| Flint Industry Brain, Author | Gui Jiaxi
Кытайдын 14-беш жылдык планы 2021-жылы толугу менен ишке киргизиле баштады жана келерки беш жыл санарип экономикада жаңы артыкчылыктарды куруу үчүн маанилүү этап болот. Өндүрүштүн акылдуу автоматташтырылганын кайра иштетүү өнөр жайын сапаттуу өнүктүрүүгө көмөк көрсөтүү мүмкүнчүлүгү катары кабыл алуу Кытайдын санариптик экономикасын жана реалдуу экономикасын комплекстүү өнүктүрүүнүн негизги багыты гана эмес, ошондой эле жаңы кош технологияны ишке ашыруу үчүн негизги ачылыш болуп саналат. жүгүртүүнүн өнүгүү схемасы.
COVID-19 эпидемиясынын башталышынан бери көпчүлүк өндүрүш компаниялары өндүрүш үзгүлтүккө учураган, жеткирүү чынжырчасы үзгүлтүккө учураган жана өндүрүш кайра жанган. Жылдар бою түптөлгөн компаниялар тарабынан топтолгон атаандаштык артыкчылыктары жокко чыгарылып, жаңы компаниялар да тездик менен өсүү мүмкүнчүлүктөрүн колдонушу мүмкүн. өнөр жай атаандаштык үлгүсү Анын кайра түзүлүшү күтүлүүдө.
Бирок, көптөгөн өндүрүш компаниялары азыр бир чекиттүү технологияны оптималдаштырууга басым жасоону жана жалпы наркты жогорулатууну баалоону туура эмес түшүнүп калышты, натыйжада олуттуу маалымат аралдары, начар жабдуулар жана тутум байланышы жана башка көйгөйлөр пайда болот. Ал эми акылдуу өндүрүш трансформациясы жагынан, рыноктогу көпчүлүк жеткирүүчүлөрдүн чечимдерди интеграциялоо мүмкүнчүлүгү жок. Мына ушулардын бардыгы ишканаларга чоц салымдарды жумшоого алып келди, бирок натыйжасы аз.
Бул макалада өнөр жайды өнүктүрүүгө сереп салуу, ишкананын өнүгүү статусу жана өнөр жай трансформациясынын көз карашынан Кытайдын акылдуу автоматташтырылган өндүрүш тармагынын жогорку сапаттагы өнүгүү жолу ар тараптуу талкууланат.
01, Кытайдын акылдуу автоматташтырылган өндүрүшүнүн өнүгүүсүнө сереп салуу
Дүйнөдөгү негизги өлкөлөрдүн акылдуу өндүрүш стратегиялары
A) Америка Кошмо Штаттары - "Улуттук өнүккөн өндүрүш стратегиялык планы", стратегия чакан жана орто бизнестин инвестициялык билим берүү системасын куруунун стратегиялык максаттарын, көп секторлуу кызматташууну, федералдык инвестицияларды, улуттук R&D инвестициясын ж.б., өнөр жай курулушуна басым жасайт. Интернет. "Американын алдыңкы өндүрүштүк лидерлик стратегиясы" жаңы технологияларды өнүктүрүү, жумушчу күчүн өстүрүү жана экспансия аркылуу ата мекендик өндүрүштү камсыздоо чынжырын жакшыртуунун үч негизги стратегиялык багытын баса белгилейт. Тиешелүү технологияларга өнөр жай роботтору, жасалма интеллект инфраструктурасы, кибермейкиндиктин коопсуздугу, жогорку өндүрүмдүүлүктөгү материалдар, кошумча өндүрүш, үзгүлтүксүз өндүрүш, биофармацевтикалык өндүрүш, жарым өткөргүчтөрдү долбоорлоо куралдары жана өндүрүш, айыл чарба азык-түлүк коопсуздугу өндүрүшү жана жеткирүү тизмеги ж.б.у.с.
