| Flint Industry Brain, kirjoittaja | Gui Jiaxi
Kiinan 14. viisivuotissuunnitelma käynnistettiin kokonaan vuonna 2021, ja seuraavat viisi vuotta ovat tärkeä vaihe uusien etujen rakentamisessa digitaalitaloudessa. Älykkään automaation valmistuksen käyttäminen mahdollisuutena edistää valmistavan teollisuuden laadukasta kehitystä ei ole vain Kiinan digitaalitalouden ja reaalitalouden integroidun kehityksen pääsuunta, vaan myös keskeinen läpimurto uuden kaksois- verenkierron kehitysmalli.
COVID-19-epidemian puhkeamisen jälkeen useimmat valmistusyritykset ovat kokeneet tuotantokatkoksia, toimitusketjun katkoksia ja tuotannon uudelleen aloittamista. Vakiintuneiden yritysten vuosien aikana kertyneet kilpailuedut voivat horjua ja myös uudet yritykset voivat tarttua mahdollisuuksiin kasvaa nopeasti. Alan kilpailumalli Sen odotetaan muotoutuvan uudelleen.
Kuitenkin monet valmistusyritykset joutuvat nyt väärinymmärrykseen keskittyessään yhden pisteen teknologian optimointiin ja aliarvioivat yleisen arvonlisäyksen, mikä johtaa vakaviin datasaariin, huonoihin laitteisiin ja järjestelmien liitettävyyteen ja muihin ongelmiin. Ja mitä tulee älykkääseen tuotantomuutokseen, useimmilla markkinoiden toimittajilla ei ole kykyä integroida ratkaisuja. Kaikki nämä ovat johtaneet suuriin investointeihin yrityksiin, mutta vain vähän.
Tässä artikkelissa käsitellään kattavasti Kiinan älykkään automaation valmistusteollisuuden korkealaatuisen kehityksen tietä teollisen kehityksen yleiskatsauksen, yritysten kehitystilanteen ja teollisuuden muutoksen näkökulmista.
01, Yleiskatsaus Kiinan älykkään automaation valmistuksen kehitykseen
Maailman suurimpien maiden älykkäät valmistusstrategiat
A) Yhdysvallat - "National Advanced Manufacturing Strategic Plan" -strategia esittää pk-yritysten investointien koulutusjärjestelmän rakentamisen, monialaisen yhteistyön, liittovaltion investointien, kansallisten T&K-investointien jne. strategiset tavoitteet keskittyen teollisuuden rakentamiseen. Internet. "American Advanced Manufacturing Leadership Strategy" korostaa kolmea suurta strategista suuntaa kotimaisen tuotannon toimitusketjun parantamiseksi uusien teknologioiden kehittämisen, työvoiman kasvattamisen ja laajentumisen kautta. Olennaisia teknologioita ovat teollisuusrobotit, tekoälyinfrastruktuuri, kyberavaruuden turvallisuus, korkean suorituskyvyn materiaalit, lisäainevalmistus, jatkuva valmistus, biolääkevalmistus, puolijohteiden suunnittelutyökalut ja valmistus, maatalouden elintarviketurvallisuuden tuotanto ja toimitusketju jne.
B) Saksa - "Suositukset Teollisuus 4.0 -strategian toteuttamiseksi", jossa ehdotetaan ja määritellään neljäs teollinen vallankumous, eli Teollisuus 4.0. Osana älykästä ja verkottunutta maailmaa Teollisuus 4.0 keskittyy älykkäiden tuotteiden, toimintatapojen ja prosessien luomiseen. Avainteemoja ovat älykkäät tehtaat, älykäs tuotanto ja älykäs logistiikka. Saksan teollisuus 4.0 keskittyy viiteen pääalueeseen: horisontaalinen integraatio arvoverkoston alle, koko arvoketjun päästä päähän -suunnittelu, vertikaalinen integraatio ja verkotetut tuotantojärjestelmät, uusi sosiaalinen infrastruktuuri työpaikalla, virtuaalinen verkko-fyysinen järjestelmätekniikka.
