| Otak Industri Flint, Panulis | Gui Jiaxi
Rencana Lima Taun ka-14 Cina mimiti diluncurkeun sapinuhna dina 2021, sareng lima taun ka hareup bakal janten tahap penting pikeun ngawangun kaunggulan anyar dina ékonomi digital. Nyandak manufaktur automation pinter salaku kasempetan pikeun ngamajukeun ngembangkeun kualitas luhur industri manufaktur henteu ngan arah utama ngembangkeun terpadu ékonomi digital Cina sarta ékonomi nyata, tapi ogé mangrupa narabas konci pikeun realisasi dual- anyar. pola ngembangkeun sirkulasi.
Kusabab wabah COVID-19, kalolobaan perusahaan manufaktur ngalaman gangguan produksi, putus ranté pasokan, sareng ngamimitian deui produksi. Kauntungan kompetitif anu diakumulasi ku perusahaan-perusahaan anu mapan salami mangtaun-taun tiasa dirobih, sareng perusahaan-perusahaan énggal ogé tiasa nyandak kasempetan pikeun tumbuh gancang. Pola kompetisi industri Ieu diperkirakeun reshaped.
Sanajan kitu, loba pausahaan manufaktur kiwari digolongkeun kana salah paham fokus kana optimasi téhnologi titik tunggal jeung underestimating ningkatna nilai sakabéh, hasilna pulo data serius, alat goréng jeung konektipitas sistem jeung masalah sejenna. Sareng tina segi transformasi manufaktur pinter, kalolobaan supplier di pasar henteu gaduh kamampuan pikeun ngahijikeun solusi. Sadaya ieu nyababkeun Investasi ageung di perusahaan, tapi sakedik pangaruhna.
Tulisan ieu sacara komprehensif bakal ngabahas jalan pangembangan kualitas luhur industri manufaktur otomatisasi pinter Cina tina sudut pandang tinjauan pangembangan industri, status pangembangan perusahaan, sareng transformasi industri.
01, Tinjauan Pangwangunan manufaktur automation pinter Cina urang
Strategi Manufaktur Smart Nagara Utama di Dunya
A) Amérika Sarikat- "Rencana Strategis Manufaktur Lanjutan Nasional", strategi nempatkeun maju tujuan strategis pangwangunan sistem pendidikan investasi UKM, kerjasama multi-sektoral, investasi féderal, investasi R&D nasional, jeung sajabana, fokus dina pangwangunan industri. Internét. The "Strategi Kapamingpinan Manufaktur Advanced Amérika" nekenkeun tilu arah strategis utama ngaronjatkeun ranté suplai manufaktur domestik ngaliwatan ngembangkeun téknologi anyar, cultivating tanaga gawé, sarta ékspansi. Téknologi anu relevan kalebet robot industri, infrastruktur intelijen buatan, kaamanan alam maya, bahan berkinerja tinggi, manufaktur aditif, manufaktur kontinyu, manufaktur biofarmasi, alat desain semikonduktor sareng manufaktur, produksi kaamanan pangan pertanian sareng ranté suplai, jsb.
B) Jérman- "Rekomendasi pikeun Palaksanaan Strategi Industri 4.0", anu ngajukeun sareng netepkeun révolusi industri kaopat, nyaéta, Industri 4.0. Salaku bagian tina dunya cerdas sareng jaringan, Industri 4.0 museurkeun kana nyiptakeun produk, prosedur sareng prosés anu cerdas. Téma konci nyaéta pabrik calakan, produksi calakan, sareng logistik calakan. Industri Jerman 4.0 museurkeun kana lima wewengkon utama-integrasi horizontal dina jaringan nilai, rékayasa tungtung-to-tungtung sakabéh ranté nilai, integrasi nangtung sarta sistem manufaktur networked, infrastruktur sosial anyar di gaw, téhnologi sistem jaringan virtual-fisik .
