| Flint Industry Brain, စာရေးသူ | Gui Jiaxi
တရုတ်နိုင်ငံ၏ 14 ကြိမ်မြောက် ငါးနှစ်စီမံကိန်းကို 2021 ခုနှစ်တွင် စတင်အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပြီး လာမည့်ငါးနှစ်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးတွင် အားသာချက်အသစ်များတည်ဆောက်ရန်အတွက် အရေးကြီးသောအဆင့်ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ စမတ်အလိုအလျောက်စက်ထုတ်လုပ်မှုကို အသုံးချခြင်းသည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်မှုလုပ်ငန်း၏ အရည်အသွေးမြင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုအဖြစ် ရယူခြင်းသည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးနှင့် စစ်မှန်သောစီးပွားရေး၏ ဘက်ပေါင်းစုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အဓိကဦးတည်ချက်သာမက Dual-အသစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် အဓိကကျသော အောင်မြင်မှုတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ လည်ပတ်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပုံစံ။
COVID-19 ကပ်ရောဂါ စတင်ဖြစ်ပွားချိန်မှစ၍ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှုပြတ်တောက်ခြင်း၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြတ်တောက်ခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုပြန်လည်စတင်ခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ တည်ထောင်ထားသောကုမ္ပဏီများမှ နှစ်များအတွင်း စုဆောင်းရရှိလာသော ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်များကို ဖျက်ပစ်နိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီအသစ်များသည် လျင်မြန်စွာကြီးထွားရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်သည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း ပြိုင်ဆိုင်မှုပုံစံကို ပြန်လည်ပုံဖော်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
သို့သော် ယခုအခါတွင် ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် အချက်တစ်ချက်တည်းဖြင့် နည်းပညာကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် အာရုံစိုက်ကာ အလုံးစုံတန်ဖိုးမြှင့်တင်မှုကို လျှော့တွက်ကာ လေးနက်သောဒေတာကျွန်းများ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် စနစ်ချိတ်ဆက်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့် အခြားပြဿနာများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု အသွင်ကူးပြောင်းမှုတွင်၊ စျေးကွက်ရှိ ပေးသွင်းသူအများစုသည် ဖြေရှင်းချက်များကို ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်းမရှိကြပါ။ ယင်းတို့အားလုံးသည် လုပ်ငန်းများတွင် ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေသော်လည်း အကျိုးသက်ရောက်မှု နည်းပါးသည်။
ဤဆောင်းပါးတွင် စက်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်၊ လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခြေအနေနှင့် စက်မှုအသွင်ပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များမှ တရုတ်နိုင်ငံ၏ စမတ်အလိုအလျောက်စက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း၏ အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်ပါသည်။
01၊ တရုတ်နိုင်ငံ၏ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ် ထုတ်လုပ်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အဓိကနိုင်ငံများ၏ စမတ်ကျသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှု မဟာဗျူဟာများ
A) United States-"National Advanced Manufacturing Strategic Plan" သည် SME ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပညာပေးစနစ်တည်ဆောက်မှု၊ ကဏ္ဍပေါင်းစုံပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ဖက်ဒရယ်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၊ နိုင်ငံတော် R&D ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစသည်ဖြင့် မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို ရှေ့တန်းတင်ထားသည်။ အင်တာနက်။ "အမေရိကန်အဆင့်မြင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုခေါင်းဆောင်မှုမဟာဗျူဟာ" သည် နည်းပညာသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ လူအင်အား မွေးမြူခြင်းနှင့် တိုးချဲ့ခြင်းများမှတစ်ဆင့် ပြည်တွင်းကုန်ထုတ်လုပ်မှု ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို တိုးတက်စေမည့် အဓိကဗျူဟာသုံးရပ်ကို