| Цахиур чулуун аж үйлдвэрийн тархи, Зохиогч | Гуй Жиакси
Хятадын 14-р таван жилийн төлөвлөгөө 2021 онд бүрэн хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд ирэх таван жил нь дижитал эдийн засагт шинэ давуу талыг бий болгох чухал үе шат болно. Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг үйлдвэрлэлийн салбарын өндөр чанартай хөгжлийг дэмжих боломж болгон ашиглах нь Хятадын дижитал эдийн засаг, бодит эдийн засгийг цогцоор нь хөгжүүлэх үндсэн чиглэл төдийгүй шинэ хоёрдмол харилцааг хэрэгжүүлэх гол амжилт юм. эргэлтийн хөгжлийн загвар.
COVID-19 тахал гарснаас хойш ихэнх үйлдвэрлэлийн компаниуд үйлдвэрлэл тасалдаж, нийлүүлэлтийн сүлжээ тасарч, үйлдвэрлэлээ дахин эхлүүлсэн. Байгуулагдсан компаниудын олон жилийн турш хуримтлуулсан өрсөлдөөний давуу талуудыг эвдэж, шинэ компаниуд хурдацтай хөгжих боломжийг ашиглаж болно. Салбарын өрсөлдөөний хэв маяг Үүнийг дахин өөрчлөх төлөвтэй байна.
Гэсэн хэдий ч олон үйлдвэрлэгч компаниуд нэг цэгийн технологийн оновчлолд анхаарлаа төвлөрүүлж, нийт үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийг дутуу үнэлдэг гэсэн буруу ойлголттой болж, мэдээллийн ноцтой арлууд, тоног төхөөрөмж, системийн холболт муу болон бусад асуудлуудыг бий болгож байна. Мөн ухаалаг үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн хувьд зах зээл дээрх ихэнх ханган нийлүүлэгчид шийдлүүдийг нэгтгэх чадваргүй байдаг. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжүүдэд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхэд хүргэсэн боловч үр дүн багатай.
Энэ өгүүлэлд аж үйлдвэрийн хөгжлийн тойм, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн байдал, аж үйлдвэрийн өөрчлөлт зэрэг өнцгөөс Хятадын ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн салбарын өндөр чанартай хөгжлийн замыг иж бүрэн авч үзэх болно.
01, Хятадын ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн хөгжлийн тойм
Дэлхийн томоохон улс орнуудын ухаалаг үйлдвэрлэлийн стратеги
A) АНУ-“Үндэсний дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн стратеги төлөвлөгөө”, стратеги нь аж үйлдвэрийн бүтээн байгуулалтад голлон анхаарч, жижиг, дунд, дунд үйлдвэрийн хөрөнгө оруулалтын боловсролын тогтолцоог бий болгох, олон салбарын хамтын ажиллагаа, холбооны хөрөнгө оруулалт, үндэсний R&D хөрөнгө оруулалт гэх мэт стратегийн зорилтуудыг дэвшүүлсэн. Интернет. “Америкийн үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт манлайллын стратеги” нь шинэ технологи хөгжүүлэх, боловсон хүчнийг боловсронгуй болгох, өргөжүүлэх замаар дотоодын үйлдвэрлэлийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг сайжруулах гурван том стратегийн чиглэлийг онцолж байна. Холбогдох технологид аж үйлдвэрийн роботууд, хиймэл оюун ухааны дэд бүтэц, кибер орон зайн аюулгүй байдал, өндөр хүчин чадалтай материал, нэмэлт үйлдвэрлэл, тасралтгүй үйлдвэрлэл, био эмийн үйлдвэрлэл, хагас дамжуулагчийн дизайны багаж хэрэгсэл, үйлдвэрлэл, хөдөө аж ахуйн хүнсний аюулгүй байдлын үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн сүлжээ гэх мэт орно.