C) Ranska – ”New Industrial France”, strategiassa ehdotetaan teollisuuden vahvuuden muokkaamista innovaatioiden avulla ja Ranskan nostamista maailmanlaajuisen teollisuuden kilpailukyvyn ensimmäiselle tasolle. Strategia kestää 10 vuotta ja ratkaisee pääasiassa kolme suurta kysymystä: energia, digitaalinen vallankumous ja talouselämä. Se sisältää 34 erityissuunnitelmaa, kuten uusiutuva energia, akkukäyttöinen sähköauto, älykäs energia jne., jotka osoittavat, että Ranska on kolmannessa teollisessa vallankumouksessa. Päättäväisyyttä ja voimaa saavuttaa teollisuuden muutos Kiinassa.
D) Japani - "Japan Manufacturing White Paper" (jäljempänä "White Paper"). "White Paper" analysoi Japanin valmistavan teollisuuden nykytilannetta ja ongelmia. Sen lisäksi, että se ottaa peräkkäin käyttöön politiikkoja, joilla pyritään voimakkaasti kehittämään robotteja, uusia energiaajoneuvoja ja 3D-tulostusta, se korostaa myös IT:n roolia. Myös yritysammatillinen koulutus, nuorten taitojen periminen sekä tieteen ja tekniikan osaajien kouluttaminen on ”valkoisessa kirjassa” kiireesti ratkaistavia ongelmia. ”Valkoinen kirja” on päivitetty vuoden 2019 versioon, ja alkuperäinen konseptimuutos on alkanut keskittyä ”yhtenäiseen toimialaan”. Se on luonut erilaisen sijainnin kuin Yhdysvaltain teollinen Internet, toivoen tuovansa esiin "teollisuuden" ydinaseman.
E) Kiina – ”Made in China 2025”, asiakirjan pääohjelma on:
"Yksi" tavoite: muuttua suuresta tuotantomaasta vahvaksi valmistusmaaksi.
"Kaksi" integraatio: syvällinen informatisaation ja teollistumisen integrointi.
"Kolme" askel askeleelta strategista tavoitetta: ensimmäinen askel on pyrkiä vahvaksi valmistusmaaksi kymmenessä vuodessa; toisessa vaiheessa vuoteen 2035 mennessä Kiinan tehdasteollisuus saavuttaa kokonaisuutena maailman tuotantovoimaleirin keskitason; Kolmas askel on, kun Kiinan kansantasavallan 100-vuotisjuhlavuotta tulee vakiinnuttamaan sen asema suurena tuotantomaana ja sen kattava vahvuus on maailman valmistusmahtien eturintamassa.
"Neljä" periaatetta: markkinavetoinen, hallituksen ohjaama; nykyisen pitkän aikavälin näkökulmasta; kattava edistyminen, keskeinen läpimurto; riippumaton kehitys ja win-win-yhteistyö.
"Viiden" politiikka: innovaatiovetoinen, laatu etusijalla, vihreä kehitys, rakenteen optimointi ja lahjakkuuslähtöisyys.
"Viisi" suurprojektia: tuotannon innovaatiokeskuksen rakennusprojekti, teollisen vahvan perustan projekti, älykkään automaation valmistusprojekti, vihreä valmistusprojekti, huippuluokan laiteinnovaatioprojekti.
Läpimurtoja "kymmenellä" avainalueella: uuden sukupolven tietotekniikka, huippuluokan CNC-työstökoneet ja -robotit, ilmailu- ja avaruuslaitteet, meritekniikan laitteet ja huipputeknologian alukset, edistyneet rautatiekuljetuslaitteet, energiaa säästävät ja uudet energiaajoneuvot, voimalaitteet, uudet materiaalit, biolääketiede Ja korkean suorituskyvyn lääketieteelliset laitteet, maatalouskoneet ja -laitteet.
"Made in China 2025" -ohjelman pohjalta valtio on peräkkäin ottanut käyttöön teollista Internetiä, teollisuusrobotteja sekä teollistumisen ja teollistumisen integrointia koskevia politiikkoja. älykkään automaation valmistuksesta on tullut 14. viisivuotissuunnitelman painopiste.
Taulukko 1: Yhteenveto Kiinan älykkääseen tuotantoon liittyvistä politiikoista Lähde: Firestone Creation julkisen tiedon perusteella
Älykkään automaation valmistuksen standardijärjestelmän avaintekninen rakenne
Älykkään automaation valmistusteknologian kehittämisen tasolla valtion julkaiseman "Ohjeet kansallisen älykkään automaation valmistusstandardijärjestelmän rakentamiseen" mukaan älykäs automaation valmistustekniikka voidaan jakaa kolmeen suureen osaan, nimittäin älykkäät palvelut, älykkäät tehtaat. ja älykkäät laitteet.
