strateji məqsədləri irəli sürür. İnternet. “Amerika Qabaqcıl İstehsalat Liderliyi Strategiyası” yeni texnologiyaların inkişafı, işçi qüvvəsinin yetişdirilməsi və genişlənmə yolu ilə yerli istehsal təchizat zəncirinin təkmilləşdirilməsinin üç əsas strateji istiqamətini vurğulayır. Müvafiq texnologiyalara sənaye robotları, süni intellekt infrastrukturu, kiberməkanın təhlükəsizliyi, yüksək performanslı materiallar, əlavə istehsal, fasiləsiz istehsal, biofarmasevtik istehsal, yarımkeçirici dizayn alətləri və istehsalı, kənd təsərrüfatında qida təhlükəsizliyi istehsalı və təchizat zənciri və s.
B) Dördüncü sənaye inqilabını, yəni Sənaye 4.0-ı təklif edən və müəyyən edən Almaniya-“Sənaye 4.0 Strategiyasının həyata keçirilməsi üçün tövsiyələr”. İntellektual və şəbəkəli dünyanın bir hissəsi kimi Sənaye 4.0 intellektual məhsulların, prosedurların və proseslərin yaradılmasına diqqət yetirir. Əsas mövzular ağıllı fabriklər, ağıllı istehsal və ağıllı logistikadır. Alman Sənayesi 4.0 beş əsas sahəyə diqqət yetirir - dəyər şəbəkəsi altında üfüqi inteqrasiya, bütün dəyər zəncirinin sona qədər mühəndisliyi, şaquli inteqrasiya və şəbəkəli istehsal sistemləri, iş yerində yeni sosial infrastruktur, virtual şəbəkə-fiziki sistem texnologiyası.
C) Fransa-“Yeni Sənaye Fransası” strategiyası sənaye gücünü innovasiyalar vasitəsilə yenidən formalaşdırmaq və Fransanı qlobal sənaye rəqabətqabiliyyətliliyinin birinci eşelonuna qoymağı təklif edir. Strategiya 10 il davam edir və əsasən 3 əsas məsələni həll edir: enerji, rəqəmsal inqilab və iqtisadi həyat. Bu, Fransanın üçüncü sənaye inqilabında olduğunu göstərən bərpa olunan enerji, akkumulyatorlu elektrik avtomobili, ağıllı enerji və s. kimi 34 xüsusi planı ehtiva edir. Çində sənaye transformasiyasına nail olmaq üçün qətiyyət və güc.
D) Yaponiya-“Yaponiya İstehsalçı Ağ Kağız” (bundan sonra “Ağ Kağız” adlandırılacaq). “Ağ Kağız” Yaponiyanın istehsal sənayesinin mövcud vəziyyətini və problemlərini təhlil edir. Robotları, yeni enerji vasitələrini və 3D çapı güclü şəkildə inkişaf etdirmək üçün ardıcıl olaraq siyasət tətbiq etməklə yanaşı, İT rolunu oynamaq üçün də vurğulayır. “Ağ Kitab”da həmçinin müəssisələrdə peşə hazırlığı, gənclər üçün bacarıqların irsi, elm və mühəndislik sahəsində istedadların yetişdirilməsi təcili həll edilməli olan problemlər kimi nəzərdən keçirilir. “Ağ Kağız” 2019-cu il versiyasına yeniləndi və orijinal konsept tənzimlənməsi “bir-biri ilə əlaqəli sənaye”yə diqqət yetirməyə başladı. O, "sənayenin" əsas mövqeyini vurğulamaq ümidi ilə ABŞ Sənaye İnternetindən fərqli bir mövqe qurdu.
E) Çin-“Made in China 2025”, sənədin əsas proqramı:
“Bir” məqsəd: böyük istehsalçı ölkədən güclü istehsalçı ölkəyə çevrilmək.
“İki” inteqrasiyası: informasiyalaşdırma və sənayeləşmənin dərin inteqrasiyası.
“Üç” addım-addım strateji hədəflər: ilk addım on il ərzində güclü istehsalçı ölkəyə çevrilməyə çalışmaqdır; ikinci addım, 2035-ci ilə qədər Çinin istehsal sənayesi bütövlükdə dünyanın istehsal gücü düşərgəsinin orta səviyyəsinə çatacaq; üçüncü addım ÇXR-in 100 illik yubileyinin əsas istehsalçı ölkə statusunun möhkəmləndirilməsi və onun hərtərəfli gücü dünyanın istehsal gücləri arasında ön sıralarda olmasıdır.
