| ខួរក្បាលឧស្សាហកម្ម Flint, អ្នកនិពន្ធ | ហ្គីជីស៊ី
ផែនការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំទី 14 របស់ប្រទេសចិនបានចាប់ផ្តើមដាក់ឱ្យដំណើរការពេញលេញនៅឆ្នាំ 2021 ហើយរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខនឹងក្លាយជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់សម្រាប់ការកសាងគុណសម្បត្តិថ្មីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។ ការយកការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃជាឱកាសមួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មគឺមិនត្រឹមតែជាទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍រួមបញ្ចូលគ្នានៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរបស់ប្រទេសចិន និងសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជារបកគំហើញដ៏សំខាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវប្រព័ន្ធទ្វេរដងថ្មី។ លំនាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឈាមរត់។
ចាប់តាំងពីការផ្ទុះឡើងនៃការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មភាគច្រើនបានជួបប្រទះនឹងការរំខានផលិតកម្ម ការដាច់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការបន្តការផលិតឡើងវិញ។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលប្រមូលបានដោយក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ អាចនឹងត្រូវវិវឌ្ឍ ហើយក្រុមហ៊ុនថ្មីៗក៏អាចចាប់យកឱកាសដើម្បីរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។ គំរូនៃការប្រកួតប្រជែងឧស្សាហកម្ម វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាច្រើនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការយល់ខុសនៃការផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យាចំណុចតែមួយ និងការវាយតម្លៃលើការបង្កើនតម្លៃរួម ដែលបណ្តាលឱ្យមានកោះទិន្នន័យធ្ងន់ធ្ងរ ឧបករណ៍ និងការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធមិនល្អ និងបញ្ហាផ្សេងទៀត។ ហើយបើនិយាយពីការបំប្លែងផលិតកម្មឆ្លាតវៃ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើននៅលើទីផ្សារមិនមានលទ្ធភាពបញ្ចូលដំណោះស្រាយទេ។ ទាំងអស់នេះបាននាំឱ្យមានការវិនិយោគធំៗនៅក្នុងសហគ្រាស ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពតិចតួច។
អត្ថបទនេះនឹងពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍គុណភាពខ្ពស់នៃឧស្សាហកម្មផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិន ពីទស្សនៈនៃទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម។
01, ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិន
យុទ្ធសាស្ត្រផលិតភាពឆ្លាតវៃនៃប្រទេសធំៗក្នុងពិភពលោក
ក) សហរដ្ឋអាមេរិក-"ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់" យុទ្ធសាស្ត្រនេះដាក់ចេញនូវគោលបំណងជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការសាងសង់ប្រព័ន្ធអប់រំវិនិយោគខ្នាតតូច និងមធ្យម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការពហុវិស័យ ការវិនិយោគសហព័ន្ធ ការវិនិយោគ R&D ជាតិ។ល។ ផ្តោតលើការសាងសង់ឧស្សាហកម្ម។ អ៊ីនធឺណិត។ “យុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់របស់អាមេរិក” សង្កត់ធ្ងន់លើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបីនៃការកែលម្អខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្មក្នុងស្រុក តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ការដាំដុះកម្លាំងពលកម្ម និងការពង្រីក។ បច្ចេកវិទ្យាដែលពាក់ព័ន្ធរួមមានមនុស្សយន្តឧស្សាហកម្ម ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត សម្ភារៈដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ការផលិតសារធាតុបន្ថែម ការផលិតបន្ត ការផលិតជីវឱសថ ឧបករណ៍រចនា semiconductor និងការផលិត ការផលិតសុវត្ថិភាពចំណីអាហារកសិកម្ម និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ល។
