| Krama industrijas smadzenes, autors | Gui Jiaxi
Ķīnas 14. piecu gadu plāns tika pilnībā ieviests 2021. gadā, un nākamie pieci gadi būs svarīgs posms jaunu priekšrocību radīšanai digitālajā ekonomikā. Viedās automatizācijas ražošanas izmantošana kā iespēja veicināt kvalitatīvu apstrādes rūpniecības attīstību ir ne tikai galvenais virziens Ķīnas digitālās ekonomikas un reālās ekonomikas integrētā attīstībā, bet arī galvenais sasniegums jaunas duālās cirkulācijas attīstības modelis.
Kopš Covid-19 epidēmijas uzliesmojuma lielākā daļa ražošanas uzņēmumu ir piedzīvojuši ražošanas pārtraukumus, piegādes ķēdes pārtraukumus un ražošanas atsākšanu. Konkurences priekšrocības, ko uzkrājuši gadu gaitā izveidotie uzņēmumi, var tikt sagrautas, un arī jauni uzņēmumi var izmantot iespējas strauji augt. Nozares konkurences modelis Paredzams, ka tas tiks pārveidots.
Tomēr daudzi ražošanas uzņēmumi tagad nonāk pārpratumā, koncentrējoties uz viena punkta tehnoloģiju optimizāciju un nenovērtējot kopējo vērtības palielināšanu, kā rezultātā rodas nopietnas datu salas, slikta aprīkojuma un sistēmu savienojamība un citas problēmas. Un viedās ražošanas pārveidošanas ziņā lielākajai daļai piegādātāju tirgū nav iespēju integrēt risinājumus. Tas viss ir izraisījis lielas investīcijas uzņēmumos, taču ar nelielu efektu.
Šajā rakstā tiks visaptveroši apspriests Ķīnas viedās automatizācijas ražošanas nozares kvalitatīvas attīstības ceļš no rūpnieciskās attīstības pārskata, uzņēmuma attīstības statusa un rūpnieciskās transformācijas perspektīvas.
01, Ķīnas viedās automatizācijas ražošanas attīstības pārskats
Viedās ražošanas stratēģijas lielākajās pasaules valstīs
A) ASV — "Nacionālais progresīvās ražošanas stratēģiskais plāns", stratēģija izvirza stratēģiskos mērķus MVU investīciju izglītības sistēmas izveidei, daudznozaru sadarbībai, federālajiem ieguldījumiem, valsts ieguldījumiem pētniecībā un attīstībā utt., koncentrējoties uz rūpnieciskās ražošanas celtniecību. Internets. “Amerikas progresīvās ražošanas līderības stratēģija” uzsver trīs galvenos stratēģiskos virzienus vietējās ražošanas piegādes ķēdes uzlabošanai, attīstot jaunas tehnoloģijas, pilnveidojot darbaspēku un paplašināšanos. Attiecīgās tehnoloģijas ietver rūpnieciskos robotus, mākslīgā intelekta infrastruktūru, kibertelpas drošību, augstas veiktspējas materiālus, piedevu ražošanu, nepārtrauktu ražošanu, biofarmācijas ražošanu, pusvadītāju projektēšanas rīkus un ražošanu, lauksaimniecības pārtikas nekaitīguma ražošanu un piegādes ķēdi utt.
B) Vācija – “Rekomendācijas Rūpniecības 4.0 stratēģijas īstenošanai”, kas ierosina un definē ceturto industriālo revolūciju, tas ir, Rūpniecība 4.0. Kā daļa no viedās un tīklā savienotās pasaules, Rūpniecība 4.0 koncentrējas uz viedo produktu, procedūru un procesu izveidi. Galvenās tēmas ir viedas rūpnīcas, vieda ražošana un inteliģenta loģistika. Vācijas rūpniecība 4.0 koncentrējas uz piecām galvenajām jomām – horizontālo integrāciju vērtību tīklā, visas vērtību ķēdes pilnīgu inženieriju, vertikālo integrāciju un tīkla ražošanas sistēmas, jaunu sociālo infrastruktūru darba vietā, virtuālo tīklu un fizisko sistēmu tehnoloģiju.