B) ХБНГУ-“Аж үйлдвэрийн 4.0 стратегийг хэрэгжүүлэх зөвлөмж” нь аж үйлдвэрийн дөрөв дэх хувьсгал буюу Аж үйлдвэр 4.0-ийг санал болгож, тодорхойлсон. Ухаалаг, сүлжээтэй ертөнцийн нэг хэсэг болох Industry 4.0 нь ухаалаг бүтээгдэхүүн, журам, үйл явцыг бий болгоход чиглэдэг. Гол сэдэв нь ухаалаг үйлдвэр, ухаалаг үйлдвэрлэл, ухаалаг логистик юм. Германы аж үйлдвэрийн 4.0 нь үнэ цэнийн сүлжээн дэх хэвтээ интеграцчлал, нэмүү өртгийн сүлжээг бүхэлд нь хамарсан инженерчлэл, босоо интеграци ба сүлжээний үйлдвэрлэлийн систем, ажлын байран дахь нийгмийн шинэ дэд бүтэц, виртуал сүлжээ-физик системийн технологи гэсэн таван үндсэн чиглэлд төвлөрдөг.
C) Франц-“Шинэ аж үйлдвэрийн Франц” стратеги нь инноваци хийх замаар аж үйлдвэрийн хүч чадлыг дахин хэлбэржүүлж, Францыг дэлхийн аж үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын эхний шатанд оруулахыг санал болгож байна. Энэхүү стратеги нь 10 жил үргэлжлэх бөгөөд эрчим хүч, дижитал хувьсгал, эдийн засгийн амьдрал гэсэн 3 том асуудлыг голчлон шийддэг. Үүнд сэргээгдэх эрчим хүч, батарейгаар ажилладаг цахилгаан машин, жолоочгүй ухаалаг эрчим хүч гэх мэт 34 тодорхой төлөвлөгөө багтсан нь Франц улс аж үйлдвэрийн гурав дахь хувьсгалд явж байгааг харуулж байна. Хятадад аж үйлдвэрийн өөрчлөлтийг хийх шийдэмгий, хүч чадал.
D) Япон-“Японы үйлдвэрлэлийн цагаан цаас” (цаашид “Цагаан цаас” гэх). “Цагаан ном”-д Японы аж үйлдвэрийн өнөөгийн байдал, тулгамдсан асуудлуудад дүн шинжилгээ хийсэн. Робот, шинэ эрчим хүчний тээврийн хэрэгсэл, 3D хэвлэлтийг эрчимтэй хөгжүүлэх бодлогыг дараалан нэвтрүүлэхээс гадна мэдээллийн технологийн үүрэг гүйцэтгэхийг онцолж байна. Мөн “Цагаан ном”-д аж ахуйн нэгжийн мэргэжлийн сургалт, залуучуудын ур чадварыг өвлүүлэх, шинжлэх ухаан, инженерчлэлийн авьяасыг сургах зэрэг асуудлыг нэн даруй шийдвэрлэх шаардлагатай гэж үзжээ. “Цагаан ном”-ыг 2019 оны хувилбар болгон шинэчилж, анхны концепцийн зохицуулалт нь “харилцан уялдаатай салбар”-д анхаарлаа хандуулж эхэлсэн. Энэ нь АНУ-ын аж үйлдвэрийн интернетээс өөр байр суурийг бий болгож, "аж үйлдвэрийн" үндсэн байр суурийг онцлон харуулахыг найдаж байна.
E) Хятад-“Хятадад үйлдвэрлэв 2025” баримт бичгийн үндсэн хөтөлбөр нь:
“Нэг” зорилго: томоохон үйлдвэрлэгч орноос хүчирхэг үйлдвэрлэгч орон болох.
“Хоёр” интеграци: мэдээлэлжүүлэлт ба үйлдвэржилтийн гүн гүнзгий нэгдэл.