ខ) ប្រទេសអាឡឺម៉ង់-“អនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្ម ៤.០” ដែលស្នើ និងកំណត់បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី៤ ពោលគឺឧស្សាហកម្ម ៤.០។ ជាផ្នែកមួយនៃពិភពឆ្លាតវៃ និងបណ្តាញ ឧស្សាហកម្ម 4.0 ផ្តោតលើការបង្កើតផលិតផលឆ្លាតវៃ នីតិវិធី និងដំណើរការ។ ប្រធានបទសំខាន់ៗគឺ រោងចក្រឆ្លាតវៃ ផលិតកម្មឆ្លាតវៃ និងភស្តុភារឆ្លាតវៃ។ ឧស្សាហកម្មអាល្លឺម៉ង់ 4.0 ផ្តោតលើវិស័យសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ - ការធ្វើសមាហរណកម្មផ្តេកក្រោមបណ្តាញតម្លៃ វិស្វកម្មពីចុងដល់ចុងនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល សមាហរណកម្មបញ្ឈរ និងប្រព័ន្ធផលិតកម្មបណ្តាញ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គមថ្មីនៅកន្លែងធ្វើការ បច្ចេកវិទ្យាប្រព័ន្ធបណ្តាញរូបវិទ្យា។
គ) ប្រទេសបារាំង-"បារាំងឧស្សាហកម្មថ្មី" យុទ្ធសាស្ត្រនេះស្នើឱ្យផ្លាស់ប្តូរភាពរឹងមាំនៃឧស្សាហកម្មតាមរយៈការច្នៃប្រឌិត និងដាក់ប្រទេសបារាំងឱ្យស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ដំបូងនៃការប្រកួតប្រជែងឧស្សាហកម្មសកល។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះមានរយៈពេល 10 ឆ្នាំ ហើយដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗចំនួន 3 គឺថាមពល បដិវត្តន៍ឌីជីថល និងជីវិតសេដ្ឋកិច្ច។ វារួមបញ្ចូលផែនការជាក់លាក់ចំនួន 34 ដូចជា ថាមពលកកើតឡើងវិញ ថាមពលថ្មគ្មានអ្នកបើកបរ ថាមពលឆ្លាតវៃ។ល។ ដែលបង្ហាញថាប្រទេសបារាំងកំពុងស្ថិតក្នុងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបី។ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងកម្លាំងដើម្បីសម្រេចបានការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មនៅក្នុងប្រទេសចិន។
ឃ) ប្រទេសជប៉ុន-"ផលិតក្រដាសសរបស់ជប៉ុន" (តទៅនេះហៅថា "ក្រដាសស")។ "ក្រដាសស" វិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងបញ្ហានៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់ប្រទេសជប៉ុន។ ក្រៅពីការដាក់ចេញជាបន្តបន្ទាប់នូវគោលនយោបាយក្នុងការអភិវឌ្ឍមនុស្សយន្ត យានជំនិះថាមពលថ្មី និងការបោះពុម្ព 3D វាក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរក្នុងគោលបំណងដើរតួនាទីផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ “សៀវភៅស” ក៏ចាត់ទុកការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់សហគ្រាស មរតកជំនាញសម្រាប់យុវជន និងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិស្វកម្ម ជាបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយជាបន្ទាន់។ "ក្រដាសស" ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅកំណែ 2019 ហើយការកែសម្រួលគំនិតដើមបានចាប់ផ្តើមផ្តោតលើ "ឧស្សាហកម្មដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក" ។ វាបានបង្កើតទីតាំងខុសគ្នាពីអ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយសង្ឃឹមថានឹងបង្ហាញពីទីតាំងស្នូលនៃ "ឧស្សាហកម្ម" ។
