| Flint Industry Brain, Egilea | Gui Jiaxi
Txinako 14. Bost Urteko Plana 2021ean hasi zen guztiz abian jartzen, eta datozen bost urteak etapa garrantzitsua izango dira ekonomia digitalean abantaila berriak eraikitzeko. Automatizazio adimendunaren fabrikazioa fabrikazio-industriaren kalitate handiko garapena sustatzeko aukera gisa hartzea Txinako ekonomia digitalaren eta ekonomia errealaren garapen integratuaren norabide nagusia ez da soilik, baizik eta funtsezko aurrerapen bat bikoitz berri bat gauzatzeko. zirkulazioa garatzeko eredua.
COVID-19 epidemia lehertu zenetik, fabrikazio-enpresa gehienek produkzio-etenaldiak, hornikuntza-katearen etenaldiak eta ekoizpena berriro hastea izan dute. Ezarritako enpresek urteetan pilatutako abantaila lehiakorrak iraul daitezke, eta enpresa berriek ere azkar hazteko aukerak aprobetxatu ditzakete. Industriaren lehia eredua birmoldatzea espero da.
Hala ere, gaur egun fabrikazio-enpresa askok puntu bakarreko teknologiaren optimizazioan zentratu eta balioaren hobekuntza orokorra gutxiesten duten gaizki-ulertuan erortzen dira, datu-uharte larriak, ekipo eta sistemaren konektibitate txarrak eta beste arazo batzuk eraginez. Eta fabrikazio adimendunaren eraldaketari dagokionez, merkatuko hornitzaile gehienek ez dute irtenbideak integratzeko gaitasunik. Horiek guztiek inbertsio handiak egin dituzte enpresetan, baina eragin gutxirekin.
Artikulu honek Txinako automatizazio adimendunaren fabrikazio industriaren kalitate handiko garapenaren bideari buruz eztabaidatuko du industria garapenaren ikuspegi orokorraren, enpresen garapenaren egoera eta industria-eraldaketaren ikuspegitik.
01, Txinako automatizazio adimendunaren fabrikazio garapenaren ikuspegi orokorra
Munduko herrialde nagusien fabrikazio adimendunen estrategiak
A) Estatu Batuak-"National Advanced Manufacturing Strategic Plan", estrategiak ETEen inbertsioen hezkuntza sistemaren eraikuntzaren helburu estrategikoak, sektore anitzeko lankidetza, inbertsio federalak, I+G inbertsio nazionalak, etab., industriaren eraikuntzan zentratuta, planteatzen ditu. Internet. "American Advanced Manufacturing Leadership Strategy"-ek etxeko fabrikazio-hornikuntza-katea hobetzeko hiru norabide estrategiko nagusiak azpimarratzen ditu teknologia berrien garapenaren, eskulanaren lantzearen eta hedapenaren bidez. Teknologia garrantzitsuak honako hauek dira: robot industrialak, adimen artifizialaren azpiegitura, ziberespazioaren segurtasuna, errendimendu handiko materialak, fabrikazio gehigarria, etengabeko fabrikazioa, fabrikazio biofarmazeutikoa, erdieroaleen diseinurako tresnak eta fabrikazioa, nekazaritzako elikagaien segurtasunaren ekoizpena eta hornidura katea, etab.
B) Alemania-”Industria 4.0 Estrategia Ezartzeko Gomendioak”, laugarren industria iraultza proposatu eta zehazten duena, hau da, 4.0 Industria. Mundu adimentsu eta sarearen zati gisa, Industria 4.0 produktu, prozedura eta prozesu adimentsuak sortzean zentratzen da. Funtsezko gaiak fabrika adimentsuak, produkzio adimenduna eta logistika adimenduna dira. Alemaniako Industria 4.0 bost alor nagusitan zentratzen da: balio-sarearen integrazio horizontala, balio-kate osoaren amaierako ingeniaritza, integrazio bertikala eta sareko fabrikazio-sistemak, lantokian gizarte azpiegitura berriak, sare birtuala-sistema fisikoaren teknologia.