“Dörd” prinsip: bazar, hökumət tərəfindən idarə olunan; cari, uzunmüddətli perspektivə əsaslanaraq; hərtərəfli irəliləyiş, əsas irəliləyişlər; müstəqil inkişaf və qazan-qazan əməkdaşlıq.
“Beş” siyasəti: innovasiyaya əsaslanan, ilk növbədə keyfiyyət, yaşıl inkişaf, strukturun optimallaşdırılması və istedad yönümlü.
“Beş” əsas layihə: istehsalat innovasiya mərkəzinin tikintisi layihəsi, sənaye güclü təməl layihəsi, ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı layihəsi, yaşıl istehsal layihəsi, yüksək səviyyəli avadanlıq innovasiya layihəsi.
“On” əsas istiqamətlərdə irəliləyişlər: yeni nəsil informasiya texnologiyaları, yüksək səviyyəli CNC dəzgahları və robotları, aerokosmik avadanlıqlar, dəniz mühəndisliyi avadanlıqları və yüksək texnologiyalı gəmilər, qabaqcıl dəmir yolu tranzit avadanlığı, enerjiyə qənaət edən və yeni enerji vasitələri, enerji avadanlıqları, yeni materiallar, biotibb və yüksək performanslı tibbi avadanlıq, kənd təsərrüfatı maşınları və avadanlıqları.
“Made in China 2025” əsasında dövlət ardıcıl olaraq sənaye interneti, sənaye robotları, sənayeləşmə və sənayeləşmənin inteqrasiyası ilə bağlı siyasətlər tətbiq edib. ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı 14-cü Beşillik Planın diqqət mərkəzinə çevrildi.
Cədvəl 1: Çinin ağıllı istehsalla bağlı siyasətlərinin xülasəsi Mənbə: İctimai məlumat əsasında Firestone Creation
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının əsas texniki strukturu Standart Sistemi
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı texnologiyasının inkişafı səviyyəsində, dövlət tərəfindən verilmiş "Milli smart avtomatlaşdırma istehsalının standart sisteminin qurulması üçün Təlimatlara" uyğun olaraq, ağıllı avtomatlaşdırma istehsal texnologiyası üç əsas hissəyə bölünə bilər, yəni ağıllı xidmətlər, ağıllı fabriklər. , və ağıllı avadanlıq.
Şəkil 1: ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı çərçivəsi Mənbə: İctimai məlumat əsasında Firestone yaradılması
Milli patentlərin sayı intuitiv olaraq ölkədə və trilyon klub şəhərlərində ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı texnologiyasının inkişafını əks etdirə bilər. Sənaye səhnələri və sənaye böyük verilənlərinin, sənaye proqram təminatının, sənaye buludunun, sənaye robotlarının, sənaye İnternetinin və digər patentlərin kifayət qədər böyük nümunə ölçüləri texnologiyanın inkişafını əks etdirə bilər.
Çinin ağıllı istehsal şirkətlərinin paylanması və maliyyələşdirilməsi
2015-ci ildə “Made in China 2025” strategiyası təklif olunduğundan, ilkin bazar uzun müddətdir ki, ağıllı istehsal sektoruna diqqət yetirir. Hətta 2020-ci il COVID-19 pandemiyası zamanı ağıllı istehsal investisiyaları artmağa davam etdi.
Ağıllı istehsal investisiyaları və maliyyələşdirmə tədbirləri əsasən Pekində, Yangtze çayı deltası bölgəsində və Quangdong-Hong Kong-Makao Böyük Körfəz Bölgəsində cəmləşmişdir. Maliyyələşdirmə məbləği nöqteyi-nəzərindən, Yangtze çayı deltası bölgəsi ən yüksək ümumi maliyyələşdirmə məbləğinə malikdir. Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Bölgəsinin maliyyələşdirilməsi əsasən Shenzhendə cəmləşmişdir.
Şəkil 2: Trilyon şəhərlərdə ağıllı istehsalın maliyyə vəziyyəti (100 milyon yuan) Mənbə: Firestone Creation ictimai məlumatlara əsasən tərtib edilir və statistik vaxt 2020-ci ilə qədərdir.
