| Flint Industry Brain, Автор | Гуй Цзяси
Қытайдың 14-ші бесжылдығы 2021 жылы толығымен іске қосыла бастады, ал алдағы бес жыл цифрлық экономикада жаңа артықшылықтарды құрудың маңызды кезеңі болмақ. Өндірістің ақылды автоматтандыруын өңдеу өнеркәсібінің жоғары сапалы дамуына ықпал ету мүмкіндігі ретінде қабылдау Қытайдың цифрлық экономикасы мен нақты экономикасын кешенді дамытудың негізгі бағыты ғана емес, сонымен қатар жаңа екі жақты дамуды жүзеге асырудағы маңызды серпіліс болып табылады. айналымның даму үлгісі.
COVID-19 эпидемиясының басталуынан бастап көптеген өндірістік компаниялар өндірісте үзілістерді, жеткізу тізбегіндегі үзілістерді және өндірісті қалпына келтіруді бастан кешірді. Жылдар бойы қалыптасқан компаниялар жинаған бәсекелестік артықшылықтар жойылуы мүмкін және жаңа компаниялар да жылдам өсу мүмкіндіктерін пайдалана алады. Салалық бәсекелестік үлгісі Ол қайта құрылады деп күтілуде.
Дегенмен, қазір көптеген өндіруші компаниялар бір нүктелік технологияны оңтайландыруға назар аударуды және жалпы құндылықты арттыруды дұрыс бағаламауды түсінбеуде, нәтижесінде елеулі деректер аралдары, нашар жабдық пен жүйе қосылымы және басқа мәселелер туындайды. Ал смарт өндірісті трансформациялау тұрғысынан нарықтағы жеткізушілердің көпшілігінде шешімдерді біріктіру мүмкіндігі жоқ. Осының барлығы кәсіпорындарға үлкен инвестиция салуға әкелді, бірақ нәтиже аз.
Бұл мақалада өнеркәсіптік дамуға шолу, кәсіпорынның даму жағдайы және өнеркәсіптік трансформация перспективалары тұрғысынан Қытайдың ақылды автоматтандыру өндірісінің жоғары сапалы даму жолы жан-жақты талқыланады.
01, Қытайдың ақылды автоматтандыру өндірісінің дамуына шолу
Әлемдегі негізгі елдердің ақылды өндіріс стратегиялары
A) Америка Құрама Штаттары – «Ұлттық озық өндіріс стратегиялық жоспары», стратегия шағын және орта бизнестің инвестициялық білім беру жүйесін құрудың стратегиялық міндеттерін, көп салалы ынтымақтастықты, федералды инвестицияларды, ұлттық ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық инвестицияларды және т.б. алға қояды. Ғаламтор. «Американың алдыңғы қатарлы өндіріс көшбасшылығы стратегиясы» жаңа технологияларды дамыту, жұмыс күшін өсіру және кеңейту арқылы отандық өндірісті жеткізу тізбегін жақсартудың үш негізгі стратегиялық бағытын атап көрсетеді. Сәйкес технологияларға өнеркәсіптік роботтар, жасанды интеллект инфрақұрылымы, киберкеңістік қауіпсіздігі, өнімділігі жоғары материалдар, қоспалар өндірісі, үздіксіз өндіріс, биофармацевтикалық өндіріс, жартылай өткізгіштерді жобалау құралдары мен өндірісі, ауылшаруашылық азық-түлік қауіпсіздігі өндірісі және жеткізу тізбегі және т.б. кіреді.
B) Германия – «Индустрия 4.0 стратегиясын жүзеге асыру бойынша ұсыныстар», ол төртінші өнеркәсіптік революцияны, яғни Индустрия 4.0-ді ұсынады және анықтайды. Интеллектуалды және желілік әлемнің бөлігі ретінде Industry 4.0 интеллектуалды өнімдерді, процедураларды және процестерді жасауға бағытталған. Негізгі тақырыптар – интеллектуалды зауыттар, интеллектуалды өндіріс және интеллектуалды логистика. Неміс өнеркәсібі 4.0 бес негізгі бағытқа бағытталған - құн желісі бойынша көлденең интеграция, бүкіл құн тізбегінің түпкілікті инженериясы, тік интеграция және желілік өндіріс жүйелері, жұмыс орнындағы жаңа әлеуметтік инфрақұрылым, виртуалды желі-физикалық жүйе технологиясы.
