| Flint Industry Brain, Автор | Гуи Џиакси
14-тиот петгодишен план на Кина започна целосно да се лансира во 2021 година, а следните пет години ќе бидат важна фаза за градење нови предности во дигиталната економија. Преземањето на производството со паметна автоматизација како можност за промовирање на висококвалитетниот развој на преработувачката индустрија не е само главната насока на интегрираниот развој на кинеската дигитална економија и реалната економија, туку и клучен чекор напред за реализација на нова двојна шема на развој на циркулацијата.
Од избувнувањето на епидемијата СОВИД-19, повеќето производствени компании доживеаја прекини во производството, прекин на синџирот на снабдување и продолжување на производството. Конкурентните предности акумулирани од етаблираните компании во текот на годините може да бидат поткопани, а новите компании исто така може да ги искористат можностите за брз раст. Моделот на конкуренцијата во индустријата Се очекува да се преобликува.
Сепак, многу производствени компании сега запаѓаат во недоразбирање дека се фокусираат на оптимизација на технологијата во една точка и потценување на целокупното подобрување на вредноста, што резултира со сериозни острови на податоци, лоша опрема и системско поврзување и други проблеми. И во однос на паметната трансформација на производството, повеќето добавувачи на пазарот немаат способност да интегрираат решенија. Сето ова доведе до големи инвестиции во претпријатијата, но со мал ефект.
Оваа статија сеопфатно ќе го разгледа патот на висококвалитетен развој на кинеската индустрија за производство на паметна автоматизација од перспектива на преглед на индустриски развој, статус на развој на претпријатието и индустриска трансформација.
01, Преглед на развојот на кинеската паметна автоматизација на производство
Паметни производствени стратегии на големите земји во светот
А) Соединетите Американски Држави - „Национален напреден стратешки план за производство“, стратегијата ги поставува стратешките цели на изградбата на образовен систем за инвестиции за МСП, мултисекторска соработка, федерални инвестиции, национални инвестиции за истражување и развој итн., фокусирајќи се на изградбата на индустриски Интернет. „Американска напредна стратегија за лидерство во производството“ ги нагласува трите главни стратешки насоки за подобрување на синџирот на снабдување со домашно производство преку развој на нови технологии, одгледување работна сила и проширување. Релевантните технологии вклучуваат индустриски роботи, инфраструктура за вештачка интелигенција, безбедност на сајбер просторот, материјали со високи перформанси, производство на адитиви, континуирано производство, биофармацевтско производство, алатки за дизајн и производство на полупроводници, производство и синџир на снабдување за безбедност на храната во земјоделството итн.
Б) Германија-„Препораки за имплементација на стратегијата за индустрија 4.0“, која ја предлага и дефинира четвртата индустриска револуција, односно индустрија 4.0. Како дел од интелигентниот и мрежен свет, Industry 4.0 се фокусира на создавање на интелигентни производи, процедури и процеси. Клучните теми се интелигентни фабрики, интелигентно производство и интелигентна логистика. Германската индустрија 4.0 се фокусира на пет главни области-хоризонтална интеграција под мрежата на вредности, инженерство од крај до крај на целиот синџир на вредност, вертикална интеграција и мрежни системи за производство, нова социјална инфраструктура на работното место, виртуелна мрежа-технологија на физичкиот систем .
В) Франција - „Нова индустриска Франција“, стратегијата предлага да се преобликува индустриската сила преку иновации и да се стави Франција во првиот ешалон на глобалната индустриска конкурентност. Стратегијата трае 10 години и главно решава 3 главни прашања: енергија, дигитална револуција и економски живот. Вклучува 34 специфични планови како што се обновлива енергија, без возач на електричен автомобил со батерии, паметна енергија итн., што покажува дека Франција е во третата индустриска револуција. Решеноста и силата да се постигне индустриска трансформација во Кина.