“Гурван” алхам алхмаар стратегийн зорилтууд: эхний алхам бол арван жилийн дараа хүчирхэг үйлдвэрлэгч орон болохын төлөө зүтгэх; хоёр дахь алхам, 2035 он гэхэд Хятадын аж үйлдвэр бүхэлдээ дэлхийн үйлдвэрлэлийн эрчим хүчний баазын дунд түвшинд хүрнэ; Гурав дахь алхам бол БНХАУ-ын 100 жилийн ойгоор томоохон үйлдвэрлэгч орны статусаа бэхжүүлж, иж бүрэн хүчин чадлаараа дэлхийн үйлдвэрлэлийн гүрнүүдийн тэргүүн эгнээнд орох явдал юм.
“Дөрвөн” зарчим: зах зээл, засгийн газрын удирдлага; одоогийн, урт хугацааны хэтийн төлөв дээр суурилсан; иж бүрэн дэвшил, гол нээлтүүд; бие даасан хөгжил, харилцан ашигтай хамтын ажиллагаа.
“Таван” бодлого: инновацид тулгуурласан, нэгдүгээрт чанар, ногоон хөгжил, бүтцийг оновчтой болгох, авъяас чадварт чиглэсэн.
“Таван” томоохон төсөл: үйлдвэрлэлийн инновацийн төв барих төсөл, үйлдвэрийн хүчирхэг суурийн төсөл, ухаалаг автоматжуулалтын төсөл, ногоон үйлдвэрлэлийн төсөл, дээд зэрэглэлийн тоног төхөөрөмжийн инновацийн төсөл.
Шинэ үеийн мэдээллийн технологи, өндөр зэрэглэлийн CNC машин хэрэгсэл, робот, сансрын тоног төхөөрөмж, далайн инженерийн тоног төхөөрөмж болон өндөр технологийн хөлөг онгоц, төмөр замын дамжин өнгөрөх дэвшилтэт тоног төхөөрөмж, эрчим хүч хэмнэгч, шинэ эрчим хүчний тээврийн хэрэгсэл, эрчим хүчний тоног төхөөрөмж, "арван" гол салбарт гарсан нээлтүүд. шинэ материал, био анагаах ухаан, өндөр хүчин чадалтай эмнэлгийн тоног төхөөрөмж, хөдөө аж ахуйн машин, тоног төхөөрөмж.
"Хятадад үйлдвэрлэв 2025"-ын үндсэн дээр төрөөс аж үйлдвэрийн интернет, аж үйлдвэрийн робот, үйлдвэржилт, аж үйлдвэржилтийн интеграцчлалын талаар дараалсан бодлогыг хэрэгжүүлж байна. ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэл нь 14-р таван жилийн төлөвлөгөөний гол чиглэл болсон.
Хүснэгт 1: Хятадын ухаалаг үйлдвэрлэлтэй холбоотой бодлогын хураангуй Эх сурвалж: Олон нийтийн мэдээлэлд үндэслэсэн Firestone Creation
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн үндсэн техникийн бүтэц Стандарт систем
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн технологийн хөгжлийн түвшинд төрөөс гаргасан "Үндэсний ухаалаг автомат үйлдвэрлэлийн стандарт системийг бий болгох заавар"-ын дагуу ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн технологийг ухаалаг үйлчилгээ, ухаалаг үйлдвэр гэсэн гурван том хэсэгт хувааж болно. , мөн ухаалаг төхөөрөмж.
Зураг 1: Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн хүрээ Эх сурвалж: Олон нийтийн мэдээлэлд суурилсан Firestone бүтээл
Үндэсний патентын тоо нь тус улс болон их наяд клубын хотуудад ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн технологийн хөгжлийг харуулж чадна. Аж үйлдвэрийн дүр зураг, үйлдвэрлэлийн том өгөгдөл, үйлдвэрлэлийн програм хангамж, үйлдвэрлэлийн үүл, үйлдвэрлэлийн роботууд, үйлдвэрлэлийн интернет болон бусад патентуудын хангалттай том түүврийн хэмжээ нь технологийн хөгжлийг тусгаж чадна.