B) Германия – “Индустрия 4.0 Стратегиясын ишке ашыруу боюнча сунуштар”, ал төртүнчү өнөр жай революциясын, башкача айтканда, Индустрия 4.0 сунуштайт жана аныктайт. Интеллектуалдык жана тармактык дүйнөнүн бир бөлүгү катары, Industry 4.0 акылдуу өнүмдөрдү, процедураларды жана процесстерди түзүүгө багытталган. Негизги темалар – интеллектуалдык заводдор, акылдуу өндүрүш жана акылдуу логистика. Немис өнөр жайы 4.0 беш негизги багытка багытталган - нарк тармагынын горизонталдык интеграциясы, бүтүндөй нарк чынжырынын аягына чейин инженериясы, вертикалдык интеграция жана тармактык өндүрүш системалары, жумуш ордунда жаңы социалдык инфраструктура, виртуалдык тармак-физикалык система технологиясы.
C) Франция - "Жаңы өнөр жай Франция" стратегиясы инновациялар аркылуу өнөр жай күчүн кайра калыптандырууну жана Францияны дүйнөлүк өнөр жай атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн биринчи эшелонуна коюуну сунуштайт. Стратегия 10 жылга созулат жана негизинен 3 негизги маселени чечет: энергетика, санариптик революция жана экономикалык жашоо. Ал Франциянын үчүнчү өнөр жай революциясында экенин көрсөткөн кайра жаралуучу энергия, аккумулятордук электр унаасы жок, акылдуу энергия ж.б. сыяктуу 34 конкреттүү планды камтыйт. Кытайда өнөр жайлык кайра курууга жетишүү үчүн чечкиндүүлүк жана күч.
D) Япония-"Япония өндүрүштүк ак кагаз" (мындан ары "Ак кагаз" деп аталат). «Ак китепте» Япониянын енду-руш енер жайынын азыркы абалы жана проблемалары талдоого алынган. Роботторду, жаңы энергетикалык унааларды жана 3D басып чыгарууну ырааттуу өнүктүрүү боюнча саясатты ырааттуу киргизүүдөн тышкары, ал IT ролун ойноо үчүн дагы баса белгилейт. «Ак китепте» ошондой эле ишканалардын кесиптик билими, жаштардын көндүмдөрүн мурастоо, илим жана инженерия тармагындагы таланттарды даярдоо тез арада чечиле турган көйгөйлөр катары каралат. “Ак китеп” 2019-жылдагы версиясына жаңыртылган жана баштапкы концепциянын оңдоп-түзөөлөрү “өз ара байланышкан тармакка” басым жасай баштады. Ал "өнөр жайынын" негизги позициясын баса белгилөө үчүн АКШнын өнөр жай Интернетинен башка позицияны түздү.
E) Кытай-“Кытайда жасалган 2025”, документтин негизги программасы:
“Бир” максат: чоң өндүрүш өлкөсүнөн күчтүү өндүрүш өлкөсүнө айлануу.
“Эки” интеграция: маалыматташтыруунун жана индустриялаштыруунун терең интеграциясы.
«Үч» этап-этабы менен стратегиялык максаттар: биринчи кадам он жылдын ичинде күчтүү өндүрүшчү өлкө болууга умтулуу; экинчи кадам, 2035-жылга карата Кытайдын өндүрүш өнөр жайы бүтүндөй дүйнөлүк өндүрүштүк кубаттуулук лагеринин орто деңгээлине жетет; үчүнчү кадам – КНРдин 100 жылдык мааракеси, анын негизги өндүрүш өлкөсүнүн статусу бекемделип, анын ар тараптуу күчү дүйнөнүн өндүрүштүк державаларынын алдыңкы сабында болот.
«Төрт» принцип: рынокко, өкмөткө жетекчилик кылуу; азыркы, узак мөөнөттүү перспективага негизделген; ар тараптуу прогресс, негизги ачылыштар; көз карандысыз өнүктүрүү, жана утуп-утуп кызматташуу.
"Беш" саясаты: инновацияга негизделген, биринчи сапат, жашыл өнүгүү, структураны оптималдаштыруу жана таланттарга багытталган.
"Беш" негизги долбоорлор: өндүрүш инновациялык борбор куруу долбоору, өнөр жайлык күчтүү пайдубал долбоору, акылдуу автоматташтыруу өндүрүш долбоору, жашыл өндүрүш долбоору, жогорку класстагы жабдууларды инновациялоо долбоору.