C) Франция – «Жаңа индустриялық Франция» стратегиясы инновациялар арқылы өнеркәсіптік қуатты қайта құруды және Францияны жаһандық өнеркәсіптік бәсекеге қабілеттіліктің бірінші эшелонына қоюды ұсынады. Стратегия 10 жылға созылады және негізінен 3 негізгі мәселені шешеді: энергетика, цифрлық революция және экономикалық өмір. Ол Францияның үшінші өнеркәсіптік революцияда екенін көрсететін жаңартылатын энергия, аккумуляторлы электрлі көлік, ақылды энергия және т.б. сияқты 34 нақты жоспарды қамтиды. Қытайдағы индустриалды трансформацияға қол жеткізу үшін табандылық пен күш.
D) Жапония-«Жапония өндірісінің ақ қағазы» (бұдан әрі «Ақ қағаз» деп аталады). «Ақ кітапта» Жапонияның өңдеу өнеркәсібінің қазіргі жағдайы мен проблемалары талданады. Роботтарды, жаңа энергетикалық көліктерді және 3D басып шығаруды қарқынды дамыту саясатын дәйекті енгізумен қатар, ол IT рөлін ойнау үшін де баса назар аударады. Сондай-ақ, «Ақ кітапта» кәсіптік кәсіптік оқыту, жастарға дағдыларды мұра ету, ғылым мен техникадағы таланттарды дайындау жедел түрде шешілуі керек мәселелер ретінде қарастырылады. «Ақ қағаз» 2019 нұсқасына жаңартылды және бастапқы тұжырымдамалық түзету «бір-бірімен байланысты салаға» назар аудара бастады. Ол «өнеркәсіптің» негізгі позициясын көрсетуге үміттеніп, АҚШ-тың өнеркәсіптік Интернетінен басқа позицияны белгіледі.
E) Қытай-“Қытайда жасалған 2025”, құжаттың негізгі бағдарламасы:
«Бір» мақсат: ірі өндіруші елден қуатты өндіруші елге айналу.
«Екі» интеграциясы: ақпараттандыру мен индустрияландырудың терең интеграциясы.
«Үш» кезең-кезеңімен стратегиялық мақсаттар: бірінші қадам – он жылдан кейін қуатты өндіруші ел болуға ұмтылу; екінші қадам, 2035 жылға қарай Қытайдың өңдеу өнеркәсібі тұтастай алғанда әлемдік өндірістік қуат лагерінің орта деңгейіне жетеді; үшінші қадам – ҚХР-дың 100 жылдық мерейтойы, оның ірі өндіруші ел ретіндегі мәртебесі бекітіліп, оның жан-жақты күші әлемдік өндірістік державалардың алдыңғы қатарында болуы керек.
«Төрт» қағидат: нарықтық, үкімет басшылыққа алу; ағымдағы, ұзақ мерзімді перспективаға негізделген; жан-жақты ілгерілеу, негізгі серпілістер; тәуелсіз даму және ұтысқа ие ынтымақтастық.
«Бес» саясаты: инновацияға негізделген, бірінші сапа, жасыл даму, құрылымды оңтайландыру және таланттарға бағытталған.
«Бес» ірі жоба: өндірістік инновациялық орталық салу жобасы, өнеркәсіптік күшті іргетас жобасы, смарт автоматтандыру өндірісі жобасы, жасыл өндіріс жобасы, жоғары сапалы жабдықты инновациялық жоба.