Хятадын ухаалаг үйлдвэрлэлийн компаниудын хуваарилалт, санхүүжилт
“Хятадад үйлдвэрлэв 2025” стратегийг 2015 онд дэвшүүлснээс хойш анхдагч зах зээл нь ухаалаг үйлдвэрлэлийн салбарт анхаарал хандуулсаар удаж байна. 2020 оны COVID-19 тахлын үед ч ухаалаг үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт нэмэгдсээр байна.
Ухаалаг үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт, санхүүжилтийн арга хэмжээнүүд гол төлөв Бээжин, Хөх мөрний бэлчир бүс, Гуандун-Хонконг-Макаогийн их булангийн бүсэд төвлөрч байна. Санхүүжилтийн дүнгийн үүднээс авч үзвэл Хөх мөрний бэлчир бүс нутаг хамгийн их санхүүжилттэй байна. Гуандун-Хонконг-Макаогийн их булангийн бүсийн санхүүжилт голчлон Шэньжэн хотод төвлөрдөг.
Зураг 2: Их наяд хотуудын ухаалаг үйлдвэрлэлийн санхүүжилтийн байдал (100 сая юань) Эх сурвалж: Firestone Creation нь олон нийтийн мэдээллийн дагуу эмхэтгэсэн бөгөөд статистикийн хугацаа нь 2020 он хүртэл байна.
02. Хятадын ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжил
Одоогийн байдлаар Хятадад ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэхэд зарим амжилт олсон байна.
2016-2018 онд Хятад улс ухаалаг үйлдвэрлэлийн туршилтын 249 төслийг хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжүүдэд ухаалаг үйлдвэрлэл нэвтрүүлэх ажлыг усны туршилтаас аажмаар нэвтрүүлсэн; Холбогдох хэлтсүүд ухаалаг үйлдвэрлэлийн үндэсний 4 стандартыг боловсруулж, шинэчлэн боловсруулж, аж ахуйн нэгжийг ухаалаг болгосон стандартыг илүү стандартчилсан.
"2017-2018 оны Хятадын ухаалаг үйлдвэрлэлийн хөгжлийн жилийн тайлан"-д тэмдэглэхдээ, Хятад улс эхний ээлжинд 10 том салбар, 80 аж үйлдвэрийг хамарсан 208 дижитал цех, ухаалаг үйлдвэр байгуулж, олон улсын түвшинд нийцсэн ухаалаг үйлдвэрлэлийн стандарт системийг анхлан байгуулжээ. Дэлхийн 44 гэрэлт цамхагийн үйлдвэрээс 12 нь Хятадад байрладаг бөгөөд тэдгээрийн 7 нь төгсгөлтэй гэрэлт цамхаг үйлдвэрлэдэг. 2020 он гэхэд Хятадын гол салбар дахь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн гол үйл явцын тоон хяналтын түвшин 50%-иас давж, дижитал цех буюу ухаалаг үйлдвэрийн нэвтрэлтийн түвшин 20%-иас давах болно.
Програм хангамжийн салбарт 2019 онд Хятадын ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн системийн интеграцийн салбар хурдацтай хөгжиж, өнгөрсөн оны мөн үеийнхээс 20.7%-иар өссөн байна. 2019 онд үндэсний аж үйлдвэрийн интернетийн зах зээлийн хэмжээ 70 тэрбум юаниас давжээ.
Техник хангамжийн салбарт, олон жилийн ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн инженерчлэлийн үндсэн дээр Хятадын аж үйлдвэрийн робот, нэмэлт үйлдвэрлэл, үйлдвэрийн мэдрэгч зэрэг шинээр хөгжиж буй салбарууд хурдацтай хөгжиж байна. Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн олон төрлийн ердийн шинэ загваруудыг түгээн дэлгэрүүлж, ашиглах нь аж үйлдвэрийн шинэчлэлийн хурдыг ихээхэн хурдасгасан.
