| Otak Industri Flint, Pengarang | Gui Jiaxi
Rencana Lima Taun China kaping 14 wiwit diluncurake kanthi lengkap ing 2021, lan limang taun sabanjure bakal dadi tahap penting kanggo mbangun kaluwihan anyar ing ekonomi digital. Njupuk Manufaktur automation pinter minangka kesempatan kanggo ningkataké pembangunan kualitas dhuwur saka industri Manufaktur ora mung arah utama pembangunan terpadu saka ekonomi digital China lan ekonomi nyata, nanging uga temonan tombol kanggo mujudaken dual- anyar. pola pangembangan sirkulasi.
Wiwit wabah COVID-19, umume perusahaan manufaktur ngalami gangguan produksi, putus rantai pasokan, lan produksi maneh. Keuntungan kompetitif sing diklumpukake dening perusahaan mapan sajrone pirang-pirang taun bisa dirusak, lan perusahaan anyar bisa uga entuk kesempatan kanggo tuwuh kanthi cepet. Pola kompetisi industri Dikarepake bakal dibentuk maneh.
Nanging, akeh perusahaan manufaktur saiki dadi salah pangerten babagan fokus ing optimalisasi teknologi siji-titik lan ngremehake peningkatan nilai sakabèhé, nyebabake pulo data sing serius, konektivitas peralatan lan sistem sing ora apik lan masalah liyane. Lan babagan transformasi manufaktur sing cerdas, umume pemasok ing pasar ora duwe kemampuan kanggo nggabungake solusi. Kabeh iki nyebabake investasi gedhe ing perusahaan, nanging ora ana pengaruhe.
Artikel iki bakal ngrembug kanthi lengkap babagan dalan pangembangan industri manufaktur otomatisasi cerdas China saka perspektif ringkesan pangembangan industri, status pangembangan perusahaan, lan transformasi industri.
01, Ringkesan Pangembangan manufaktur otomatisasi cerdas China
Strategi Manufaktur Cerdas Negara Utama ing Donya
A) Amerika Serikat-"Rencana Strategis Manufaktur Lanjutan Nasional", strategi kasebut nerusake tujuan strategis konstruksi sistem pendidikan investasi SME, kerjasama multi-sektoral, investasi federal, investasi R&D nasional, lan sapiturute, fokus ing pambangunan industri. internet. "Strategi Kepemimpinan Manufaktur Lanjutan Amerika" nandheske telung arah strategis utama kanggo ningkatake rantai pasokan manufaktur domestik liwat pangembangan teknologi anyar, ngolah tenaga kerja, lan ekspansi. Teknologi sing relevan kalebu robot industri, infrastruktur intelijen buatan, keamanan cyberspace, bahan kinerja dhuwur, manufaktur aditif, manufaktur terus-terusan, manufaktur biofarmasi, piranti lan manufaktur desain semikonduktor, produksi keamanan pangan pertanian lan rantai pasokan, lsp.
B) Jerman-"Rekomendasi kanggo Implementasi Strategi Industri 4.0", sing ngusulake lan nemtokake revolusi industri kaping papat, yaiku, Industri 4.0. Minangka bagéan saka donya sing cerdas lan jaringan, Industri 4.0 fokus ing nggawe produk, prosedur lan proses sing cerdas. Tema utama yaiku pabrik cerdas, produksi cerdas, lan logistik cerdas. Industri Jerman 4.0 fokus ing limang wilayah utama-integrasi horisontal ing jaringan nilai, teknik end-to-end saka kabeh rantai nilai, integrasi vertikal lan sistem manufaktur jaringan, infrastruktur sosial anyar ing papan kerja, teknologi sistem jaringan virtual-fisik .