Kuva 1: Älykkään automaation valmistuskehys Lähde: Firestone Creation julkisen tiedon perusteella
Kansallisten patenttien määrä voi heijastaa intuitiivisesti älykkään automaation valmistusteknologian kehitystä maassa ja biljoonissa klubikaupungeissa. Teolliset kohtaukset ja riittävän suuret otoskoot teollisesta big datasta, teollisuusohjelmistoista, teollisuuspilvestä, teollisuusroboteista, teollisesta Internetistä ja muista patenteista voivat heijastaa teknologian kehitystä.
Kiinan älykkäiden valmistusyritysten jakelu ja rahoitus
Siitä lähtien, kun "Made in China 2025" -strategia ehdotettiin vuonna 2015, ensimarkkinat ovat kiinnittäneet huomiota älykkään valmistussektoriin jo pitkään. Jopa 2020 COVID-19-pandemian aikana älykkäät tuotantoinvestoinnit ovat jatkaneet kasvuaan.
Älykkään valmistuksen investointi- ja rahoitustapahtumat keskittyvät pääasiassa Pekingiin, Jangtse-joen suistoalueelle ja Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueelle. Rahoitusmäärän näkökulmasta Jangtse-joen suistoalueella on suurin kokonaisrahoitusmäärä. Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueen rahoitus on keskittynyt pääasiassa Shenzheniin.
Kuva 2: Älykkään valmistuksen rahoitustilanne biljoonissa kaupungeissa (100 miljoonaa yuania) Lähde: Firestone Creation on koottu julkisten tietojen mukaan ja tilastollinen aika on vuoteen 2020 asti
02. Kiinan älykkään automaation valmistusyritysten kehittäminen
Tällä hetkellä Kiinassa on saavutettu joitain saavutuksia älykkään automaation valmistusyritysten kehittämisessä:
Vuosina 2016–2018 Kiina toteutti 249 älykkään valmistuksen pilottidemonstraatioprojektia, ja älykkään valmistuksen käyttöönotto yrityksissä on asteittain otettu käyttöön veden testauksesta. Asianomaiset yksiköt ovat myös saaneet päätökseen neljän älykkään valmistuksen kansallisen standardin laatimisen tai tarkistamisen, mikä tekee yrityksestä älykkään. Standardi on standardoitumpi.
"2017-2018 China Smart Manufacturing Development Annual Report" osoittaa, että Kiina on alun perin rakentanut 208 digitaalista työpajaa ja älykästä tehdasta, jotka kattavat 10 suurta alaa ja 80 toimialaa, ja alun perin luonut älykkään valmistusstandardijärjestelmän, joka on synkronoitu kansainvälisen kanssa. Maailman 44 majakkatehtaasta 12 sijaitsee Kiinassa, ja niistä 7 on kokonaisvaltaisia majakkatehtaita. Vuoteen 2020 mennessä Kiinan avainalojen valmistusyritysten avainprosessien numeerinen ohjaus ylittää 50 % ja digitaalisten työpajojen tai älykkäiden tehtaiden penetraatioaste ylittää 20 %.
Ohjelmistoalalla Kiinan älykkään automaation valmistusjärjestelmäintegraatioteollisuus jatkoi nopeaa kehitystä vuonna 2019, kasvua edellisvuodesta oli 20,7 %. Kansallisten teollisten Internet-markkinoiden laajuus on ylittänyt 70 miljardia yuania vuonna 2019.
Laitteistoalalla useiden vuosien älykkään automaation valmistustekniikan vetämänä Kiinan nousevat teollisuudenalat, kuten teollisuusrobotit, lisäainevalmistus ja teollisuusanturit, ovat kehittyneet nopeasti. Erilaisten tyypillisten uusien älykkäiden automaatiovalmistusmallien popularisoituminen ja soveltaminen on nopeuttanut merkittävästi teollisuuden uudistamista.