ង) China-"Made in China 2025", កម្មវិធីសំខាន់នៃឯកសារគឺ៖
គោលដៅ "មួយ"៖ ប្រែក្លាយពីប្រទេសផលិតដ៏ធំទៅជាប្រទេសផលិតដ៏រឹងមាំ។
សមាហរណកម្ម “ពីរ”៖ សមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅនៃព័ត៌មាន និងឧស្សាហូបនីយកម្ម។
គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រជាជំហានៗ "បី"៖ ជំហានដំបូងគឺត្រូវខិតខំដើម្បីក្លាយជាប្រទេសផលិតដ៏រឹងមាំក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំ។ ជំហានទីពីរ នៅឆ្នាំ 2035 ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់ប្រទេសចិនទាំងមូលនឹងឈានដល់កម្រិតកណ្តាលនៃជំរុំថាមពលផលិតកម្មរបស់ពិភពលោក។ ជំហ៊ានទីបីគឺនៅពេលដែលខួបលើកទី 100 នៃ PRC ស្ថានភាពរបស់ខ្លួនជាប្រទេសផលិតដ៏ធំនឹងត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ហើយកម្លាំងដ៏ទូលំទូលាយរបស់វានឹងក្លាយជាប្រទេសនាំមុខគេនៃមហាអំណាចផលិតរបស់ពិភពលោក។
គោលការណ៍ "បួន" : ទីផ្សារដឹកនាំ, ដឹកនាំដោយរដ្ឋាភិបាល; ផ្អែកលើទស្សនវិស័យរយៈពេលវែងបច្ចុប្បន្ន; ការរីកចំរើនយ៉ាងទូលំទូលាយ របកគំហើញសំខាន់ៗ; ការអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ។
គោលនយោបាយ “ប្រាំ”៖ ជំរុញដោយភាពច្នៃប្រឌិត គុណភាពដំបូង ការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងតម្រង់ទិសទេពកោសល្យ។
គម្រោងធំៗចំនួនប្រាំ៖ គម្រោងសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិតផលិតកម្ម គម្រោងគ្រឹះដ៏រឹងមាំឧស្សាហកម្ម គម្រោងផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ គម្រោងផលិតបៃតង គម្រោងច្នៃប្រឌិតឧបករណ៍កម្រិតខ្ពស់។
របកគំហើញនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗ "ដប់"៖ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជំនាន់ថ្មី ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន CNC កម្រិតខ្ពស់ និងមនុស្សយន្ត ឧបករណ៍អវកាស ឧបករណ៍វិស្វកម្មសមុទ្រ និងកប៉ាល់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកទំនើប ឧបករណ៍សន្សំសំចៃថាមពល និងរថយន្តថាមពលថ្មី ឧបករណ៍ថាមពល។ សម្ភារៈថ្មី ជីវវេជ្ជសាស្ត្រ និងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍កសិកម្ម។
ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃ "Made in China 2025" រដ្ឋបានណែនាំជាបន្តបន្ទាប់នូវគោលនយោបាយលើអ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម មនុស្សយន្តឧស្សាហកម្ម និងការរួមបញ្ចូលនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម និងឧស្សាហូបនីយកម្ម។ ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃបានក្លាយជាចំណុចសំខាន់នៃផែនការប្រាំឆ្នាំទី 14 ។
តារាងទី 1៖ សង្ខេបគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងការផលិតឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិន ប្រភព៖ ការបង្កើត Firestone ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានសាធារណៈ
រចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធស្តង់ដារផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ
នៅកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ យោងតាម "គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការសាងសង់ប្រព័ន្ធស្តង់ដារជាតិនៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ" ដែលចេញដោយរដ្ឋ បច្ចេកវិទ្យាផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃអាចបែងចែកជាបីផ្នែកធំៗគឺ សេវាកម្មឆ្លាតវៃ រោងចក្រឆ្លាតវៃ។ និងឧបករណ៍ឆ្លាតវៃ។