Г) Јапонија-„Бела книга за производство на Јапонија“ (во натамошниот текст „Бела книга“). „Белата книга“ ја анализира моменталната ситуација и проблемите на јапонската преработувачка индустрија. Покрај сукцесивно воведување политики за енергично развивање на роботи, возила со нова енергија и 3D печатење, тој исто така нагласува и да ја игра улогата на ИТ. „Белата книга“, исто така, ги смета стручните обуки за претпријатија, наследувањето на вештини за младите луѓе и обуката на таленти во науката и инженерството како проблеми што треба итно да се решат. „Белата книга“ е ажурирана во верзијата за 2019 година, а оригиналното прилагодување на концептот почна да се фокусира на „меѓуповрзаната индустрија“. Таа воспостави различно позиционирање од американскиот индустриски интернет, надевајќи се дека ќе ја истакне основната позиција на „индустријата“.
Д) Кина - „Произведено во Кина 2025 година“, главната програма на документот е:
„Една“ цел: трансформирање од голема производствена земја во силна производствена земја.
„Две“ интеграција: длабока интеграција на информатизацијата и индустријализацијата.
„Три“ чекор-по-чекор стратешки цели: првиот чекор е да се стремиме да станеме силна производствена земја за десет години; вториот чекор, до 2035 година, кинеската преработувачка индустрија како целина ќе го достигне средното ниво на таборот на светската производствена моќ; третиот чекор е кога 100-годишнината од НР Кина ќе се консолидира нејзиниот статус како главна производствена земја, а нејзината сеопфатна сила ќе биде во првите редови на светските производствени сили.
„Четирите“ принципи: водени од пазарот, водени од владата; врз основа на сегашната, долгорочна перспектива; сеопфатен напредок, клучни откритија; независен развој и победничка соработка.
Политиката „пет“: водена од иновации, квалитет на прво место, зелен развој, оптимизација на структурата и ориентирана кон таленти.
„Пет“ големи проекти: проект за изградба на иновативен центар за производство, проект за силна индустриска основа, проект за производство на паметна автоматизација, проект за зелено производство, проект за иновација на опрема од висока класа.
Пробив во „десет“ клучни области: нова генерација информатичка технологија, врвни CNC машински алати и роботи, воздушна опрема, поморска инженерска опрема и високотехнолошки бродови, напредна железничка транзитна опрема, возила за заштеда на енергија и нови енергетски возила, енергетска опрема, нови материјали, биомедицина и медицинска опрема со високи перформанси, земјоделски машини и опрема.
Врз основа на „Произведено во Кина 2025“, државата последователно воведе политики за индустриски интернет, индустриски роботи и интеграција на индустријализацијата и индустријализацијата. Производството на паметна автоматизација стана фокус на 14-тиот петгодишен план.
Табела 1: Резиме на политиките поврзани со паметното производство на Кина Извор: Firestone Создавање врз основа на информации од јавен карактер
Клучна техничка структура на стандарден систем за производство на паметна автоматизација
На ниво на развој на технологија за производство на паметна автоматизација, според „Упатствата за изградба на национален стандарден систем за производство на паметна автоматизација“ издадена од државата, технологијата за производство на паметна автоматизација може да се подели на три главни дела, имено, интелигентни услуги, интелигентни фабрики , и интелигентна опрема.
Слика 1: рамка за производство на паметна автоматизација Извор: Firestone Создавање врз основа на информации од јавен карактер
Бројот на национални патенти може интуитивно да го одрази развојот на технологијата за производство на паметна автоматизација во земјата и трилиони клупски градови. Индустриските сцени и доволно големи примероци од индустриски големи податоци, индустриски софтвер, индустриски облак, индустриски роботи, индустриски интернет и други патенти можат да го одразат развојот на технологијата.
Дистрибуција и финансирање на кинеските паметни производствени компании
Откако беше предложена стратегијата „Произведено во Кина 2025“ во 2015 година, примарниот пазар долго време обрнува внимание на секторот за паметно производство. Дури и за време на пандемијата СОВИД-19 во 2020 година, инвестицијата во паметно производство продолжи да расте.
Инвестициите и финансиските настани за паметно производство се главно концентрирани во Пекинг, во регионот на делтата на реката Јангце и во областа на Големиот залив Гуангдонг-Хонг Конг-Макао. Од гледна точка на износот на финансирање, регионот на делтата на реката Јангце има највисок вкупен износ на финансирање. Финансирањето на Големата Заливска област Гуангдонг-Хонг Конг-Макао е главно концентрирано во Шенжен.