C) Perancis- "Perindustrian Anyar Perancis", strategi proposes pikeun reshape kakuatan industri ngaliwatan inovasi sarta nempatkeun Perancis dina eselon mimiti daya saing industri global. Strategina salami 10 taun sareng utamina ngarengsekeun 3 masalah utama: énergi, revolusi digital sareng kahirupan ékonomi. Ieu ngawengku 34 rencana husus kayaning énergi renewable, mobil batré-listrik driverless, énergi pinter, jeung sajabana, némbongkeun yén Perancis aya dina revolusi industri katilu. Tekad sareng kakuatan pikeun ngahontal transformasi industri di Cina.
D) Jepang-"Japan Manufacturing White Paper" (saterusna disebut "White Paper"). "White Paper" nganalisa kaayaan ayeuna sareng masalah industri manufaktur Jepang. Salian successively ngawanohkeun kawijakan pikeun vigorously ngamekarkeun robot, kandaraan énergi anyar, sarta percetakan 3D, eta oge emphasizes Dina raraga maénkeun peran IT. "White Paper" ogé nganggap palatihan vokasional perusahaan, warisan kaahlian pikeun nonoman, sareng pelatihan bakat dina sains sareng rékayasa salaku masalah anu kedah direngsekeun sacara gancang. The "White Paper" geus diropéa kana versi 2019, sarta adjustment konsép aslina geus dimimitian fokus dina "interconnected industri". Eta geus ngadegkeun hiji positioning béda ti Internet Industrial AS, hoping nyorot posisi inti "industri".
E) Cina-"Dijieun di Cina 2025", program utama dokumén nyaéta:
Tujuan "Hiji": transformasi ti nagara manufaktur badag jadi nagara manufaktur kuat.
Integrasi "Dua": integrasi jero inpormasi sareng industrialisasi.
"Tilu" hambalan-demi-hambalan tujuan strategis: lengkah kahiji nya éta narékahan pikeun jadi nagara manufaktur kuat dina sapuluh taun; lengkah kadua, ku 2035, industri manufaktur Cina sacara sakabéhna bakal ngahontal tingkat tengah camp kakuatan manufaktur di dunya; Léngkah katilu nyaéta nalika ulang taun ka-100 RRC, statusna salaku nagara manufaktur utama bakal dihijikeun, sareng kakuatan komprehensifna bakal janten payuneun kakuatan manufaktur dunya.
The "opat" prinsip: pasar-dipingpin, pamaréntah-dipandu; dumasar kana ayeuna, sudut pandang jangka panjang; kamajuan komprehensif, breakthroughs konci; pangwangunan mandiri, sareng kerjasama win-win.
The "lima" kawijakan: inovasi-disetir, kualitas kahiji, ngembangkeun héjo, optimasi struktur, sarta bakat-berorientasi.
"Lima" proyék utama: proyék pangwangunan puseur inovasi manufaktur, proyék yayasan kuat industri, proyék manufaktur automation pinter, proyék manufaktur héjo, proyék inovasi parabot tinggi-tungtung.
Terobosan dina "sapuluh" daérah konci: téknologi inpormasi generasi anyar, alat mesin CNC high-end sareng robot, alat-alat aerospace, alat-alat rékayasa laut sareng kapal-kapal berteknologi tinggi, alat-alat transit rél canggih, hemat energi sareng kendaraan énergi énggal, alat-alat listrik, bahan anyar, biomedicine Jeung-kinerja tinggi alat médis, mesin pertanian jeung alat.
Atas dasar "Dijieun di Cina 2025", nagara parantos ngaluncurkeun kawijakan ngeunaan Internét industri, robot industri, sareng integrasi industrialisasi sareng industrialisasi. manufaktur automation pinter geus jadi fokus tina 14th Plan Lima Taun.
meja 1: Ringkesan kawijakan patali manufaktur pinter Cina urang Sumber: Firestone Creation dumasar kana informasi umum
Struktur Téknis konci tina sistem standar manufaktur automation pinter
Dina tingkat ngembangkeun téhnologi manufaktur automation pinter, nurutkeun "Pedoman pikeun Pangwangunan Nasional automation pinter Manufaktur System Standar" dikaluarkeun ku nagara, téhnologi manufaktur automation pinter bisa dibagi kana tilu bagian utama, nyaéta, jasa calakan, pabrik calakan. , jeung alat-alat calakan.