C) Frantzia-"Industria Frantzia Berria", estrategiak berrikuntzaren bidez industria indarra birmoldatzea eta Frantzia industria-lehiakortasun globalaren lehen mailan jartzea proposatzen du. Estrategiak 10 urteko iraupena du eta nagusiki 3 arazo nagusi konpontzen ditu: energia, iraultza digitala eta bizitza ekonomikoa. 34 plan zehatz biltzen ditu, hala nola energia berriztagarriak, bateria-auto elektrikoa gidaririk gabe, energia adimenduna, etab., Frantzia hirugarren iraultza industrialean dagoela erakutsiz. Txinan industria-eraldaketa lortzeko erabakia eta indarra.
D) Japonia-"Japoniako Fabrikazioen Liburu Zuria" (aurrerantzean "Liburu Zuria"). “Liburu Zuriak” Japoniako manufaktura-industriaren egungo egoera eta arazoak aztertzen ditu. Robotak, energia-ibilgailu berriak eta 3D inprimaketa indarrez garatzeko politikak segidan ezartzeaz gain, IT-aren papera betetzeko ere azpimarratzen du. “Liburu Zuriak” enpresaren lanbide heziketa, gazteentzako trebetasunen herentzia eta zientzia eta ingeniaritzako talentuen prestakuntza premiazko konpondu beharreko arazotzat hartzen ditu. "Liburu Zuria" 2019ko bertsiora eguneratu da, eta jatorrizko kontzeptuaren doikuntza "interkonektatutako industrian" zentratzen hasi da. AEBetako Internet Industrialaren beste posizionamendu bat ezarri du, "industria"ren oinarrizko posizioa nabarmentzeko asmoz.
E) Txina-"Made in China 2025", dokumentuaren programa nagusia hau da:
Helburu "bat": fabrikazio-herrialde handi batetik fabrikazio-herrialde indartsu bat izatera eraldatzea.
“Bi” integrazioa: informatizazioaren eta industrializazioaren integrazio sakona.
"Hiru" urratsez urrats helburu estrategikoak: lehen urratsa hamar urte barru manufaktura-herrialde indartsua izaten ahalegintzea da; bigarren urratsa, 2035erako, Txinako manufaktura-industria oro har munduko fabrikazio-potentziaren erdiko mailara iritsiko da; hirugarren urratsa da PRCren 100. urteurrena, bere herrialde manufaktura nagusi gisa finkatuko denean, eta bere indar integrala munduko fabrikazio-potentziaren abangoardia izango denean.
“Lau” printzipioak: merkatuak gidatua, gobernuak gidatua; egungo ikuspegian oinarrituta, epe luzerako; aurrerapen integrala, funtsezko aurrerapenak; garapen independentea, eta irabazi-irabazi lankidetza.
"Bost" politika: berrikuntzak bultzatua, kalitatea lehenik, garapen berdea, egituraren optimizazioa eta talentuari begira.
"Bost" proiektu handiak: fabrikazio berrikuntza zentroaren eraikuntza proiektua, industriako oinarri sendoko proiektua, automatizazio adimendunaren fabrikazio proiektua, fabrikazio berdea proiektua, goi mailako ekipamenduen berrikuntza proiektua.
"Hamar" arlo gakoetan aurrerapenak: belaunaldi berriko informazioaren teknologiak, goi-mailako CNC makina-erreminta eta robotak, ekipamendu aeroespaziala, itsas ingeniaritzarako ekipamenduak eta goi-teknologiako ontziak, trenbide-garraiorako ekipamendu aurreratuak, energia aurrezteko eta energia berrien ibilgailuak, potentzia ekipoak, material berriak, biomedikuntza Eta errendimendu handiko ekipamendu medikoa, nekazaritzako makineria eta ekipoak.
"Made in China 2025" oinarri hartuta, estatuak Internet industrialari, robot industrialei eta industrializazioari eta industrializazioari buruzko politikak ezarri ditu. automatizazio adimendunaren fabrikazioa 14. Bost Urteko Planaren ardatza bihurtu da.
1. taula: Txinako fabrikazio adimendunarekin lotutako politiken laburpena Iturria: Firestone Creation informazio publikoan oinarrituta
Automatizazio adimendunaren fabrikazio sistema estandarraren funtsezko egitura teknikoa
Automatizazio adimendunaren fabrikazio teknologiaren garapenaren mailan, estatuak emandako "Automatizazio adimendunaren fabrikazio sistema estandarraren eraikuntzarako jarraibideak" arabera, automatizazio adimendunaren fabrikazio teknologia hiru zati handitan bana daiteke, hots, zerbitzu adimentsuak, lantegi adimentsuak. , eta ekipamendu adimentsuak.
