| Flint Industry Brain, Nivîskar | Gui Jiaxi
Plana Pênc-Salî ya 14-an a Chinaînê di sala 2021-an de bi tevahî dest pê kir, û pênc salên pêş me dê qonaxek girîng be ji bo avakirina avantajên nû di aboriya dîjîtal de. Hilberîna otomasyona aqilmend wekî fersendek ji bo pêşvebirina pêşkeftina kalîteya bilind a pîşesaziya hilberînê ne tenê rêgezek bingehîn a pêşkeftina yekbûyî ya aboriya dîjîtal a Chinaînê û aboriya rastîn e, lê di heman demê de serkeftinek bingehîn e ji bo pêkanîna dubendiyek nû. şêweya pêşveçûna gerîdeyê.
Ji derketina serpêhatiya COVID-19, piraniya pargîdaniyên hilberîner rastî qutbûna hilberînê, qutbûna zincîra peydakirinê, û ji nû ve destpêkirina hilberînê hatine. Awantajên reqabetê yên ku ji hêla pargîdaniyên damezrandî ve di nav salan de têne berhev kirin dibe ku werin hilweşandin, û pargîdaniyên nû jî dikarin derfetan bi dest bixin ku bi lez mezin bibin. Nimûneya pêşbaziya pîşesaziyê Tê payîn ku ji nû ve were şekil kirin.
Lêbelê, gelek pargîdaniyên hilberîner naha dikevin nav xelet têgihiştinê ku balê dikişîne ser xweşbîniya teknolojiyê ya yek-xal û kêmkirina zêdekirina nirxa giştî, ku di encamê de giravên daneya ciddî, alavên belengaz û girêdana pergalê û pirsgirêkên din hene. Û di warê veguherîna hilberîna biaqil de, piraniya dabînkerên li sûkê ne xwediyê şiyana yekkirina çareseriyan in. Vana hemî bûne sedema veberhênanên mezin di pargîdaniyan de, lê bi bandorek hindik.
Ev gotar dê bi berfirehî rêça pêşkeftina kalîteya bilind a pîşesaziya hilberîna otomasyona hişmend a Chinaînê ji perspektîfên pêşkeftina pêşkeftina pîşesaziyê, statûya pêşkeftina pargîdanî, û veguherîna pîşesaziyê bi berfirehî nîqaş bike.
01, Pêşveçûna hilberîna xweseriya hişmend a Chinaînê
Stratejiyên Hilberîna Hişmend ên Welatên Mezin ên Cîhanê
A) Dewletên Yekbûyî-"Plana Stratejîk a Hilberîna Pêşkeftî ya Neteweyî", stratejî armancên stratejîk ên avakirina pergala perwerdehiya veberhênana SME, hevkariya pir-sektorî, veberhênana federal, veberhênana neteweyî ya R&D, hwd., û hwd. Înternet. "Stratejiya Serkirdayetiya Hilberîna Pêşkeftî ya Amerîkî" li ser sê rêgezên stratejîk ên sereke yên başkirina zincîra peydakirina hilberîna navxweyî bi pêşkeftina teknolojiyên nû, çandina hêza mirovî, û berfirehbûnê tekez dike. Teknolojiyên têkildar robotên pîşesaziyê, binesaziya îstîxbarata sûnî, ewlehiya cîhê sîber, materyalên performansa bilind, çêkirina lêzêde, hilberîna domdar, çêkirina biyoderman, amûrên sêwirana nîvconductor û çêkirinê, hilberîna ewlehiya xwarina çandiniyê û zincîra peydakirinê, hwd.
B) Elmanya-"Pêşniyar ji bo Pêkanîna Stratejiya Pîşesaziyê 4.0", ku şoreşa pîşesaziyê ya çaremîn, ango Pîşesazî 4.0, pêşniyar dike û pênase dike. Wekî beşek ji cîhana jîr û torê, Pîşesazî 4.0 li ser afirandina hilber, prosedur û pêvajoyên aqilmend disekine. Mijarên sereke kargehên jîr, hilberîna jîr, û lojîstîka jîr in. Pîşesaziya Alman 4.0 balê dikişîne ser pênc qadên sereke - entegrasyona horizontî ya di bin tora nirxê de, endezyariya dawî-bi-dawî ya tevahiya zincîra nirxê, entegrasyona vertîkal û pergalên hilberîna torê, binesaziya civakî ya nû li cîhê kar, tora virtual-teknolojiya pergala fîzîkî.