C) Prancis-"Perindustrian Anyar Prancis", strategi kasebut ngusulake kanggo mbentuk maneh kekuatan industri liwat inovasi lan nyelehake Prancis ing eselon pisanan saka daya saing industri global. Strategi kasebut suwene 10 taun lan utamane ngrampungake 3 masalah utama: energi, revolusi digital lan urip ekonomi. Iki kalebu 34 rencana khusus kayata energi sing bisa dianyari, tanpa sopir mobil listrik baterei, energi cerdas, lan sapiturute, nuduhake yen Prancis ana ing revolusi industri katelu. Tekad lan kekuatan kanggo nggayuh transformasi industri ing China.
D) Jepang-"Kertas Putih Manufaktur Jepang" (sabanjuré diarani "Kertas Putih"). "Kertas Putih" nganalisa kahanan saiki lan masalah industri manufaktur Jepang. Saliyane sukses ngenalaken kawicaksanan kanggo vigorously ngembangaken robot, kendaraan energi anyar, lan printing 3D, iku uga nandheske Supaya kanggo muter peran IT. "White Paper" uga nganggep latihan kejuruan perusahaan, warisan katrampilan kanggo para mudha, lan latihan bakat ing ilmu pengetahuan lan teknik minangka masalah sing kudu dirampungake kanthi cepet. "Kertas Putih" wis dianyari kanggo versi 2019, lan imbuhan konsep asli wis wiwit fokus ing "industri interconnected". Wis nggawe posisi sing beda saka Internet Industri AS, ngarep-arep bisa nyorot posisi inti "industri".
E) China-"Made in China 2025", program utama dokumen kasebut yaiku:
Tujuan "siji": ngowahi saka negara manufaktur gedhe dadi negara manufaktur sing kuwat.
Integrasi "Loro": integrasi jero informasi lan industrialisasi.
"Telung" tujuan strategis langkah-langkah: langkah pisanan yaiku ngupayakake dadi negara manufaktur sing kuwat sajrone sepuluh taun; langkah kapindho, ing 2035, industri Manufaktur China minangka kabèh bakal tekan tingkat tengah saka camp daya Manufaktur donya; langkah katelu nalika mengeti 100th RRC, status minangka negara manufaktur utama bakal consolidated, lan kekuatan lengkap bakal dadi ngarep saka kakuwasan manufaktur donya.
Prinsip "papat": dipandu pasar, dipandu pemerintah; adhedhasar saiki, perspektif jangka panjang; kemajuan lengkap, terobosan kunci; pembangunan independen, lan kerjasama win-win.
Kabijakan "limang": inovasi-driven, kualitas pisanan, pembangunan ijo, optimasi struktur, lan bakat-oriented.
"Lima" proyek utama: proyek konstruksi pusat inovasi manufaktur, proyek pondasi industri sing kuat, proyek manufaktur otomatisasi cerdas, proyek manufaktur ijo, proyek inovasi peralatan dhuwur.
Terobosan ing "sepuluh" wilayah utama: teknologi informasi generasi anyar, alat mesin CNC dhuwur lan robot, peralatan aerospace, peralatan teknik laut lan kapal berteknologi tinggi, peralatan transit rel canggih, kendaraan hemat energi lan energi anyar, peralatan listrik, bahan anyar, biomedicine Lan peralatan medical kinerja dhuwur, mesin tetanèn lan peralatan.
Ing basis saka "Made in China 2025", negara wis sukses ngenalaken kabijakan ing Internet industri, robot industri, lan integrasi industrialisasi lan industrialisasi. Manufaktur otomatisasi cerdas wis dadi fokus ing Rencana Lima Taun kaping 14.
Tabel 1: Ringkesan kabijakan sing gegandhengan karo manufaktur cerdas China Source: Firestone Creation adhedhasar informasi umum
Struktur Teknis Kunci Sistem Standar Manufaktur Otomasi Cerdas
Ing tingkat pangembangan teknologi manufaktur otomatisasi cerdas, miturut "Pedoman Konstruksi Sistem Standar Manufaktur Otomatis cerdas Nasional" sing diterbitake negara, teknologi manufaktur otomatisasi cerdas bisa dipérang dadi telung bagean utama, yaiku, layanan cerdas, pabrik cerdas. , lan peralatan cerdas.