«Он» негізгі салалардағы жетістіктер: жаңа буын ақпараттық технологиялары, жоғары сапалы CNC станоктары мен роботтары, аэроғарыштық жабдықтар, теңіз инженерлік жабдықтары және жоғары технологиялық кемелер, озық теміржол транзиттік жабдықтары, энергия үнемдейтін және жаңа энергия көліктері, энергетикалық жабдықтар, жаңа материалдар, биомедицина және жоғары өнімді медициналық жабдықтар, ауыл шаруашылығы машиналары мен жабдықтары.
«Қытайда жасалған 2025» негізінде мемлекет өнеркәсіптік интернет, өнеркәсіптік роботтар, индустрияландыру мен индустрияландыру интеграциясы бойынша саясатты дәйекті түрде енгізді. ақылды автоматтандыру өндірісі 14-ші бесжылдықтың басты бағыты болды.
1-кесте: Қытайдың ақылды өндіріске қатысты саясаттарының қысқаша мазмұны Дереккөз: Қоғамдық ақпаратқа негізделген Firestone Creation
Смарт автоматика өндірісінің негізгі техникалық құрылымы Стандартты жүйе
Смарт автоматика өндірісінің технологиясын дамыту деңгейінде мемлекет шығарған «Ұлттық смарт автоматика өндірісінің стандартты жүйесін құру жөніндегі нұсқаулыққа» сәйкес смарт автоматика өндірісінің технологиясын үш негізгі бөлікке бөлуге болады, атап айтқанда, интеллектуалды қызметтер, зияткерлік зауыттар. , және интеллектуалды жабдық.
1-сурет: смарт автоматтандырудың өндірістік құрылымы Дереккөз: Қоғамдық ақпарат негізінде Firestone Creation
Ұлттық патенттердің саны елдегі және триллион клубтық қалалардағы смарт автоматика өндірісінің технологиясының дамуын интуитивті түрде көрсете алады. Өнеркәсіптік көріністер және өнеркәсіптік үлкен деректердің, өнеркәсіптік бағдарламалық қамтамасыз етудің, өнеркәсіптік бұлттың, өнеркәсіптік роботтардың, өнеркәсіптік Интернеттің және басқа патенттердің жеткілікті үлкен үлгі өлшемдері технологияның дамуын көрсете алады.
Қытайдың ақылды өндіріс компанияларын тарату және қаржыландыру
2015 жылы «Қытайда жасалған 2025» стратегиясы ұсынылғаннан бері бастапқы нарық ұзақ уақыт бойы смарт өндіріс секторына назар аударып келеді. Тіпті 2020 жылғы COVID-19 пандемиясы кезінде де ақылды өндіріске инвестициялар өсуді жалғастырды.
Ақылды өндірісті инвестициялау және қаржыландыру шаралары негізінен Бейжіңде, Янцзы өзенінің атырауы аймағында және Гуандун-Гонконг-Макао Үлкен шығанағы аймағында шоғырланған. Қаржыландыру көлемі жағынан Янцзы өзенінің атырауы аймағы ең көп қаржыландыру сомасына ие. Гуандун-Гонконг-Макао Үлкен шығанағы аймағын қаржыландыру негізінен Шэньчжэньде шоғырланған.
2-сурет: Триллион қалалардағы ақылды өндірісті қаржыландыру жағдайы (100 миллион юань) Дереккөз: Firestone Creation жария деректерге сәйкес құрастырылған және статистикалық уақыт 2020 жылға дейін.
02. Қытайдың ақылды автоматтандыру өндірісінің кәсіпорындарын дамыту
Қазіргі уақытта Қытайда ақылды автоматтандыру өндірісінің кәсіпорындарын дамытуда кейбір жетістіктерге қол жеткізілді:
2016 жылдан 2018 жылға дейін Қытай 249 ақылды өндіріс пилоттық демонстрациялық жобаларын жүзеге асырды және кәсіпорындар үшін ақылды өндірісті енгізу суды сынаудан біртіндеп шығарылды; Тиісті бөлімдер сонымен қатар кәсіпорынды интеллектуалды ететін смарт өндіріске арналған 4 ұлттық стандартты құрастыруды немесе қайта қарауды аяқтады. Стандарт стандартталған.