C) Fransa-"Fransa Pîşesaziya Nû", stratejî pêşniyar dike ku bi nûbûnê ve hêza pîşesaziyê ji nû ve şekil bike û Fransa bike di asta yekem a pêşbaziya pîşesaziyê ya cîhanî de. Stratejî 10 salan berdewam dike û bi giranî 3 pirsgirêkên sereke çareser dike: enerjî, şoreşa dîjîtal û jiyana aborî. Di nav xwe de 34 planên taybetî yên wekî enerjiya nûjenkirî, ajokarê gerîdeya batarî-elektrîkî, enerjiya biaqil, hwd vedihewîne, ku nîşan dide ku Fransa di şoreşa pîşesaziyê ya sêyemîn de ye. Biryar û hêza ku li Chinaînê bigihîje veguherîna pîşesaziyê.
D) Japonya-"Pirtûka Spî ya Çêkirina Japonya" (ji vir şûnde wekî "Kaxaza Spî" tê binavkirin). "Pirtûka Spî" rewş û pirsgirêkên heyî yên pîşesaziya hilberîna Japonê analîz dike. Digel danasîna li pey hev polîtîkayên ji bo bi hêz pêşxistina robotan, wesayîtên enerjiya nû, û çapkirina 3D, di heman demê de ji bo lîstina rola IT-ê jî tekez dike. "Pirtûka Spî" di heman demê de perwerdehiya pîşeyî ya pargîdanî, mîrata jêhatîbûnê ji bo ciwanan, û perwerdekirina jêhatiyan di warê zanist û endezyariyê de wekî pirsgirêkên ku divê bi lezgînî werin çareser kirin dinirxîne. "Pirtûka Spî" li guhertoya 2019-an hate nûve kirin, û verastkirina konsepta orîjînal dest pê kir ku balê bikişîne ser "pîşesaziya bi hev ve girêdayî". Ew ji Înterneta Pîşesaziya Dewletên Yekbûyî cîhek cûda ava kiriye, bi hêviya ku pozîsyona bingehîn a "pîşesaziyê" ronî bike.
E) Çîn-"Made in China 2025", bernameya sereke ya belgeyê ev e:
Armanca "Yek": ji welatek hilberînerek mezin veguherîne welatek hilberînerek bihêz.
Yekbûna "du": yekbûna kûr a agahdarkirin û pîşesaziyê.
"Sê" armancên stratejîk ên gav bi gav: gava yekem ew e ku meriv di deh salan de bibe welatek hilberînerek bihêz; gava duyemîn, heya sala 2035-an, pîşesaziya hilberîna Chinaînê bi tevahî dê bigihîje asta navîn a kampa hêza hilberînê ya cîhanê; Pêngava sêyem ew e ku di 100 saliya PRC de, statûya wê wekî welatek mezin a hilberîner were yek kirin û hêza wê ya berfireh bibe pêşenga hêzên hilberîner ên cîhanê.
Prensîbên "çar": bi rêberiya bazarê, bi rêberiya hukûmetê; li ser bingeha perspektîfa heyî, demdirêj; pêşveçûna berfireh, serketinên sereke; pêşveçûna serbixwe, û hevkariya win-win.
Siyaseta "pênc": nûbûn-rêveber, yekem kalîte, pêşkeftina kesk, xweşbîniya strukturê, û jêhatî-oriented.
"Pênc" projeyên sereke: hilberîna projeya avakirina navenda nûjeniyê, projeya bingeha bihêz a pîşesaziyê, projeya hilberîna otomasyona biaqil, projeya çêkirina kesk, projeya nûvekirina alavên paşîn.