"Он" негизги багыттары боюнча жетишкендиктер: жаңы муундагы маалыматтык технологиялар, жогорку класстагы CNC станоктору жана роботтору, аэрокосмостук жабдуулар, деңиз инженердик жабдуулары жана жогорку технологиялуу кемелер, алдыңкы темир жол транзиттик жабдуулары, энергияны үнөмдөөчү жана жаңы энергетикалык унаалар, энергетикалык жабдуулар, жаны материалдар, биомедицина Жана жогорку ендурумдуу медициналык жабдуулар, айыл чарба машиналары жана жабдуулар.
“Кытайда жасалган 2025” программасынын негизинде мамлекет удаа-удаа индустриалдык интернет, өнөр жай роботтору, индустриализация жана индустриялаштыруу интеграциясы боюнча саясатты киргизди. акылдуу автоматташтырылган өндүрүш 14-беш жылдыктын негизги багыты болуп калды.
1-таблица: Кытайдын акылдуу өндүрүшкө байланыштуу саясаттарынын кыскача маалыматы Булак: Firestone Creation коомдук маалыматка негизделген
Акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүн стандарттык тутумунун негизги техникалык структурасы
Акылдуу автоматташтырылган өндүрүш технологиясын өнүктүрүү деңгээлинде, мамлекет тарабынан чыгарылган "Улуттук акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүнүн стандарттык системасын куруу боюнча көрсөтмөлөргө" ылайык, акылдуу автоматташтыруу өндүрүш технологиясы үч негизги бөлүккө бөлүнөт, атап айтканда, интеллектуалдык кызматтар, интеллектуалдык заводдор. , жана интеллектуалдык жабдуулар.
1-сүрөт: акылдуу автоматташтырылган өндүрүш алкактары Булак: коомдук маалыматка негизделген Firestone түзүү
Улуттук патенттердин саны интуитивдик түрдө өлкөдө жана триллион клуб шаарларында акылдуу автоматташтырылган өндүрүш технологиясын чагылдыра алат. Өнөр жай көрүнүштөрү жана өнөр жай чоң маалыматтардын, өнөр жайлык программалык камсыздоонун, өнөр жай булутунун, өнөр жай роботторунун, өнөр жай Интернетинин жана башка патенттердин жетиштүү чоң үлгүлөрү технологиянын өнүгүшүн чагылдыра алат.
Кытайдын акылдуу өндүрүш компанияларын бөлүштүрүү жана каржылоо
"Кытайда жасалган 2025" стратегиясы 2015-жылы сунушталгандан бери, биринчилик рынок акылдуу өндүрүш секторуна көптөн бери көңүл буруп келет. 2020-жылдагы COVID-19 пандемиясынын учурунда да, акылдуу өндүрүш инвестициялары өсө берди.
Акылдуу өндүрүштүк инвестиция жана каржылоо иш-чаралары негизинен Пекинде, Янцзы дарыясынын дельтасында жана Гуандун-Гонконг-Макао Чоң Бей аймагында топтолгон. Каржылоо көлөмүнүн көз карашынан алганда, Янцзы дарыясынын дельта аймагы каржылоонун эң жогорку суммасына ээ. Гуандун-Гонконг-Макао Чоң булуң аймагын каржылоо негизинен Шэньчжэнь шаарында топтолгон.
2-сүрөт: Триллион шаарлардагы акылдуу өндүрүштү каржылоо абалы (100 миллион юань) Булак: Firestone Creation коомдук маалыматтарга ылайык түзүлөт жана статистикалык убакыт 2020-жылга чейин
02. Кытайдын акылдуу автоматташтырылган өндүрүш ишканаларын өнүктүрүү
Азыркы учурда, Кытайда акылдуу автоматташтыруу өндүрүш ишканаларын өнүктүрүүдө кээ бир жетишкендиктерге жетишилди:
2016-жылдан 2018-жылга чейин Кытай 249 акылдуу өндүрүш пилоттук демонстрация долбоорлорун ишке ашырып, ишканалар үчүн акылдуу өндүрүштү жайылтуу акырындык менен сууну сыноодон чыгарылды; Тиешелүү бөлүмдөр ошондой эле акылдуу өндүрүш үчүн 4 улуттук стандарттарды иштеп чыгууну же кайра карап чыгууну аяктады, бул ишкананы акылдуу кылат Стандарт көбүрөөк стандартташтырылган.