1. irudia: automatizazio adimendunen fabrikazio-esparrua Iturria: Firestone Creation informazio publikoan oinarrituta
Patente nazionalen kopuruak modu intuitiboan islatu dezake automatizazio adimendunaren fabrikazio teknologiaren garapena herrialdean eta bilioi klubeko hirietan. Eszena industrialak eta datu handi industrialen, software industrialaren, hodei industrialaren, robot industrialen, Internet industrialaren eta beste patente batzuen lagin-tamaina nahikoa isla dezakete teknologiaren garapena.
Txinako fabrikazio adimendunaren enpresen banaketa eta finantzaketa
2015ean "Made in China 2025" estrategia proposatu zenetik, lehen merkatuak denbora luzez ari da erreparatzen manufaktura adimendunaren sektoreari. 2020ko COVID-19 pandemian ere, fabrikazio adimendunaren inbertsioak hazten jarraitu du.
Fabrikazio adimendunaren inbertsioa eta finantzaketa ekitaldiak Pekinen, Yangtze ibaiaren delta eskualdean eta Guangdong-Hong Kong-Macao Badia Handian biltzen dira batez ere. Finantzaketa-kopuruaren ikuspegitik, Yangtze ibaiaren delta eskualdeak du finantzaketa kopuru handiena. Guangdong-Hong Kong-Macao Badia Handiaren Eremuaren finantzaketa Shenzhen-en dago batez ere.
2. Irudia: Fabrikazio adimendunaren finantzaketa-egoera bilioi hiritan (100 milioi yuan) Iturria: Firestone Creation datu publikoen arabera bildu da, eta estatistikaren denbora 2020ra artekoa da.
02. Txinako automatizazio adimendunen fabrikazio-enpresen garapena
Gaur egun, lorpen batzuk egin dira Txinan automatizazio adimendunaren fabrikazio-enpresen garapenean:
2016tik 2018ra, Txinak 249 fabrikazio adimendunaren erakustaldi-proiektu pilotu inplementatu zituen, eta enpresentzako fabrikazio adimendunaren hedapena pixkanaka zabaldu da ura probatik; Dagokion sailek fabrikazio adimendunerako 4 estandar nazionalen formulazioa edo berrikuspena ere osatu dute, enpresa adimentsu bihurtuz. Estandarra estandarizatuagoa da.
"2017-2018 Txinako Fabrikazio Adimendunen Garapenaren Urteko Txostenak" erakusten du Txinak hasieran 208 tailer digital eta lantegi adimendun eraiki dituela, 10 alor nagusi eta 80 industria hartzen dituena, eta hasieran nazioartekoarekin sinkronizatutako fabrikazio estandar adimendun sistema ezarri duela. Munduan dauden 44 itsasargi-fabriketatik 12 Txinan daude, eta horietako 7 muturreko itsasargi-fabrikak dira. 2020rako, Txinako eremu gakoetako fabrikazio-enpresen prozesu gakoen zenbakizko kontrol-tasa % 50 gaindituko da eta tailer digitalen edo lantegi adimendunen sartze-tasa % 20 gaindituko du.
Softwarearen arloan, Txinako automatizazio adimendunen fabrikazio sistema integratzeko industriak azkar garatzen jarraitu zuen 2019an, urte arteko % 20,7ko hazkundearekin. Interneteko industria-merkatu nazionalaren eskalak 70.000 mila milioi Yuan gainditu ditu 2019an.
Hardwarearen arloan, urte askotako automatizazio adimendunaren fabrikazio ingeniaritzak bultzatuta, Txinan sortzen ari diren industriak, hala nola, robot industrialak, fabrikazio gehigarria eta sentsore industrialak azkar garatu dira. Automatizazio adimendunaren fabrikazio-eredu berri tipiko batzuen popularizazioak eta aplikazioak nabarmen bizkortu du industria-berrikuntzaren erritmoa.