Gambar 1: kerangka manufaktur automation pinter Sumber: Firestone Creation dumasar kana informasi umum
Jumlah patén nasional sacara intuitif tiasa ngagambarkeun pamekaran téknologi manufaktur otomatisasi pinter di nagara sareng triliun kota klub. Pamandangan industri sareng ukuran sampel anu cukup ageung tina data gedé industri, parangkat lunak industri, awan industri, robot industri, Internét industri sareng patén-patén sanés tiasa ngagambarkeun kamekaran téknologi.
Distribusi sareng pembiayaan perusahaan manufaktur pinter Cina
Kusabab strategi "Made in China 2025" diajukeun dina 2015, pasar primér parantos nengetan sektor manufaktur pinter pikeun waktos anu lami. Malah dina mangsa pandémik 2020 COVID-19, investasi manufaktur pinter terus ningkat.
Investasi manufaktur pinter jeung acara pembiayaan utamana ngumpul di Beijing, wewengkon Delta Walungan Yangtze jeung Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area. Tina sudut pandang jumlah pembiayaan, wilayah Delta Walungan Yangtze ngagaduhan jumlah pembiayaan anu paling luhur. Pembiayaan Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area utamana museur di Shenzhen.
Gambar 2: Kaayaan pembiayaan manufaktur pinter di triliun kota (100 juta yuan) Sumber: Firestone Creation disusun dumasar kana data umum, sareng waktos statistik dugi ka 2020
02. Ngembangkeun Usaha manufaktur automation pinter Cina urang
Ayeuna, sababaraha prestasi parantos dilakukeun dina pamekaran perusahaan manufaktur otomatisasi pinter di Cina:
Ti 2016 nepi ka 2018, Cina ngalaksanakeun 249 proyék demonstrasi pilot manufaktur pinter, sarta deployment manufaktur pinter pikeun usaha geus laun digulung kaluar tina nguji cai; departemén relevan ogé geus réngsé rumusan atawa révisi 4 standar nasional pikeun manufaktur pinter, nyieun perusahaan calakan Standar ieu leuwih standar.
The "2017-2018 Cina Smart Manufaktur Development Laporan Taunan" nunjukeun yen Cina mimitina diwangun 208 bengkel digital jeung pabrik pinter, ngawengku 10 widang utama jeung 80 industri, sarta mimitina ngadegkeun sistem standar manufaktur pinter nyingkronkeun jeung internasional. Tina 44 pabrik mercusuar di dunya, 12 aya di Cina, sareng 7 di antarana mangrupikeun pabrik mercusuar tungtung-to-tungtung. Ku 2020, laju kontrol numeris prosés konci perusahaan manufaktur dina widang konci di Cina bakal ngaleuwihan 50%, sarta laju penetrasi tina bengkel digital atawa pabrik pinter bakal ngaleuwihan 20%.
Dina widang software, industri integrasi sistem manufaktur automation pinter Cina terus ngembang pesat di 2019, kalawan ngaronjat sataun-on-taun 20.7%. Skala pasar Internét industri nasional geus ngaleuwihan 70 miliar yuan dina 2019.
Dina widang hardware, didorong ku sababaraha taun rékayasa manufaktur automation pinter, industri munculna Cina kayaning robot industri, manufaktur aditif, sarta sensor industri geus dimekarkeun gancang. Popularisasi sareng aplikasi tina rupa-rupa modél manufaktur otomatis pinter énggal parantos nyepetkeun laju paningkatan industri.
Sanajan kitu, kasempetan jeung tantangan hirup babarengan. Ayeuna, pamekaran perusahaan manufaktur otomatisasi pinter di Cina nyanghareupan bottlenecks ieu:
1. Kurangna desain tingkat luhur
Seueur perusahaan manufaktur henteu acan ngagambar blueprint pikeun ngembangkeun manufaktur pinter tina tingkat strategis. Hasilna, transformasi digital kakurangan kapamimpinan pamikiran jeung perencanaan strategis, kitu ogé tata tujuan nilai bisnis sakabéh jeung analisis assessment status ayeuna. Ku alatan éta, hese pisan ngahijikeun téknologi anyar sareng skenario aplikasi manufaktur otomatisasi pinter. Gantina, sistem ngan bisa sawaréh diwangun atawa dirobah nurutkeun pangabutuh sabenerna produksi. Hasilna, usaha geus fallen kana salah paham fokus kana hardware jeung software, sarta dina bagian jeung sakabéhna, sarta investasi henteu leutik tapi kalawan saeutik pangaruh.