C) Francija — “Jaunā industriālā Francija” — stratēģija piedāvā pārveidot rūpniecisko spēku ar inovāciju palīdzību un izvirzīt Franciju globālās rūpniecības konkurētspējas pirmajā ešelonā. Stratēģija ilgst 10 gadus un galvenokārt risina 3 galvenos jautājumus: enerģētiku, digitālo revolūciju un ekonomisko dzīvi. Tas ietver 34 konkrētus plānus, piemēram, atjaunojamo enerģiju, akumulatoru elektrisko automašīnu bez vadītāja, viedās enerģijas utt., kas parāda, ka Francijā ir trešā industriālā revolūcija. Apņēmība un spēks panākt rūpniecības pārveidi Ķīnā.
D) Japāna — “Japānas ražošanas baltā grāmata” (turpmāk tekstā – “Baltā grāmata”). “Baltajā grāmatā” ir analizēta Japānas apstrādes rūpniecības pašreizējā situācija un problēmas. Papildus secīgai politikas ieviešanai, lai enerģiski izstrādātu robotus, jaunus enerģijas transportlīdzekļus un 3D drukāšanu, tā arī uzsver IT lomu. Kā steidzami risināmas problēmas “Baltajā grāmatā” aplūkota arī uzņēmumu profesionālā apmācība, jauniešu prasmju pārmantošana, talantu apmācība zinātnē un inženierzinātnēs. “Baltā grāmata” ir atjaunināta līdz 2019. gada versijai, un sākotnējā koncepcijas korekcija ir sākusi koncentrēties uz “savstarpēji saistītu nozari”. Tā ir izveidojusi atšķirīgu pozīciju no ASV industriālā interneta, cerot izcelt “industrijas” galveno pozīciju.
E) Ķīna — “Ražots Ķīnā 2025″, dokumenta galvenā programma ir:
“Viens” mērķis: pārvērsties no lielas ražošanas valsts par spēcīgu ražošanas valsti.
“Divu” integrācija: dziļa informatizācijas un industrializācijas integrācija.
“Trīs” soli pa solim stratēģiskie mērķi: pirmais solis ir censties desmit gadu laikā kļūt par spēcīgu ražošanas valsti; otrais solis, līdz 2035. gadam Ķīnas apstrādes rūpniecība kopumā sasniegs pasaules ražošanas jaudas nometnes vidējo līmeni; trešais solis ir tad, kad tiks atzīmēta ĶTR 100. gadadiena, tās kā galvenās ražotājvalsts statuss tiks nostiprināts, un tās visaptverošais spēks būs pasaules ražošanas lielvaru priekšgalā.
“Četri” principi: tirgus vadīts, valdības vadīts; pamatojoties uz pašreizējo, ilgtermiņa perspektīvu; visaptveroša attīstība, galvenie sasniegumi; neatkarīga attīstība un abpusēji izdevīga sadarbība.
“Piecu” politika: uz inovācijām orientēta, kvalitāte pirmajā vietā, zaļā attīstība, struktūras optimizācija un orientēta uz talantiem.
“Pieci” lielie projekti: ražošanas inovāciju centra būvniecības projekts, rūpniecisko stipro pamatu projekts, viedās automatizācijas ražošanas projekts, zaļās ražošanas projekts, augstas klases iekārtu inovāciju projekts.
Izrāvieni “desmit” galvenajās jomās: jaunās paaudzes informācijas tehnoloģijas, augstas klases CNC darbgaldi un roboti, kosmiskās aviācijas iekārtas, jūras inženiertehniskās iekārtas un augsto tehnoloģiju kuģi, uzlabotas dzelzceļa tranzīta iekārtas, enerģiju taupoši un jauni enerģijas transportlīdzekļi, energoiekārtas, jauni materiāli, biomedicīna Un augstas veiktspējas medicīnas iekārtas, lauksaimniecības tehnika un aprīkojums.
Pamatojoties uz “Made in China 2025”, valsts ir secīgi ieviesusi politiku attiecībā uz rūpniecisko internetu, industriālajiem robotiem un industrializācijas un industrializācijas integrāciju. viedās automatizācijas ražošana ir kļuvusi par 14. piecu gadu plāna galveno uzmanību.
1. tabula. Ķīnas viedo ražošanas politiku kopsavilkums Avots: Firestone izveide, pamatojoties uz publisko informāciju
Viedās automatizācijas ražošanas standarta sistēmas galvenā tehniskā struktūra
Viedās automatizācijas ražošanas tehnoloģiju attīstības līmenī saskaņā ar valsts izdotajām “Valsts viedās automatizācijas ražošanas standartsistēmas izveides vadlīnijām” viedās automatizācijas ražošanas tehnoloģiju var iedalīt trīs lielās daļās, proti, viedie pakalpojumi, viedās rūpnīcas. , un inteliģentas iekārtas.