Hala ere, aukerak eta erronkak elkarrekin bizi dira. Gaur egun, Txinan automatizazio adimendunaren fabrikazio-enpresen garapenak oztopo hauei aurre egiten die:
1. Goi-mailako diseinu falta
Fabrikazio-enpresa askok ez dute oraindik fabrikazio adimenduna maila estrategikotik garatzeko planorik marraztu. Ondorioz, eraldaketa digitalak ez du pentsamendu-lidergorik eta plangintza estrategikorik, ez eta negozioaren balio-helburuen planifikazio orokorra eta egungo egoeraren ebaluazio-analisia ere. Hori dela eta, zaila da teknologia berriak sakon integratzea automatizazio adimendunaren fabrikazio aplikazio agertokiekin. Horren ordez, sistema partzialki bakarrik eraiki edo aldatu daiteke ekoizpenaren benetako beharren arabera. Ondorioz, enpresek hardwarean eta softwarean, eta zatietan eta osotasunean zentratzearen gaizki-ulertuan erori dira, eta inbertsioa ez da txikia baina eragin gutxikoa.
2. Puntu bakarreko teknologiaren optimizazioan zentratu eta balioaren hobekuntza orokorra mespretxatu
Enpresa gehienek fabrikazio adimendunaren eraikuntza teknologia eta hardware inbertsioarekin parekatzen dute. Esaterako, enpresa askok produkzio-lerro automatizatuak zabaltzen dituzte prozesu independenteak konektatzeko edo eskuzko lana ekipamendu automatizatuekin ordezkatzeko. Azalean, automatizazio mailak gora egin du, baina arazo gehiago ekarri ditu. Esaterako, produkzio-lerroa lehen baino malguagoa da eta barietate bakar baten ekoizpenera bakarrik molda daiteke; ekipamenduak kudeatzeko sistemak ez du jarraitu eta maiz ekipoen akatsak eragin ditu, baina ekipoen mantentze-lanaren karga areagotu du.
Sistemaren funtzio handiak eta osoak diren itsu-itsuan betetzen dituzten enpresak ere badaude, eta haien sistema digitalak ez datoz bat beren kudeaketa eta negozio prozesuekin, eta horrek, azken finean, inbertsioak eta ekipamendu hutsak xahutzea dakar.
3. Integrazio gaitasunak dituzten irtenbide-hornitzaile gutxi
Fabrikazio industrialak alor asko hartzen ditu, eta sistemaren arkitektura oso konplexua da. Enpresa ezberdinek I+G, fabrikazio eta prozesuen kudeaketa eskakizun desberdinak dituzte. Irtenbide estandarizatuak zailak dira askotan fabrikatzaileek zuzenean erabiltzea. Aldi berean, automatizazio adimendunaren fabrikazioan parte hartzen duten teknologia asko daude, hala nola, hodeiko informatika, robot industrialak, ikusmen automatikoa, biki digitalak, etab., eta teknologia horiek azkar eboluzionatzen ari dira oraindik.
Beraz, enpresek oso baldintza handiak dituzte bazkideentzat. Enpresei egoera ebaluatzen, automatizazio adimendunaren fabrikaziorako goi-mailako plan bat ezartzen eta esparru orokorra diseinatzen laguntzen ez ezik, teknologia digital eta adimentsuen aplikazioa ere diseinatzen dute IT eta industria automatizazioa lortzeko. Teknologiaren (OT) sistemen integrazioa. Hala ere, merkatuko hornitzaile gehienek eremu bakarrean edo partzialean konponbideetan jartzen dute arreta, eta ez dute irtenbide integratuko gaitasunik. Sistema integratzeko gaitasun propiorik ez duten fabrikazio-enpresentzat, oztopo handiak daude automatizazio adimendunaren fabrikazioa sustatzeko.
03. Fabrikazio adimendunaren eraldaketa bizkortzeko sei neurri
Nahiz eta enpresak goiko arazoak aitortzen baditu, oraindik ezin du azkar urratu eta eraldaketa sustatu balioaren hobekuntza orokorra lortzeko. Flint-ek automatizazio adimendunaren fabrikazioaren eraldaketan liderrak diren enpresen ezaugarriak konbinatzen ditu eta proiektuaren benetako esperientzia aipatzen du eta honako 6 iradokizun hauek ematen ditu, hainbat industriaren garapen-fase desberdinetan dauden enpresei erreferentzia eta inspirazio batzuk emateko.
Zehaztu eszenaren balioa
Automatizazio adimendunaren fabrikazioa teknologiatik eta soluzioetatik abiatuta balio komertzialetara bideratzen ari da. Enpresek, lehenik eta behin, fabrikazio adimendunaren bidez zer helburu lortu behar diren kontuan hartu beharko lukete, egungo negozio ereduak eta produktuak berritu behar diren ala ez, gero oinarrizko negozio-prozesuak berregokitu horretan oinarrituta, eta, azkenik, fabrikazio adimentsuak ekarritako negozio-eredu berrien eta negozio-prozesu berrien balioa ebaluatu behar dute. .