Гэсэн хэдий ч боломж, бэрхшээлүүд зэрэгцэн оршдог. Одоогийн байдлаар Хятадад ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэхэд дараах хүндрэлүүд тулгарч байна.
1. Дээд түвшний дизайн дутмаг
Олон аж үйлдвэрийн компаниуд ухаалаг үйлдвэрлэлийг стратегийн түвшинд хөгжүүлэх төлөвлөгөө хараахан гаргаагүй байна. Үүний үр дүнд дижитал өөрчлөлтөд сэтгэлгээний манлайлал, стратеги төлөвлөлт, түүнчлэн бизнесийн үнэ цэнийн зорилгын ерөнхий төлөвлөлт, өнөөгийн байдлын үнэлгээний дүн шинжилгээ дутагдаж байна. Тиймээс шинэ технологиудыг ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн хэрэглээний хувилбаруудтай гүнзгий нэгтгэх нь хэцүү байдаг. Үүний оронд уг системийг үйлдвэрлэлийн бодит хэрэгцээнд нийцүүлэн зөвхөн хэсэгчлэн барьж эсвэл өөрчлөх боломжтой. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжүүд техник хангамж, програм хангамжид анхаарлаа хандуулж, хэсэгчилсэн болон бүхэлд нь анхаарч, хөрөнгө оруулалт бага биш боловч үр дүн багатай байна гэсэн буруу ойлголтод автсан.
2. Нэг цэгийн технологийн оновчлолд анхаарлаа хандуулж, нийт үнэ цэнийн сайжруулалтыг үл тоомсорло
Ихэнх компаниуд ухаалаг үйлдвэрлэлийн бүтээн байгуулалтыг технологи, техник хангамжийн хөрөнгө оруулалттай адилтгадаг. Жишээлбэл, олон компаниуд бие даасан үйл явцыг холбох эсвэл гар хөдөлмөрийг автоматжуулсан тоног төхөөрөмжөөр солихын тулд автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн шугамыг ашигладаг. Гаднах байдлаар автоматжуулалтын түвшин нэмэгдсэн ч илүү олон асуудал авчирсан. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн шугам нь өмнөхөөсөө бага уян хатан бөгөөд зөвхөн нэг сортын үйлдвэрлэлд дасан зохицох боломжтой; Тоног төхөөрөмжийн удирдлагын тогтолцоог дагаж мөрдөөгүй бөгөөд тоног төхөөрөмжийн эвдрэл байнга гардаг ч Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний ажлын ачааллыг нэмэгдүүлсэн.
Томоохон, бүрэн гүйцэд системийн функцийг сохроор дагаж мөрддөг, дижитал систем нь өөрсдийн удирдлага, бизнесийн үйл явцтай таарахгүй байгаа нь эцсийн дүндээ хөрөнгө оруулалтыг үр ашиггүй зарцуулж, сул зогсолт хийдэг компаниуд байдаг.
3. Интеграцийн чадвартай цөөхөн шийдэл нийлүүлэгчид
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл нь олон салбарыг хамардаг бөгөөд системийн бүтэц нь маш нарийн төвөгтэй байдаг. Өөр өөр компаниуд R&D, үйлдвэрлэл, үйл явцын менежментийн өөр өөр шаардлагуудтай тулгардаг. Стандартчилагдсан шийдлүүдийг үйлдвэрлэлийн компаниуд шууд ашиглахад хэцүү байдаг. Үүний зэрэгцээ ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлд үүлэн тооцоолол, үйлдвэрлэлийн робот, машины хараа, дижитал ихэр гэх мэт олон технологиуд байдаг бөгөөд эдгээр технологиуд хурдацтай хөгжиж байна.