Mahdollisuudet ja haasteet ovat kuitenkin rinnakkain. Tällä hetkellä älykkään automaation valmistusyritysten kehitys Kiinassa kohtaa seuraavat pullonkaulat:
1. Huipputason suunnittelun puute
Monet valmistusyritykset eivät ole vielä piirtäneet suunnitelmaa älykkään valmistuksen kehittämiselle strategiselta tasolta. Tämän seurauksena digitaalisesta transformaatiosta puuttuu ajatusjohtajuus ja strateginen suunnittelu sekä yleinen liiketoiminta-arvotavoitteiden suunnittelu ja nykytilan arviointianalyysi. Siksi uusia teknologioita on vaikea integroida syvällisesti älykkäiden automaation valmistussovellusten skenaarioihin. Sen sijaan järjestelmää voidaan rakentaa tai muokata vain osittain todellisten tuotannon tarpeiden mukaan. Tämän seurauksena yritykset ovat joutuneet väärinymmärrykseen keskittymisestä laitteisiin ja ohjelmistoihin sekä osiin ja kokonaisuuteen, eikä investointi ole pieni, mutta vähäinen.
2. Keskity yhden pisteen teknologian optimointiin ja halveksi yleistä arvonlisäystä
Useimmat yritykset rinnastavat älykkään valmistusrakentamisen teknologiaan ja laitteistoon. Esimerkiksi monet yritykset käyttävät automatisoituja tuotantolinjoja yhdistääkseen itsenäisiä prosesseja tai korvaavat manuaalisen työn automatisoiduilla laitteilla. Pinnalla automaation taso on noussut, mutta se on tuonut lisää ongelmia. Esimerkiksi tuotantolinja on vähemmän joustava kuin ennen ja voi mukautua vain yhden lajikkeen tuotantoon; laitehallintajärjestelmä ei ole seurannut ja aiheuttanut usein laitevikoja, mutta lisännyt Laitteiden kunnossapitotyötä.
On myös yrityksiä, jotka sokeasti tavoittelevat suuria ja täydellisiä järjestelmätoimintoja, joiden digitaaliset järjestelmät eivät vastaa heidän omia johtamis- ja liiketoimintaprosessejaan, mikä johtaa viime kädessä investointien hukkaan ja käyttämättömiin laitteisiin.
3. Muutamat ratkaisuntoimittajat, joilla on integrointikyky
Teollinen valmistus kattaa monia aloja, ja järjestelmäarkkitehtuuri on erittäin monimutkainen. Eri yrityksillä on erilaiset T&K-, valmistus- ja prosessihallintavaatimukset. Standardoituja ratkaisuja on usein vaikea käyttää suoraan valmistaville yrityksille. Samaan aikaan älykkään automaation valmistukseen liittyy monia teknologioita, kuten pilvilaskenta, teollisuusrobotit, konenäkö, digitaaliset kaksoset jne., ja nämä tekniikat kehittyvät edelleen nopeasti.
Siksi yrityksillä on erittäin korkeat vaatimukset kumppaneille. Ne eivät ainoastaan auta yrityksiä arvioimaan status quoa, laatimaan huipputason suunnitelman älykkään automaation valmistukseen ja suunnittelemaan yleistä viitekehystä, vaan myös suunnittelemaan digitaalisten ja älykkäiden teknologioiden sovelluksia IT- ja teollisuusautomaation saavuttamiseksi. Teknologian (OT) järjestelmien integrointi. Useimmat markkinoiden toimittajat keskittyvät kuitenkin yhden tai osittaisen alueen ratkaisuihin, eikä niillä ole yhden luukun integroituja ratkaisuvalmiuksia. Valmistusyrityksille, joilla ei ole omaa järjestelmäintegraatiokykyä, on korkeat esteet älykkään automaation valmistuksen edistämiselle.
03. Kuusi toimenpidettä älykkään valmistuksen muutoksen nopeuttamiseksi
Vaikka yritys tunnistaisi yllä olevat ongelmat, se ei silti pysty murtautumaan nopeasti läpi ja edistämään muutosta saavuttaakseen yleisen arvonlisäyksen. Flint yhdistää johtavien yritysten yhteiset piirteet älykkään automaation valmistuksen muutoksessa ja viittaa varsinaiseen projektikokemukseen ja antaa seuraavat 6 ehdotusta antaakseen viitteitä ja inspiraatiota eri toimialojen eri kehitysvaiheissa oleville yrityksille.
Määritä kohtauksen arvo
älykäs automaatiotuotanto on siirtymässä teknologia- ja ratkaisuvetoisesta kaupalliseen arvovetoiseen. Yritysten tulee ensin miettiä, mitä tavoitteita älykkäällä valmistuksella saavuttaa, tarvitseeko nykyisiä liiketoimintamalleja ja tuotteita uudistaa, sitten suunnitella uudelleen ydinliiketoimintaprosessit tämän pohjalta ja lopuksi arvioida älykkään valmistuksen tuomien uusien liiketoimintamallien ja uusien liiketoimintaprosessien arvoa. .