Слика 2: Ситуацијата на финансирање на паметното производство во трилиони градови (100 милиони јуани) Извор: Firestone Creation е составена според јавните податоци, а статистичкото време е до 2020 година
02. Развој на кинеските претпријатија за производство на паметна автоматизација
Во моментов, постигнати се некои достигнувања во развојот на претпријатијата за производство на паметна автоматизација во Кина:
Од 2016 до 2018 година, Кина имплементирала 249 пилот-демонстративни проекти за паметно производство, а распоредувањето на паметно производство за претпријатијата постепено се исфрла од тестирање на водата; релевантните одделенија, исто така, ја завршија формулацијата или ревизијата на 4 национални стандарди за паметно производство, што го прави претпријатието интелигентно Стандардот е постандардизиран.
„Годишниот извештај за развој на кинеското паметно производство 2017-2018“ покажува дека Кина првично изгради 208 дигитални работилници и паметни фабрики, покривајќи 10 главни полиња и 80 индустрии, и првично воспостави паметен стандарден систем за производство синхронизиран со меѓународниот. Од 44 фабрики за светилници во светот, 12 се наоѓаат во Кина, а 7 од нив се фабрики за светилници од крај до крај. До 2020 година, стапката на нумеричка контрола на клучните процеси на производствените претпријатија во клучните области во Кина ќе надмине 50%, а стапката на пенетрација на дигитални работилници или паметни фабрики ќе надмине 20%.
На полето на софтверот, кинеската индустрија за интеграција на системи за производство на паметна автоматизација продолжи да се развива брзо во 2019 година, со годишен пораст од 20,7%. Обемот на националниот индустриски интернет пазар надмина 70 милијарди јуани во 2019 година.
На полето на хардверот, водено од долгогодишното инженерство за производство на паметна автоматизација, новите индустрии во Кина како што се индустриските роботи, производството на адитиви и индустриските сензори брзо се развија. Популаризацијата и примената на различни типични нови модели за производство на паметна автоматизација значително го забрза темпото на индустриска надградба.
Сепак, можностите и предизвиците коегзистираат. Во моментов, развојот на претпријатијата за производство на паметна автоматизација во Кина се соочува со следниве тесни грла:
1. Недостаток на дизајн на највисоко ниво
Многу производствени компании сè уште немаат нацртано план за развој на паметно производство од стратешко ниво. Како резултат на тоа, на дигиталната трансформација ѝ недостасува мисловно лидерство и стратешко планирање, како и севкупно планирање на целите на деловната вредност и анализа на тековната проценка на статусот. Затоа, тешко е длабоко да се интегрираат новите технологии со сценаријата за апликации за производство на паметна автоматизација. Наместо тоа, системот може да биде само делумно конструиран или модифициран според реалните потреби на производството. Како резултат на тоа, претпријатијата паднаа во недоразбирање за фокусирање на хардвер и софтвер, и на делови и во целина, а инвестицијата не е мала, но со мал ефект.
2. Фокусирајте се на оптимизација на технологијата во една точка и презирајте го целокупното подобрување на вредноста
Повеќето компании ги поистоветуваат паметните производствени конструкции со инвестициите во технологија и хардвер. На пример, многу компании распоредуваат автоматизирани производствени линии за поврзување на независни процеси или замена на физичка работа со автоматизирана опрема. На површината, нивото на автоматизација е зголемено, но донесе повеќе проблеми. На пример, производната линија е помалку флексибилна од порано и може да се прилагоди само на производство на една сорта; системот за управување со опремата не го следеше и предизвика чести дефекти на опремата, туку зголемен обем на работа за одржување на опремата.
Исто така, постојат компании кои слепо извршуваат системски функции кои се големи и целосни, а нивните дигитални системи не се совпаѓаат со нивните сопствени процеси на управување и деловни активности, што на крајот доведува до губење на инвестиции и неактивна опрема.
3. Неколку даватели на решенија со можности за интеграција
Индустриското производство опфаќа многу области, а системската архитектура е многу сложена. Различни компании се соочуваат со различни барања за истражување и развој, производство и управување со процесите. Стандардизираните решенија честопати се тешки за директно користење од страна на производствените компании. Во исто време, постојат многу технологии вклучени во производството на паметна автоматизација, како што се cloud computing, индустриски роботи, машинско гледање, дигитални близнаци итн., и овие технологии сè уште се развиваат брзо.