Gambar 1: kerangka manufaktur otomatisasi cerdas Sumber: Firestone Creation adhedhasar informasi umum
Jumlah paten nasional kanthi intuisi bisa nggambarake pangembangan teknologi manufaktur otomatisasi cerdas ing negara kasebut lan triliun kutha klub. Pemandangan industri lan ukuran sampel data gedhe industri sing cukup gedhe, piranti lunak industri, awan industri, robot industri, Internet industri lan paten liyane bisa nggambarake pangembangan teknologi.
Distribusi lan pendanaan perusahaan manufaktur cerdas China
Wiwit strategi "Made in China 2025" diusulake ing 2015, pasar utama wis suwe nggatekake sektor manufaktur cerdas. Malah sajrone pandemi COVID-19 2020, investasi manufaktur cerdas terus berkembang.
Acara investasi lan pendanaan manufaktur cerdas utamane dikonsentrasi ing Beijing, wilayah Delta Kali Yangtze lan Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Macao. Saka perspektif jumlah pendanaan, wilayah Delta Kali Yangtze nduweni jumlah pembiayaan sing paling dhuwur. Pembiayaan saka Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area utamane dikonsentrasi ing Shenzhen.
Gambar 2: Situasi pendanaan manufaktur cerdas ing triliun kutha (100 yuta yuan) Sumber: Firestone Creation disusun miturut data umum, lan wektu statistik nganti 2020
02. Pangembangan Enterprises Manufaktur automation pinter China kang
Saiki, sawetara prestasi wis digawe ing pangembangan perusahaan manufaktur otomatisasi cerdas ing China:
Saka 2016 kanggo 2018, China ngleksanakake 249 proyèk demonstrasi pilot Manufaktur pinter, lan penyebaran prajurit Manufaktur pinter kanggo Enterprises wis mboko sithik mbalek metu saka testing banyu; departemen sing relevan uga wis ngrampungake formulasi utawa revisi 4 standar nasional kanggo manufaktur cerdas, nggawe perusahaan cerdas Standar kasebut luwih standar.
"Laporan Tahunan Pengembangan Manufaktur Cerdas China 2017-2018" nuduhake yen China wiwitane mbangun 208 bengkel digital lan pabrik cerdas, sing nyakup 10 lapangan utama lan 80 industri, lan wiwitane nggawe sistem standar manufaktur cerdas sing disinkronake karo internasional. Saka 44 pabrik mercusuar ing donya, 12 dumunung ing China, lan 7 ing antarané pabrik mercusuar pungkasan. Ing taun 2020, tingkat kontrol numerik proses utama perusahaan manufaktur ing lapangan utama ing China bakal ngluwihi 50%, lan tingkat penetrasi bengkel digital utawa pabrik cerdas bakal ngluwihi 20%.
Ing bidang piranti lunak, industri integrasi sistem manufaktur otomatisasi cerdas China terus berkembang kanthi cepet ing taun 2019, kanthi kenaikan taun-taun 20.7%. Skala pasar Internet industri nasional wis ngluwihi 70 milyar yuan ing taun 2019.
Ing lapangan hardware, mimpin dening pirang-pirang taun teknik manufaktur otomatisasi cerdas, industri berkembang China kayata robot industri, manufaktur aditif, lan sensor industri wis berkembang kanthi cepet. Popularisasi lan aplikasi saka macem-macem model manufaktur otomatisasi cerdas anyar sing khas wis nyepetake kanthi cepet tingkat nganyarke industri.