Johtavat yritykset tunnistavat omien ominaisuuksiensa mukaisesti eniten realisoitavat arvoalueet ja yhdistävät sitten tiiviisti teknologia- ja sovellusskenaariot toteuttaakseen arvonlouhintaa ottamalla käyttöön vastaavia älykkäitä järjestelmiä.
IT- ja OT-integraation huipputason arkkitehtuurisuunnittelu
Älykkään automaation valmistuksen kehittyessä yrityssovellukset, tietoarkkitehtuuri ja käyttöarkkitehtuuri ovat kaikki uusien haasteiden edessä. Yritysten perinteinen IT-tekniikka ei ole pystynyt vastaamaan tuotantoprosessien hallinnan tarpeisiin. OT:n ja IT:n integraatio on perusta älykkään automaation valmistuksen onnistuneelle toteuttamiselle tulevaisuudessa. Lisäksi yrityksen älykkään automaation valmistusmuutoksen onnistuminen riippuu ensinnäkin tulevaisuuteen suuntautuvasta huipputason suunnittelusta. Tästä vaiheesta lähtien se alkaa kiinnittää huomiota muutoksen vaikutuksiin ja vastatoimiin.
Pragmaattisen digitalisaation perusta
Älykäs automaatiovalmistus edellyttää yrityksiltä älykkyyttä, joka perustuu koko tuotantoprosessin digitalisointiin. Siksi yrityksillä on oltava vankka perusta automaatiolaitteiden ja tuotantolinjojen, tietojärjestelmäarkkitehtuurin, viestintäinfrastruktuurin ja turvallisuusvarmistuksen osalta. Esimerkiksi IOT ja muut perusverkot ovat paikallaan, laitteet ovat pitkälle automatisoituja ja avoimia, tukevat useita tiedonkeruumenetelmiä sekä skaalautuva, turvallinen ja vakaa IT-infrastruktuuri, mukaan lukien tietojärjestelmien turvajärjestelmät ja teollisuuden ohjausjärjestelmien verkkoturvallisuus.
Johtavat yritykset toteuttavat miehittämättömiä työpajoja ottamalla käyttöön älykkäitä laitteita, kuten CNC-työstökoneita, teollisia yhteistyörobotteja, lisäaineita sisältäviä valmistuslaitteita ja älykkäitä tuotantolinjoja, ja sitten luovat digitaalisen perustan ydintuotantojärjestelmille esineiden internetin tai teollisen Internet-arkkitehtuurin, elektronisten mainostaulujen avulla. , jne.
Muille yrityksille tuotannon automaatiosta aloittaminen on läpimurto digitalisaation perustan lujittamiseksi. Esimerkiksi erilliset yritykset voivat aloittaa rakentamalla älykkäitä automaatiotuotantoyksiköitä. Älykkään automaation valmistusyksikkö on modulaarinen, integroitu ja integroitu yhdistelmä prosessointilaitteita ja apulaitteita, joilla on samanlaiset ominaisuudet, niin että sillä on useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotantokapasiteetti ja joka auttaa yrityksiä parantamaan laitteiden käyttöastetta ja optimoimaan tuotantoa. . Tuotantoautomaation pohjalta yritykset voivat alkaa toteuttaa älykkäiden tuotantolinjojen, työpajojen ja tietojärjestelmien yhteenliittämistä ja kommunikointia ottamalla käyttöön infrastruktuuria, kuten IOT- ja 5G-viestintäverkkoja.
Esittele ydinsovellukset
Tällä hetkellä älykkään automaation valmistuksen välttämättömiä ydinsovellusjärjestelmiä, kuten tuotteen elinkaarihallintaa (PLM), toiminnanohjausta (ERP), edistynyttä suunnittelua ja aikataulutusta (APS) ja tuotannon suoritusjärjestelmää (MES) ei ole popularisoitu. Esimerkiksi lääketeollisuudessa teollistumisen ja teollistumisen yhdistämisen edellyttämää "yleistä edistynyttä prosessinohjaus- ja valmistusjärjestelmää" ei ole laajalti otettu käyttöön ja otettu käyttöön.
