Snjall sjálfvirkni framleiðsluþróun

| Flint Industry Brain, Höfundur | Gui Jiaxi

14. fimm ára áætlun Kína byrjaði að koma að fullu af stað árið 2021 og næstu fimm árin verða mikilvægur áfangi til að byggja upp nýja kosti í stafrænu hagkerfi. Að taka snjalla sjálfvirkniframleiðslu sem tækifæri til að stuðla að hágæða þróun framleiðsluiðnaðarins er ekki aðeins meginstefna samþættrar þróunar stafræns hagkerfis Kína og raunhagkerfisins, heldur einnig lykilbylting fyrir framkvæmd nýs tvíþættrar hagkerfis. þróunarmynstur blóðrásar.

Frá því að COVID-19 faraldurinn braust út hafa flest framleiðslufyrirtæki upplifað framleiðslutruflanir, brot á birgðakeðjunni og framleiðsla hafin að nýju. Samkeppnisforskot sem rótgróin fyrirtæki hafa safnað í gegnum árin geta verið undirrituð og ný fyrirtæki geta einnig gripið tækifæri til að vaxa hratt. Samkeppnismynstur iðnaðarins Gert er ráð fyrir að það verði endurmótað.

Hins vegar falla mörg framleiðslufyrirtæki nú í þann misskilning að einblína á hagræðingu eins punkts tækni og vanmeta heildarverðmætaaukningu, sem leiðir til alvarlegra gagnaeyja, lélegrar búnaðar og kerfistengingar og annarra vandamála. Og hvað varðar snjalla framleiðslubreytingu, hafa flestir birgjar á markaðnum ekki getu til að samþætta lausnir. Allt hefur þetta leitt til mikilla fjárfestinga í fyrirtækjum en með litlum árangri.

Þessi grein mun fjalla ítarlega um leið hágæða þróunar snjallsjálfvirkniframleiðsluiðnaðar Kína frá sjónarhóli iðnaðarþróunaryfirlits, þróunarstöðu fyrirtækja og umbreytingar í iðnaði.

01, Yfirlit yfir þróun snjallsjálfvirkniframleiðslu í Kína

Snjallar framleiðsluaðferðir helstu landa í heiminum

A) Bandaríkin - „National Advanced Manufacturing Strategic Plan“, stefnan setur fram stefnumótandi markmið um byggingu menntakerfis fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki, fjölgeirasamvinnu, alríkisfjárfestingu, innlenda R&D fjárfestingu osfrv., Með áherslu á uppbyggingu iðnaðarins. Internet. "American Advanced Manufacturing Leadership Strategy" leggur áherslu á þrjár helstu stefnumótandi stefnur til að bæta innlenda framleiðslu aðfangakeðju með þróun nýrrar tækni, rækta mannafla og stækkun. Viðeigandi tækni er meðal annars iðnaðarvélmenni, gervigreindarinnviðir, netöryggi, afkastamikil efni, aukefnaframleiðsla, samfelld framleiðsla, líflyfjaframleiðsla, hönnunarverkfæri og framleiðsla fyrir hálfleiðara, framleiðsla á matvælaöryggi og aðfangakeðju í landbúnaði o.fl.

B) Þýskaland - „Tilmæli um framkvæmd iðnaðar 4.0 áætlunarinnar“, sem leggur til og skilgreinir fjórðu iðnbyltinguna, það er iðnaður 4.0. Sem hluti af snjöllum og nettengdum heimi leggur Industry 4.0 áherslu á að búa til greindar vörur, verklag og ferla. Lykilþemu eru greindar verksmiðjur, snjöll framleiðsla og greindar flutningar. Þýska iðnaður 4.0 einbeitir sér að fimm helstu sviðum - lárétt samþættingu undir virðisnetinu, enda-til-enda verkfræði allrar virðiskeðjunnar, lóðrétta samþættingu og nettengd framleiðslukerfi, nýja félagslega innviði á vinnustaðnum, sýndarnet-líkamleg kerfistækni.