Nanging, kesempatan lan tantangan bebarengan. Saiki, pangembangan perusahaan manufaktur otomatisasi cerdas ing China ngadhepi kemacetan ing ngisor iki:
1. Lack desain ndhuwur-tingkat
Akeh perusahaan manufaktur durung nggambar cithak biru kanggo pangembangan manufaktur cerdas saka tingkat strategis. Akibaté, transformasi digital ora duwe kepemimpinan pamikiran lan perencanaan strategis, uga perencanaan tujuan nilai bisnis sakabèhé lan analisis penilaian status saiki. Mula, angel banget kanggo nggabungake teknologi anyar kanthi skenario aplikasi manufaktur otomatisasi cerdas. Nanging, sistem kasebut mung bisa dibangun utawa diowahi sebagian miturut kabutuhan produksi sing nyata. Akibaté, Enterprises wis tiba menyang misunderstanding fokus ing hardware lan software, lan ing bagean lan ing kabèh, lan investasi ora cilik nanging karo sethitik efek.
2. Fokus ing optimasi teknologi siji-titik, lan ngremehake peningkatan nilai sakabèhé
Umume perusahaan nyathet konstruksi manufaktur cerdas karo investasi teknologi lan hardware. Contone, akeh perusahaan masang jalur produksi otomatis kanggo nyambungake proses independen, utawa ngganti tenaga kerja manual nganggo peralatan otomatis. Ing permukaan, tingkat otomatisasi wis tambah, nanging wis nggawa masalah liyane. Contone, garis produksi kurang fleksibel tinimbang sadurunge lan mung bisa adaptasi karo produksi macem-macem siji; sistem manajemen peralatan wis ora mèlu lan nimbulaké Gagal peralatan Kerep, nanging tambah beban kerja pangopènan Equipment.
Ana uga perusahaan sing kanthi wuta nindakake fungsi sistem sing gedhe lan lengkap, lan sistem digitale ora cocog karo manajemen lan proses bisnis dhewe, sing pungkasane nyebabake mbuwang investasi lan peralatan nganggur.
3. Sawetara panyedhiya solusi kanthi kapabilitas integrasi
Manufaktur industri kalebu akeh lapangan, lan arsitektur sistem rumit banget. Perusahaan sing beda-beda ngadhepi R&D, manufaktur, lan syarat manajemen proses sing beda. Solusi standar asring angel digunakake langsung dening perusahaan manufaktur. Ing wektu sing padha, ana akeh teknologi sing melu manufaktur otomatisasi cerdas, kayata komputasi awan, robot industri, visi mesin, kembar digital, lan liya-liyane, lan teknologi kasebut isih berkembang kanthi cepet.
Mulane, perusahaan duwe syarat sing dhuwur banget kanggo mitra. Dheweke ora mung mbantu perusahaan ngevaluasi status quo, nggawe rencana tingkat paling dhuwur kanggo manufaktur otomatisasi cerdas, lan ngrancang kerangka kerja sakabèhé, nanging uga ngrancang aplikasi teknologi digital lan cerdas kanggo nggayuh IT lan otomatisasi industri. Integrasi sistem teknologi (OT). Nanging, umume pemasok ing pasar fokus ing solusi ing wilayah siji utawa sebagean lan ora duwe kemampuan solusi terpadu siji-mandeg. Kanggo perusahaan manufaktur sing ora nduweni kemampuan integrasi sistem dhewe, ana alangan dhuwur kanggo promosi manufaktur otomatisasi cerdas.
03. Enem langkah kanggo nyepetake transformasi manufaktur cerdas
Sanajan perusahaan ngerteni masalah kasebut ing ndhuwur, nanging isih ora bisa cepet nembus lan ningkatake transformasi kanggo entuk peningkatan nilai sakabèhé. Flint nggabungke commonalities saka Enterprises anjog ing transformasi Manufaktur automation pinter, lan nuduhake pengalaman project nyata, lan menehi 6 saran ing ngisor iki kanggo menehi sawetara referensi lan inspirasi kanggo Enterprises ing macem-macem orane tumrap sekolah pembangunan saka macem-macem industri.
Nemtokake nilai saka pemandangan
Manufaktur otomatisasi pinter wis owah saka teknologi lan solusi-driven kanggo komersial Nilai-mimpin. Perusahaan kudu nimbang luwih dhisik tujuan apa sing kudu ditindakake liwat manufaktur cerdas, apa model bisnis lan produk saiki kudu diinnovasi, banjur reengineer proses bisnis inti adhedhasar iki, lan pungkasane ngevaluasi nilai model bisnis anyar lan proses bisnis anyar sing digawa dening manufaktur cerdas .