1. attēls: viedās automatizācijas ražošanas ietvars Avots: Firestone Creation, pamatojoties uz publisko informāciju
Valstu patentu skaits var intuitīvi atspoguļot viedās automatizācijas ražošanas tehnoloģiju attīstību valstī un triljonos klubu pilsētu. Rūpnieciskās ainas un pietiekami lieli rūpniecisko lielo datu, rūpnieciskās programmatūras, rūpniecisko mākoņu, rūpniecisko robotu, rūpnieciskā interneta un citu patentu paraugi var atspoguļot tehnoloģiju attīstību.
Ķīnas viedo ražošanas uzņēmumu izplatīšana un finansēšana
Kopš 2015. gadā tika ierosināta stratēģija “Made in China 2025”, primārais tirgus jau ilgu laiku ir pievērsis uzmanību viedās ražošanas nozarei. Pat 2020. gada COVID-19 pandēmijas laikā investīcijas viedā ražošanā ir turpinājušas pieaugt.
Viedās ražošanas investīcijas un finansēšanas pasākumi galvenokārt ir koncentrēti Pekinā, Jandzi upes deltas reģionā un Guandunas-Honkongas-Makao Lielā līča apgabalā. No finansējuma apjoma viedokļa Jandzi upes deltas reģionā ir vislielākais kopējais finansējuma apjoms. Guandunas-Honkongas-Makao Lielā līča apgabala finansējums galvenokārt ir koncentrēts Šeņdžeņā.
2. attēls. Viedās ražošanas finansēšanas situācija triljonos pilsētu (100 miljoni juaņu) Avots: Firestone Creation ir apkopots pēc publiskajiem datiem, un statistikas laiks ir līdz 2020.
02. Ķīnas viedās automatizācijas ražošanas uzņēmumu attīstība
Pašlaik Ķīnā ir gūti daži sasniegumi viedo automatizācijas ražošanas uzņēmumu attīstībā:
No 2016. līdz 2018. gadam Ķīna īstenoja 249 viedās ražošanas izmēģinājuma demonstrācijas projektus, un viedās ražošanas ieviešana uzņēmumiem ir pakāpeniski izvērsta no ūdens testēšanas. Attiecīgie departamenti ir arī pabeiguši 4 nacionālo viedās ražošanas standartu formulēšanu vai pārskatīšanu, padarot uzņēmumu inteliģentu. Standarts ir vairāk standartizēts.
“2017.–2018. gada Ķīnas viedās ražošanas attīstības gada pārskats” liecina, ka Ķīna sākotnēji ir uzbūvējusi 208 digitālās darbnīcas un viedās rūpnīcas, kas aptver 10 galvenās jomas un 80 nozares, un sākotnēji izveidoja viedo ražošanas standartu sistēmu, kas ir sinhronizēta ar starptautisko. No 44 bāku rūpnīcām pasaulē 12 atrodas Ķīnā, un 7 no tām ir pilnīgas bāku rūpnīcas. Līdz 2020. gadam ražošanas uzņēmumu galveno procesu ciparu kontroles līmenis galvenajās jomās Ķīnā pārsniegs 50%, un digitālo darbnīcu vai viedo rūpnīcu izplatības līmenis pārsniegs 20%.
Programmatūras jomā Ķīnas viedās automatizācijas ražošanas sistēmu integrācijas nozare 2019. gadā turpināja strauji attīstīties, pieaugot par 20,7% salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu. Valsts industriālā interneta tirgus mērogs 2019. gadā ir pārsniedzis 70 miljardus juaņu.
Aparatūras jomā, ko veicina daudzus gadus ilgas viedās automatizācijas ražošanas inženierijas, Ķīnas jaunās nozares, piemēram, rūpnieciskie roboti, piedevu ražošana un rūpnieciskie sensori, ir strauji attīstījušās. Dažādu tipisku jaunu viedās automatizācijas ražošanas modeļu popularizēšana un pielietošana ir ievērojami paātrinājusi rūpnieciskās modernizācijas tempu.