Nopeuttaakseen älykkään automaation valmistuksen prosessia, kehityssuunnitelman ja käytännöllisen digitaalisen perustan laatimisen jälkeen valmistusyritysten tulisi panostaa aktiivisesti ydinsovellusjärjestelmiin. Varsinkin uuden kruunuepidemian jälkeen valmistavien yritysten tulisi kiinnittää enemmän huomiota johtamisen innovaatiokyvyn parantamiseen ja toimitusketjujen joustavaan käyttöön. Siksi älykkäiden automaation valmistussovellusten, kuten ERP:n, PLM:n, MES:n ja toimitusketjun hallintajärjestelmien (SCM) käyttöönoton pitäisi tulla tärkeimmistä tehtävistä yrityksen älykkään automaation valmistuksen rakentamisessa. IDC ennustaa, että vuonna 2023 ERP:stä, PLM:stä ja asiakkuuksien hallinnasta (CRM) tulee Kiinan valmistavan teollisuuden IT-sovellusmarkkinoiden kolme suurinta investointialuetta, joiden osuus on 33,9 %, 13,8 % ja 12,8 %.
Toteuta järjestelmien yhteenliittäminen ja tietojen integrointi
Tällä hetkellä valmistusyritysten datasaarekkeet ja järjestelmän pirstoutuminen ovat johtaneet vakavaan digitaaliseen vastakkainasettelun eri osastojen välillä, mikä on johtanut yritysten toistuviin investointeihin, ja älykkään automaation valmistuksen tuoma tuotto yritysten tuloille on paljon odotettua alhaisempi. Siksi järjestelmien yhteenliittämisen ja tietojen integroinnin toteuttaminen edistää yhteistyötä liiketoimintayksiköiden ja yrityksen toiminnallisten osastojen välillä sekä toteuttaa arvon maksimointia ja kattavaa älykkyyttä.
Yrityksen älykkään automaation valmistuksen kehittämisen avain tässä vaiheessa on toteuttaa datan vertikaalinen integrointi laitetasolta tehdastasolle ja jopa ulkopuolisiin yrityksiin sekä datan horisontaalinen integrointi liiketoimintaosastojen ja organisaatioiden välillä. resurssielementtien välillä ja lopulta sulautuvat suljetun silmukan tietojärjestelmään muodostaen niin sanotun tiedon toimitusketjun.
Luo digitaalinen organisaatio ja kyky jatkuvaan innovaatioon
Jatkuvasti uudistuva järjestelmäarkkitehtuuri ja digitaalinen organisaatio ovat tärkeässä roolissa älykkään automaation valmistuksen arvotavoitteen toteuttamisessa. Älykkään automaation valmistuksen jatkuva kehitys edellyttää yrityksiltä organisaatiorakenteen joustavuuden ja reagointikyvyn parantamista mahdollisimman paljon sekä työntekijöiden potentiaalin täysimääräistä hyödyntämistä eli joustavan organisaation perustamista. Joustavassa organisaatiossa organisaatio on litteämpi, jotta se pystyy dynaamisesti vastaamaan osaajien ekosysteemiin liiketoiminnan tarpeiden muuttuessa. Joustavia organisaatioita on johdettava "huippujohtajalla", jotta kaikki työntekijät innostuisivat osallistumaan, ja mobilisoida joustavasti liiketoiminnan tarpeiden ja työntekijöiden kykyjen mukaan vastatakseen älykkään automaation valmistuksen kestävän kehityksen tarpeisiin.
Innovaatiojärjestelmän ja kapasiteetin rakentamisen osalta valtion ja yritysten tulisi yhdistyä horisontaalisesti ja vertikaalisesti rakentamaan innovaatiojärjestelmää sisältä ulospäin. Yhtäältä yritysten tulee vahvistaa innovaatioyhteistyötä ja -viljelyä työntekijöiden, asiakkaiden, kuluttajien, tavarantoimittajien, kumppaneiden ja start-up-yritysten kanssa; toisaalta hallituksen tulisi perustaa oma pääomasijoitustiimi, joka hallitsee innovaatioita, kuten hautomoita, luovia keskuksia, startup-tehtaita jne. , Ja antaa näille instituutioille enemmän mekanismien vapautta, dynaamista ja joustavaa sisäisten ja ulkoisten resurssien allokointia, ja muodostavat jatkuvan innovaatiokulttuurin ja -järjestelmän.
Postitusaika: 08.10.2021