«2017-2018 Қытайдың ақылды өндірісін дамытудың жылдық есебі» Қытайдың бастапқыда 10 негізгі өріс пен 80 өнеркәсіпті қамтитын 208 цифрлық шеберхана мен ақылды зауыт салғанын және бастапқыда халықаралық деңгеймен синхрондалған ақылды өндіріс стандарты жүйесін құрғанын көрсетеді. Дүние жүзіндегі 44 маяк зауытының 12-сі Қытайда орналасқан, ал оның 7-і ұшты маяк зауыттары. 2020 жылға қарай Қытайдағы негізгі салалардағы өндірістік кәсіпорындардың негізгі процестерін сандық бақылау деңгейі 50%-дан асады, ал цифрлық цехтардың немесе ақылды зауыттардың ену деңгейі 20%-дан асады.
Бағдарламалық жасақтама саласында Қытайдың ақылды автоматтандыру өндірісі жүйесінің интеграциялық индустриясы 2019 жылы бір жылмен салыстырғанда 20,7% өсіммен қарқынды дамуын жалғастырды. 2019 жылы ұлттық өнеркәсіптік интернет нарығының ауқымы 70 миллиард юаньнан асты.
Аппараттық қамтамасыз ету саласында, көптеген жылдар бойы ақылды автоматтандыру өндірісінің инженериясына негізделген, Қытайдың өнеркәсіптік роботтар, қоспалар өндірісі және өнеркәсіптік сенсорлар сияқты дамып келе жатқан салалары қарқынды дамыды. Әртүрлі типтік жаңа смарт автоматика өндірісінің үлгілерін танымал ету және қолдану өнеркәсіпті жаңарту қарқынын айтарлықтай жеделдетті.
Дегенмен, мүмкіндіктер мен қиындықтар қатар жүреді. Қазіргі уақытта Қытайдағы ақылды автоматтандыру өндірісі кәсіпорындарының дамуы келесі қиындықтарға тап болып отыр:
1. Жоғарғы деңгейдегі дизайнның болмауы
Көптеген өндірістік компаниялар стратегиялық деңгейден ақылды өндірісті дамытудың жоспарын әлі жасаған жоқ. Нәтижесінде цифрлық трансформацияда ой көшбасшылығы мен стратегиялық жоспарлау, сондай-ақ жалпы бизнес құндылығының мақсатын жоспарлау және ағымдағы жағдайды бағалау талдауы жоқ. Сондықтан жаңа технологияларды смарт автоматтандыру өндірісінің қолданбалы сценарийлерімен терең интеграциялау қиын. Оның орнына, жүйені өндірістің нақты қажеттіліктеріне сәйкес ішінара ғана құруға немесе өзгертуге болады. Нәтижесінде, кәсіпорындар аппараттық және бағдарламалық жасақтамаға, бөліктерге және жалпыға назар аударуды түсінбеушілікке душар болды, ал инвестициялар аз емес, бірақ аз әсер етеді.
2. Бір нүктелік технологияны оңтайландыруға назар аударыңыз және жалпы мәнді жақсартуды жек көріңіз
Көптеген компаниялар ақылды өндіріс құрылысын технология мен аппараттық инвестициямен теңестіреді. Мысалы, көптеген компаниялар тәуелсіз процестерді қосу немесе қол еңбегін автоматтандырылған жабдықпен ауыстыру үшін автоматтандырылған өндірістік желілерді орналастырады. Сырттай қарағанда, автоматтандыру деңгейі өсті, бірақ ол көп қиындықтар туғызды. Мысалы, өндіріс желісі бұрынғыға қарағанда аз икемді және тек бір сортты өндіруге бейімделе алады; жабдықты басқару жүйесі сақталмады және жабдықтың жиі істен шығуын тудырды, бірақ Жабдықтың техникалық қызмет көрсету жүктемесін арттырды.