2. Fokus kana optimasi téhnologi single-titik, sarta nganggap hina sakabéh ningkatna nilai
Paling pausahaan equate konstruksi manufaktur pinter jeung téhnologi jeung investasi hardware. Salaku conto, seueur perusahaan nyebarkeun jalur produksi otomatis pikeun nyambungkeun prosés mandiri, atanapi ngagentos tenaga kerja manual sareng alat otomatis. Dina beungeut cai, tingkat automation geus ngaronjat, tapi geus mawa leuwih masalah. Contona, garis produksi kirang fléksibel ti saméméhna tur ngan bisa adaptasi jeung produksi rupa tunggal; sistem manajemen peralatan teu dituturkeun sarta ngabalukarkeun sering gagal alat, tapi ngaronjat beban pangropéa Equipment.
Aya ogé perusahaan anu sacara buta ngudag fungsi sistem anu ageung sareng lengkep, sareng sistem digitalna henteu cocog sareng prosés manajemén sareng bisnis sorangan, anu pamustunganana nyababkeun runtah investasi sareng alat-alat dianggurkeun.
3. Sababaraha panyadia solusi sareng kamampuan integrasi
Manufaktur industri nyertakeun seueur widang, sareng arsitéktur sistemna rumit pisan. Pausahaan anu béda nyanghareupan béda R&D, manufaktur, sareng syarat manajemén prosés. Solusi standar sering sesah dianggo langsung ku perusahaan manufaktur. Dina waktos anu sami, aya seueur téknologi anu aub dina manufaktur otomatisasi pinter, sapertos komputasi awan, robot industri, visi mesin, kembar digital, sareng sajabana, sareng téknologi ieu masih mekar gancang.
Ku alatan éta, pausahaan boga syarat pisan tinggi pikeun mitra. Aranjeunna henteu ngan ukur ngabantosan perusahaan ngaevaluasi status quo, ngadamel rencana tingkat luhur pikeun manufaktur otomatisasi pinter, sareng ngarancang kerangka sadayana, tapi ogé ngarancang aplikasi téknologi digital sareng cerdas pikeun ngahontal IT sareng automation industri. Integrasi téknologi (OT) sistem. Sanajan kitu, lolobana suppliers di pasar fokus kana solusi dina wewengkon tunggal atawa parsial tur teu boga hiji-eureun kamampuhan solusi terpadu. Pikeun perusahaan manufaktur anu kakurangan kamampuan integrasi sistem sorangan, aya halangan anu luhur pikeun promosi manufaktur otomatisasi pinter.
03. Genep ukuran pikeun ngagancangkeun transformasi manufaktur pinter
Sanaos perusahaan ngakuan masalah di luhur, éta masih teu tiasa gancang ngaliwat sareng ngamajukeun transformasi pikeun ngahontal paningkatan nilai sacara umum. Flint ngagabungkeun commonalities pausahaan ngarah dina transformasi manufaktur automation pinter, sarta nujul kana pangalaman proyék sabenerna, sarta méré handap 6 saran guna masihan sababaraha rujukan jeung inspirasi ka usaha dina tahapan ngembangkeun béda tina sagala rupa industri.
Nangtukeun ajén adegan
manufaktur automation pinter geus shifting tina téhnologi jeung solusi-disetir kana nilai-disetir komérsial. Pausahaan mimitina kudu mertimbangkeun naon tujuan pikeun ngahontal ngaliwatan manufaktur pinter, naha model bisnis ayeuna jeung produk kudu innovated, lajeng reengineer prosés bisnis inti dumasar kana ieu, sarta tungtungna evaluate nilai model bisnis anyar jeung prosés bisnis anyar dibawa ngeunaan manufaktur pinter. .