အလေးပေးဖော်ပြပါသည်။ သက်ဆိုင်ရာနည်းပညာများတွင် စက်မှုစက်ရုပ်များ၊ ဉာဏ်ရည်တုအခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ဆိုက်ဘာအာကာသလုံခြုံရေး၊ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်ပစ္စည်းများ၊ ပေါင်းထည့်ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ဇီဝဆေးဝါးထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ဆီမီးကွန်ဒတ်တာဒီဇိုင်းကိရိယာများနှင့် ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ စိုက်ပျိုးရေးအစားအစာဘေးကင်းရေးထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စသည်ဖြင့် ပါဝင်သည်။
ခ) ဂျာမနီ-"စက်မှုလုပ်ငန်း ၄.၀ မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကြံပြုချက်များ" ဟူသည့် စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေး၊ ဆိုလိုသည်မှာ စက်မှုတော်လှန်ရေး ၄.၀ ကို အဆိုပြုကာ သတ်မှတ်သတ်မှတ်သည်။ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်ပြီး ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ထားသောကမ္ဘာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ Industry 4.0 သည် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သောထုတ်ကုန်များ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဖန်တီးခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ အဓိကအကြောင်းအရာများမှာ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော စက်ရုံများ၊ အသိဉာဏ်ရှိသော ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အသိဉာဏ်ရှိသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတို့ဖြစ်သည်။ German Industry 4.0 သည် တန်ဖိုးကွန်ရက်အောက်တွင် အဓိကနယ်ပယ်ငါးခု-အလျားလိုက်ပေါင်းစည်းမှု၊ တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံး၏ အဆုံးမှအဆုံးအင်ဂျင်နီယာ၊ ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစပ်မှုနှင့် ကွန်ရက်ထုတ်လုပ်ရေးစနစ်များ၊ လုပ်ငန်းခွင်ရှိ လူမှုအခြေခံအဆောက်အအုံအသစ်၊ virtual network-physical စနစ်နည်းပညာကို အာရုံစိုက်ထားသည်။
ဂ) ပြင်သစ်-"စက်မှုပြင်သစ်သစ်" မဟာဗျူဟာသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖြင့် စက်မှုစွမ်းအားကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန်နှင့် ပြင်သစ်အား ကမ္ဘာ့စက်မှုပြိုင်ဆိုင်မှု၏ ပထမအဆင့်တွင် ထည့်သွင်းရန် အဆိုပြုထားသည်။ မဟာဗျူဟာသည် 10 နှစ်ကြာပြီး အဓိကအားဖြင့် စွမ်းအင်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်တော်လှန်ရေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ပြသနာ 3 ခုကို အဓိကအားဖြင့် ဖြေရှင်းပေးသည်။ ၎င်းတွင် ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်၊ ဘက်ထရီ-လျှပ်စစ်ကား မောင်းသူမဲ့ကား၊ စမတ်စွမ်းအင်စသည့် အထူးအစီအစဉ် ၃၄ ခု ပါ၀င်ပြီး ပြင်သစ်သည် တတိယစက်မှုတော်လှန်ရေးတွင် ရှိနေကြောင်း ပြသသည်။ တရုတ်နိုင်ငံတွင် စက်မှုအသွင်ကူးပြောင်းမှု အောင်မြင်ရန် သန္နိဋ္ဌာန်နှင့် ခွန်အား။
ဃ) Japan-"Japan Manufacturing White Paper" (နောက်မှ "စက္ကူဖြူ" ဟု ခေါ်ဆိုသည်)။ “စက္ကူဖြူ” သည် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း၏ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် ပြဿနာများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာထားသည်။ စက်ရုပ်များ၊ စွမ်းအင်သုံးယာဉ်အသစ်များနှင့် 3D ပုံနှိပ်စက်များကို အပြင်းအထန် တီထွင်ရန် မူဝါဒများကို ဆက်တိုက်ဆိုသလို မိတ်ဆက်ခြင်းအပြင် IT ၏ အခန်းကဏ္ဍကို လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်လည်း အလေးပေးထားသည်။ “စက္ကူဖြူ” သည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ သက်မွေးဝမ်းကျောင်းသင်တန်းများ၊ လူငယ်များအတွက် ကျွမ်းကျင်မှုအမွေဆက်ခံမှု၊ သိပ္ပံနှင့် အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာ အရည်အချင်းများ လေ့ကျင့်ပေးခြင်းတို့ကို အရေးတကြီးဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည့် ပြဿနာများအဖြစ်လည်း ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။ “စက္ကူဖြူ” ကို 2019 ဗားရှင်းသို့ အပ်ဒိတ်လုပ်ထားပြီး မူလအယူအဆ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုသည် “အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်” ကို စတင်အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် "စက်မှုလုပ်ငန်း" ၏ အဓိက အနေအထားကို မီးမောင်းထိုးပြရန် မျှော်လင့်ကာ US စက်မှုအင်တာနက်နှင့် ကွဲပြားသော အနေအထားကို ထူထောင်ထားသည်။