Сондай-ақ үлкен және толық жүйе функцияларын көзсіз орындайтын және олардың цифрлық жүйелері өздерінің басқару және бизнес-процестеріне сәйкес келмейтін компаниялар да бар, бұл сайып келгенде инвестицияның ысырап болуына және жабдықтың бос тұрып қалуына әкеледі.
3. Интеграция мүмкіндіктері бар шешім жеткізушілері аз
Өнеркәсіптік өндіріс көптеген салаларды қамтиды және жүйе архитектурасы өте күрделі. Әртүрлі компаниялар ҒЗТКЖ, өндіріс және процестерді басқарудың әртүрлі талаптарына тап болады. Стандартталған шешімдерді көбінесе өндірістік компаниялар тікелей пайдалану қиынға соғады. Сонымен қатар, бұлтты есептеулер, өнеркәсіптік роботтар, машиналық көру, цифрлық егіздер және т.б. сияқты смарт автоматика өндірісіне қатысатын көптеген технологиялар бар және бұл технологиялар әлі де қарқынды дамып келеді.
Сондықтан компаниялар серіктестерге өте жоғары талаптар қояды. Олар компанияларға статус-квоны бағалауға, смарт автоматтандыру өндірісінің жоғары деңгейлі жоспарын құруға және жалпы құрылымды жобалауға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар АТ және өнеркәсіптік автоматтандыруға қол жеткізу үшін цифрлық және интеллектуалды технологияларды қолдануды жобалайды. Технологиялар (ОТ) жүйелерінің интеграциясы. Дегенмен, нарықтағы жеткізушілердің көпшілігі жалғыз немесе ішінара аймақтағы шешімдерге назар аударады және бір терезенің біріктірілген шешім мүмкіндіктеріне ие емес. Жүйені біріктіру мүмкіндіктері жоқ өндірістік компаниялар үшін смарт автоматтандыру өндірісін ілгерілетуде үлкен кедергілер бар.
03. Смарт өндірісті трансформациялауды жеделдету бойынша алты шара
Компания жоғарыда аталған проблемаларды мойындаса да, жалпы құндылықты арттыруға қол жеткізу үшін трансформацияны тез арада жеңе алмайды. Флинт өндірісті смарт автоматтандыруды түрлендірудегі жетекші кәсіпорындардың ортақ тұстарын біріктіреді және жобаның нақты тәжірибесіне сілтеме жасайды және әртүрлі салалардың әртүрлі даму кезеңдеріндегі кәсіпорындарға кейбір анықтамалар мен шабыт беру үшін келесі 6 ұсынысты береді.
Көріністің мәнін анықтаңыз
ақылды автоматтандыру өндірісі технология мен шешімге негізделгеннен коммерциялық құндылыққа ауысуда. Компаниялар ең алдымен смарт өндіріс арқылы қандай мақсаттарға жету керектігін, қазіргі бизнес үлгілері мен өнімдерін инновациялау қажет пе, сосын осыған негізделген негізгі бизнес-процестерді қайта құрастыру керек және ең соңында смарт өндірістің нәтижесінде пайда болған жаңа бизнес-модельдер мен жаңа бизнес-процестердің құндылығын бағалауы керек. .
Жетекші компаниялар өздерінің сипаттамаларына сәйкес ең көп іске асырылуы қажет құндылық салаларын анықтайды, содан кейін сәйкес интеллектуалды жүйелерді орналастыру арқылы құндылық өндіруді жүзеге асыру үшін технологиялар мен қолдану сценарийлерін тығыз біріктіреді.
IT және OT интеграциясының жоғары деңгейдегі архитектуралық дизайны
Смарт автоматтандыру өндірісінің дамуымен кәсіпорын қолданбалары, деректер архитектурасы және операциялық архитектура жаңа қиындықтарға тап болады. Кәсіпорындардың дәстүрлі IT-технологиясы өндіріс процесін басқару қажеттіліктерін қанағаттандыра алмады. ОТ және АТ интеграциясы болашақта смарт автоматтандыру өндірісін сәтті жүзеге асырудың негізі болып табылады. Сонымен қатар, кәсіпорынның смарт автоматтандыру өндірісін өзгертудің сәттілігі, ең алдымен, болашаққа бағытталған жоғары деңгейлі дизайнға байланысты. Осы кезеңнен бастап ол өзгерістің әсері мен қарсы шараларға назар аудара бастайды.