C) Frakkland - "Nýtt iðnaðar Frakkland", áætlunin leggur til að endurmóta iðnaðarstyrk með nýsköpun og setja Frakkland í fyrsta flokk alþjóðlegrar samkeppnishæfni iðnaðar. Stefnan varir í 10 ár og leysir aðallega 3 meginmál: orku, stafræna byltingu og efnahagslíf. Það felur í sér 34 sérstakar áætlanir eins og endurnýjanlega orku, rafhlöðulausan rafbíl, snjallorku o.s.frv., sem sýnir að Frakkland er í þriðju iðnbyltingunni. Ákveðni og styrkur til að ná fram iðnaðarumbreytingu í Kína.

D) Japan - „Hvítbók um framleiðslu í Japan“ (hér á eftir nefnt „Hvítbók“). „Hvítbókin“ greinir núverandi aðstæður og vandamál japansks framleiðsluiðnaðar. Auk þess að kynna í kjölfarið stefnur til að þróa af krafti vélmenni, ný orkutæki og þrívíddarprentun, leggur það einnig áherslu á að gegna hlutverki upplýsingatækni. „Hvítbókin“ lítur einnig á starfsmenntun fyrirtækja, færniarfðir fyrir ungt fólk og þjálfun hæfileikamanna í vísindum og verkfræði sem vandamál sem brýnt er að leysa. „Hvítbókin“ hefur verið uppfærð í 2019 útgáfuna og upphaflega hugmyndaaðlögunin er farin að einbeita sér að „samtengdum iðnaði“. Það hefur komið sér upp annarri stöðu en bandaríska iðnaðarnetið, í von um að draga fram kjarnastöðu "iðnaðar".

E) Kína-„Made in China 2025″, aðalforrit skjalsins er:

„Eitt“ markmið: umbreytast úr stóru framleiðslulandi í að vera sterkt framleiðsluland.

„Tveir“ samþætting: djúp samþætting upplýsingavæðingar og iðnvæðingar.

„Þrjú“ skref-fyrir-skref stefnumótandi markmið: Fyrsta skrefið er að leitast við að verða sterkt framleiðsluland á tíu árum; annað skrefið, árið 2035, mun framleiðsluiðnaður Kína í heild ná miðstigi framleiðsluveldisbúða heimsins; Þriðja skrefið er þegar 100 ára afmæli PRC, staða þess sem stórt framleiðsluland verður treyst og alhliða styrkur þess skal vera í fararbroddi framleiðsluvelda heimsins.

„Fjórar“ meginreglurnar: markaðsstýrt, stjórnað; byggt á núverandi langtímasjónarmiði; alhliða framfarir, lykilbyltingar; sjálfstæð þróun og vinna-vinna samvinnu.

Stefnan „fimm“: nýsköpunardrifin, gæði fyrst, græn þróun, hagræðing skipulags og hæfileikamiðuð.

„Fimm“ stór verkefni: byggingarverkefni nýsköpunarmiðstöðvar í framleiðslu, sterkur grunnverkefni í iðnaði, snjallt sjálfvirkniframleiðsluverkefni, grænt framleiðsluverkefni, nýsköpunarverkefni í hágæða búnaði.

Bylting á „tíu“ lykilsviðum: ný kynslóð upplýsingatækni, hágæða CNC vélaverkfæri og vélmenni, loftrýmisbúnaður, sjávarverkfræðibúnaður og hátækniskip, háþróaður flutningsbúnaður fyrir járnbrautir, orkusparandi og ný orkutæki, aflbúnaður, ný efni, líflækningar Og afkastamikil lækningatæki, landbúnaðarvélar og tæki.

Á grundvelli „Made in China 2025″ hefur ríkið í röð kynnt stefnu um iðnaðarnet, iðnaðarvélmenni og samþættingu iðnvæðingar og iðnvæðingar. snjöll sjálfvirkniframleiðsla hefur orðið þungamiðja 14. fimm ára áætlunarinnar.

Tafla 1: Yfirlit yfir snjallframleiðslutengdar stefnur Kína Heimild: Firestone Creation byggt á opinberum upplýsingum

Lykiltæknileg uppbygging snjallsjálfvirkniframleiðslu staðalkerfis

Á stigi snjallsjálfvirkni framleiðslutækniþróunar, samkvæmt "Leiðbeiningar um byggingu landsbundins snjallsjálfvirkniframleiðslukerfis" sem ríkið gefur út, má skipta snjallsjálfvirkniframleiðslutækni í þrjá meginhluta, nefnilega greindarþjónustu, greindar verksmiðjur , og greindur búnaður.