Tomēr iespējas un izaicinājumi pastāv līdzās. Pašlaik viedās automatizācijas ražošanas uzņēmumu attīstība Ķīnā saskaras ar šādām vājajām vietām:
1. Augstākā līmeņa dizaina trūkums
Daudzi ražošanas uzņēmumi vēl nav izstrādājuši plānu viedās ražošanas attīstībai no stratēģiskā līmeņa. Rezultātā digitālajai transformācijai trūkst pārdomātas vadības un stratēģiskās plānošanas, kā arī vispārējas biznesa vērtības mērķu plānošanas un pašreizējā stāvokļa novērtējuma analīzes. Tāpēc ir grūti dziļi integrēt jaunas tehnoloģijas ar viedās automatizācijas ražošanas lietojumprogrammu scenārijiem. Tā vietā sistēmu var tikai daļēji konstruēt vai pārveidot atbilstoši faktiskajām ražošanas vajadzībām. Rezultātā uzņēmumi ir nonākuši pārpratumā, koncentrējoties uz aparatūru un programmatūru, kā arī uz daļām un kopumā, un ieguldījums nav mazs, bet ar nelielu efektu.
2. Koncentrējieties uz viena punkta tehnoloģiju optimizāciju un niciniet kopējo vērtības palielināšanu
Lielākā daļa uzņēmumu viedo ražošanas būvniecību pielīdzina tehnoloģijām un aparatūras ieguldījumiem. Piemēram, daudzi uzņēmumi izvieto automatizētas ražošanas līnijas, lai savienotu neatkarīgus procesus, vai aizvieto roku darbu ar automatizētām iekārtām. Virspusēji automatizācijas līmenis ir palielinājies, taču tas ir radījis vairāk problēmu. Piemēram, ražošanas līnija ir mazāk elastīga nekā iepriekš un var pielāgoties tikai vienas šķirnes ražošanai; iekārtu vadības sistēma nav sekojusi un izraisījusi biežas iekārtu atteices, bet palielinājusi Iekārtu apkopes darba slodzi.
Ir arī uzņēmumi, kas akli īsteno lielas un pilnīgas sistēmas funkcijas, un to digitālās sistēmas neatbilst viņu pašu pārvaldības un biznesa procesiem, kas galu galā noved pie investīciju izšķērdēšanas un dīkstāves.
3. Maz risinājumu nodrošinātāju ar integrācijas iespējām
Rūpnieciskā ražošana aptver daudzas jomas, un sistēmas arhitektūra ir ļoti sarežģīta. Dažādi uzņēmumi saskaras ar dažādām pētniecības un attīstības, ražošanas un procesu vadības prasībām. Standartizētus risinājumus ražošanas uzņēmumiem bieži ir grūti tieši izmantot. Tajā pašā laikā viedās automatizācijas ražošanā ir iesaistītas daudzas tehnoloģijas, piemēram, mākoņdatošana, industriālie roboti, mašīnredze, digitālie dvīņi utt., un šīs tehnoloģijas joprojām strauji attīstās.
Tāpēc uzņēmumiem ir ļoti augstas prasības pret partneriem. Tie ne tikai palīdz uzņēmumiem novērtēt status quo, izveidot augstākā līmeņa plānu viedās automatizācijas ražošanai un izstrādāt vispārējo sistēmu, bet arī izstrādāt digitālo un viedo tehnoloģiju pielietojumu IT un rūpnieciskās automatizācijas sasniegšanai. Tehnoloģiju (OT) sistēmu integrācija. Tomēr lielākā daļa piegādātāju tirgū koncentrējas uz risinājumiem vienā vai daļējā apgabalā, un tiem nav vienas pieturas integrētu risinājumu iespēju. Ražošanas uzņēmumiem, kuriem trūkst savu sistēmu integrācijas iespēju, viedās automatizācijas ražošanas veicināšanai ir lieli šķēršļi.
03. Seši pasākumi viedās ražošanas transformācijas paātrināšanai
Pat ja uzņēmums atzīst iepriekš minētās problēmas, tas joprojām nespēj ātri izlauzties un veicināt transformāciju, lai panāktu vispārēju vērtības pieaugumu. Flints apvieno vadošo uzņēmumu kopīgās iezīmes viedās automatizācijas ražošanas pārveidošanā un atsaucas uz faktisko projektu pieredzi un sniedz šādus 6 ieteikumus, lai sniegtu kādu atsauci un iedvesmu uzņēmumiem dažādu nozaru dažādos attīstības posmos.