Прагматикалық цифрландырудың негізі
смарт автоматтандыру өндірісі кәсіпорындардан бүкіл өндіріс процесін цифрландыруға негізделген интеллектті жүзеге асыруды талап етеді. Сондықтан кәсіпорындарда автоматтандыру жабдықтары мен өндірістік желілерде, ақпараттық жүйе архитектурасында, коммуникациялық инфрақұрылымда және қауіпсіздікті қамтамасыз етуде берік негіз болуы керек. Мысалы, IOT және басқа да базалық желілер бар, жабдық жоғары автоматтандырылған және ашық, мәліметтерді жинаудың бірнеше әдістерін қолдайды және ақпараттық жүйе қауіпсіздігі мен өнеркәсіптік басқару жүйесінің желілік қауіпсіздігі үшін қауіпсіздік жүйелерін қоса алғанда, ауқымды, қауіпсіз және тұрақты АТ инфрақұрылымы.
Жетекші компаниялар CNC станоктары, өнеркәсіптік бірлескен роботтар, қосымша өндіріс жабдықтары және интеллектуалды өндірістік желілер сияқты интеллектуалды жабдықты орналастыру арқылы ұшқышсыз шеберханаларды жүзеге асырады, содан кейін заттар Интернеті немесе өнеркәсіптік Интернет архитектурасы, электронды билбордтар арқылы негізгі өндіріс жүйелерінің цифрлық негізін құрады. , т.б.
Басқа компаниялар үшін өндірісті автоматтандырудан бастау цифрландырудың негізін нығайтуға серпіліс болады. Мысалы, дискретті компаниялар смарт автоматтандырудың өндірістік блоктарын құрудан бастай алады. Ақылды автоматтандыруды өндіру блогы бірнеше сорттар мен шағын партиялардың өндірістік қуатына ие болатындай ұқсас мүмкіндіктері бар өңдеу жабдықтары мен қосалқы жабдықтар тобының модульдік, біріктірілген және біріктірілген агрегаты болып табылады және компанияларға жабдықты пайдалануды жақсартуға және өндірісті оңтайландыруға көмектеседі. . Өндірісті автоматтандыру негізінде кәсіпорындар IOT және 5G байланыс желілері сияқты инфрақұрылымды орналастыру арқылы интеллектуалды өндірістік желілерді, цехтарды және ақпараттық жүйелерді өзара байланыстыруды және өзара байланыстыруды жүзеге асыра алады.
Негізгі қолданбаларды енгізіңіз
Қазіргі уақытта өнімнің өмірлік циклін басқару (PLM), кәсіпорын ресурстарын жоспарлау (ERP), кеңейтілген жоспарлау және жоспарлау (APS) және өндірісті орындау жүйесі (MES) сияқты ақылды автоматтандыру өндірісі үшін қажетті негізгі қолданбалы жүйелер танымал болған жоқ. Мысалы, фармацевтика өнеркәсібінде индустрияландыру мен индустрияландыру интеграциясы талап ететін «әмбебап прогрессивті процестерді басқару және өндірісті орындау жүйесі» кеңінен енгізілмеді және енгізілмеді.