Mynd 1: Framleiðslurammi fyrir snjall sjálfvirkni Heimild: Firestone Creation byggt á opinberum upplýsingum

Fjöldi innlendra einkaleyfa getur innsæi endurspeglað þróun snjallrar sjálfvirkni framleiðslutækni í landinu og trilljón klúbbaborgum. Iðnaðarsenur og nógu stórar sýnishorn af stórum gögnum í iðnaði, iðnaðarhugbúnaður, iðnaðarský, iðnaðarvélmenni, iðnaðarnet og önnur einkaleyfi geta endurspeglað þróun tækninnar.

Dreifing og fjármögnun snjöllu framleiðslufyrirtækja Kína
Síðan „Made in China 2025“ stefnan var lögð til árið 2015 hefur aðalmarkaðurinn veitt snjallframleiðslugeiranum athygli í langan tíma. Jafnvel á 2020 COVID-19 heimsfaraldrinum hefur snjöll framleiðslufjárfesting haldið áfram að vaxa.

Snjall framleiðslufjárfesting og fjármögnunarviðburðir eru aðallega einbeittir í Peking, Yangtze River Delta svæðinu og Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area. Frá sjónarhóli fjármögnunarfjárhæðar hefur Yangtze River Delta-svæðið hæstu heildarfjárhæðina. Fjármögnun Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area er aðallega einbeitt í Shenzhen.
Mynd 2: Fjármögnunarstaða snjallframleiðslu í trilljón borgum (100 milljónir júana) Heimild: Firestone Creation er sett saman samkvæmt opinberum gögnum og tölfræðileg tími er allt að 2020

02. Þróun snjallsjálfvirkniframleiðslufyrirtækja í Kína

Sem stendur hafa nokkur afrek náðst í þróun snjalla sjálfvirkniframleiðslufyrirtækja í Kína:

Frá 2016 til 2018 innleiddi Kína 249 snjallframleiðslu tilraunaverkefni og dreifing snjallframleiðslu fyrir fyrirtæki hefur smám saman verið ræst út frá prófun vatnsins; viðkomandi deildir hafa einnig lokið mótun eða endurskoðun á 4 landsstöðlum fyrir snjalla framleiðslu, sem gerir fyrirtækið gáfulegt. Staðallinn er staðlaðari.

„Ársskýrsla Kína snjallframleiðsluþróunar 2017-2018“ sýnir að Kína hefur upphaflega byggt 208 stafrænar verkstæði og snjallverksmiðjur, sem ná yfir 10 helstu sviðum og 80 atvinnugreinum, og upphaflega komið á fót snjallt framleiðslustöðluðu kerfi samstillt við alþjóðlegt. Af 44 vitaverksmiðjum í heiminum eru 12 staðsettar í Kína og 7 þeirra eru enda til enda vitaverksmiðjur. Árið 2020 mun tölulegt eftirlitshlutfall lykilferla framleiðslufyrirtækja á lykilsviðum í Kína fara yfir 50% og skarpskyggni stafrænna verkstæða eða snjallverksmiðja mun fara yfir 20%.

Á hugbúnaðarsviðinu hélt snjallsjálfvirkni framleiðslukerfa samþættingariðnaður Kína áfram að þróast hratt árið 2019, með 20,7% aukningu á milli ára. Umfang innlends iðnaðarnetmarkaðarins hefur farið yfir 70 milljarða júana árið 2019.

Á vélbúnaðarsviðinu, knúið áfram af margra ára snjallsjálfvirkni framleiðsluverkfræði, hafa vaxandi atvinnugreinar Kína eins og iðnaðarvélmenni, aukefnaframleiðsla og iðnaðarskynjarar þróast hratt. Vinsæld og beiting margs konar dæmigerðra nýrra snjallsjálfvirkniframleiðslulíkana hefur hraðað verulega uppfærslu iðnaðarins.