02. Çinin ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı müəssisələrinin inkişafı
Hazırda Çində ağıllı avtomatlaşdırma istehsal müəssisələrinin inkişafında bəzi nailiyyətlər əldə edilmişdir:
2016-cı ildən 2018-ci ilə qədər Çin 249 ağıllı istehsal pilot nümayişi layihəsini həyata keçirdi və müəssisələr üçün ağıllı istehsalın tətbiqi tədricən suyun sınaqdan keçirilməsindən çıxarıldı; müvafiq departamentlər həmçinin ağıllı istehsal üçün 4 milli standartın işlənib hazırlanmasını və ya yenidən nəzərdən keçirilməsini başa çatdırıb, müəssisəni ağıllı edir. Standart daha standartlaşdırılıb.
“2017-2018 Çin Ağıllı İstehsalın İnkişafı İllik Hesabatı” göstərir ki, Çin ilkin olaraq 10 əsas sahəni və 80 sənayeni əhatə edən 208 rəqəmsal emalatxana və ağıllı fabrik tikib və ilkin olaraq beynəlxalq ilə sinxronlaşdırılmış ağıllı istehsal standartı sistemi qurub. Dünyadakı 44 mayak fabrikindən 12-si Çində yerləşir və onlardan 7-si uç-uca mayak fabrikləridir. 2020-ci ilə qədər Çində əsas sahələrdə istehsal müəssisələrinin əsas proseslərinə ədədi nəzarət dərəcəsi 50%-i, rəqəmsal emalatxanaların və ya ağıllı fabriklərin nüfuzetmə dərəcəsi isə 20%-i keçəcək.
Proqram təminatı sahəsində, Çinin ağıllı avtomatlaşdırma istehsal sistemi inteqrasiya sənayesi 2019-cu ildə illik müqayisədə 20,7% artımla sürətlə inkişaf etməyə davam etdi. Milli sənaye internet bazarının miqyası 2019-cu ildə 70 milyard yuanı ötüb.
Uzun illər ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı mühəndisliyi ilə idarə olunan aparat sahəsində, Çinin sənaye robotları, aşqar istehsalı və sənaye sensorları kimi inkişaf etməkdə olan sənayeləri sürətlə inkişaf etmişdir. Müxtəlif tipik yeni smart avtomatlaşdırma istehsal modellərinin populyarlaşması və tətbiqi sənayenin təkmilləşdirilməsi sürətini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirdi.
Bununla belə, imkanlar və çətinliklər bir arada mövcuddur. Hazırda Çində ağıllı avtomatlaşdırma istehsal müəssisələrinin inkişafı aşağıdakı darboğazlarla üzləşir:
1. Yüksək səviyyəli dizaynın olmaması
Bir çox istehsal şirkətləri hələ strateji səviyyədə ağıllı istehsalın inkişafı üçün plan tərtib etməyiblər. Nəticə olaraq, rəqəmsal transformasiyada düşüncəli liderlik və strateji planlaşdırma, eləcə də ümumi biznes dəyərinin hədəf planlaşdırılması və cari vəziyyətin qiymətləndirilməsi təhlili yoxdur. Buna görə də, yeni texnologiyaların ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının tətbiqi ssenariləri ilə dərindən inteqrasiyası çətindir. Bunun əvəzinə sistem yalnız qismən tikilə və ya istehsalın faktiki ehtiyaclarına uyğun olaraq dəyişdirilə bilər. Nəticədə, müəssisələr avadanlıq və proqram təminatına, hissələrə və bütövlükdə diqqətin cəmlənməsi ilə bağlı anlaşılmazlığa düşmüşlər və investisiyalar kiçik deyil, lakin az təsir göstərir.
2. Bir nöqtəli texnologiyanın optimallaşdırılmasına diqqət yetirin və ümumi dəyərin artırılmasına nifrət edin
Əksər şirkətlər ağıllı istehsal tikintisini texnologiya və aparat sərmayəsi ilə eyniləşdirir. Məsələn, bir çox şirkətlər müstəqil prosesləri birləşdirmək və ya əl əməyini avtomatlaşdırılmış avadanlıqla əvəz etmək üçün avtomatlaşdırılmış istehsal xətləri yerləşdirirlər. Zahirən, avtomatlaşdırma səviyyəsi artdı, lakin daha çox problemlər gətirdi. Məsələn, istehsal xətti əvvəlkindən daha az çevikdir və yalnız bir çeşidin istehsalına uyğunlaşa bilər; avadanlığın idarəetmə sistemi riayət etmədi və tez-tez avadanlığın sıradan çıxmasına səbəb oldu, lakin Avadanlıqlara texniki xidmət iş yükünü artırdı.