င) China-“Made in China 2025”၊ စာတမ်း၏အဓိကအစီအစဉ်မှာ-
"တစ်ခုတည်း" ရည်မှန်းချက်- ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကြီးသောနိုင်ငံမှ ခိုင်မာသောကုန်ထုတ်နိုင်ငံအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပါ။
“နှစ်ခု” ပေါင်းစည်းခြင်း- သတင်းအချက်အလတ်ဖန်တီးမှုနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းကို နက်ရှိုင်းစွာ ပေါင်းစပ်ခြင်း။
“သုံး” အဆင့်ဆင့်သော မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ- ပထမအဆင့်မှာ ဆယ်နှစ်အတွင်း ခိုင်မာသောကုန်ထုတ်နိုင်ငံဖြစ်လာရန် ကြိုးပမ်းရန်ဖြစ်သည်။ ဒုတိယအဆင့်၊ 2035 ခုနှစ်တွင်၊ တရုတ်၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် ကမ္ဘာ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားစခန်း၏ အလယ်အလတ်အဆင့်သို့ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ တတိယအဆင့်မှာ PRC ၏ နှစ် 100 ပြည့် နှစ်ပတ်လည်နေ့ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်း၏ အဓိကကုန်ထုတ်လုပ်မှုနိုင်ငံအဖြစ် အဆင့်အတန်းကို ပေါင်းစည်းရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ပြည့်စုံအားကောင်းမှုသည် ကမ္ဘာ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအင်အားကြီးများ၏ ရှေ့တန်းမှ ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။
“လေးခု” အခြေခံမူများ- စျေးကွက်ဦးဆောင်မှု၊ အစိုးရလမ်းညွှန်မှု၊ လက်ရှိ၊ ရေရှည်ရှုထောင့်ကို အခြေခံပြီး၊ ဘက်စုံတိုးတက်မှု၊ အဓိကကျသော အောင်မြင်မှုများ၊ လွတ်လပ်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး နှင့် win-win ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ။
"ငါး" မူဝါဒ- ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအား မောင်းနှင်သော၊ အရည်အသွေး ပထမ၊ အစိမ်းရောင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ဖွဲ့စည်းပုံ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်၊ နှင့် စွမ်းရည်များကို ဦးတည်သည်။
“အဓိက” ပရောဂျက်ငါးခု- ကုန်ထုတ်လုပ်မှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစင်တာ ဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်၊ စက်မှုခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်စီမံကိန်း၊ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ရေးပရောဂျက်၊ အစိမ်းရောင်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပရောဂျက်၊ အဆင့်မြင့်စက်ပစ္စည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံကိန်း။
“ဆယ်” အဓိကနယ်ပယ်များတွင် အောင်မြင်မှုများ- မျိုးဆက်သစ် သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ၊ အဆင့်မြင့် CNC စက်ကိရိယာများနှင့် စက်ရုပ်များ၊ အာကာသယာဉ်ကိရိယာများ၊ အဏ္ဏဝါအင်ဂျင်နီယာကိရိယာများနှင့် နည်းပညာမြင့်သင်္ဘောများ၊ အဆင့်မြင့် ရထားပို့ဆောင်ရေးကိရိယာများ၊ စွမ်းအင်ချွေတာရေးနှင့် စွမ်းအင်သစ်ယာဉ်များ၊ ပါဝါစက်ပစ္စည်းများ၊ ပစ္စည်းအသစ်များ၊ ဇီဝဆေးဝါးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စက်ကိရိယာများ၊ စိုက်ပျိုးရေးသုံး စက်များနှင့် စက်ကိရိယာများ။
“Made in China 2025” ၏အခြေခံပေါ်တွင် နိုင်ငံတော်သည် စက်မှုအင်တာနက်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး စက်ရုပ်များနှင့် စက်မှုထွန်းကားရေးနှင့် စက်မှုထွန်းကားရေးဆိုင်ရာ မူဝါဒများကို ဆက်တိုက်မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်မှုသည် ၁၄ ကြိမ်မြောက် ငါးနှစ်စီမံကိန်း၏ အာရုံစိုက်မှုဖြစ်လာသည်။
ဇယား 1- တရုတ်၏ စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒများ အကျဉ်းချုပ် အရင်းအမြစ်- Firestone Creation သည် အများသူငှာ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံထားသည်။
စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့် Standard System ၏ အဓိကကျသော ပညာရပ်ဖွဲ့စည်းပုံ
နိုင်ငံတော်မှထုတ်ပြန်သော "စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ရေးစံနစ်တည်ဆောက်ရေးဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်များ" အရ smart automation ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် နိုင်ငံတော်မှထုတ်ပြန်ထားသော smart automation ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာကို အဓိကအားဖြင့် အပိုင်းသုံးပိုင်းခွဲနိုင်ပြီး အသိဉာဏ်ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အသိဉာဏ်ရှိသော စက်ရုံများ၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ကိရိယာများ။