Enpresek liderrak identifikatuko dituzte beren ezaugarrien arabera gehien gauzatu behar diren balio-eremuak, eta, ondoren, teknologia eta aplikazio-eszenatokiak gertutik integratuko dituzte balio-meatzaritza gauzatzeko, dagozkion sistema adimentsuak zabalduz.
IT eta OT integrazioaren goi mailako arkitektura diseinua
Automatizazio adimendunaren fabrikazioaren garapenarekin, enpresa-aplikazioak, datu-arkitektura eta eragiketa-arkitekturak erronka berriei aurre egiten diete. Enpresen IT teknologia tradizionalak ezin izan ditu ekoizpen prozesuen kudeaketaren beharrak asetzeko. OT eta IT integrazioa etorkizunean automatizazio adimendunaren fabrikazioa arrakastaz gauzatzeko oinarria da. Horrez gain, enpresaren automatizazio adimendunaren fabrikazioaren eraldaketaren arrakasta, lehenik eta behin, aurrera begirako goi-mailako diseinuaren araberakoa da. Etapa horretatik aurrera, aldaketaren eraginari eta kontraneurriei erreparatzen hasten da.
Digitalizazio pragmatikoaren oinarria
Automatizazio adimendunaren fabrikazioak enpresek produkzio prozesu osoaren digitalizazioan oinarritutako adimena gauzatzea eskatzen du. Hori dela eta, enpresek oinarri sendoak izan behar dituzte automatizazio-ekipoetan eta produkzio-lerroetan, informazio-sistemen arkitekturan, komunikazio-azpiegituretan eta segurtasun-bermeetan. Esate baterako, IOT eta oinarrizko beste sare batzuk daude martxan, ekipamenduak oso automatizatuak eta irekiak dira, datuak biltzeko hainbat metodo onartzen ditu eta IT azpiegitura eskalagarria, segurua eta egonkorra, informazio sistemaren segurtasunerako segurtasun sistemak eta kontrol industrialaren sareko segurtasun sistema barne.
Konpainia nagusiek tripulaziorik gabeko tailerrak egiten dituzte, hala nola, CNC makina-erreminta, robot industrial kolaboratiboak, fabrikazio gehigarriko ekipoak eta produkzio-lerro adimentsuak bezalako ekipamendu adimentsuak zabalduz, eta, ondoren, oinarrizko produkzio-sistemen oinarri digitalak ezartzen dituzte Gauzen Interneten edo Interneteko arkitektura industrialaren bidez, iragarki elektronikoen bidez. , etab.
Beste enpresentzat, ekoizpenaren automatizaziotik hastea aurrerapauso bat izango da digitalizazioaren oinarriak sendotzeko. Esate baterako, enpresa diskretuak automatizazio adimendunen fabrikazio unitateak eraikitzen has daitezke. Automatizazio adimendunaren fabrikazio-unitatea prozesatzeko ekipoen eta ekipo osagarrien talde baten agregazio modular, integratua eta integratua da, antzeko gaitasunak dituzten ekipamendu osagarriak, barietate eta sorta txikien ekoizpen-ahalmena izan dezan, eta enpresei ekipamenduen erabilera hobetzen eta ekoizpena optimizatzen laguntzen die. . Ekoizpenaren automatizazioan oinarrituta, enpresak produkzio-lerro, tailer eta informazio-sistema adimendunen interkonexioa eta interkomunikazioa ezartzen has daitezke, IOT eta 5G komunikazio sareak bezalako azpiegiturak zabalduz.
Oinarrizko aplikazioak aurkeztu
Gaur egun, automatizazio adimendunaren fabrikaziorako beharrezkoak diren oinarrizko aplikazio-sistemak, hala nola, produktuaren bizi-zikloaren kudeaketa (PLM), enpresa-baliabideen plangintza (ERP), plangintza eta programazio aurreratua (APS) eta fabrikazio exekuzio sistema (MES) ez dira ezagun egin. Esaterako, farmazia-industrian, industrializazioa eta industrializazioa integratzeak eskatzen duen "prozesu aurreratuen kontrol eta exekuzio sistema unibertsala" ez da asko inplementatu eta zabaldu.