Elə şirkətlər də var ki, kor-koranə iri və tam olan sistem funksiyaları ilə məşğul olurlar və onların rəqəmsal sistemləri onların öz idarəetmə və biznes proseslərinə uyğun gəlmir ki, bu da son nəticədə investisiyaların israfına və avadanlıqların boş qalmasına gətirib çıxarır.
3. İnteqrasiya imkanları olan bir neçə həll təminatçısı
Sənaye istehsalı bir çox sahələri əhatə edir və sistem arxitekturası çox mürəkkəbdir. Fərqli şirkətlər fərqli Ar-Ge, istehsal və prosesin idarə edilməsi tələbləri ilə üzləşirlər. Standartlaşdırılmış həllərin istehsal şirkətləri tərəfindən birbaşa istifadəsi çox vaxt çətindir. Eyni zamanda, ağıllı avtomatlaşdırma istehsalında bulud hesablamaları, sənaye robotları, maşın görmə, rəqəmsal əkizlər və s. kimi bir çox texnologiya var və bu texnologiyalar hələ də sürətlə inkişaf edir.
Buna görə də şirkətlər tərəfdaşlara çox yüksək tələblər qoyurlar. Onlar şirkətlərə nəinki status-kvonu qiymətləndirməyə, ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı üçün yüksək səviyyəli plan yaratmağa və ümumi çərçivəni tərtib etməyə kömək etmir, həm də İT və sənaye avtomatlaşdırılmasına nail olmaq üçün rəqəmsal və intellektual texnologiyaların tətbiqini dizayn edir. Texnologiya (OT) sistemlərinin inteqrasiyası. Bununla belə, bazarda əksər tədarükçülər tək və ya qismən sahədə həllər üzərində cəmləşirlər və birdəfəlik inteqrasiya olunmuş həll imkanlarına malik deyillər. Öz sistem inteqrasiyası imkanlarına malik olmayan istehsal şirkətləri üçün ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının təşviqi üçün yüksək maneələr var.
03. Ağıllı istehsalın transformasiyasını sürətləndirmək üçün altı tədbir
Şirkət yuxarıda göstərilən problemləri dərk etsə belə, ümumi dəyərin artırılmasına nail olmaq üçün transformasiyanı tez bir zamanda aradan qaldıra və təşviq edə bilmir. Flint ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının transformasiyasında aparıcı müəssisələrin ümumi cəhətlərini birləşdirir və faktiki layihə təcrübəsinə istinad edir və müxtəlif sənaye sahələrinin müxtəlif inkişaf mərhələlərində olan müəssisələrə bəzi istinad və ilham vermək üçün aşağıdakı 6 təklifi verir.
Səhnənin dəyərini müəyyənləşdirin
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı texnologiya və həllə əsaslanan istehsaldan kommersiya dəyərinə keçir. Şirkətlər əvvəlcə ağıllı istehsal vasitəsilə hansı məqsədlərə çatacaqlarını, mövcud biznes modellərinin və məhsulların innovasiyaya ehtiyac olub-olmadığını düşünməli, daha sonra bunun əsasında əsas biznes proseslərini yenidən dizayn etməli və nəhayət, ağıllı istehsalın gətirdiyi yeni biznes modellərinin və yeni biznes proseslərinin dəyərini qiymətləndirməlidirlər. .
Aparıcı şirkətlər öz xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq ən çox reallaşdırılmalı olan dəyər sahələrini müəyyənləşdirəcək və sonra müvafiq ağıllı sistemləri yerləşdirərək dəyər mədənçiliyini həyata keçirmək üçün texnologiya və tətbiq ssenarilərini yaxından birləşdirəcəklər.