Hins vegar eru tækifæri og áskoranir samhliða. Sem stendur stendur þróun snjallsjálfvirkniframleiðslufyrirtækja í Kína frammi fyrir eftirfarandi flöskuhálsum:

1. Skortur á topphönnun

Mörg framleiðslufyrirtæki hafa ekki enn teiknað teikningu fyrir þróun snjallframleiðslu frá stefnumótandi stigi. Þar af leiðandi skortir stafræna umbreytingu hugsunarleiðtoga og stefnumótun, sem og heildaráætlanir um viðskiptavirðismarkmið og greiningu á núverandi stöðumati. Þess vegna er erfitt að samþætta nýja tækni djúpt við snjalla sjálfvirkni framleiðsluforrit. Þess í stað er aðeins hægt að smíða eða breyta kerfinu að hluta í samræmi við raunverulegar þarfir framleiðslunnar. Fyrir vikið hafa fyrirtæki lent í þeim misskilningi að einbeita sér að vél- og hugbúnaði, og á hlutum og á heildina, og fjárfestingin er ekki lítil en áhrifalítil.

2. Einbeittu þér að hagræðingu eins punkts tækni og fyrirlítur heildarverðmætisaukninguna

Flest fyrirtæki leggja snjalla framleiðslu að jöfnu við tækni- og vélbúnaðarfjárfestingu. Til dæmis nota mörg fyrirtæki sjálfvirkar framleiðslulínur til að tengja saman sjálfstæða ferla, eða skipta um handavinnu með sjálfvirkum búnaði. Á yfirborðinu hefur sjálfvirknin aukist, en það hefur leitt til fleiri vandamála. Til dæmis er framleiðslulínan minna sveigjanleg en áður og getur aðeins lagað sig að framleiðslu eins yrkis; búnaðarstjórnunarkerfið hefur ekki fylgt eftir og valdið tíðum bilunum í búnaði en aukið álag á viðhald á búnaði.

Það eru líka fyrirtæki sem stunda í blindni kerfisaðgerðir sem eru stórar og fullkomnar og stafræn kerfi þeirra passa ekki við eigin stjórnun og viðskiptaferli, sem leiðir á endanum til sóunar á fjárfestingum og óvirkum búnaði.

3. Fáir lausnaraðilar með samþættingargetu

Iðnaðarframleiðsla nær yfir mörg svið og kerfisarkitektúrinn er mjög flókinn. Mismunandi fyrirtæki standa frammi fyrir mismunandi kröfum um rannsóknir og þróun, framleiðslu og ferlistjórnun. Staðlaðar lausnir eru oft erfitt að nota beint af framleiðslufyrirtækjum. Á sama tíma eru mörg tækni sem taka þátt í snjallsjálfvirkniframleiðslu, svo sem skýjatölvur, iðnaðarvélmenni, vélsjón, stafrænir tvíburar o.s.frv., og þessi tækni er enn í örri þróun.

Þess vegna gera fyrirtæki mjög miklar kröfur til samstarfsaðila. Þeir hjálpa ekki aðeins fyrirtækjum að meta stöðuna, koma á toppáætlun fyrir snjallsjálfvirkniframleiðslu og hanna heildarumgjörðina, heldur hanna einnig beitingu stafrænnar og greindar tækni til að ná fram upplýsingatækni og iðnaðar sjálfvirkni. Samþætting tæknikerfa (OT). Hins vegar einblína flestir birgjar á markaðnum á lausnir á einu eða hluta svæði og hafa ekki samþætta lausnarmöguleika á einum stað. Fyrir framleiðslufyrirtæki sem skortir eigin kerfissamþættingargetu eru miklar hindranir fyrir kynningu á snjallri sjálfvirkniframleiðslu.

03. Sex ráðstafanir til að flýta fyrir umbreytingu snjallframleiðslu

Jafnvel þótt fyrirtækið viðurkenni ofangreind vandamál, er það samt ófært um að brjótast fljótt í gegn og stuðla að umbreytingu til að ná heildarverðmætaaukningu. Flint sameinar sameiginlega eiginleika leiðandi fyrirtækja í umbreytingu á snjallsjálfvirkniframleiðslu og vísar til raunverulegrar verkreynslu og gefur eftirfarandi 6 tillögur til að veita fyrirtækjum á mismunandi þróunarstigum ýmissa atvinnugreina tilvísun og innblástur.

Ákvarða gildi atriðisins

snjallsjálfvirkniframleiðsla er að færast frá tækni- og lausnadrifinni yfir í viðskiptalegt gildisdrifið. Fyrirtæki ættu fyrst að íhuga hvaða markmiðum á að ná með snjöllri framleiðslu, hvort þörf sé á nýjungum í núverandi viðskiptamódelum og vörum, endurhanna síðan kjarnaviðskiptaferla út frá þessu og að lokum meta gildi nýrra viðskiptamódela og nýrra viðskiptaferla sem snjallframleiðsla leiðir af sér. .