Serkeftin di warên sereke yên "deh" de: teknolojiya agahdariya nifşê nû, amûrên makîneyên CNC-ê yên dawîn û robotan, alavên hewayê, alavên endezyariya deryayî û keştiyên teknolojiya pêşkeftî, alavên derbasbûna hesinî ya pêşkeftî, wesayitên enerjiyê û enerjiya nû, alavên hêzê, materyalên nû, biyomedicîn Û alavên bijîjkî yên bi performansa bilind, makîne û alavên çandiniyê.
Li ser bingeha "Made in China 2025", dewletê li ser Înterneta pîşesaziyê, robotên pîşesaziyê, û entegrasyona pîşesazîbûn û pîşesazîbûnê li pey hev polîtîkayên dan destpêkirin. hilberîna xweseriya biaqil bûye mijara Plana Pênc-Salî ya 14-an.
Tablo 1: Kurteya polîtîkayên têkildar ên hilberîna jîr ên Chinaînê Çavkanî: Afirandina Firestone li ser bingeha agahdariya gelemperî
Struktura Teknîkî ya sereke ya Pergala Standard a hilberîna xweseriya hişmend
Di asta pêşkeftina teknolojiya hilberîna otomasyona biaqil de, li gorî "Rêbernameyên Avakirina Pergala Standard a Hilberîna Otomasyona Aqilmend a Neteweyî" ya ku ji hêla dewletê ve hatî derxistin, teknolojiya hilberîna otomasyona biaqil dikare li sê beşên sereke were dabeş kirin, ango, karûbarên aqilmend, kargehên jîr. , û alavên aqilmend.
Wêne 1: Çarçoveya hilberîna xweseriya biaqil Çavkanî: Afirandina Firestone li ser bingeha agahdariya gelemperî
Hejmara patentên neteweyî dikare bi têra xwe pêşkeftina teknolojiya hilberîna otomasyona biaqil li welat û trîlyon bajarên klûbê nîşan bide. Dîmenên pîşesaziyê û pîvanên nimûneyên têra xwe mezin ên daneyên mezin ên pîşesaziyê, nermalava pîşesaziyê, ewrê pîşesaziyê, robotên pîşesaziyê, Înterneta pîşesaziyê û patentên din dikarin pêşveçûna teknolojiyê nîşan bidin.
Belavkirin û fînansekirina pargîdaniyên hilberîna hişmend ên Chinaînê
Ji ber ku stratejiya "Made in China 2025" di 2015-an de hate pêşniyar kirin, bazara seretayî ev demek dirêj e ku bala xwe dide sektora hilberîna jîr. Tewra di dema pandemiya COVID-19 ya 2020-an de, veberhênana hilberîna aqilmend her ku diçe mezin dibe.
Bûyerên veberhênana hilberîna hişmend û darayî bi giranî li Pekînê, herêma Deltaya Çemê Yangtze û Qada Gola Mezin a Guangdong-Hong Kong-Macao-yê têne berhev kirin. Ji perspektîfa dravê fînansê, herêma Deltaya Çemê Yangtze xwedan mîqdara darayî ya herî bilind e. Fînansekirina Herêma Gola Mezin a Guangdong-Hong Kong-Macao bi giranî li Shenzhen-ê ye.
Figure 2: Rewşa darayî ya hilberîna biaqil li trîlyon bajaran (100 mîlyon yuan) Çavkanî: Afirandina Firestone li gorî daneyên giştî hatî berhev kirin, û dema statîstîkî heya 2020 e.
02. Pêşkeftina Pargîdaniyên hilberîna otomasyona hişmend a Chinaînê
Heya nuha, hin destkeftî di pêşkeftina pargîdaniyên hilberîna otomasyona biaqil de li Chinaînê hatine çêkirin:
Ji sala 2016-an heya 2018-an, Chinaîn 249 projeyên xwenîşandana pîlotê hilberîna hişmend pêk anî, û bicîhkirina hilberîna biaqil ji bo pargîdaniyan hêdî hêdî ji ceribandina avê derketiye; Dezgehên peywendîdar her weha formulekirin an revîzyonek 4 standardên neteweyî yên ji bo hilberîna biaqil qedandine, ku pargîdanî jîr dike. Standard standardtir e.