"2017-2018 Кытай акылдуу өндүрүштү өнүктүрүү жылдык отчету" Кытай башында 10 негизги талааларды жана 80 өнөр камтыган 208 санариптик семинарларды жана акылдуу фабрикаларды куруп, адегенде эл аралык менен синхрондуу акылдуу өндүрүш стандарттык системасын орноткондугун көрсөтүп турат. Дүйнөдөгү 44 маяк фабрикасынын 12си Кытайда жайгашкан, алардын 7си - акырына чейин маяк заводдору. 2020-жылга чейин Кытайдагы негизги тармактардагы өндүрүш ишканаларынын негизги процесстерин сандык контролдоо көрсөткүчү 50% дан ашат, ал эми санариптик цехтердин же акылдуу заводдордун кириши 20% дан ашат.
Программалык камсыздоо тармагында Кытайдын акылдуу автоматташтырылган өндүрүш системасын интеграциялоо индустриясы 2019-жылы 20,7% га өсүү менен тездик менен өнүгүүнү улантты. Улуттук өнөр жай интернет рыногунун масштабы 2019-жылы 70 миллиард юандан ашты.
Көп жылдык акылдуу автоматташтырылган өндүрүш инженериясы менен шартталган аппараттык чөйрөдө Кытайдын өнөр жай роботтору, кошумча өндүрүш жана өнөр жай сенсорлору сыяктуу өнүгүп келе жаткан тармактары тез өнүккөн. Акылдуу автоматташтыруунун типтүү жаңы моделдерин жайылтуу жана колдонуу өнөр жайды жаңыртуу темпин бир кыйла тездетти.
Бирок, мүмкүнчүлүктөр менен кыйынчылыктар бирге жашайт. Азыркы учурда, Кытайда акылдуу автоматташтыруу өндүрүш ишканаларын өнүктүрүү төмөнкүдөй тоскоолдуктарга дуушар болууда:
1. Жогорку деңгээлдеги дизайндын жоктугу
Көптөгөн өндүрүш компаниялары стратегиялык деңгээлден акылдуу өндүрүштү өнүктүрүүнүн планын али тарта элек. Натыйжада, санариптик трансформацияда лидерлик жана стратегиялык пландаштыруу, ошондой эле бизнестин баалуулуктарын пландаштыруу жана учурдагы абалды баалоо талдоо жок. Ошондуктан, жаңы технологияларды акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүнүн колдонуу сценарийлери менен терең интеграциялоо кыйын. Анын ордуна, система жарым-жартылай гана түзүлүшү же өндүрүштүн чыныгы муктаждыктарына ылайык өзгөртүлүшү мүмкүн. Натыйжада, ишканалар аппараттык жана программалык камсыздоого, ошондой эле бөлүктөргө жана бүтүндөй багытта көңүл бурууну түшүнбөстүккө кабылышты, ал эми инвестиция аз эмес, бирок аз эффективдүү.
2. Бир чекиттүү технологияны оптималдаштырууга көңүл буруңуз жана жалпы маанини жогорулатууну жек көрүңүз
Көпчүлүк компаниялар акылдуу өндүрүш курулушун технология жана аппараттык инвестиция менен бирдейлештирет. Мисалы, көптөгөн компаниялар көз карандысыз процесстерди туташтыруу үчүн автоматташтырылган өндүрүш линияларын орнотушат же кол эмгегин автоматташтырылган жабдуулар менен алмаштырышат. Сыртынан караганда автоматташтыруу деңгээли жогорулады, бирок ал дагы көп көйгөйлөрдү алып келди. Мисалы, өндүрүш линиясы мурункуга караганда аз ийкемдүү жана бир сортту өндүрүүгө гана ылайыкташа алат; жабдууларды башкаруу системасы сакталган жок жана жабдуулардын тез-тез бузулушуна алып келди, бирок Жабдууларды тейлөө боюнча жумуштун көлөмү көбөйдү.
Ошондой эле ири жана толук болгон системалык функцияларды сокурлук менен ишке ашырган, алардын санариптик тутумдары өздөрүнүн башкаруу жана бизнес процесстерине дал келбеген компаниялар да бар, бул акыр аягында инвестициянын ысырап болушуна жана жабдуулардын бош туруп калышына алып келет.