Затоа, компаниите имаат многу високи барања за партнери. Тие не само што им помагаат на компаниите да ја проценат статус квото, да воспостават план на највисоко ниво за производство на паметна автоматизација и да ја дизајнираат целокупната рамка, туку и да дизајнираат примена на дигитални и интелигентни технологии за постигнување на ИТ и индустриска автоматизација. Интеграција на системи за технологија (ОТ). Сепак, повеќето добавувачи на пазарот се фокусираат на решенија во една или делумна област и немаат можности за интегрирано решение за едно застанување. За производствените компании кои немаат сопствени способности за системска интеграција, постојат големи пречки за промоција на производството со паметна автоматизација.
03. Шест мерки за забрзување на трансформацијата на паметното производство
Дури и ако компанијата ги препознае горенаведените проблеми, сè уште не е во можност брзо да се пробие и да ја промовира трансформацијата за да постигне целокупно подобрување на вредноста. Флинт ги комбинира заедничките карактеристики на водечките претпријатија во трансформацијата на производството на паметна автоматизација и се однесува на вистинското проектно искуство и ги дава следните 6 предлози со цел да им даде одредена референца и инспирација на претпријатијата во различни развојни фази на различни индустрии.
Одреди ја вредноста на сцената
Производството на паметна автоматизација се префрла од технологија и решенија управувано кон комерцијални вредности. Компаниите прво треба да размислат кои цели да ги постигнат преку паметно производство, дали сегашните деловни модели и производи треба да се иновираат, потоа да ги реинженерираат основните деловни процеси врз основа на ова, и на крајот да ја проценат вредноста на новите деловни модели и новите деловни процеси кои ги носи паметното производство .
Водечките компании ќе ги идентификуваат областите со вредност што најмногу треба да се реализираат според нивните сопствени карактеристики, а потоа тесно ќе ги интегрираат технолошките и апликативните сценарија за да го реализираат рударството на вредност преку распоредување на соодветни интелигентни системи.
Дизајн на архитектура на највисоко ниво на ИТ и ОТ интеграција
Со развојот на производството на паметна автоматизација, апликациите за претпријатија, архитектурата на податоци и оперативната архитектура се соочуваат со нови предизвици. Традиционалната ИТ технологија на претпријатијата не можеше да ги задоволи потребите за управување со производствените процеси. Интеграцијата на ОТ и ИТ е основа за успешна реализација на производството на паметна автоматизација во иднина. Дополнително, успехот на трансформацијата на производството на паметна автоматизација на претпријатието најпрво зависи од напредниот дизајн на највисоко ниво. Од оваа фаза почнува да обрнува внимание на влијанието на промената и на контрамерките.
Основата на прагматичната дигитализација
Производството на паметна автоматизација бара од претпријатијата да реализираат интелигенција заснована на дигитализација на целиот производствен процес. Затоа, претпријатијата треба да имаат цврста основа во опремата за автоматизација и производствени линии, архитектурата на информацискиот систем, комуникациската инфраструктура и обезбедувањето на безбедноста. На пример, IOT и други основни мрежи се поставени, опремата е високо автоматизирана и отворена, поддржува повеќе методи за собирање податоци и скалабилна, безбедна и стабилна ИТ инфраструктура, вклучувајќи безбедносни системи за безбедност на информацискиот систем и мрежна безбедност на системот за индустриска контрола.
Водечките компании реализираат работилници без екипаж преку распоредување интелигентна опрема како што се CNC машински алати, индустриски колаборативни роботи, опрема за производство на адитиви и интелигентни производни линии, а потоа воспоставуваат дигитална основа на основните системи за производство преку Интернет на нештата или индустриска интернет архитектура, електронски билборди , итн.
За другите компании, започнувањето со автоматизација на производството ќе биде пробив за зацврстување на темелите на дигитализацијата. На пример, дискретните компании можат да започнат со изградба на единици за производство на паметна автоматизација. Единицата за производство на паметна автоматизација е модуларен, интегриран и интегриран агрегација на група опрема за обработка и помошна опрема со слични способности, така што има производствен производствен капацитет од повеќе сорти и мали серии и им помага на компаниите да ја подобрат употребата на опремата и да го оптимизираат производството . Врз основа на автоматизација на производството, претпријатијата можат да почнат да ја спроведуваат интерконекција и интеркомуникација на интелигентни производствени линии, работилници и информациски системи преку распоредување на инфраструктура како што се IOT и 5G комуникациски мрежи.