Perusahaan unggulan bakal ngaidentipikasi daérah nilai anu paling kedah diwujudkeun dumasar kana karakteristikna sorangan, teras ngahijikeun téknologi sareng skenario aplikasi pikeun ngawujudkeun pertambangan nilai ku cara nyebarkeun sistem calakan anu saluyu.
Desain arsitéktur tingkat luhur IT sareng integrasi OT
Kalayan pamekaran manufaktur otomatisasi pinter, aplikasi perusahaan, arsitéktur data, sareng arsitéktur operasi sadayana nyanghareupan tangtangan énggal. Téknologi IT tradisional perusahaan henteu tiasa nyumponan kabutuhan manajemén prosés produksi. Integrasi OT sareng IT mangrupikeun dasar pikeun realisasi suksés manufaktur otomatisasi pinter dina mangsa nu bakal datang. Salaku tambahan, kasuksésan transformasi manufaktur otomatisasi pinter perusahaan mimitina gumantung kana desain tingkat luhur anu maju. Ti tahap ieu, mimiti nengetan dampak parobahan jeung countermeasures.
Dasar digitalisasi pragmatis
Manufaktur otomatisasi pinter ngabutuhkeun perusahaan pikeun ngawujudkeun intelijen dumasar kana digitalisasi sadaya prosés produksi. Ku alatan éta, perusahaan kedah gaduh yayasan anu kuat dina alat-alat automation sareng jalur produksi, arsitéktur sistem inpormasi, infrastruktur komunikasi, sareng jaminan kaamanan. Salaku conto, IOT sareng jaringan dasar sanésna aya, alat-alatna otomatis sareng kabuka, ngadukung sababaraha metode pangumpulan data, sareng infrastruktur IT anu scalable, aman sareng stabil, kalebet sistem kaamanan pikeun kaamanan sistem inpormasi sareng kaamanan jaringan sistem kontrol industri.
Pausahaan ngarah sadar bengkel unmanned ku deploying parabot calakan kayaning parabot mesin CNC, robot kolaborasi industri, parabot manufaktur aditif, sarta jalur produksi calakan, lajeng ngadegkeun yayasan digital sistem produksi inti ngaliwatan Internet of Things atawa arsitéktur Internet industri, billboard éléktronik. , jsb.
Pikeun perusahaan anu sanés, dimimitian ku otomatisasi produksi bakal janten terobosan pikeun nguatkeun pondasi digitalisasi. Salaku conto, perusahaan diskrit tiasa ngamimitian ku ngawangun unit manufaktur otomatisasi pinter. Unit manufaktur automation pinter nyaéta aggregation modular, terpadu jeung terpadu tina grup pakakas processing jeung alat bantu kalawan kamampuhan sarupa, ku kituna mibanda kapasitas kaluaran produksi sababaraha variétas sarta bets leutik, sarta mantuan pausahaan ngaronjatkeun utilization alat jeung ngaoptimalkeun produksi. . Atas dasar otomatisasi produksi, perusahaan tiasa ngamimitian ngalaksanakeun interkonéksi sareng interkomunikasi jalur produksi cerdas, bengkel sareng sistem inpormasi ku cara nyebarkeun infrastruktur sapertos jaringan komunikasi IOT sareng 5G.
Nepangkeun aplikasi inti
Ayeuna, sistem aplikasi inti anu dipikabutuh pikeun manufaktur otomatisasi pinter sapertos manajemén siklus kahirupan produk (PLM), perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), perencanaan sareng jadwal canggih (APS), sareng sistem palaksanaan manufaktur (MES) teu acan dipopulerkeun. Salaku conto, dina industri farmasi, "kontrol prosés canggih universal sareng sistem palaksanaan manufaktur" anu diperyogikeun ku integrasi industrialisasi sareng industrialisasi teu acan dilaksanakeun sareng disebarkeun sacara lega.