3. Интеграциялоо мүмкүнчүлүгү бар чечим провайдерлери аз
Өнөр жай өндүрүшү көптөгөн тармактарды камтыйт жана системанын архитектурасы абдан татаал. Ар кандай компаниялар ар кандай R&D, өндүрүш жана процессти башкаруу талаптарына туш болушат. Стандартташтырылган чечимдер көбүнчө өндүрүш компаниялары тарабынан түздөн-түз колдонуу кыйынга турат. Ошол эле учурда, булуттагы эсептөө, өнөр жай роботтору, машина көрүү, санариптик эгиздер ж.б. сыяктуу акылдуу автоматташтырылган өндүрүшкө тартылган көптөгөн технологиялар бар жана бул технологиялар дагы эле тездик менен өнүгүп жатат.
Ошондуктан, компаниялар өнөктөштөр үчүн абдан жогорку талаптарды коюшат. Алар компанияларга статус-квого баа берүүгө, акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүнүн жогорку деңгээлдеги планын түзүүгө жана жалпы негизди иштеп чыгууга гана жардам бербестен, IT жана өнөр жай автоматташтыруусуна жетүү үчүн санариптик жана интеллектуалдык технологияларды колдонууну долбоорлошот. Технологиялардын (ОТ) системаларынын интеграциясы. Бирок, рынокто көпчүлүк берүүчүлөр бир же жарым-жартылай аймактагы чечимдерге көңүл бурушат жана бирдиктүү чечим мүмкүнчүлүктөрү жок. Өзүнүн системалык интеграция мүмкүнчүлүктөрү жок өндүрүш компаниялары үчүн акылдуу автоматташтырылган өндүрүштү илгерилетүү үчүн чоң тоскоолдуктар бар.
03. Акылдуу өндүрүштү трансформациялоону тездетүү боюнча алты чара
Компания жогорудагы көйгөйлөрдү тааныса дагы, жалпы баалуулуктарды жогорулатууга жетүү үчүн трансформацияны тез арада жеңип чыга албайт. Флинт акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүн өзгөртүү боюнча алдыңкы ишканалардын жалпы жактарын айкалыштырат жана иш жүзүндө долбоордун тажрыйбасына шилтеме жасап, ар кандай тармактардын ар кандай өнүгүү этаптарында ишканаларга кандайдыр бир маалымдама жана илхам берүү үчүн төмөнкү 6 сунушту берет.
Окуянын баасын аныктаңыз
акылдуу автоматташтырылган өндүрүш технологиядан жана чечимге негизделген коммерциялык баалуулукка өтүүдө. Компаниялар адегенде акылдуу өндүрүш аркылуу кандай максаттарга жетүү керектигин, учурдагы бизнес моделдерин жана өнүмдөрүн инновациялоо керекпи же жокпу, ошону карап чыгышы керек, андан кийин анын негизинде негизги бизнес процесстерин реинженердик кылып, акырында акылдуу өндүрүш тарабынан пайда болгон жаңы бизнес-моделдердин жана жаңы бизнес процесстеринин баалуулугуна баа бериши керек. .
Алдыңкы компаниялар өздөрүнүн өзгөчөлүктөрүнө жараша эң көп ишке ашырылышы керек болгон баалуулук тармактарын аныкташат, андан кийин тиешелүү интеллектуалдык системаларды жайылтуу аркылуу баалуулуктарды казып алууну ишке ашыруу үчүн технологияны жана колдонуу сценарийлерин тыгыз интеграциялашат.
IT жана OT интеграциясынын жогорку деңгээлдеги архитектуралык дизайны
Акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүн өнүгүшү менен ишкананын тиркемелери, маалымат архитектурасы жана операциялык архитектурасы жаңы кыйынчылыктарга туш болууда. Ишканалардын салттуу IT-технологиясы өндүрүш процессин башкаруу муктаждыктарын канааттандыра алган жок. OT жана IT интеграциясы келечекте акылдуу автоматташтырылган өндүрүштү ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн негиз болуп саналат. Мындан тышкары, ишкананын акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүк трансформациясынын ийгилиги биринчи кезекте келечекке багытталган жогорку деңгээлдеги дизайнга көз каранды. Бул этаптан баштап өзгөрүүнүн таасирине жана каршы чараларга көңүл бура баштайт.