Automatizazio adimendunaren fabrikazio prozesua bizkortzeko, garapen plan bat eta oinarri digital pragmatiko bat formulatu ondoren, fabrikazio-enpresek aktiboki inbertitu beharko lukete oinarrizko aplikazio sistemetan. Batez ere koroaren epidemia berriaren ondoren, fabrikazio-enpresek arreta gehiago jarri beharko liokete kudeaketa-berrikuntza-gaitasunen hobekuntzari eta hornikuntza-kateen hedapen malguari. Hori dela eta, ERP, PLM, MES eta hornikuntza-katearen kudeaketa-sistemak (SCM) bezalako oinarrizko automatizazio adimendunen fabrikazio aplikazioen hedapena enpresen automatizazio adimendunaren fabrikazioa eraikitzeko zeregin garrantzitsuenak bihurtu beharko lirateke. IDCk aurreikusten du 2023an, ERP, PLM eta bezeroekiko harremanen kudeaketa (CRM) Txinako manufaktura-industriako IT aplikazioen merkatuko hiru inbertsio-esparru nagusi bihurtuko direla, %33,9, %13,8 eta %12,8 hurrenez hurren.
Sistemaren interkonexioa eta datuen integrazioa gauzatzea
Gaur egun, fabrikazio-enpresen datu-uharteak eta sistema zatikatzeak sail ezberdinen arteko konfrontazio digital larria ekarri dute, enpresek behin eta berriz inbertsioak eraginez, eta automatizazio adimendunaren fabrikazioak ekarritako enpresen diru-sarreren itzulera espero baino askoz txikiagoa da. Hori dela eta, sistemaren interkonexioa eta datuen integrazioa gauzatzeak negozio-unitateen eta enpresa-sail funtzionalen arteko lankidetza sustatuko du, eta balioaren maximizatzea eta adimen integrala gauzatuko du.
Fase honetan, enpresaren automatizazio adimendunaren fabrikazioa garatzeko gakoa ekipamendu mailatik fabrika mailara eta baita kanpoko enpresetara ere datuen integrazio bertikala konturatzea da, baita datuen integrazio horizontala negozio sail eta erakundeen artean, eta baliabideen elementuetan zehar, eta, azkenik, begizta itxiko datu-sistema batean batu, Datuen hornikuntza-katea deritzona osatuz.
Etengabeko berrikuntzarako antolakuntza digitala eta gaitasuna ezartzea
Sistemaren arkitekturak eta antolakuntza digitalak etengabe berritzen direnek zeregin garrantzitsua dute automatizazio adimendunaren fabrikazioaren balio-helburua gauzatzeko. Automatizazio adimendunaren fabrikazioaren etengabeko bilakaerak enpresei eskatzen die antolakuntza-egituraren malgutasuna eta erantzuna ahalik eta gehien hobetzea, eta langileen ahalmenari erabateko jolasa ematea, hau da, antolakuntza malgu bat ezartzea. Erakunde malgu batean, erakundea lauagoa izango da, negozioaren beharrak aldatzen diren heinean talentu-ekosistema dinamikoki bat etor dezan. Erakunde malguak "goiko liderrak" zuzendu behar ditu langile guztien parte hartzeko ilusioa suspertzeko, eta malgutasunez mobilizatzeko negozio-beharretan eta langileen gaitasunetan oinarrituta, automatizazio adimendunaren fabrikazioaren garapen jasangarriaren beharrak asetzeko.
Berrikuntza sistemari eta gaitasunen garapenari dagokionez, gobernuak eta enpresek horizontalki eta bertikalki bat egin beharko lukete berrikuntza sistema bat eraikitzeko barrutik kanporantz. Batetik, enpresek berrikuntzako lankidetza eta laborantza indartu beharko lukete langileekin, bezeroekin, kontsumitzaileekin, hornitzaileekin, bazkideekin eta startupekin; bestetik, gobernuak arrisku-kapitaleko talde dedikatu bat ezarri beharko luke berrikuntza kudeatzeko, hala nola, inkubagailuak, sormen-zentroak, startup-fabrikak, etab., Eta erakunde horiei mekanismo-askatasun gehiago eman, barneko eta kanpoko baliabideen esleipen dinamiko eta malguagoa, eta etengabeko berrikuntza-kultura eta sistema osatzea.
Argitalpenaren ordua: 2021-10-08