Тиймээс компаниуд түншүүддээ маш өндөр шаардлага тавьдаг. Эдгээр нь компаниудад одоогийн нөхцөл байдлыг үнэлэх, ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн дээд түвшний төлөвлөгөө гаргах, ерөнхий бүтцийг боловсруулахад тусалдаг төдийгүй мэдээллийн технологи, үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтад хүрэх дижитал болон ухаалаг технологийн хэрэглээг төлөвлөдөг. Технологийн (OT) системийг нэгтгэх. Гэсэн хэдий ч зах зээл дээрх ихэнх ханган нийлүүлэгчид дан эсвэл хэсэгчилсэн шийдэлд анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд нэг цэгийн нэгдсэн шийдлийн чадавхи байдаггүй. Өөрсдийн системийг нэгтгэх чадваргүй үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг дэмжихэд ихээхэн саад бэрхшээл тулгардаг.
03. Ухаалаг үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийг эрчимжүүлэх зургаан арга хэмжээ
Компани нь дээрх асуудлуудыг хүлээн зөвшөөрч байсан ч үнэ цэнийг бүхэлд нь нэмэгдүүлэхийн тулд өөрчлөлтийг хурдан даван туулж, дэмжих боломжгүй хэвээр байна. Флинт нь ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг өөрчлөх чиглэлээр тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн нийтлэг шинж чанаруудыг нэгтгэж, төслийн бодит туршлагаас дурдаж, янз бүрийн салбарын хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд тодорхой хэмжээний лавлагаа, урам зориг өгөх үүднээс дараах 6 зөвлөмжийг өгч байна.
Үзэсгэлэнгийн үнэ цэнийг тодорхойлох
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэл нь технологи, шийдэлд тулгуурласан бүтээгдэхүүнээс арилжааны үнэ цэнэд тулгуурласан бүтээгдэхүүн рүү шилжиж байна. Компаниуд эхлээд ухаалаг үйлдвэрлэлээр ямар зорилгод хүрэх, одоогийн бизнесийн загвар, бүтээгдэхүүнд шинэчлэл хийх шаардлагатай эсэх, дараа нь үүн дээр тулгуурлан бизнесийн үндсэн үйл явцыг дахин зохион байгуулж, эцэст нь ухаалаг үйлдвэрлэлээр бий болсон бизнесийн шинэ загвар, бизнесийн шинэ үйл явцын үнэ цэнийг үнэлэх ёстой. .
Тэргүүлэгч компаниуд өөрсдийн онцлогт тохируулан хамгийн их хэрэгжих шаардлагатай үнэ цэнийн салбаруудыг тодорхойлж, дараа нь холбогдох ухаалаг системийг ашиглах замаар үнэ цэнийн олборлолтыг хэрэгжүүлэхийн тулд технологи, хэрэглээний хувилбаруудыг нягт нэгтгэх болно.
Мэдээллийн технологийн болон ОТ интеграцийн дээд түвшний архитектурын дизайн
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэл хөгжихийн хэрээр байгууллагын хэрэглээ, өгөгдлийн архитектур, үйл ажиллагааны архитектур бүгд шинэ сорилтуудтай тулгарч байна. Аж ахуйн нэгжүүдийн уламжлалт мэдээллийн технологийн технологи нь үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн хэрэгцээг хангаж чадахгүй байна. ОТ болон мэдээллийн технологийн нэгдэл нь ирээдүйд ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг амжилттай хэрэгжүүлэх үндэс суурь юм. Нэмж дурдахад, аж ахуйн нэгжийн ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн амжилт нь юуны түрүүнд дээд түвшний ирээдүйг харсан загвараас хамаарна. Энэ үе шатнаас эхлэн өөрчлөлтийн нөлөөлөл, эсрэг арга хэмжээнүүдэд анхаарлаа хандуулж эхэлдэг.