រូបភាពទី 1៖ ក្របខ័ណ្ឌការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ ប្រភព៖ Firestone Creation ផ្អែកលើព័ត៌មានសាធារណៈ
ចំនួនប៉ាតង់ជាតិអាចឆ្លុះបញ្ចាំងដោយវិចារណញាណអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃនៅក្នុងប្រទេស និងទីក្រុងក្លឹបរាប់ពាន់លាន។ ឈុតឆាកឧស្សាហកម្ម និងទំហំគំរូធំល្មមនៃទិន្នន័យធំឧស្សាហកម្ម កម្មវិធីឧស្សាហកម្ម ពពកឧស្សាហកម្ម មនុស្សយន្តឧស្សាហកម្ម អ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម និងប៉ាតង់ផ្សេងទៀតអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។
ការចែកចាយ និងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិន
ចាប់តាំងពីយុទ្ធសាស្រ្ត "ផលិតក្នុងប្រទេសចិន 2025" ត្រូវបានស្នើឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 ទីផ្សារចម្បងបាននិងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់លើវិស័យផលិតកម្មឆ្លាតវៃអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ឆ្នាំ ២០២០ ក៏ដោយ ក៏ការវិនិយោគលើការផលិតឆ្លាតវៃបានបន្តកើនឡើង។
ព្រឹត្តិការណ៍វិនិយោគនិងហិរញ្ញប្បទានផ្នែកផលិតកម្មឆ្លាតវៃគឺផ្តោតជាសំខាន់នៅទីក្រុងប៉េកាំង តំបន់ដីសណ្ដទន្លេ Yangtze និងតំបន់ Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area។ តាមទស្សនៈនៃចំនួនហិរញ្ញប្បទាន តំបន់ដីសណ្តទន្លេ Yangtze មានចំនួនហិរញ្ញប្បទានសរុបខ្ពស់បំផុត។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃតំបន់ Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area គឺផ្តោតជាសំខាន់នៅ Shenzhen ។
រូបភាពទី 2៖ ស្ថានភាពហិរញ្ញប្បទាននៃការផលិតឆ្លាតវៃនៅក្នុងទីក្រុងចំនួនពាន់ពាន់លាន (100 លានយន់) ប្រភព៖ Firestone Creation ត្រូវបានចងក្រងយោងទៅតាមទិន្នន័យសាធារណៈ ហើយពេលវេលាស្ថិតិគឺរហូតដល់ឆ្នាំ 2020
02. ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់ចិន
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ សមិទ្ធិផលមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃនៅក្នុងប្រទេសចិន៖
ពីឆ្នាំ 2016 ដល់ឆ្នាំ 2018 ប្រទេសចិនបានអនុវត្តគម្រោងការសាកល្បងផលិតភាពឆ្លាតវៃចំនួន 249 ហើយការដាក់ពង្រាយការផលិតឆ្លាតវៃសម្រាប់សហគ្រាសត្រូវបានដំណើរការជាបណ្តើរៗពីការសាកល្បងទឹក។ មន្ទីរពាក់ព័ន្ធក៏បានបញ្ចប់ការបង្កើតឬកែសម្រួលស្តង់ដារជាតិចំនួន៤សម្រាប់ការផលិតឆ្លាតដែលធ្វើឱ្យសហគ្រាសឆ្លាតវៃមានស្តង់ដារកាន់តែច្រើន ។
"របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិនឆ្នាំ 2017-2018" បង្ហាញថាដំបូងឡើយប្រទេសចិនបានសាងសង់សិក្ខាសាលាឌីជីថលចំនួន 208 និងរោងចក្រឆ្លាតវៃ ដែលគ្របដណ្តប់លើវិស័យសំខាន់ៗចំនួន 10 និងឧស្សាហកម្មចំនួន 80 ហើយដំបូងឡើយបានបង្កើតប្រព័ន្ធស្តង់ដារផលិតកម្មឆ្លាតវៃដែលធ្វើសមកាលកម្មជាមួយអន្តរជាតិ។ ក្នុងចំណោមរោងចក្របង្គោលភ្លើងហ្វារចំនួន 44 នៅលើពិភពលោក រោងចក្រចំនួន 12 មានទីតាំងនៅក្នុងប្រទេសចិន ហើយ 7 ក្នុងចំណោមរោងចក្រទាំងនោះគឺជារោងចក្របង្គោលភ្លើងហ្វារពីចុងដល់ចុង។ នៅឆ្នាំ 2020 អត្រាត្រួតពិនិត្យជាលេខនៃដំណើរការសំខាន់ៗនៃសហគ្រាសផលិតក្នុងវិស័យសំខាន់ៗក្នុងប្រទេសចិននឹងលើសពី 50% ហើយអត្រាជ្រៀតចូលនៃសិក្ខាសាលាឌីជីថល ឬរោងចក្រឆ្លាតវៃនឹងលើសពី 20% ។
នៅក្នុងវិស័យកម្មវិធី ឧស្សាហកម្មសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់ប្រទេសចិនបានបន្តអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងឆ្នាំ 2019 ជាមួយនឹងការកើនឡើង 20.7% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ទំហំទីផ្សារអ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្មជាតិបានលើសពី 70 ពាន់លានយន់ក្នុងឆ្នាំ 2019 ។