Nosakiet ainas vērtību
viedās automatizācijas ražošana pāriet no tehnoloģijām un risinājumiem uz komerciālu vērtību virzītu. Uzņēmumiem vispirms jāapsver, kādus mērķus sasniegt, izmantojot viedo ražošanu, vai pašreizējie biznesa modeļi un produkti ir jāpilnveido, pēc tam jāpārveido galvenie biznesa procesi, pamatojoties uz to, un visbeidzot jānovērtē jauno biznesa modeļu un jauno biznesa procesu vērtība, ko rada vieda ražošana. .
Vadošie uzņēmumi noteiks vērtības jomas, kuras visvairāk jārealizē atbilstoši to īpatnībām, un pēc tam cieši integrēs tehnoloģiju un lietojumprogrammu scenārijus, lai realizētu vērtību ieguvi, izvietojot atbilstošas viedās sistēmas.
IT un OT integrācijas augstākā līmeņa arhitektūras dizains
Attīstoties viedajai automatizācijas ražošanai, uzņēmuma lietojumprogrammas, datu arhitektūra un darbības arhitektūra saskaras ar jauniem izaicinājumiem. Tradicionālā uzņēmumu IT tehnoloģija nav spējusi apmierināt ražošanas procesa vadības vajadzības. OT un IT integrācija ir pamats veiksmīgai viedās automatizācijas ražošanas realizācijai nākotnē. Turklāt uzņēmuma viedās automatizācijas ražošanas pārveidošanas panākumi, pirmkārt, ir atkarīgi no tālredzīga augstākā līmeņa dizaina. No šī posma tā sāk pievērst uzmanību izmaiņu ietekmei un pretpasākumiem.
Pragmatiskas digitalizācijas pamats
viedās automatizācijas ražošanai uzņēmumiem ir jārealizē intelekts, kas balstīts uz visa ražošanas procesa digitalizāciju. Tāpēc uzņēmumiem ir nepieciešams stabils pamats automatizācijas iekārtām un ražošanas līnijām, informācijas sistēmu arhitektūrai, sakaru infrastruktūrai un drošības nodrošināšanai. Piemēram, ir izveidoti IOT un citi pamata tīkli, aprīkojums ir ļoti automatizēts un atvērts, atbalsta vairākas datu vākšanas metodes, kā arī mērogojamu, drošu un stabilu IT infrastruktūru, tostarp drošības sistēmas informācijas sistēmu drošībai un rūpnieciskās vadības sistēmu tīkla drošību.
Vadošie uzņēmumi realizē bezpilota darbnīcas, izvietojot viedas iekārtas, piemēram, CNC darbgaldus, rūpnieciskos sadarbības robotus, piedevu ražošanas iekārtas un viedas ražošanas līnijas, un pēc tam izveido galveno ražošanas sistēmu digitālo pamatu, izmantojot lietu internetu vai rūpniecisko interneta arhitektūru, elektroniskos stendus. utt.
Citiem uzņēmumiem sākot ar ražošanas automatizāciju būs izrāviens digitalizācijas pamatu nostiprināšanai. Piemēram, diskrēti uzņēmumi var sākt, veidojot viedas automatizācijas ražošanas vienības. Viedās automatizācijas ražošanas vienība ir modulārs, integrēts un integrēts apstrādes iekārtu un palīgiekārtu grupas ar līdzīgām iespējām apkopojums, kas nodrošina vairāku šķirņu un mazu partiju ražošanas jaudu un palīdz uzņēmumiem uzlabot iekārtu izmantošanu un optimizēt ražošanu. . Pamatojoties uz ražošanas automatizāciju, uzņēmumi var sākt ieviest viedo ražošanas līniju, darbnīcu un informācijas sistēmu savstarpējo savienojumu un savstarpējo komunikāciju, izvietojot tādu infrastruktūru kā IOT un 5G sakaru tīkli.
Iepazīstieties ar galvenajām lietojumprogrammām
Pašlaik nav popularizētas viedās automatizācijas ražošanai nepieciešamās galvenās lietojumprogrammu sistēmas, piemēram, produktu dzīves cikla pārvaldība (PLM), uzņēmuma resursu plānošana (ERP), uzlabotā plānošana un plānošana (APS) un ražošanas izpildes sistēma (MES). Piemēram, farmācijas nozarē “universālā progresīvā procesa kontroles un ražošanas izpildes sistēma”, kas nepieciešama industrializācijas un industrializācijas integrācijai, nav plaši ieviesta un izvērsta.