Dina raraga ngagancangkeun prosés manufaktur automation pinter, sanggeus ngarumuskeun rencana ngembangkeun sarta yayasan digital pragmatis, pausahaan manufaktur kudu aktip investasi dina sistem aplikasi inti. Utamana saatos wabah makuta anyar, perusahaan manufaktur kedah langkung nengetan kana paningkatan kamampuan inovasi manajemén sareng panyebaran ranté pasokan anu fleksibel. Ku alatan éta, panyebaran aplikasi manufaktur automation pinter inti sapertos ERP, PLM, MES, sareng sistem manajemén ranté suplai (SCM) kedah janten tugas anu paling penting pikeun pangwangunan manufaktur otomatisasi pinter perusahaan. IDC ngaramalkeun yén dina 2023, ERP, PLM sareng manajemén hubungan palanggan (CRM) bakal janten tilu daérah investasi luhur dina pasar aplikasi IT industri manufaktur China, masing-masing 33,9%, 13,8% sareng 12,8%.
Ngawujudkeun interkonéksi sistem sareng integrasi data
Ayeuna, kapuloan data sareng fragméntasi sistem perusahaan manufaktur parantos nyababkeun konfrontasi digital anu serius antara departemén anu béda-béda, nyababkeun investasi-terusan ku perusahaan, sareng balikna panghasilan perusahaan anu dibawa ku manufaktur automation pinter jauh langkung handap tina harepan. Ku alatan éta, realisasi interkonéksi sistem jeung integrasi data bakal ngamajukeun kolaborasi sakuliah unit bisnis jeung departemén fungsional perusahaan, sarta ngawujudkeun maximization nilai jeung kecerdasan komprehensif.
Konci pikeun pamekaran manufaktur otomatisasi pinter perusahaan dina tahap ieu nyaéta pikeun ngawujudkeun integrasi vertikal data ti tingkat peralatan ka tingkat pabrik komo ka perusahaan éksternal, kitu ogé integrasi horizontal data sakuliah departemén bisnis jeung organisasi, jeung sakuliah elemen sumberdaya, sarta tungtungna ngagabung kana sistem data loop katutup, ngabentuk nu disebut ranté suplai Data.
Ngadegkeun organisasi digital sareng kamampuan pikeun inovasi kontinyu
Innovasi arsitéktur sistem sareng organisasi digital anu terus-terusan maénkeun peran penting dina ngawujudkeun tujuan nilai manufaktur otomatisasi pinter. Évolusi kontinyu tina manufaktur automation pinter merlukeun pausahaan pikeun ngaronjatkeun kalenturan sarta responsiveness tina struktur organisasi saloba mungkin, sarta méré muter pinuh kana poténsi karyawan, nyaeta, pikeun ngadegkeun hiji organisasi fléksibel. Dina organisasi anu fleksibel, organisasi bakal langkung datar supados tiasa dinamis cocog sareng ékosistem bakat nalika kabutuhan bisnis robih. Organisasi anu fleksibel kedah dipimpin ku "pamimpin luhur" pikeun merangsang sumanget sadaya karyawan pikeun ilubiung, sareng mobilisasi sacara fleksibel dumasar kana kabutuhan bisnis sareng kamampuan karyawan pikeun nyumponan kabutuhan pangembangan sustainable manufaktur otomatisasi pinter.
Dina hal sistem inovasi sareng pangwangunan kapasitas, pamaréntah sareng perusahaan kedah ngahiji sacara horisontal sareng vertikal pikeun ngawangun sistem inovasi ti jero ka luar. Di hiji sisi, pausahaan kudu nguatkeun gawé babarengan inovasi jeung budidaya jeung karyawan, konsumén, konsumén, suppliers, mitra, jeung ngamimitian-up; di sisi séjén, pamaréntah kudu ngadegkeun hiji tim ibukota venture dedicated pikeun ngatur inovasi, kayaning incubators, puseur kreatif, pabrik ngamimitian, jeung sajabana , Sarta masihan lembaga ieu leuwih kabebasan mékanisme, alokasi dinamis sarta fléksibel sumberdaya internal tur éksternal, sarta ngabentuk budaya jeung sistem inovasi kontinyu.
waktos pos: Oct-08-2021