Прагматик дижиталчлалын үндэс
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэл нь аж ахуйн нэгжүүдээс үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь дижитал болгоход суурилсан оюун ухааныг хэрэгжүүлэхийг шаарддаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүд автоматжуулалтын тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн шугам, мэдээллийн системийн архитектур, харилцаа холбооны дэд бүтэц, аюулгүй байдлын баталгаа зэрэгт бат бөх суурьтай байх шаардлагатай. Тухайлбал, IOT болон бусад үндсэн сүлжээнүүд байгаа, тоног төхөөрөмж өндөр автоматжуулсан, нээлттэй, мэдээлэл цуглуулах олон аргыг дэмждэг, мэдээллийн системийн аюулгүй байдлын хамгаалалтын систем, үйлдвэрлэлийн хяналтын системийн сүлжээний аюулгүй байдлыг багтаасан өргөтгөх боломжтой, найдвартай, тогтвортой мэдээллийн технологийн дэд бүтэцтэй.
Тэргүүлэгч компаниуд CNC машин хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн хамтын робот, нэмэлт үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, ухаалаг үйлдвэрлэлийн шугам зэрэг ухаалаг тоног төхөөрөмжийг байрлуулах замаар нисгэгчгүй семинаруудыг зохион байгуулж, дараа нь Интернетийн зүйлс эсвэл үйлдвэрлэлийн интернетийн архитектур, цахим сурталчилгааны самбараар дамжуулан үндсэн үйлдвэрлэлийн системийн дижитал суурийг бий болгодог. , гэх мэт.
Бусад компаниудын хувьд үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтаас эхлэх нь дижиталчлалын үндэс суурийг бэхжүүлэх нээлт болно. Жишээлбэл, салангид компаниуд ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг барьж эхлэх боломжтой. Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн нэгж нь ижил төстэй хүчин чадалтай боловсруулах тоног төхөөрөмж, туслах тоног төхөөрөмжийн модульчлагдсан, нэгдмэл, нэгдсэн нэгдэл бөгөөд ингэснээр олон сорт, жижиг багц үйлдвэрлэх хүчин чадалтай бөгөөд компаниудад тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулж, үйлдвэрлэлийг оновчтой болгоход тусалдаг. . Үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын үндсэн дээр аж ахуйн нэгжүүд IOT, 5G холбооны сүлжээ зэрэг дэд бүтцийг байрлуулснаар ухаалаг үйлдвэрлэлийн шугам, цех, мэдээллийн системийг хооронд нь холбож, харилцан уялдаатай болгох ажлыг эхлүүлж болно.
Үндсэн програмуудыг танилцуулах
Одоогийн байдлаар бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн менежмент (PLM), аж ахуйн нэгжийн нөөцийн төлөвлөлт (ERP), дэвшилтэт төлөвлөлт, хуваарь (APS), үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн систем (MES) зэрэг ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлд шаардлагатай үндсэн хэрэглээний системүүд дэлгэрээгүй байна. Тухайлбал, эмийн үйлдвэрт үйлдвэржилт, үйлдвэржилтийн интеграцчлалд шаардлагатай “бүх нийтийн дэвшилтэт үйл явцын хяналт, үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн систем”-ийг өргөнөөр хэрэгжүүлж, нэвтрүүлээгүй байна.
Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдасгахын тулд хөгжлийн төлөвлөгөө, прагматик дижитал суурийг боловсруулсны дараа үйлдвэрлэлийн компаниуд үндсэн хэрэглээний системд идэвхтэй хөрөнгө оруулалт хийх ёстой. Ялангуяа шинэ титэм тахлын дараа үйлдвэрлэлийн компаниуд удирдлагын инновацийн чадавхийг сайжруулах, нийлүүлэлтийн сүлжээг уян хатан нэвтрүүлэхэд илүү анхаарал хандуулах ёстой. Тиймээс ERP, PLM, MES, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын систем (SCM) зэрэг ухаалаг автомат үйлдвэрлэлийн үндсэн програмуудыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг бий болгох хамгийн чухал ажил болох ёстой. IDC-ийн таамаглаж байгаагаар 2023 онд ERP, PLM болон харилцагчийн харилцааны менежмент (CRM) нь Хятадын үйлдвэрлэлийн салбарын мэдээллийн технологийн хэрэглээний зах зээлд хөрөнгө оруулалтын эхний гурван салбар болж, 33.9%, 13.8%, 12.8%-ийг тус тус эзэлнэ.