"Rapora salane ya Pêşkeftina Hilberîna Biaqil a Chinaînê 2017-2018" destnîşan dike ku Chinaîn di destpêkê de 208 atolyeyên dîjîtal û kargehên zîrek ava kiriye, ku 10 qadên sereke û 80 pîşesazî vedihewîne, û di destpêkê de pergalek standard a hilberîna hişmend a ku bi navneteweyî re hevdeng e ava kiriye. Ji 44 kargehên ronahiyê yên li cîhanê, 12 li Chinaînê ne, û 7 ji wan fabrîkeyên ronahiyê yên dawî-bi-dawî ne. Heya sala 2020-an, rêjeya kontrolkirina hejmarî ya pêvajoyên sereke yên pargîdaniyên hilberînê yên li qadên sereke yên li Chinaînê dê ji% 50 derbas bibe û rêjeya ketina atolyeyên dîjîtal an kargehên jîr dê ji 20% derbas bibe.
Di warê nermalavê de, pîşesaziya entegrasyona pergala hilberîna otomasyona biaqil a Chinaînê di sala 2019-an de bi lez pêşkeftina xwe berdewam kir, bi sal bi sal 20.7%. Pîvana bazara Înternetê ya Pîşesaziya Neteweyî di sala 2019-an de 70 mîlyar yuan derbas kiriye.
Di warê hardware de, ku ji hêla gelek salan endezyariya çêkirina otomasyona biaqil ve hatî rêve kirin, pîşesaziyên pêşkeftî yên Chinaînê yên wekî robotên pîşesaziyê, hilberîna lêzêdeker, û senzorên pîşesaziyê bi lez pêş ketine. Popularîzekirin û sepana cûrbecûr modelên hilberîna otomasyona nû ya aqilmend a tîpîk leza nûvekirina pîşesaziyê bi girîngî bilez kiriye.
Lêbelê, derfet û dijwarî bi hev re hene. Heya nuha, pêşkeftina pargîdaniyên hilberîna otomasyona biaqil li Chinaînê bi tengasiyên jêrîn re rû bi rû ye:
1. Nebûna sêwirana asta jorîn
Gelek pargîdaniyên hilberîner hîna nexşeyek ji bo pêşkeftina hilberîna zîrek ji astek stratejîk dernexistine. Wekî encamek, veguherîna dîjîtal ji serokatiya raman û plansaziya stratejîk, û hem jî plansaziya armanca nirxa karsaziyê û analîza nirxandina rewşa heyî kêm e. Ji ber vê yekê, dijwar e ku meriv teknolojiyên nû bi senaryoyên serîlêdana hilberîna xweseriya biaqil re bi kûrahî yek bike. Di şûna wê de, pergal tenê dikare bi qismî li gorî hewcedariyên rastîn ên hilberînê were çêkirin an jî were guheztin. Wekî encamek, pargîdanî ketine nav têgihiştina ku li ser hardware û nermalavê, û li ser perçeyan û bi tevahî ve mijûl dibin, û veberhênan ne piçûk e lê bi bandorek hindik e.
2. Bala xwe bidin ser xweşbîniya teknolojiyê ya yek-xalî, û zêdekirina nirxa giştî nefret bikin
Pir pargîdanî avakirina hilberîna biaqil bi teknolojî û veberhênana hardware re wekhev dikin. Mînakî, gelek pargîdan xetên hilberîna otomatîkî bicîh dikin da ku pêvajoyên serbixwe ve girêbidin, an keda destan bi alavên otomatîkî veguherînin. Li ser rûyê erdê, asta otomasyonê zêde bûye, lê ew bêtir pirsgirêk aniye. Mînakî, xeta hilberînê ji berê kêmtir maqûl e û tenê dikare bi hilberîna celebek yekane re adapte bibe; pergala rêveberiya alavan neşopandiye û bûye sedema têkçûna alavên pir caran, lê barê xebata lênihêrîna Amûran zêde kiriye.
Di heman demê de pargîdaniyên ku bi koranî li pey fonksiyonên pergalê yên mezin û bêkêmasî ne, û pergalên wan ên dîjîtal bi rêveberî û pêvajoyên karsaziya wan re li hev nakin, ku di dawiyê de dibe sedema windakirina veberhênanê û alavên betal.