Leiðandi fyrirtæki munu bera kennsl á þau verðmætasvið sem þarf að veruleika mest í samræmi við eigin eiginleika þeirra og samþætta síðan tækni og notkunarsviðsmyndir náið til að átta sig á verðmætanámu með því að nota samsvarandi greindar kerfi.

Arkitektúrhönnun á hæsta stigi upplýsingatækni og OT samþættingar

Með þróun snjallrar sjálfvirkniframleiðslu standa fyrirtækisforrit, gagnaarkitektúr og rekstrararkitektúr öll frammi fyrir nýjum áskorunum. Hefðbundin upplýsingatæknitækni fyrirtækja hefur ekki getað mætt þörfum framleiðsluferlisstjórnunar. Samþætting OT og upplýsingatækni er grunnurinn að farsælli framkvæmd snjallsjálfvirkniframleiðslu í framtíðinni. Þar að auki veltur velgengni snjallrar sjálfvirkniframleiðslu fyrirtækisins fyrst og fremst af framsýnni efstu hönnun. Frá þessu stigi er farið að huga að áhrifum breytingarinnar og mótvægisaðgerðum.

Grunnurinn að raunsærri stafrænni væðingu

snjöll sjálfvirkniframleiðsla krefst þess að fyrirtæki geri sér grein fyrir upplýsingaöflun sem byggist á stafrænni framleiðslu alls framleiðsluferlisins. Þess vegna þurfa fyrirtæki að hafa traustan grunn í sjálfvirknibúnaði og framleiðslulínum, arkitektúr upplýsingakerfa, samskiptainnviðum og öryggistryggingu. Til dæmis eru IOT og önnur grunnnet til staðar, búnaður er mjög sjálfvirkur og opinn, styður margar gagnasöfnunaraðferðir og stigstærð, örugg og stöðug upplýsingatækniinnviði, þar á meðal öryggiskerfi fyrir upplýsingakerfisöryggi og iðnaðarstýringarkerfi netöryggis.

Leiðandi fyrirtæki gera sér grein fyrir mannlausum verkstæðum með því að beita snjöllum búnaði eins og CNC vélbúnaði, iðnaðarsamvinnuvélmenni, aukefnaframleiðslubúnaði og snjöllum framleiðslulínum og koma síðan á stafrænum grunni kjarnaframleiðslukerfa í gegnum Internet of Things eða iðnaðar internetarkitektúr, rafræn auglýsingaskilti. , o.s.frv.

Fyrir önnur fyrirtæki mun það að byrja með sjálfvirkni framleiðslu vera bylting til að treysta grunninn að stafrænni væðingu. Til dæmis geta stakur fyrirtæki byrjað á því að byggja snjallar sjálfvirkar framleiðslueiningar. Snjallsjálfvirkni framleiðslueiningin er mát, samþætt og samþætt samsöfnun hóps vinnslubúnaðar og hjálparbúnaðar með svipaða getu, þannig að hún hefur framleiðslugetu margra afbrigða og lítilla framleiðslulota og hjálpar fyrirtækjum að bæta búnaðarnýtingu og hámarka framleiðslu. . Á grundvelli sjálfvirkni framleiðslu geta fyrirtæki byrjað að innleiða samtengingu og samskipti greindar framleiðslulína, verkstæði og upplýsingakerfa með því að beita innviðum eins og IOT og 5G samskiptanetum.

Kynntu kjarnaforrit

Sem stendur hafa kjarnaforritakerfin sem nauðsynleg eru fyrir snjallsjálfvirkniframleiðslu eins og vörulífsferilsstjórnun (PLM), auðlindaáætlun fyrirtækja (ERP), háþróuð áætlanagerð og tímasetningar (APS) og framleiðsluframkvæmdakerfi (MES) ekki verið vinsæl. Til dæmis, í lyfjaiðnaðinum, hefur „alhliða háþróaða ferlistýringar- og framleiðslukerfi“ sem krafist er af samþættingu iðnvæðingar og iðnvæðingar ekki verið mikið innleitt og beitt.