Воведување на основни апликации
Во моментов, основните апликативни системи неопходни за производство на паметна автоматизација, како што се управување со животниот циклус на производи (PLM), планирање на ресурси на претпријатието (ERP), напредно планирање и распоред (APS) и систем за извршување на производството (MES) не се популаризирани. На пример, во фармацевтската индустрија, „универзалниот напреден систем за контрола на процесите и извршување на производството“ што се бара од интеграцијата на индустријализацијата и индустријализацијата не е широко имплементиран и распореден.
Со цел да се забрза процесот на производство на паметна автоматизација, по формулирањето на развоен план и прагматична дигитална основа, производствените компании треба активно да инвестираат во основните апликативни системи. Особено по новата круна епидемија, производствените компании треба да посветат поголемо внимание на подобрувањето на иновативните способности за управување и на флексибилното распоредување на синџирите на снабдување. Затоа, распоредувањето на основните апликации за производство на паметна автоматизација како што се ERP, PLM, MES и системи за управување со синџирот на снабдување (SCM) треба да станат најважните задачи за изградба на производство на интелигентна автоматизација на претпријатијата. IDC предвидува дека во 2023 година, ERP, PLM и управувањето со односите со клиентите (CRM) ќе станат првите три области за инвестирање на пазарот за ИТ апликации на кинеската преработувачка индустрија, со 33,9%, 13,8% и 12,8%, соодветно.
Реализација на системска интерконекција и интеграција на податоци
Во моментов, островите на податоци и системската фрагментација на производствените претпријатија доведоа до сериозна дигитална конфронтација помеѓу различни оддели, што резултира со повторени инвестиции од страна на претпријатијата, а повратот на приходот на претпријатието донесен од производството со паметна автоматизација е далеку помал од очекуваното. Затоа, реализацијата на системската интерконекција и интеграцијата на податоци ќе ја промовира соработката меѓу деловните единици и функционалните одделенија на претпријатието и ќе реализира максимизирање на вредноста и сеопфатна интелигенција.
Клучот за развојот на производството на интелигентна автоматизација на претпријатијата во оваа фаза е да се реализира вертикалната интеграција на податоците од ниво на опрема до ниво на фабрика, па дури и до надворешни претпријатија, како и хоризонтална интеграција на податоците низ деловните одделенија и организации, и преку елементите на ресурсите, и на крајот се спојуваат во систем на податоци со затворена јамка, формирајќи го таканаречениот синџир на снабдување со податоци.
Воспоставете дигитална организација и способност за континуирани иновации
Постојаната иновативна архитектура на системот и дигиталната организација играат важна улога во остварувањето на вредносната цел на производството со паметна автоматизација. Континуираната еволуција на производството на паметна автоматизација бара од компаниите да ја подобрат флексибилноста и одговорноста на организациската структура колку што е можно повеќе и да му дадат целосна игра на потенцијалот на вработените, односно да воспостават флексибилна организација. Во флексибилна организација, организацијата ќе биде порамна за да може динамично да одговара на екосистемот на таленти како што се менуваат деловните потреби. Флексибилните организации треба да бидат предводени од „врвниот лидер“ за да се стимулира ентузијазмот на сите вработени да учествуваат и да се мобилизираат флексибилно врз основа на деловните потреби и способностите на вработените за да се задоволат потребите за одржлив развој на производството со паметна автоматизација.
Во однос на системот за иновации и градење капацитети, владата и претпријатијата треба да се обединат хоризонтално и вертикално за да изградат систем за иновации од внатре кон надвор. Од една страна, компаниите треба да ја зајакнат иновациската соработка и одгледување со вработените, клиентите, потрошувачите, добавувачите, партнерите и новоформираните претпријатија; од друга страна, владата треба да формира посветен тим за ризичен капитал за управување со иновациите, како што се инкубатори, креативни центри, фабрики за стартување итн., И да им даде на овие институции поголема слобода на механизмот, динамична и флексибилна распределба на внатрешни и надворешни ресурси, и формираат континуирана иновациска култура и систем.
Време на објавување: Октомври-08-2021 година