3. Çend pêşkêşkerên çareseriyê yên xwedî kapasîteyên entegrasyonê
Hilberîna pîşesaziyê gelek qadan vedigire, û mîmariya pergalê pir tevlihev e. Pargîdaniyên cihêreng bi daxwazên R&D, çêkirin û rêveberiya pêvajoyê re rû bi rû ne. Çareseriyên standardkirî pir caran dijwar e ku rasterast ji hêla pargîdaniyên hilberîner ve werin bikar anîn. Di heman demê de, gelek teknolojiyên ku di hilberîna otomasyona biaqil de têkildar in, wek hesabkirina ewr, robotên pîşesaziyê, dîtina makîneyê, cêwîyên dîjîtal, hwd., û ev teknolojiyên hîn jî bi lez pêşve diçin.
Ji ber vê yekê, pargîdan ji bo hevkaran hewcedariyên pir zêde ne. Ew ne tenê ji pargîdaniyan re dibin alîkar ku rewşa quo binirxînin, plansaziyek asta jorîn ji bo hilberîna otomasyona biaqil saz bikin, û çarçoweya giştî sêwirînin, lê di heman demê de serîlêdana teknolojiyên dîjîtal û aqilmend jî sêwirînin da ku bigihîjin otomasyona IT û pîşesaziyê. Yekbûna pergalên teknolojiyê (OT). Lêbelê, piraniya dabînkerên li sûkê balê dikişînin ser çareseriyên li herêmek yekane an parçekî û ne xwediyê kapasîteyên çareseriya yekbûyî ya yek-stop in. Ji bo pargîdaniyên hilberîner ên ku nebûna kapasîteyên xwe yên yekbûna pergalê, li pêşiya pêşvebirina hilberîna xweseriya biaqil astengiyên mezin hene.
03. Şeş tedbîr ji bo bilezkirina veguherîna hilberîna jîr
Tewra ku pargîdanî pirsgirêkên jorîn nas bike, ew hîn jî nekare zû bişkîne û veguherînê pêşve bixe da ku bigihîje zêdekirina nirxa giştî. Flint hevpariyên pargîdaniyên pêşeng di veguheztina hilberîna xweseriya hişmend de berhev dike, û behsa ezmûna projeyê ya rastîn dike, û 6 pêşniyarên jêrîn dide da ku hin referans û îlhamê bide pargîdaniyên di qonaxên pêşkeftina cihêreng ên pîşesaziyên cihêreng de.
Qîmeta dîmenê diyar bikin
Hilberîna otomasyona biaqil ji teknolojiyê û çareseriyê berbi nirxa bazirganî ve diçe. Pargîdanî divê pêşî bihesibînin ku bi hilberîna biaqil re bigihîjin çi armancê, gelo pêdivî ye ku modelên karsaziya heyî û hilberên nû werin nûjen kirin, dûv re li ser vê yekê pêvajoyên karsaziya bingehîn ji nû ve endezyar bikin, û di dawiyê de nirxa modelên karsaziya nû û pêvajoyên karsaziya nû yên ku ji hêla hilberîna biaqil ve têne peyda kirin binirxînin. .
Pargîdaniyên pêşeng dê qadên nirxê yên ku herî zêde hewce ne ku li gorî taybetmendiyên xwe werin fêhm kirin nas bikin, û dûv re ji nêz ve teknolojî û senaryoyên serîlêdanê tevbigerin da ku bi cîhkirina pergalên aqilmend ên têkildar re mêtingeriya nirxê pêk bînin.
Sêwirana mîmariya asta jorîn a yekbûna IT û OT
Bi pêşkeftina hilberîna xweseriya hişmend, serîlêdanên pargîdanî, mîmariya daneyê, û mîmariya xebitandinê hemî bi pirsgirêkên nû re rû bi rû ne. Teknolojiya IT ya kevneşopî ya pargîdaniyan nekariye hewcedariyên rêveberiya pêvajoya hilberînê bicîh bîne. Yekbûna OT û IT-ê bingehek ji bo pêkanîna serketî ya hilberîna xweseriya jîr di pêşerojê de ye. Wekî din, serkeftina veguherîna hilberîna xweseriya hişmend a pargîdaniyê pêşî bi sêwirana asta jorîn a pêşeroj ve girêdayî ye. Ji vê qonaxê, ew dest pê dike ku bala xwe bide bandora guhertin û tedbîrên dijber.