ပုံ 1- smart automation ထုတ်လုပ်မှု မူဘောင် အရင်းအမြစ်- အများသူငှာ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ Firestone ဖန်တီးခြင်း။
အမျိုးသားမူပိုင်ခွင့်အရေအတွက်သည် နိုင်ငံအတွင်း စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့်နည်းပညာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကလပ်မြို့များ ထရီလီယံလီယံ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အလိုလိုထင်ဟပ်နိုင်သည်။ စက်မှုမြင်ကွင်းများနှင့် ကြီးမားသောနမူနာအရွယ်အစား၊ စက်မှုဆော့ဖ်ဝဲ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး cloud၊ စက်မှုစက်ရုပ်များ၊ စက်မှုအင်တာနက်နှင့် အခြားမူပိုင်ခွင့်များသည် နည်းပညာ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထင်ဟပ်စေနိုင်သည်။
တရုတ်နိုင်ငံ၏ စမတ်ကုန်ထုတ်ကုမ္ပဏီများကို ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့် ငွေကြေးထောက်ပံ့ခြင်း။
“Made in China 2025” မဟာဗျူဟာကို 2015 ခုနှစ်တွင် အဆိုပြုခဲ့ပြီးကတည်းက အဓိကစျေးကွက်သည် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍကို အချိန်အတော်ကြာ အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ 2020 COVID-19 ကပ်ရောဂါကာလအတွင်းမှာပင် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ဆက်လက်တိုးလာခဲ့သည်။
စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ဘဏ္ဍာငွေဆိုင်ရာ ပွဲစဉ်များကို ဘေဂျင်း၊ ယန်ဇီမြစ်ဝှမ်းဒေသနှင့် ဂွမ်ဒေါင်း-ဟောင်ကောင်-မကာအို ဂရိတ်ပင်လယ်အော်ဧရိယာတို့တွင် အဓိကအာရုံစိုက်ထားသည်။ ဘဏ္ဍာငွေပမာဏ ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ယန်ဇီမြစ်ဝကျွန်းပေါ်ဒေသသည် စုစုပေါင်းဘဏ္ဍာငွေ အမြင့်ဆုံးပမာဏဖြစ်သည်။ Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area ၏ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှုသည် Shenzhen တွင်အဓိကအားဖြင့်အာရုံစိုက်သည်။
ပုံ 2- ထရီလီယံမြို့များတွင် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ဘဏ္ဍာငွေအခြေအနေ (ယွမ် သန်း 100) အရင်းအမြစ်- Firestone ဖန်တီးမှုကို အများသူငှာဒေတာအရ ပြုစုထားပြီး ကိန်းဂဏန်းအချိန်သည် 2020 အထိဖြစ်သည်။
02. တရုတ်နိုင်ငံ၏ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံရှိ စမတ်အော်တိုမက်တစ်စက်ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အောင်မြင်မှုအချို့ ရရှိနေပြီဖြစ်သည်။
တရုတ်နိုင်ငံသည် 2016 ခုနှစ်မှ 2018 ခုနှစ်အတွင်း စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု စမ်းသပ်မှု သရုပ်ပြပရောဂျက်ပေါင်း 249 ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းများအတွက် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများကို ရေစမ်းသပ်ခြင်းမှ တဖြည်းဖြည်း ရုပ်သိမ်းလိုက်ပါသည်။ သက်ဆိုင်ရာဌာနများသည် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အမျိုးသားအဆင့် စံချိန်စံညွှန်း ၄ ချက်ကို ရေးဆွဲခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ကို ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး၊ လုပ်ငန်း၏ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်မှု စံနှုန်းကို ပိုမိုစံနှုန်းအဖြစ် သတ်မှတ်နိုင်စေပါသည်။
"2017-2018 China Smart Manufacturing Development Annual Report" တွင် တရုတ်နိုင်ငံသည် ကနဦးတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အလုပ်ရုံနှင့် စမတ်စက်ရုံပေါင်း 208 ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး အဓိကနယ်ပယ် 10 ခုနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်း 80 ခုကို လွှမ်းခြုံထားပြီး နိုင်ငံတကာနှင့် ထပ်တူကျသည့် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစံနစ်ကို ကနဦးတွင် တည်ထောင်ထားကြောင်း ပြသထားသည်။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ မီးပြတိုက် စက်ရုံ ၄၄ ရုံအနက် ၁၂ ရုံသည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် တည်ရှိပြီး ၎င်းတို့အနက် ၇ ခုသည် အဆုံးမှ အဆုံး မီးပြတိုက်များဖြစ်သည်။ 2020 ခုနှစ်တွင်၊ တရုတ်နိုင်ငံရှိ အဓိကနယ်ပယ်များတွင် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၏ အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ကိန်းဂဏာန်းထိန်းချုပ်မှုနှုန်းသည် 50% ကျော်လွန်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အလုပ်ရုံများ သို့မဟုတ် စမတ်စက်ရုံများ၏ ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုနှုန်းသည် 20% ကျော်လွန်မည်ဖြစ်သည်။