İT və OT inteqrasiyasının yüksək səviyyəli memarlıq dizaynı
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının inkişafı ilə müəssisə proqramları, məlumat arxitekturası və əməliyyat arxitekturasının hamısı yeni problemlərlə üzləşir. Müəssisələrin ənənəvi İT texnologiyası istehsal prosesinin idarə edilməsi ehtiyaclarını ödəyə bilməyib. OT və İT-nin inteqrasiyası gələcəkdə smart avtomatlaşdırma istehsalının uğurla həyata keçirilməsi üçün əsasdır. Bundan əlavə, müəssisənin ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı transformasiyasının uğuru ilk növbədə gələcəyə hesablanmış yüksək səviyyəli dizayndan asılıdır. Bu mərhələdən etibarən dəyişikliyin təsirinə və əks tədbirlərə diqqət yetirməyə başlayır.
Praqmatik rəqəmsallaşmanın əsası
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı müəssisələrdən bütün istehsal prosesinin rəqəmsallaşmasına əsaslanan zəkanın həyata keçirilməsini tələb edir. Buna görə də müəssisələr avtomatlaşdırma avadanlığı və istehsal xətləri, informasiya sisteminin arxitekturası, kommunikasiya infrastrukturu və təhlükəsizliyin təminatı sahəsində möhkəm təmələ malik olmalıdırlar. Məsələn, IOT və digər əsas şəbəkələr mövcuddur, avadanlıq yüksək səviyyədə avtomatlaşdırılmış və açıqdır, çoxsaylı məlumatların toplanması metodlarını dəstəkləyir və informasiya sisteminin təhlükəsizliyi üçün təhlükəsizlik sistemləri və sənaye nəzarəti sisteminin şəbəkə təhlükəsizliyi daxil olmaqla, miqyaslana bilən, təhlükəsiz və sabit İT infrastrukturu.
Aparıcı şirkətlər CNC dəzgahları, sənaye kooperativ robotları, əlavə istehsal avadanlığı və ağıllı istehsal xətləri kimi intellektual avadanlıqları yerləşdirməklə pilotsuz seminarlar həyata keçirir və sonra Əşyaların İnterneti və ya sənaye İnternet arxitekturası, elektron reklam lövhələri vasitəsilə əsas istehsal sistemlərinin rəqəmsal əsasını yaradırlar. və s.
Digər şirkətlər üçün istehsalın avtomatlaşdırılması ilə başlamaq rəqəmsallaşmanın təməlini möhkəmləndirmək üçün bir irəliləyiş olacaq. Məsələn, diskret şirkətlər ağıllı avtomatlaşdırma istehsal bölmələri qurmaqla başlaya bilərlər. Ağıllı avtomatlaşdırma istehsal bölməsi oxşar imkanlara malik bir qrup emal avadanlığı və köməkçi avadanlığın modul, inteqrasiya olunmuş və inteqrasiya olunmuş birləşməsidir ki, o, çoxsaylı çeşidlərin və kiçik partiyaların istehsal gücünə malikdir və şirkətlərə avadanlıqdan istifadəni yaxşılaşdırmağa və istehsalı optimallaşdırmağa kömək edir. . İstehsalın avtomatlaşdırılması əsasında müəssisələr IOT və 5G rabitə şəbəkələri kimi infrastrukturları yerləşdirməklə intellektual istehsal xətlərinin, sexlərin və informasiya sistemlərinin qarşılıqlı əlaqəsini və əlaqəsini həyata keçirməyə başlaya bilərlər.
Əsas tətbiqləri təqdim edin
Hazırda məhsulun həyat dövrünün idarə edilməsi (PLM), müəssisə resurslarının planlaşdırılması (ERP), qabaqcıl planlaşdırma və planlaşdırma (APS) və istehsalın icra sistemi (MES) kimi ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı üçün zəruri olan əsas tətbiq sistemləri populyarlaşmayıb. Məsələn, əczaçılıq sənayesində sənayeləşmə və sənayeləşmənin inteqrasiyası ilə tələb olunan “universal qabaqcıl proseslərə nəzarət və istehsalın icrası sistemi” geniş şəkildə tətbiq edilməmiş və tətbiq edilməmişdir.
Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalı prosesini sürətləndirmək üçün bir inkişaf planı və praqmatik rəqəmsal təməl tərtib etdikdən sonra istehsal şirkətləri əsas tətbiq sistemlərinə aktiv şəkildə sərmayə qoymalıdırlar. Xüsusilə yeni tac epidemiyasından sonra istehsal şirkətləri idarəetmə innovasiya imkanlarının təkmilləşdirilməsinə və təchizat zəncirlərinin çevik şəkildə yerləşdirilməsinə daha çox diqqət yetirməlidirlər. Buna görə də, ERP, PLM, MES və təchizat zəncirinin idarəetmə sistemləri (SCM) kimi əsas smart avtomatlaşdırma istehsal proqramlarının tətbiqi müəssisə smart avtomatlaşdırma istehsalının qurulması üçün ən vacib vəzifələrə çevrilməlidir. IDC 2023-cü ildə ERP, PLM və müştəri münasibətlərinin idarə edilməsinin (CRM) müvafiq olaraq 33,9%, 13,8% və 12,8% olmaqla Çinin istehsal sənayesinin İT tətbiqi bazarında ilk üç investisiya sahəsinə çevriləcəyini proqnozlaşdırır.
Sistemin qarşılıqlı əlaqəsini və məlumat inteqrasiyasını həyata keçirin
Hazırda istehsal müəssisələrinin məlumat adaları və sistem parçalanması müxtəlif departamentlər arasında ciddi rəqəmsal qarşıdurmaya gətirib çıxarıb, nəticədə müəssisələr tərəfindən təkrar investisiyalar qoyulub və ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının gətirdiyi müəssisə gəlirləri gözləniləndən xeyli aşağıdır. Buna görə də, sistemin qarşılıqlı əlaqəsi və məlumat inteqrasiyasının həyata keçirilməsi müəssisənin biznes bölmələri və funksional şöbələri arasında əməkdaşlığa kömək edəcək və maksimum dəyəri və hərtərəfli kəşfiyyatı həyata keçirəcəkdir.
Bu mərhələdə müəssisənin smart avtomatlaşdırılması istehsalının inkişafının açarı məlumatların avadanlıq səviyyəsindən zavod səviyyəsinə və hətta xarici müəssisələrə şaquli inteqrasiyasını, eləcə də biznes şöbələri və təşkilatları arasında məlumatların üfüqi inteqrasiyasını həyata keçirməkdir. resurs elementləri arasında və nəhayət, Data təchizat zəncirini meydana gətirərək, qapalı dövrə məlumat sisteminə birləşir.
Rəqəmsal bir təşkilat və davamlı innovasiya üçün qabiliyyət yaradın
Davamlı olaraq yenilənən sistem arxitekturası və rəqəmsal təşkilat ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının dəyər məqsədinin həyata keçirilməsində mühüm rol oynayır. Ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının davamlı təkamülü şirkətlərdən təşkilati strukturun çevikliyini və cavabdehliyini mümkün qədər təkmilləşdirməyi və işçilərin potensialından tam istifadə etməyi, yəni çevik bir təşkilat qurmağı tələb edir. Çevik bir təşkilatda təşkilat daha yaltaq olacaq ki, biznesin ehtiyacları dəyişdikcə istedad ekosisteminə dinamik uyğunlaşa bilsin. Çevik təşkilatlar bütün işçilərin iştirak etmək həvəsini stimullaşdırmaq və ağıllı avtomatlaşdırma istehsalının davamlı inkişafı ehtiyaclarını ödəmək üçün biznes ehtiyaclarına və işçilərin bacarıqlarına əsaslanaraq çevik şəkildə səfərbər olmaq üçün "üst lider" tərəfindən idarə edilməlidir.
İnnovasiya sistemi və potensialın gücləndirilməsi baxımından hökumət və müəssisələr daxildən xaricə doğru innovasiya sistemi qurmaq üçün üfüqi və şaquli şəkildə birləşməlidirlər. Bir tərəfdən, şirkətlər işçilər, müştərilər, istehlakçılar, təchizatçılar, tərəfdaşlar və startaplarla innovasiya əməkdaşlığını və inkişafını gücləndirməlidir; digər tərəfdən, hökumət inkubatorlar, yaradıcı mərkəzlər, startap fabrikləri və s. kimi innovasiyaları idarə etmək üçün xüsusi vençur kapitalı komandası yaratmalı və bu qurumlara daha çox mexanizm azadlığı, daxili və xarici resursların dinamik və çevik bölüşdürülməsi, və davamlı innovasiya mədəniyyəti və sistemini formalaşdırır.
Göndərmə vaxtı: 08 oktyabr 2021-ci il