Perusahaan-perusahaan sing unggul bakal ngenali wilayah-wilayah sing paling penting sing kudu diwujudake miturut karakteristik dhewe-dhewe, lan banjur nggabungake skenario teknologi lan aplikasi kanthi rapet kanggo mujudake pertambangan nilai kanthi nggunakake sistem cerdas sing cocog.
Desain arsitektur tingkat paling dhuwur saka integrasi IT lan OT
Kanthi pangembangan manufaktur otomatisasi cerdas, aplikasi perusahaan, arsitektur data, lan arsitektur operasi kabeh ngadhepi tantangan anyar. Teknologi IT tradisional perusahaan ora bisa nyukupi kabutuhan manajemen proses produksi. Integrasi OT lan IT minangka basis kanggo sukses sukses manufaktur otomatisasi cerdas ing mangsa ngarep. Kajaba iku, sukses transformasi manufaktur otomatisasi cerdas perusahaan kasebut sepisanan gumantung saka desain tingkat ndhuwur sing maju. Saka tataran iki, iku wiwit mbayar manungsa waé kanggo impact saka owah-owahan lan countermeasures.
Landasan digitalisasi pragmatis
Manufaktur otomatisasi cerdas mbutuhake perusahaan kanggo ngerteni intelijen adhedhasar digitalisasi kabeh proses produksi. Mula, perusahaan kudu duwe dhasar sing kuat ing peralatan otomasi lan jalur produksi, arsitektur sistem informasi, infrastruktur komunikasi, lan jaminan keamanan. Contone, IOT lan jaringan dhasar liyane ing Panggonan, peralatan banget otomatis lan mbukak, ndhukung macem-macem cara koleksi data, lan keukur, infrastruktur IT aman lan stabil, kalebu sistem keamanan kanggo keamanan sistem informasi lan keamanan jaringan sistem kontrol industri.
Perusahaan terkemuka nyadari bengkel tanpa awak kanthi nggunakake peralatan cerdas kayata alat mesin CNC, robot kolaborasi industri, peralatan manufaktur aditif, lan jalur produksi cerdas, lan banjur nggawe dhasar digital sistem produksi inti liwat Internet of Things utawa arsitektur Internet industri, papan reklame elektronik , lsp.
Kanggo perusahaan liyane, diwiwiti kanthi otomatisasi produksi bakal dadi terobosan kanggo nguatake dhasar digitalisasi. Contone, perusahaan diskret bisa miwiti kanthi mbangun unit manufaktur otomatisasi cerdas. Unit manufaktur otomatisasi cerdas minangka agregasi modular, terintegrasi lan terintegrasi saka klompok peralatan pangolahan lan peralatan tambahan kanthi kapabilitas sing padha, saengga nduweni kapasitas produksi macem-macem varietas lan kelompok cilik, lan mbantu perusahaan nambah panggunaan peralatan lan ngoptimalake produksi. . Ing basis otomatisasi produksi, perusahaan bisa miwiti ngetrapake interkoneksi lan interkomunikasi jalur produksi cerdas, bengkel lan sistem informasi kanthi nggunakake infrastruktur kayata jaringan komunikasi IOT lan 5G.
Ngenalke aplikasi inti
Saiki, sistem aplikasi inti sing dibutuhake kanggo manufaktur otomatisasi cerdas kayata manajemen siklus urip produk (PLM), perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), perencanaan lan jadwal lanjut (APS), lan sistem eksekusi manufaktur (MES) durung populer. Contone, ing industri farmasi, "sistem kontrol proses maju universal lan sistem eksekusi manufaktur" sing dibutuhake dening integrasi industrialisasi lan industrialisasi durung akeh dileksanakake lan disebarake.