Bingeha dîjîtalîzasyona pragmatîk
çêkirina otomasyona biaqil hewce dike ku pargîdanî li ser bingeha dîjîtalîzekirina tevahiya pêvajoya hilberînê îstîxbaratê nas bikin. Ji ber vê yekê, pargîdanî hewce ne ku di alavên otomasyonê û xetên hilberînê, mîmariya pergala agahdariyê, binesaziya ragihandinê, û ewlehiya ewlehiyê de bingehek zexm hebe. Mînakî, IOT û torên din ên bingehîn li cîh in, alav pir otomatîk û vekirî ne, gelek awayên berhevkirina daneyan piştgirî dike, û binesaziyek IT-ê ya berbelav, ewledar û aram, di nav de pergalên ewlehiyê ji bo ewlehiya pergala agahdariyê û ewlehiya torê ya pergala kontrolkirina pîşesaziyê.
Pargîdaniyên pêşeng bi danîna alavên aqilmend ên wekî amûrên makîneya CNC, robotên hevkar ên pîşesazî, alavên hilberîna lêzêde, û xetên hilberînê yên aqilmend, atolyeyên bêmirov fêhm dikin, û dûv re bi navgîniya Înterneta Tiştan an mîmariya Înternetê ya pîşesaziyê, billboardên elektronîkî bingeha dîjîtal a pergalên hilberîna bingehîn saz dikin. , hwd.
Ji bo pargîdaniyên din, destpêkirina bi otomasyona hilberînê dê bibe serkeftinek ku bingeha dîjîtalbûnê zexm bike. Mînakî, pargîdaniyên veqetandî dikarin bi avakirina yekîneyên hilberîna xweseriya hişmend dest pê bikin. Yekîneya hilberîna otomasyona biaqil kombûnek modular, yekgirtî û yekgirtî ya komek alavên hilberandinê û alavên alîkar ên bi kapasîteyên wekhev e, lewra ku ew xwedan kapasîteya hilberîna pir celeb û beşên piçûk e, û ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku karanîna amûran çêtir bikin û hilberînê xweştir bikin. . Li ser bingeha otomasyona hilberînê, pargîdanî dikarin dest bi pêkanîna pêwendî û danûstendina xetên hilberîna aqilmend, kargeh û pergalên agahdariyê bikin bi binesaziya wekî torên ragihandinê IOT û 5G.
Serîlêdanên bingehîn destnîşan bikin
Heya nuha, pergalên serîlêdana bingehîn ên ku ji bo hilberîna otomasyona hişmendî hewce ne, mîna rêveberiya çerxa jiyanê ya hilberê (PLM), plansazkirina çavkaniya pargîdanî (ERP), plansazkirin û plansazkirina pêşkeftî (APS), û pergala darvekirina çêkirinê (MES) populer nebûne. Mînakî, di pîşesaziya dermansaziyê de, "pergala kontrolkirina pêvajoya pêşkeftî ya gerdûnî û pêkanîna hilberînê" ya ku ji hêla yekbûna pîşesazîbûn û pîşesaziyê ve tê xwestin, bi berfirehî nehatiye sepandin û bicîh kirin.
Ji bo bilezkirina pêvajoya hilberîna otomasyona biaqil, piştî ku plansaziyek pêşkeftinê û bingehek dîjîtal pragmatîk amade kir, divê pargîdaniyên hilberîner bi rengek çalak di pergalên serîlêdana bingehîn de veberhênan bikin. Bi taybetî piştî serhildana taca nû, pargîdaniyên hilberîner divê bêtir bala xwe bidin başkirina kapasîteyên nûvekirina rêveberiyê û bicîhkirina maqûl a zincîreyên peydakirinê. Ji ber vê yekê, bicîhkirina serîlêdanên hilberîna xweseriya hişmend a bingehîn ên wekî ERP, PLM, MES, û pergalên rêveberiya zincîra dabînkirinê (SCM) divê ji bo avakirina hilberîna xweseriya hişmend a pargîdanî bibin karên herî girîng. IDC pêşbînî dike ku di sala 2023-an de, ERP, PLM û rêveberiya pêwendiya xerîdar (CRM) dê bibin sê warên veberhênanê yên pêşîn ên di bazara serîlêdana IT-ê ya pîşesaziya hilberîna Chinaînê de, bi rêzê ve 33.9%, 13.8% û 12.8%.