ဆော့ဖ်ဝဲလ်နယ်ပယ်တွင်၊ တရုတ်နိုင်ငံ၏ စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့်စနစ် ပေါင်းစပ်စက်မှုလုပ်ငန်းသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 20.7% တိုးလာကာ 2019 ခုနှစ်တွင် လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့သည်။ အမျိုးသားစက်မှုအင်တာနက်စျေးကွက်၏အတိုင်းအတာသည် 2019 ခုနှစ်တွင်ယွမ် 70 ဘီလီယံကိုကျော်လွန်ခဲ့သည်။
ဟာ့ဒ်ဝဲနယ်ပယ်တွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့် အင်ဂျင်နီယာများ၏ တွန်းအားပေးမှုကြောင့်၊ တရုတ်နိုင်ငံ၏ ထွန်းသစ်စစက်မှုလုပ်ငန်းများဖြစ်သည့် စက်မှုစက်ရုပ်များ၊ အပိုပစ္စည်းထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် စက်မှုအာရုံခံကိရိယာများကဲ့သို့ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးလာခဲ့သည်။ ပုံမှန် smart automation ထုတ်လုပ်မှု မော်ဒယ်အသစ် အမျိုးမျိုး၏ လူကြိုက်များခြင်းနှင့် အသုံးချခြင်းသည် စက်မှုအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း၏ အရှိန်အဟုန်ကို သိသိသာသာ အရှိန်မြှင့်လာစေသည်။
သို့သော်လည်း အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများသည် အတူရှိနေပါသည်။ လက်ရှိတွင်၊ တရုတ်နိုင်ငံတွင် စမတ်အလိုအလျောက်စက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အောက်ပါအခက်အခဲများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။
1. ထိပ်တန်းအဆင့် ဒီဇိုင်းမရှိခြင်း။
ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ဗျူဟာမြောက်အဆင့်မှနေ၍ အသေးစိတ်ပုံစံကို မရေးဆွဲကြသေးပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးဆောင်မှု နှင့် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းအပြင် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏တန်ဖိုး ပန်းတိုင်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် လက်ရှိအခြေအနေ အကဲဖြတ်ခြင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ ကင်းမဲ့နေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့် အက်ပလီကေးရှင်းအခြေအနေများနှင့် နည်းပညာအသစ်များကို နက်ရှိုင်းစွာ ပေါင်းစပ်ရန် ခက်ခဲသည်။ ယင်းအစား၊ စနစ်သည် ထုတ်လုပ်မှု၏ အမှန်တကယ် လိုအပ်ချက်များအရ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ တည်ဆောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံနိုင်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် လုပ်ငန်းများသည် ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကိုသာမက အစိတ်အပိုင်းများနှင့် တစ်ခုလုံးအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းအပေါ် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းသို့ ကျရောက်ခဲ့ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှာ သေးငယ်သော်လည်း အကျိုးသက်ရောက်မှု အနည်းငယ်သာရှိသည်။
2. အမှတ်တစ်ခုတည်းနည်းပညာကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို အာရုံစိုက်ပြီး အလုံးစုံတန်ဖိုးမြှင့်တင်မှုကို မထီမဲ့မြင်ပြုပါ။
ကုမ္ပဏီအများစုသည် နည်းပညာနှင့် ဟာ့ဒ်ဝဲရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဖြင့် စမတ်ကျသောထုတ်လုပ်မှုတည်ဆောက်မှုကို ညီမျှသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် လွတ်လပ်သောလုပ်ငန်းစဉ်များကိုချိတ်ဆက်ရန်၊ သို့မဟုတ် အလိုအလျောက်စက်ကိရိယာများဖြင့် လူကိုယ်တိုင်လုပ်အားကို အစားထိုးရန်အတွက် အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်သည့်လိုင်းများကို အသုံးပြုကြသည်။ မျက်နှာပြင်တွင်၊ အလိုအလျောက်စနစ်၏အဆင့်သည် တိုးလာသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ပြဿနာများကို ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသည် ယခင်ကထက် ပျော့ပြောင်းမှုနည်းပြီး တစ်မျိုးတည်း၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်သည်။ စက်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သည် မလိုက်နာဘဲ မကြာခဏ စက်ကိရိယာများ ချို့ယွင်းမှုများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သော်လည်း စက်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးဆိုင်ရာ အလုပ်တာဝန်များ တိုးလာခဲ့သည်။