Прагматикалык санариптештирүүнүн негизи
акылдуу автоматташтырылган өндүрүш ишканалардан бүт өндүрүш процессин санариптештирүүгө негизделген интеллектти ишке ашырууну талап кылат. Ошондуктан ишканалар автоматташтыруу жабдууларында жана өндүрүш линияларында, маалымат тутумунун архитектурасында, байланыш инфраструктурасында жана коопсуздукту камсыздоодо бекем негизге ээ болушу керек. Мисалы, IOT жана башка негизги тармактар бар, жабдуулар жогорку деңгээлде автоматташтырылган жана ачык, маалымат чогултуунун бир нече ыкмаларын колдойт жана масштабдуу, коопсуз жана туруктуу IT инфраструктурасы, анын ичинде маалымат тутумунун коопсуздугу үчүн коопсуздук системалары жана өнөр жайлык башкаруу тутумунун тармактык коопсуздугу.
Алдыңкы компаниялар CNC станоктору, өнөр жайлык биргелешкен роботтор, кошумча өндүрүш жабдуулары жана интеллектуалдык өндүрүш линиялары сыяктуу интеллектуалдык жабдууларды жайылтуу аркылуу учкучсуз семинарларды ишке ашырышат, андан кийин нерселердин интернети же өнөр жай Интернет архитектурасы, электрондук билборддор аркылуу негизги өндүрүш системаларынын санариптик пайдубалын түзүшөт. , жана башкалар.
Башка компаниялар үчүн өндүрүштү автоматташтыруудан баштоо санариптештирүүнүн пайдубалын бекемдөө үчүн ачылыш болот. Мисалы, дискреттик компаниялар акылдуу автоматташтырылган өндүрүш блокторун куруу менен баштаса болот. Акылдуу автоматташтырылган өндүрүш бирдиги - бул бир нече сорттордун жана чакан партиялардын өндүрүштүк кубаттуулугуна ээ болуу үчүн, окшош мүмкүнчүлүктөрү бар кайра иштетүүчү жабдуулардын жана көмөкчү жабдуулардын тобунун модулдук, интеграцияланган жана интеграцияланган агрегаты жана компанияларга жабдууларды колдонууну жакшыртууга жана өндүрүштү оптималдаштырууга жардам берет. . Өндүрүштү автоматташтыруунун негизинде ишканалар IOT жана 5G байланыш тармактары сыяктуу инфраструктураны жайылтуу жолу менен интеллектуалдык өндүрүш линияларын, цехтерди жана маалымат системаларын өз ара байланыштыруу жана байланыштырууну ишке ашыра башташат.
Негизги колдонмолорду киргизиңиз
Азыркы учурда, продукттун жашоо циклин башкаруу (PLM), ишкананын ресурстарын пландаштыруу (ERP), өркүндөтүлгөн пландаштыруу жана пландаштыруу (APS) жана өндүрүштү аткаруу системасы (MES) сыяктуу акылдуу автоматташтыруу өндүрүшү үчүн зарыл болгон негизги колдонмо системалары популярдуу боло элек. Мисалы, фармацевтика тармагында индустриялаштыруу жана индустриялаштыруу интеграциясы талап кылынган «универсалдык прогрессивдүү процессти башкаруу жана өндүрүштү аткаруу системасы» кеңири ишке ашырылган жана жайылтыла элек.
Өнүгүү планын жана прагматикалык санариптик негизди түзгөндөн кийин, акылдуу автоматташтырылган өндүрүш процессин тездетүү үчүн, өндүрүш компаниялары негизги колдонуу системаларына жигердүү инвестициялоосу керек. Айрыкча, жаңы таажы эпидемиясынан кийин, өндүрүш компаниялары башкаруунун инновациялык мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртууга жана жеткирүү чынжырларын ийкемдүү жайылтууга көбүрөөк көңүл бурушу керек. Ошондуктан, ERP, PLM, MES жана жеткирүү чынжырын башкаруу тутумдары (SCM) сыяктуу акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүн негизги тиркемелерин жайылтуу ишкананын акылдуу автоматташтырылган өндүрүшүн куруунун эң маанилүү милдеттери болуп калышы керек. IDC 2023-жылы ERP, PLM жана кардарлар менен байланышты башкаруу (CRM) Кытайдын өндүрүш өнөр жайынын IT-тиркеме рыногунда биринчи үч инвестициялык багыт болуп калат деп болжолдоп, тиешелүүлүгүнө жараша 33,9%, 13,8% жана 12,8% түзөт.