Lai paātrinātu viedās automatizācijas ražošanas procesu, pēc attīstības plāna un pragmatiska digitālā pamata sastādīšanas ražošanas uzņēmumiem būtu aktīvi jāinvestē pamata lietojumprogrammu sistēmās. Īpaši pēc jaunās kroņa epidēmijas ražošanas uzņēmumiem būtu jāpievērš lielāka uzmanība vadības inovāciju spēju uzlabošanai un piegādes ķēžu elastīgai izvietošanai. Tāpēc galveno viedās automatizācijas ražošanas lietojumprogrammu, piemēram, ERP, PLM, MES un piegādes ķēdes pārvaldības sistēmu (SCM) izvietošanai vajadzētu kļūt par svarīgākajiem uzdevumiem uzņēmuma viedās automatizācijas ražošanas izveidē. IDC prognozē, ka 2023. gadā Ķīnas apstrādes rūpniecības IT lietojumprogrammu tirgū par trīs galvenajām investīciju jomām kļūs ERP, PLM un klientu attiecību pārvaldība (CRM), kas veidos attiecīgi 33,9%, 13,8% un 12,8%.
Realizēt sistēmu savstarpējo savienojumu un datu integrāciju
Pašlaik ražošanas uzņēmumu datu salas un sistēmu sadrumstalotība ir izraisījusi nopietnu digitālo konfrontāciju starp dažādiem departamentiem, kā rezultātā uzņēmumi atkārtoti veic ieguldījumus, un atdeve no uzņēmuma ienākumiem, ko rada viedās automatizācijas ražošana, ir daudz zemāka nekā gaidīts. Tāpēc sistēmu savstarpējās savienojamības un datu integrācijas realizācija veicinās sadarbību starp biznesa vienībām un uzņēmuma funkcionālajām nodaļām, kā arī realizēs vērtības maksimizāciju un visaptverošu izlūkošanu.
Uzņēmuma viedās automatizācijas ražošanas attīstības atslēga šajā posmā ir datu vertikālā integrācija no aprīkojuma līmeņa līdz rūpnīcas līmenim un pat ārējiem uzņēmumiem, kā arī datu horizontālā integrācija starp biznesa departamentiem un organizācijām, un pāri resursu elementiem un visbeidzot apvienoties slēgta cikla datu sistēmā, veidojot tā saukto datu piegādes ķēdi.
Izveidojiet digitālu organizāciju un spēju nepārtrauktai inovācijai
Nepārtraukti inovatīvā sistēmu arhitektūra un digitālā organizācija spēlē nozīmīgu lomu viedās automatizācijas ražošanas vērtības mērķa īstenošanā. Nepārtrauktā viedās automatizācijas ražošanas attīstība liek uzņēmumiem pēc iespējas uzlabot organizatoriskās struktūras elastību un atsaucību, kā arī pilnībā izmantot darbinieku potenciālu, tas ir, izveidot elastīgu organizāciju. Elastīgā organizācijā organizācija būs plakanāka, lai tā varētu dinamiski saskaņot talantu ekosistēmu, mainoties biznesa vajadzībām. Elastīgas organizācijas ir jāvada “augstākajam vadītājam”, lai stimulētu visu darbinieku entuziasmu līdzdarboties, un elastīgi jāmobilizējas, pamatojoties uz biznesa vajadzībām un darbinieku spējām, lai apmierinātu viedās automatizācijas ražošanas ilgtspējīgas attīstības vajadzības.
Attiecībā uz inovāciju sistēmu un kapacitātes palielināšanu valdībai un uzņēmumiem ir jāapvienojas horizontāli un vertikāli, lai izveidotu inovāciju sistēmu no iekšpuses uz āru. No vienas puses, uzņēmumiem būtu jāstiprina inovāciju sadarbība un audzēšana ar darbiniekiem, klientiem, patērētājiem, piegādātājiem, partneriem un jaunuzņēmumiem; no otras puses, valdībai būtu jāizveido īpaša riska kapitāla komanda, kas pārvaldītu inovācijas, piemēram, inkubatorus, radošos centrus, starta rūpnīcas utt., Un jādod šīm iestādēm lielāka mehānisma brīvība, dinamiska un elastīga iekšējo un ārējo resursu sadale, un veido nepārtrauktu inovāciju kultūru un sistēmu.
Izlikšanas laiks: 2021. gada 8. oktobris