Системийн харилцан холболт, өгөгдлийн нэгдлийг хэрэгжүүлэх
Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээллийн арлууд болон системийн хуваагдал нь өөр өөр хэлтэсүүдийн хооронд ноцтой дижитал сөргөлдөөнд хүргэж, үр дүнд нь аж ахуйн нэгжүүд удаа дараа хөрөнгө оруулалт хийж, ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн орлогын өгөөж нь төсөөлж байснаас хамаагүй бага байна. Тиймээс системийн харилцан уялдаа холбоо, өгөгдлийн интеграцчлалыг хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн нэгжүүд болон функциональ хэлтсүүдийн хамтын ажиллагааг дэмжиж, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, иж бүрэн оюун ухааныг хэрэгжүүлэх болно.
Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх гол түлхүүр нь өгөгдлийг тоног төхөөрөмжийн түвшнээс үйлдвэрийн түвшинд, тэр байтугай гадны аж ахуйн нэгжүүдэд босоо байдлаар нэгтгэх, түүнчлэн бизнесийн хэлтэс, байгууллагуудын хооронд өгөгдлийг хэвтээ нэгтгэх явдал юм. нөөцийн элементүүдийг хооронд нь холбож, эцэст нь хаалттай өгөгдлийн системд нэгтгэж, Өгөгдлийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээг бүрдүүлнэ.
Тасралтгүй инноваци хийх дижитал байгууллага, чадавхийг бий болгох
Тасралтгүй шинэчлэгдэж буй системийн архитектур, дижитал зохион байгуулалт нь ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн үнэ цэнийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн тасралтгүй хувьсал нь компаниудаас байгууллагын бүтцийн уян хатан байдал, хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг аль болох сайжруулж, ажилчдынхаа чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах, өөрөөр хэлбэл уян хатан зохион байгуулалтыг бий болгохыг шаарддаг. Уян хатан зохион байгуулалтад байгууллага нь илүү хавтгай байх бөгөөд ингэснээр бизнесийн хэрэгцээ өөрчлөгдөхөд авъяас чадварын экосистемд динамик нийцэж чадна. Уян хатан байгууллагуудыг "дээд удирдагч" удирдан чиглүүлж, нийт ажилчдын идэвх оролцоог идэвхжүүлж, ухаалаг автоматжуулалтын үйлдвэрлэлийн тогтвортой хөгжлийн хэрэгцээг хангахын тулд бизнесийн хэрэгцээ, ажилчдын чадавхид тулгуурлан уян хатан дайчлах хэрэгтэй.
Инновацийн тогтолцоо, чадавхийг бэхжүүлэх тал дээр төр, аж ахуйн нэгжүүд хэвтээ, босоо чиглэлд нэгдэж, дотоодоос гадна инновацийн тогтолцоог бүрдүүлэх ёстой. Нэг талаас, аж ахуйн нэгжүүд ажилчид, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, түншүүд, гарааны компаниудтай инновацийн хамтын ажиллагаа, хөгжүүлэлтийг бэхжүүлэх; нөгөө талаар төрөөс инкубатор, бүтээлч төв, гарааны үйлдвэр гэх мэт инновацийг удирдах тусгайлсан венчур капиталын багийг байгуулж, эдгээр байгууллагуудад механизмын илүү эрх чөлөө, дотоод болон гадаад нөөцийг динамик, уян хатан хуваарилах, тасралтгүй инновацийн соёл, тогтолцоог бүрдүүлнэ.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 10-р сарын 08