ကြီးမားပြီး ပြီးပြည့်စုံသော စနစ်လုပ်ဆောင်ချက်များကို မျက်စိမှိတ်လိုက်သော ကုမ္ပဏီများလည်း ရှိပြီး ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်များသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် မကိုက်ညီသောကြောင့် နောက်ဆုံးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် အသုံးမပြုသော စက်ကိရိယာများကို ဖြုန်းတီးရာရောက်စေသည်။
3. ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိသော ဖြေရှင်းချက်ပေးသူအနည်းငယ်
စက်မှုကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းသည် နယ်ပယ်များစွာကို လွှမ်းခြုံထားပြီး စနစ်တည်ဆောက်ပုံသည် အလွန်ရှုပ်ထွေးသည်။ မတူညီသောကုမ္ပဏီများသည် မတူညီသော R&D၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ စံချိန်စံညွှန်းမီ ဖြေရှင်းနည်းများကို ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီများက တိုက်ရိုက်အသုံးပြုရန် ခက်ခဲလေ့ရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ cloud computing၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး စက်ရုပ်များ၊ စက်ရူပါရုံ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အမွှာများ စသည်တို့ကဲ့သို့သော စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ရေးတွင် ပါ၀င်သည့်နည်းပညာများစွာရှိပြီး ယင်းနည်းပညာများသည် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေဆဲဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် မိတ်ဖက်များအတွက် အလွန်မြင့်မားသော လိုအပ်ချက်များရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီများ၏ လက်ရှိအနေအထားကို အကဲဖြတ်ရန်၊ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် ထိပ်တန်းအဆင့်အစီအစဥ်ကို ချမှတ်ကာ အလုံးစုံသောမူဘောင်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲရုံသာမက IT နှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အလိုအလျောက်စနစ်ရရှိရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် အသိဉာဏ်ရှိသော နည်းပညာများအသုံးပြုမှုကိုလည်း ဒီဇိုင်းဆွဲပေးပါသည်။ နည်းပညာ (OT) စနစ်များ ပေါင်းစပ်ခြင်း။ သို့သော်လည်း၊ စျေးကွက်ရှိ ပေးသွင်းသူအများစုသည် တစ်ခုတည်းသော သို့မဟုတ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းရှိ ဖြေရှင်းချက်များကို အာရုံစိုက်ပြီး တစ်ခုတည်းသော ပေါင်းစပ်ဖြေရှင်းချက်စွမ်းရည်များ မရှိပါ။ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စနစ်ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်းမရှိသောကုန်ထုတ်ကုမ္ပဏီများအတွက်၊ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်မှုမြှင့်တင်ရေးတွင် မြင့်မားသောအတားအဆီးများရှိသည်။
03. စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု အသွင်ကူးပြောင်းရေးကို အရှိန်မြှင့်ရန် အစီအမံခြောက်ခု
ကုမ္ပဏီသည် အထက်ပါပြဿနာများကို အသိအမှတ်ပြုသော်လည်း အလုံးစုံတန်ဖိုးမြှင့်တင်မှုရရှိရန် အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို လျင်မြန်စွာဖြတ်ကျော်ပြီး မြှင့်တင်ရန် မဖြစ်နိုင်သေးပါ။ Flint သည် smart automation ထုတ်လုပ်မှုကို အသွင်ပြောင်းရာတွင် ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ဆင်တူရိုးမှားများကို ပေါင်းစပ်ထားပြီး တကယ့်ပရောဂျက်အတွေ့အကြုံကို ရည်ညွှန်းကာ လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်များတွင် လုပ်ငန်းရှင်များအား ကိုးကားမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုအချို့ကို ပေးနိုင်ရန် အောက်ပါအကြံပြုချက် 6 ခုကို ပေးပါသည်။
မြင်ကွင်း၏တန်ဖိုးကိုဆုံးဖြတ်ပါ။
စမတ် အလိုအလျောက်စနစ် ထုတ်လုပ်မှုသည် နည်းပညာနှင့် ဖြေရှင်းချက် မောင်းနှင်မှုမှ ကုန်သွယ်မှုတန်ဖိုးသို့ ကူးပြောင်းနေသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် စမတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမှတစ်ဆင့် မည်သည့်ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ရည်မှန်းထားသနည်း၊ လက်ရှိစီးပွားရေးပုံစံများနှင့် ထုတ်ကုန်များကို ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် လိုအပ်သည်ဖြစ်စေ၊ ထို့နောက် ယင်းကိုအခြေခံ၍ ပြန်လည်အင်ဂျင်နီယာလုပ်သည့် ပင်မလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ နောက်ဆုံးတွင် စမတ်ကျသောကုန်ထုတ်မှုမှရရှိလာသော လုပ်ငန်းအသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်အသစ်များ၏ တန်ဖိုးကို အကဲဖြတ်သင့်သည်။ .
ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အညီ အများစုသိရှိနားလည်ရန်လိုအပ်သည့်တန်ဖိုး၏နယ်ပယ်များကိုခွဲခြားသတ်မှတ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆက်စပ်အသိဉာဏ်စနစ်များကိုအသုံးချခြင်းဖြင့်တန်ဖိုးမိုင်းတွင်းတူးဖော်ခြင်းကိုနားလည်ရန်နည်းပညာနှင့်အပလီကေးရှင်းအခြေအနေများကိုအနီးကပ်ပေါင်းစပ်မည်ဖြစ်သည်။
IT နှင့် OT ပေါင်းစပ်မှု၏ ထိပ်တန်းဗိသုကာဒီဇိုင်းဒီဇိုင်း
စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာအသုံးချပရိုဂရမ်များ၊ ဒေတာဗိသုကာပညာနှင့် လည်ပတ်မှုဗိသုကာလက်ရာများသည် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ လုပ်ငန်းများ၏ သမားရိုးကျ IT နည်းပညာသည် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်း မရှိပေ။ OT နှင့် IT ပေါင်းစပ်မှုသည် အနာဂတ်တွင် smart automation ထုတ်လုပ်မှုကို အောင်မြင်စွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန်အတွက် အခြေခံဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ လုပ်ငန်း၏ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ် ထုတ်လုပ်မှု အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အောင်မြင်မှုသည် ပထမဦးစွာ ရှေ့သို့မျှော်မြင်နိုင်သော ထိပ်တန်းဒီဇိုင်းပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ဤအဆင့်မှစတင်၍ ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် တန်ပြန်ဆောင်ရွက်မှုများကို အာရုံစိုက်လာပါသည်။
လက်တွေ့ကျသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေး၏ အခြေခံအုတ်မြစ်
စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုအပေါ်အခြေခံ၍ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးကို သိရှိနားလည်ရန် လုပ်ငန်းများကို လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းများသည် အော်တိုမက်တစ်စက်ကိရိယာများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ၊ သတင်းအချက်အလက်စနစ်တည်ဆောက်ပုံ၊ ဆက်သွယ်ရေးအခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် လုံခြုံရေးအတွက် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ IOT နှင့် အခြားသော အခြေခံကွန်ရက်များ ထားရှိထားပြီး၊ ပစ္စည်းကိရိယာများသည် အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် ဖွင့်ထားပြီး၊ ဒေတာစုဆောင်းမှုနည်းလမ်းများစွာကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အပြင် သတင်းအချက်အလက်စနစ်လုံခြုံရေးနှင့် စက်မှုထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကွန်ရက်လုံခြုံရေးအတွက် လုံခြုံရေးစနစ်များအပါအဝင် အရွယ်အစား၊ လုံခြုံပြီး တည်ငြိမ်သော အိုင်တီအခြေခံအဆောက်အအုံများ ပါဝင်သည်။
ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီများသည် CNC စက်ကိရိယာများ၊ စက်မှုပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သော စက်ရုပ်များ၊ ပေါင်းထည့်ကုန်ထုတ်ကိရိယာများနှင့် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများကဲ့သို့သော ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော စက်ကိရိယာများကို ဖြန့်ကျက်အသုံးပြုခြင်းဖြင့် မောင်းသူမဲ့အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများကို သိရှိနားလည်ကြပြီး၊ ထို့နောက်တွင် Internet of Things သို့မဟုတ် စက်မှုအင်တာနက်ဗိသုကာ၊ အီလက်ထရွန်နစ်ကြော်ငြာဘုတ်များမှတစ်ဆင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံထုတ်လုပ်မှုစနစ်များ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအုတ်မြစ်ကို တည်ထောင်ကြသည်။ စသည်တို့
အခြားကုမ္ပဏီများအတွက်၊ ထုတ်လုပ်မှု အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် စတင်ခြင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ခိုင်မာစေမည့် အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သီးခြားကုမ္ပဏီများသည် smart automation ထုတ်လုပ်မှုယူနစ်များကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် စတင်နိုင်သည်။ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်သည့်ယူနစ်သည် မော်ဂျူလာ၊ ပေါင်းစပ်ပြီး ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နိုင်သော ကိရိယာများအုပ်စုတစ်စု၏ ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် မျိုးကွဲမျိုးစုံနှင့် အသေးစားအသုတ်များ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို ရရှိစေရန်နှင့် ကုမ္ပဏီများမှ စက်ပစ္စည်းများအသုံးပြုမှုကို တိုးတက်စေပြီး ထုတ်လုပ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် ကူညီပေးသည်။ . ထုတ်လုပ်မှုအလိုအလျောက်စနစ်၏အခြေခံပေါ်တွင်၊ လုပ်ငန်းများသည် IOT နှင့် 5G ဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်များကဲ့သို့သော အခြေခံအဆောက်အအုံများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အသိဉာဏ်ရှိသောထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ၊ အလုပ်ရုံများနှင့် သတင်းအချက်အလက်စနစ်များ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
အဓိကအပလီကေးရှင်းများကို မိတ်ဆက်ပါ။
လက်ရှိတွင်၊ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်မှုအတွက် လိုအပ်သော ပင်မအပလီကေးရှင်းစနစ်များဖြစ်သည့် ထုတ်ကုန်ဘဝစက်ဝန်းစီမံခန့်ခွဲမှု (PLM)၊ လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံခြင်း (ERP)၊ အဆင့်မြင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း (APS) နှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ဆောင်မှုစနစ် (MES) ကဲ့သို့သော ပင်မအပလီကေးရှင်းစနစ်များသည် ခေတ်စားလာခြင်းမရှိပေ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆေးဝါးစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် စက်မှုထွန်းကားရေးနှင့် စက်မှုထွန်းကားရေးပေါင်းစပ်မှုလိုအပ်သော "စကြာဝဠာအဆင့်မြင့်လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစနစ်" ကို တွင်ကျယ်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ပြီး အသုံးချနိုင်ခြင်းမရှိသေးပါ။
စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အရှိန်မြှင့်ရန်အတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစီအစဥ်နှင့် လက်တွေ့ကျသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ရေးဆွဲပြီးနောက်၊ ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ပင်မအပလီကေးရှင်းစနစ်များတွင် တက်ကြွစွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည်။ အထူးသဖြင့် ကပ်ရောဂါအသစ်အပြီးတွင်၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှု ဖြန့်ကျက်မှုကို ပိုမိုအာရုံစိုက်သင့်သည်။ ထို့ကြောင့် ERP၊ PLM၊ MES နှင့် supply chain management systems (SCM) ကဲ့သို့သော core smart automation manufacturing applications များကို ဖြန့်ကျက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်း၏ smart automation ထုတ်လုပ်မှုတည်ဆောက်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးအလုပ်များ ဖြစ်လာသင့်ပါသည်။ IDC သည် 2023 ခုနှစ်တွင် ERP၊ PLM နှင့် customer ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု (CRM) သည် တရုတ်၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း၏ IT application စျေးကွက်တွင် 33.9% ၊ 13.8% နှင့် 12.8% အသီးသီးဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။
စနစ် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ဒေတာပေါင်းစည်းမှုကို သဘောပေါက်ပါ။
လက်ရှိတွင်၊ ဒေတာကျွန်းများနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများ၏ စနစ်ကွဲကွဲပြားမှုသည် မတူညီသောဌာနများကြား ဒစ်ဂျစ်တယ်ထိပ်တိုက်တွေ့မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး လုပ်ငန်းများ၏ ထပ်ခါတလဲလဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေပြီး စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် ထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းမှရရှိသည့် ဝင်ငွေသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် များစွာနိမ့်ကျနေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ စနစ် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ဒေတာပေါင်းစည်းမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းယူနစ်များနှင့် လုပ်ငန်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာဌာနများတစ်လျှောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး တန်ဖိုးအမြင့်ဆုံးနှင့် ပြည့်စုံသော အသိဉာဏ်ကို ရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။
ဤအဆင့်တွင် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ် ထုတ်လုပ်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ အဓိကသော့ချက်မှာ စက်ကိရိယာအဆင့်မှ စက်ရုံအဆင့်အထိ ဒေတာဒေါင်လိုက် ပေါင်းစပ်မှုကို နားလည်သဘောပေါက်ရန်ဖြစ်ပြီး ပြင်ပလုပ်ငန်းများနှင့် လုပ်ငန်းဌာနများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အလျားလိုက် ဒေတာပေါင်းစပ်မှုကို နားလည်သဘောပေါက်ရန်၊ အရင်းအမြစ်ဒြပ်စင်များကိုဖြတ်၍ နောက်ဆုံးတွင် Data supply chain ဟုခေါ်သော အပိတ်-ကွင်းဆက်ဒေတာစနစ်သို့ ပေါင်းစည်းသည်။
ဒစ်ဂျစ်တယ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ထူထောင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် စွမ်းဆောင်နိုင်ပါစေ။
စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်နေသော စနစ်ဗိသုကာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အဖွဲ့အစည်းသည် စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ တန်ဖိုးပန်းတိုင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်ထုတ်လုပ်မှု၏ စဉ်ဆက်မပြတ် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုသည် ကုမ္ပဏီများသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းကို တတ်နိုင်သမျှ မြှင့်တင်ရန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို တည်ထောင်ရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ အလားအလာကို အပြည့်အဝကစားပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ လိုက်လျောညီထွေရှိသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင်၊ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲမှုကြောင့် အဖွဲ့အစည်းသည် စွမ်းရည်ရှိသောဂေဟစနစ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်စေရန် မြှောက်ပင့်ပေးလိမ့်မည်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံးပါဝင်ရန် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် စမတ်အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ စဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်များအပေါ် အခြေခံ၍ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အဖွဲ့အစည်းများကို “ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်” မှ ဦးဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစနစ်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အစိုးရနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အတွင်းမှအပြင်သို့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစနစ်ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် အလျားလိုက်၊ဒေါင်လိုက် စည်းလုံးညီညွတ်သင့်သည်။ တစ်ဖက်တွင်၊ ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ စားသုံးသူများ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ မိတ်ဖက်များနှင့် စတင်တည်ထောင်သူများနှင့်အတူ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စိုက်ပျိုးမှုကို အားကောင်းစေသင့်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ အစိုးရအနေဖြင့် တီထွင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးများဖြစ်သည့် incubators များ၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုစင်တာများ၊ startup စက်ရုံများစသည်ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန် သီးသန့်အကျိုးတူအရင်းအနှီးအဖွဲ့ကို ထူထောင်သင့်ပြီး အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းများအား ယန္တရား၏လွတ်လပ်မှု၊ ပြည်တွင်းပြည်ပအရင်းအမြစ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ခွဲဝေပေးခြင်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စနစ်တစ်ရပ်ကို ဖွဲ့စည်းပါ။
စာတိုက်အချိန်- အောက်တိုဘာ-၀၈-၂၀၂၁