នៅក្នុងវិស័យ Hardware ដែលត្រូវបានជំរុញដោយវិស្វកម្មផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃជាច្រើនឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសចិនដូចជា មនុស្សយន្តឧស្សាហកម្ម ការផលិតសារធាតុបន្ថែម និងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាឧស្សាហកម្មបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ភាពពេញនិយម និងការអនុវត្តនៃម៉ូដែលផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃថ្មីធម្មតាជាច្រើនបានបង្កើនល្បឿនយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឧស្សាហកម្ម។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមមានជាមួយគ្នា។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃនៅក្នុងប្រទេសចិនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការរាំងស្ទះដូចខាងក្រោម៖
1. កង្វះនៃការរចនាកម្រិតកំពូល
ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាច្រើនមិនទាន់បានគូរប្លង់មេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការផលិតឆ្លាតវៃពីកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅឡើយ។ ជាលទ្ធផល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលខ្វះការគិតជាអ្នកដឹកនាំ និងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ក៏ដូចជាការធ្វើផែនការគោលដៅតម្លៃអាជីវកម្មរួម និងការវិភាគវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងសេណារីយ៉ូកម្មវិធីផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រព័ន្ធនេះអាចសាងសង់បានតែផ្នែកខ្លះ ឬកែប្រែទៅតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះ។ ជាលទ្ធផល សហគ្រាសបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការយល់ច្រលំនៃការផ្តោតលើផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរ និងលើផ្នែក និងទាំងមូល ហើយការវិនិយោគមិនតូចទេ ប៉ុន្តែមានផលប៉ះពាល់តិចតួច។
2. ផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យាចំណុចតែមួយ និងមើលងាយការបង្កើនតម្លៃរួម
ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនស្មើនឹងការសាងសង់ផលិតកម្មឆ្លាតវៃជាមួយនឹងការវិនិយោគផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងផ្នែករឹង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដាក់ពង្រាយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីភ្ជាប់ដំណើរការឯករាជ្យ ឬជំនួសកម្លាំងពលកម្មដោយដៃជាមួយឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ។ នៅលើផ្ទៃខាងលើកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មបានកើនឡើងប៉ុន្តែវាបាននាំមកនូវបញ្ហាកាន់តែច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មមានភាពបត់បែនតិចជាងមុន ហើយអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផលិតប្រភេទតែមួយ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិក្ខារមិនបានអនុវត្តតាម និងបណ្តាលឱ្យមានការបរាជ័យឧបករណ៍ញឹកញាប់ទេ ប៉ុន្តែបានបង្កើនបន្ទុកការងារថែទាំឧបករណ៍។
ក៏មានក្រុមហ៊ុនដែលបន្តមុខងារប្រព័ន្ធដែលមានទំហំធំ និងពេញលេញដោយងងឹតងងុល ហើយប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់ពួកគេមិនត្រូវគ្នានឹងការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដែលនៅទីបំផុតនាំឱ្យខ្ជះខ្ជាយការវិនិយោគ និងឧបករណ៍ទំនេរ។
3. អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយតិចតួចដែលមានសមត្ថភាពធ្វើសមាហរណកម្ម
ការផលិតឧស្សាហកម្មគ្របដណ្តប់លើវិស័យជាច្រើន ហើយស្ថាបត្យកម្មប្រព័ន្ធគឺស្មុគស្មាញណាស់។ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាប្រឈមនឹងតម្រូវការ R&D ការផលិត និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការខុសៗគ្នា។ ដំណោះស្រាយស្ដង់ដារ ជារឿយៗពិបាកក្នុងការប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ មានបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ ដូចជា cloud computing, industrial robots, machine vision, digital twins ជាដើម ហើយបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះនៅតែវិវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនមានតម្រូវការខ្ពស់ណាស់សម្រាប់ដៃគូ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែជួយក្រុមហ៊ុននានាវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន បង្កើតផែនការកម្រិតកំពូលសម្រាប់ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ និងរចនាក្របខ័ណ្ឌទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងឆ្លាតវៃ ដើម្បីសម្រេចបាននូវបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យា និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មឧស្សាហកម្មផងដែរ។ ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា (OT) ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សារផ្តោតលើដំណោះស្រាយនៅក្នុងតំបន់តែមួយ ឬផ្នែកមួយ ហើយមិនមានសមត្ថភាពដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលខ្វះសមត្ថភាពធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួន វាមានឧបសគ្គខ្ពស់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ។
03. វិធានការចំនួនប្រាំមួយដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរនៃផលិតកម្មឆ្លាតវៃ
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់បញ្ហាខាងលើក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុននៅតែមិនអាចបំបែក និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឱ្យបានឆាប់រហ័ស ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបង្កើនតម្លៃរួម។ Flint រួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពសាមញ្ញរបស់សហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងការបំប្លែងការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ ហើយសំដៅលើបទពិសោធន៍គម្រោងជាក់ស្តែង ហើយផ្តល់យោបល់ចំនួន 6 ខាងក្រោម ដើម្បីផ្តល់ជាឯកសារយោង និងការបំផុសគំនិតដល់សហគ្រាសក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗគ្នានៃឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ។
កំណត់តម្លៃនៃកន្លែងកើតហេតុ
ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីបច្ចេកវិទ្យា និងដំណោះស្រាយដែលជំរុញដោយតម្លៃពាណិជ្ជកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិចារណាជាមុនសិនថាតើគោលដៅអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចបានតាមរយៈការផលិតឆ្លាតវៃ ថាតើគំរូអាជីវកម្ម និងផលិតផលបច្ចុប្បន្នត្រូវមានការច្នៃប្រឌិត ឬយ៉ាងណា បន្ទាប់មកដំណើរការអាជីវកម្មស្នូលឡើងវិញដោយផ្អែកលើចំណុចនេះហើយចុងក្រោយវាយតម្លៃតម្លៃនៃគំរូអាជីវកម្មថ្មី និងដំណើរការអាជីវកម្មថ្មីដែលនាំមកដោយការផលិតឆ្លាតវៃ។ .
ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកនៃតម្លៃដែលចាំបាច់ត្រូវដឹងបំផុតតាមលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មករួមបញ្ចូលយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវបច្ចេកវិទ្យា និងសេណារីយ៉ូនៃកម្មវិធីដើម្បីដឹងពីតម្លៃនៃការជីកយករ៉ែដោយដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃដែលត្រូវគ្នា។
ការរចនាស្ថាបត្យកម្មកម្រិតកំពូលនៃការរួមបញ្ចូល IT និង OT
ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ កម្មវិធីសហគ្រាស ស្ថាបត្យកម្មទិន្នន័យ និងស្ថាបត្យកម្មប្រតិបត្តិការកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មី។ បច្ចេកវិទ្យា IT ប្រពៃណីរបស់សហគ្រាសមិនអាចបំពេញតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មបានទេ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ OT និង IT គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចបានជោគជ័យនៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃនាពេលអនាគត។ លើសពីនេះទៀត ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មដ៏ឆ្លាតវៃរបស់សហគ្រាសដំបូងគឺអាស្រ័យលើការរចនាកម្រិតកំពូលដែលមើលទៅមុខ។ ចាប់ពីដំណាក់កាលនេះវាចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់លើផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនិងវិធានការប្រឆាំង។
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជាក់ស្តែង
ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃតម្រូវឱ្យសហគ្រាសដឹងពីភាពវៃឆ្លាតដោយផ្អែកលើឌីជីថលនៃដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូល។ ដូច្នេះ សហគ្រាសត្រូវមានមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំនៅក្នុងឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងខ្សែផលិតកម្ម ស្ថាបត្យកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនង និងការធានាសុវត្ថិភាព។ ឧទាហរណ៍ IOT និងបណ្តាញមូលដ្ឋានផ្សេងទៀតគឺនៅនឹងកន្លែង ឧបករណ៍គឺស្វ័យប្រវត្តិខ្ពស់ និងបើកចំហ គាំទ្រវិធីសាស្ត្រប្រមូលទិន្នន័យច្រើន និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន សុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាព រួមទាំងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពសម្រាប់សន្តិសុខប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម។
ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេដឹងពីសិក្ខាសាលាគ្មានមនុស្សបើកដោយការដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ឆ្លាតវៃដូចជាឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន CNC ឧបករណ៍សហការឧស្សាហកម្ម ឧបករណ៍ផលិតបន្ថែម និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឆ្លាតវៃ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះឌីជីថលនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មស្នូលតាមរយៈ Internet of Things ឬស្ថាបត្យកម្មអ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម ផ្ទាំងប៉ាណូអេឡិចត្រូនិក។ ល។
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្មនឹងក្លាយជារបកគំហើញមួយដើម្បីពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃឌីជីថលនីយកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដាច់ពីគ្នាអាចចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតអង្គភាពផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ។ អង្គភាពផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃគឺជាការប្រមូលផ្តុំម៉ូឌុល រួមបញ្ចូលគ្នា និងរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមឧបករណ៍កែច្នៃ និងឧបករណ៍ជំនួយដែលមានសមត្ថភាពស្រដៀងគ្នា ដូច្នេះវាមានសមត្ថភាពផលិតច្រើនប្រភេទ និងបាច់តូចៗ ហើយជួយក្រុមហ៊ុនកែលម្អការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ . នៅលើមូលដ្ឋាននៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្ម សហគ្រាសអាចចាប់ផ្តើមអនុវត្តការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងអន្តរទំនាក់ទំនងនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឆ្លាតវៃ សិក្ខាសាលា និងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ដោយដាក់ពង្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជាបណ្តាញទំនាក់ទំនង IOT និង 5G ។
ណែនាំកម្មវិធីស្នូល
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធកម្មវិធីស្នូលដែលចាំបាច់សម្រាប់ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃដូចជា ការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតផលិតផល (PLM) ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ការធ្វើផែនការ និងការកំណត់ពេលកម្រិតខ្ពស់ (APS) និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិផលិតកម្ម (MES) មិនត្រូវបានគេពេញនិយមនោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ "ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការកម្រិតខ្ពស់ជាសកល និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិផលិតកម្ម" ដែលទាមទារដោយការរួមបញ្ចូលនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម និងឧស្សាហូបនីយកម្មមិនត្រូវបានអនុវត្ត និងដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនោះទេ។