Til þess að flýta fyrir ferli snjallrar sjálfvirkniframleiðslu, eftir að hafa mótað þróunaráætlun og raunsæran stafrænan grunn, ættu framleiðslufyrirtæki að fjárfesta virkan í kjarnaumsóknarkerfum. Sérstaklega eftir nýja kórónufaraldurinn ættu framleiðslufyrirtæki að huga betur að því að bæta nýsköpunargetu stjórnenda og sveigjanlegri dreifingu aðfangakeðja. Þess vegna ætti dreifing kjarna snjallsjálfvirkniframleiðsluforrita eins og ERP, PLM, MES og aðfangakeðjustjórnunarkerfa (SCM) að verða mikilvægustu verkefnin fyrir smíði snjallsjálfvirkni fyrirtækisins. IDC spáir því að árið 2023 muni ERP, PLM og stjórnun viðskiptavinatengsla (CRM) verða þrjú efstu fjárfestingarsvæðin á upplýsingatækniforritamarkaði í framleiðsluiðnaði Kína, með 33,9%, 13,8% og 12,8% í sömu röð.

Gerðu þér grein fyrir samtengingu kerfis og samþættingu gagna

Sem stendur hafa gagnaeyjar og kerfisslit framleiðslufyrirtæki leitt til alvarlegra stafrænna árekstra milli mismunandi deilda, sem leiðir til endurtekinna fjárfestinga fyrirtækja, og arðsemi fyrirtækjatekna sem snjallsjálfvirkniframleiðsla leiðir til er mun lægri en búist var við. Þess vegna mun framkvæmd kerfistengingar og gagnasamþættingar stuðla að samvinnu þvert á rekstrareiningar og starfhæfar deildir fyrirtækisins og gera sér grein fyrir hámörkun virðis og alhliða upplýsingaöflunar.

Lykillinn að þróun snjallsjálfvirkni fyrirtækisins á þessu stigi er að átta sig á lóðréttri samþættingu gagna frá búnaðarstigi til verksmiðjustigs og jafnvel til ytri fyrirtækja, svo og láréttri samþættingu gagna þvert á viðskiptadeildir og stofnanir, og þvert á auðlindaþætti, og sameinast loks í lokuðu gagnakerfi og myndar svokallaða Data supply chain.

Koma á stafrænu skipulagi og getu til stöðugrar nýsköpunar

Stöðug nýsköpun kerfisarkitektúrs og stafrænt skipulag gegna mikilvægu hlutverki við að ná gildismarkmiði snjallrar sjálfvirkniframleiðslu. Stöðug þróun snjallsjálfvirkniframleiðslu krefst þess að fyrirtæki bæti sveigjanleika og viðbragðsflýti skipulagsuppbyggingarinnar eins og kostur er og leiki til fulls möguleika starfsmanna, það er að koma á fót sveigjanlegri stofnun. Í sveigjanlegri stofnun verður stofnunin flatari þannig að hún geti jafnast á við hæfileikavistkerfið eftir því sem þarfir fyrirtækja breytast. Sveigjanleg samtök þurfa að vera undir forystu „æðsta leiðtogans“ til að örva eldmóð allra starfsmanna til að taka þátt og virkja á sveigjanlegan hátt út frá viðskiptaþörfum og getu starfsmanna til að mæta þörfum sjálfbærrar þróunar snjallsjálfvirkniframleiðslu.

Hvað varðar nýsköpunarkerfi og getuuppbyggingu ættu stjórnvöld og fyrirtæki að sameinast lárétt og lóðrétt til að byggja upp nýsköpunarkerfi innan frá og utan. Annars vegar ættu fyrirtæki að efla nýsköpunarsamstarf og ræktun við starfsmenn, viðskiptavini, neytendur, birgja, samstarfsaðila og sprotafyrirtæki; á hinn bóginn ættu stjórnvöld að stofna sérstakt áhættufjármagnsteymi til að stjórna nýsköpun, svo sem útungunarstöðvum, skapandi miðstöðvum, gangsetningaverksmiðjum o.s.frv. , Og gefa þessum stofnunum meira frelsi til að stjórna, kraftmikla og sveigjanlega úthlutun innri og ytri auðlinda, og mynda samfellda nýsköpunarmenningu og kerfi.