Kanggo nyepetake proses manufaktur otomatisasi cerdas, sawise ngrumusake rencana pangembangan lan dhasar digital pragmatis, perusahaan manufaktur kudu aktif nandur modal ing sistem aplikasi inti. Utamane sawise epidemi makutha anyar, perusahaan manufaktur kudu menehi perhatian luwih akeh babagan peningkatan kapabilitas inovasi manajemen lan panyebaran rantai pasokan sing fleksibel. Mula, panyebaran aplikasi manufaktur otomatisasi cerdas inti kayata ERP, PLM, MES, lan sistem manajemen rantai pasokan (SCM) kudu dadi tugas sing paling penting kanggo pambangunan manufaktur otomatisasi cerdas perusahaan. IDC prédhiksi manawa ing taun 2023, ERP, PLM lan manajemen hubungan pelanggan (CRM) bakal dadi telung wilayah investasi paling dhuwur ing pasar aplikasi IT industri manufaktur China, kanthi masing-masing 33,9%, 13,8% lan 12,8%.
Nyadari interkoneksi sistem lan integrasi data
Saiki, pulo data lan fragmentasi sistem perusahaan manufaktur wis nyebabake konfrontasi digital serius ing antarane departemen sing beda-beda, nyebabake investasi bola-bali dening perusahaan, lan ngasilake penghasilan perusahaan sing digawa dening manufaktur otomatisasi cerdas luwih murah tinimbang sing dikarepake. Mulane, realisasi interkoneksi sistem lan integrasi data bakal ningkatake kolaborasi antarane unit bisnis lan departemen fungsional perusahaan, lan mujudake maksimalisasi nilai lan intelijen lengkap.
Tombol kanggo pangembangan manufaktur otomatisasi cerdas perusahaan ing tahap iki yaiku nyadari integrasi vertikal data saka tingkat peralatan menyang tingkat pabrik lan malah menyang perusahaan eksternal, uga integrasi horisontal data ing departemen lan organisasi bisnis, lan antarane unsur sumber daya, lan pungkasanipun nggabung menyang sistem data loop tertutup, mbentuk sing disebut Data supply chain.
Nggawe organisasi digital lan kemampuan kanggo inovasi sing terus-terusan
Arsitèktur sistem lan organisasi digital sing terus berinovasi nduweni peran penting kanggo mujudake tujuan nilai manufaktur otomatisasi cerdas. Évolusi terus-terusan saka manufaktur otomatisasi cerdas mbutuhake perusahaan kanggo nambah keluwesan lan responsif saka struktur organisasi sabisa, lan kanggo menehi play lengkap kanggo potensial karyawan, yaiku, kanggo netepake organisasi fleksibel. Ing organisasi sing fleksibel, organisasi bakal luwih rata supaya bisa cocog karo ekosistem bakat kanthi dinamis amarga kabutuhan bisnis diganti. Organisasi fleksibel kudu dipimpin dening "pimpinan paling dhuwur" kanggo ngrangsang semangat kabeh karyawan supaya bisa melu, lan mobilisasi kanthi fleksibel adhedhasar kabutuhan bisnis lan kabisan karyawan kanggo nyukupi kabutuhan pangembangan sustainable manufaktur otomatisasi cerdas.
Ing babagan sistem inovasi lan pembangunan kapasitas, pemerintah lan perusahaan kudu nyawiji sacara horisontal lan vertikal kanggo mbangun sistem inovasi saka njero menyang njaba. Ing tangan siji, perusahaan kudu nguatake kerjasama lan budidaya inovasi karo karyawan, pelanggan, konsumen, pemasok, mitra, lan start-up; ing sisih liya, pemerintah kudu nggawe tim modal usaha khusus kanggo ngatur inovasi, kayata inkubator, pusat kreatif, pabrik wiwitan, lan liya-liyane. , Lan menehi institusi kasebut luwih bebas mekanisme, alokasi sumber daya internal lan eksternal sing dinamis lan fleksibel, lan mbentuk budaya lan sistem inovasi sing terus-terusan.
Wektu kirim: Oct-08-2021