ដើម្បីពន្លឿនដំណើរការនៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ បន្ទាប់ពីបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះឌីជីថលជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មគួរតែវិនិយោគយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធកម្មវិធីស្នូល។ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីការរាតត្បាតមកុដថ្មី ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនៃការគ្រប់គ្រង និងការដាក់ពង្រាយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចបត់បែនបាន។ ដូច្នេះការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃស្នូលដូចជា ERP, PLM, MES និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (SCM) គួរតែក្លាយជាកិច្ចការសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការសាងសង់ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់សហគ្រាស។ IDC ព្យាករណ៍ថានៅឆ្នាំ 2023 ERP, PLM និងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) នឹងក្លាយជាតំបន់វិនិយោគកំពូលទាំងបីនៅក្នុងទីផ្សារកម្មវិធី IT នៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់ប្រទេសចិន ដែលមានចំនួន 33.9%, 13.8% និង 12.8% រៀងគ្នា។
ដឹងពីការភ្ជាប់អន្តរប្រព័ន្ធ និងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កោះទិន្នន័យ និងការបំបែកប្រព័ន្ធនៃសហគ្រាសផលិតបាននាំឱ្យមានការប្រឈមមុខដាក់គ្នាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើផ្នែកឌីជីថលរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការវិនិយោគម្តងហើយម្តងទៀតដោយសហគ្រាស ហើយប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសដែលនាំមកដោយការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃគឺទាបជាងការរំពឹងទុកឆ្ងាយណាស់។ ដូច្នេះ ការសម្រេចបាននូវការតភ្ជាប់អន្តរប្រព័ន្ធ និងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យនឹងជំរុញកិច្ចសហការគ្នានៅទូទាំងអង្គភាពអាជីវកម្ម និងនាយកដ្ឋានមុខងាររបស់សហគ្រាស ហើយដឹងពីតម្លៃអតិបរមា និងការយល់ដឹងទូលំទូលាយ។
គន្លឹះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃរបស់សហគ្រាសនៅដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីដឹងពីការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរនៃទិន្នន័យពីកម្រិតឧបករណ៍ដល់កម្រិតរោងចក្រ និងសូម្បីតែសហគ្រាសខាងក្រៅ ក៏ដូចជាការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យផ្តេកនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន និងអង្គការអាជីវកម្ម និង ឆ្លងកាត់ធាតុធនធាន ហើយទីបំផុតបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធទិន្នន័យបិទជិត បង្កើតបានជាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទិន្នន័យ។
បង្កើតអង្គការឌីជីថល និងសមត្ថភាពសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់
ការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់នៃស្ថាបត្យកម្មប្រព័ន្ធ និងអង្គការឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅតម្លៃនៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ។ ការវិវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពបត់បែន និងការឆ្លើយតបនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងផ្តល់ការលេងពេញលេញដល់សក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក ពោលគឺបង្កើតអង្គការដែលអាចបត់បែនបាន។ នៅក្នុងអង្គការដែលអាចបត់បែនបាន អង្គការនឹងមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ដូច្នេះវាអាចផ្គូផ្គងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានទេពកោសល្យ នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ អង្គការដែលអាចបត់បែនបានត្រូវដឹកនាំដោយ "អ្នកដឹកនាំកំពូល" ដើម្បីជំរុញភាពសាទររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងការចូលរួម និងប្រមូលផ្តុំដោយភាពបត់បែនដោយផ្អែកលើតម្រូវការអាជីវកម្ម និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មឆ្លាតវៃ។
ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍ និងការកសាងសមត្ថភាព រដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រាសគួរតែរួបរួមគ្នាផ្តេក និងបញ្ឈរ ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍ពីខាងក្នុងទៅខាងក្រៅ។ ម៉្យាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនគួរតែពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការច្នៃប្រឌិត និងការដាំដុះជាមួយបុគ្គលិក អតិថិជន អ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដៃគូ និងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ម៉្យាងវិញទៀត រដ្ឋាភិបាលគួរតែបង្កើតក្រុមបណ្តាក់ទុនដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មី ដូចជាកន្លែងភ្ញាស់ មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត រោងចក្រចាប់ផ្តើមជាដើម ហើយផ្តល់ឱ្យស្ថាប័នទាំងនេះនូវសេរីភាពនៃយន្តការ ការបែងចែកថាមវន្ត និងបត់បែននៃធនធានខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ និងបង្កើតនូវវប្បធម៌ និងប្រព័ន្ធច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ០៨ តុលា ២០២១