Têkiliya pergalê û yekbûna daneyê rast bikin
Heya nuha, giravên daneyê û perçebûna pergalê ya pargîdaniyên hilberînê bûye sedema rûbirûbûna dîjîtal a cidî di navbera beşên cihêreng de, ku di encamê de veberhênana dubare ji hêla pargîdaniyan ve tê, û vegerandina dahata pargîdaniyê ya ku ji hêla hilberîna otomasyona biaqil ve hatî peyda kirin ji ya ku tê xwestin pir kêmtir e. Ji ber vê yekê, pêkanîna pêwendiya pergalê û yekbûna daneyê dê hevkariyê di nav yekîneyên karsaziyê û beşên fonksiyonel ên pargîdaniyê de pêşve bibe, û herî zêde nirx û hişmendiya berfireh pêk bîne.
Mifteya pêşkeftina hilberîna xweseriya zîrek a pargîdanî di vê qonaxê de ev e ku meriv entegrasyona vertikal a daneyan ji asta alavan bigire heya asta kargehê û tewra heya pargîdaniyên derveyî, û her weha yekbûna horizontî ya daneyan di nav dezgeh û rêxistinan de, û di nav hêmanên çavkaniyê de, û di dawiyê de di nav pergalek daneya girtî de tevdigerin, ku jê re tê gotin zincîra dabînkirina daneyê ava dikin.
Rêxistinek dîjîtal û jêhatîbûnek ji bo nûbûnek domdar saz bikin
Bi domdarî nûjenkirina mîmariya pergalê û rêxistina dîjîtal di pêkanîna armanca nirxê hilberîna xweseriya hişmend de rolek girîng dileyze. Pêşveçûna domdar a hilberîna otomasyona biaqil hewce dike ku pargîdanî bi qasî ku gengaz be nermbûn û bersivdayîna strûktûra rêxistinê baştir bikin, û bi tevahî lîstikê bidin potansiyela karmendan, ango, rêxistinek maqûl ava bikin. Di rêxistinek maqûl de, rêxistin dê safîtir be da ku ji ber ku hewcedariyên karsaziyê diguhezîne ew bi dînamîkî bi ekosîstema jêhatîbûnê re têkildar be. Rêxistinên maqûl hewce ne ku ji hêla "serokê jorîn" ve werin rêve kirin da ku dilşewatiya hemî karmendan ji bo beşdarbûnê teşwîq bike, û bi nermî li ser bingeha hewcedariyên karsaziyê û şiyanên karmendan seferber bibin da ku hewcedariyên pêşkeftina domdar a hilberîna otomasyona hişmend bicîh bînin.
Di warê pergala nûjeniyê û avakirina kapasîteyê de, divê hukûmet û pargîdanî bi rengek horizontî û vertîkal bibin yek da ku ji hundur berbi derve ve pergalek nûjeniyê ava bikin. Ji aliyekê ve, divê pargîdanî bi karmend, xerîdar, xerîdar, peydakirox, hevkar û destpêkan re hevkarî û çandiniya nûjeniyê xurt bikin; Ji hêla din ve, divê hukûmet tîmek sermayeya veberhênanê ya taybetî saz bike da ku nûvebûnê birêve bibe, wek inkubator, navendên afirîner, kargehên destpêkê, hwd., Û bêtir azadiya mekanîzmayê, dabeşkirina dînamîk û maqûl a çavkaniyên navxweyî û derveyî bide van saziyan. û çand û pergalek nûjeniyê ya berdewam ava bike.
Dema şandinê: Oct-08-2021