Системанын өз ара байланышын жана маалыматтарды интеграциялоону ишке ашыруу
Азыркы учурда, маалымат аралдары жана өндүрүш ишканаларынын тутумунун фрагменттелиши ар кандай бөлүмдөрдүн ортосунда олуттуу санариптик тирешүүгө алып келди, натыйжада ишканалар тарабынан кайра-кайра инвестиция салынды, ал эми акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүнөн алынган ишкана кирешесинин кайтарымы күтүлгөндөн алда канча төмөн. Демек, системанын өз ара байланышын жана маалыматтарды интеграциялоону ишке ашыруу бизнес бөлүмдөрүнүн жана ишкананын функционалдык бөлүмдөрүнүн кызматташуусуна көмөктөшөт жана наркты максималдаштырууну жана ар тараптуу интеллектти ишке ашырат.
Ишкананын акылдуу автоматташтырылган өндүрүшүн өнүктүрүүнүн ачкычы бул этапта маалыматтардын жабдуулар деңгээлинен завод деңгээлине, ал тургай тышкы ишканаларга вертикалдуу интеграциясын ишке ашыруу, ошондой эле бизнес бөлүмдөрү жана уюмдары боюнча маалыматтарды горизонталдуу интеграциялоо жана ресурстук элементтер аркылуу жана акырында жабык цикл маалымат системасына биригип, Маалыматтарды жеткирүү чынжырчасы деп аталган.
Үзгүлтүксүз инновациялар үчүн санариптик уюмду жана жөндөмдү түзүү
Үзгүлтүксүз инновациялык системанын архитектурасы жана санариптик уюштуруу акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүн баалуу максатын ишке ашырууда маанилүү ролду ойнойт. Акылдуу автоматташтырылган өндүрүштүн үзгүлтүксүз эволюциясы компаниялардан уюштуруу түзүмүнүн ийкемдүүлүгүн жана жоопкердүүлүгүн мүмкүн болушунча жакшыртууну жана кызматкерлердин потенциалын толук пайдаланууну, башкача айтканда, ийкемдүү уюмду түзүүнү талап кылат. Ийкемдүү уюмда уюм жалпак болот, ошондуктан бизнестин муктаждыктары өзгөргөн сайын таланттын экосистемасына динамикалык түрдө дал келет. Ийкемдүү уюмдарды "жогорку лидер" жетектеп, бардык кызматкерлердин катышууга болгон дилгирлигин стимулдаштыруу жана акылдуу автоматташтыруу өндүрүшүн туруктуу өнүктүрүү муктаждыктарын канааттандыруу үчүн бизнестин муктаждыктарына жана кызматкерлердин жөндөмдүүлүктөрүнө ийкемдүү мобилизациялоо керек.
Инновациялык система жана потенциалды жогорулатуу жагынан өкмөт менен ишканалар горизонталдуу жана вертикалдуу түрдө биригип, инновациялык системаны ичинен сыртка карай куруу керек. Бир жагынан алганда, компаниялар кызматкерлер, кардарлар, керектөөчүлөр, жеткирүүчүлөр, өнөктөштөр жана жаңы баштаган ишканалар менен инновациялык кызматташтыкты жана өнүктүрүүнү күчөтүшү керек; экинчи жагынан, өкмөт инкубаторлор, чыгармачыл борборлор, стартап-фабрикалар ж.б. сыяктуу инновацияларды башкаруу үчүн атайын венчурдук капиталдын командасын түзүшү керек жана бул институттарга механизмдердин көбүрөөк эркиндигин, ички жана тышкы ресурстарды динамикалык жана ийкемдүү бөлүштүрүүнү, жана үзгүлтүксүз инновациялык маданиятты жана системаны түзөт.
Посттун убактысы: 08-окт.2021