Смарт автоматтандыруды өндіру процесін жеделдету үшін даму жоспары мен прагматикалық цифрлық негізді құрастырғаннан кейін өндіруші компаниялар негізгі қолданбалы жүйелерге белсенді түрде инвестициялауы керек. Әсіресе жаңа тәж індетінен кейін өндірістік компаниялар басқарудың инновациялық мүмкіндіктерін жақсартуға және жеткізу тізбегін икемді орналастыруға көбірек көңіл бөлуі керек. Сондықтан ERP, PLM, MES және жеткізу тізбегін басқару жүйелері (SCM) сияқты негізгі смарт автоматика өндірісінің қосымшаларын қолдану кәсіпорынның смарт автоматика өндірісін құрудың ең маңызды міндеттеріне айналуы керек. IDC 2023 жылы ERP, PLM және тұтынушылармен қарым-қатынасты басқару (CRM) Қытайдың өңдеу өнеркәсібінің IT қолданбалары нарығында сәйкесінше 33,9%, 13,8% және 12,8% құрайтын алғашқы үш инвестициялық салаға айналады деп болжайды.
Жүйенің өзара байланысын және деректерді біріктіруді жүзеге асыру
Қазіргі уақытта деректер аралдары мен өндірістік кәсіпорындардың жүйелік бөлшектенуі әртүрлі бөлімдер арасындағы елеулі цифрлық қарама-қайшылыққа әкеліп соқты, нәтижесінде кәсіпорындар қайталап инвестициялады және ақылды автоматтандыру өндірісі әкелген кәсіпорын кірісінің қайтарымы күтілгеннен әлдеқайда төмен. Демек, жүйенің өзара байланысын және деректерді біріктіруді жүзеге асыру кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері мен функционалдық бөлімшелері арасындағы ынтымақтастыққа ықпал етеді және құндылықты барынша арттыру мен жан-жақты интеллектті жүзеге асырады.
Осы кезеңде кәсіпорынның ақылды автоматтандыру өндірісін дамытудың кілті - жабдық деңгейінен зауыт деңгейіне, тіпті сыртқы кәсіпорындарға дейін деректерді тік біріктіруді жүзеге асыру, сондай-ақ бизнес бөлімдері мен ұйымдары арасындағы деректерді көлденең біріктіру және ресурс элементтері арқылы және соңында Деректерді жеткізу тізбегін құрайтын жабық цикл деректер жүйесіне біріктіреді.
Үздіксіз инновациялар үшін цифрлық ұйым мен мүмкіндікті құру
Үздіксіз инновациялық жүйе архитектурасы мен цифрлық ұйым смарт автоматтандыру өндірісінің құндылық мақсатын жүзеге асыруда маңызды рөл атқарады. Ақылды автоматтандыру өндірісінің үздіксіз эволюциясы компаниялардан ұйымдық құрылымның икемділігі мен жауап беру қабілетін мүмкіндігінше жақсартуды және қызметкерлердің әлеуетін толық пайдалануды, яғни икемді ұйым құруды талап етеді. Икемді ұйымда ұйым талантты экожүйеге динамикалық түрде сәйкес келетіндей етіп тегіс болады, өйткені бизнес қажеттіліктері өзгереді. Икемді ұйымдарды барлық қызметкерлердің қатысуға деген құлшынысын ынталандыру үшін «жоғарғы көшбасшы» басқаруы керек және смарт автоматтандыру өндірісінің тұрақты дамуы қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін бизнес қажеттіліктері мен қызметкерлердің қабілеттеріне негізделген икемді жұмылдыру керек.
Инновациялық жүйе мен әлеуетті арттыру тұрғысынан алғанда, үкімет пен кәсіпорындар инновациялық жүйені ішінен сыртқа қарай құру үшін көлденең және тігінен бірігуі керек. Бір жағынан, компаниялар қызметкерлермен, тұтынушылармен, тұтынушылармен, жеткізушілермен, серіктестермен және стартаптармен инновациялық ынтымақтастықты және дамытуды күшейтуі керек; екінші жағынан, үкімет инкубаторлар, шығармашылық орталықтар, стартап-фабрикалар және т.б. сияқты инновацияларды басқару үшін арнайы венчурлық капитал тобын құруы керек және бұл институттарға механизмнің көбірек еркіндігін, ішкі және сыртқы ресурстарды серпінді және икемді бөлуді, және үздіксіз инновациялық мәдениет пен жүйені қалыптастырады.
Жіберу уақыты: 08 қазан 2021 ж