ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி மேம்பாடு

| Flint Industry Brain, ஆசிரியர் | குய் ஜியாக்ஸி

சீனாவின் 14 வது ஐந்தாண்டுத் திட்டம் 2021 இல் முழுமையாக தொடங்கப்பட்டது, மேலும் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகள் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் புதிய நன்மைகளை உருவாக்க ஒரு முக்கியமான கட்டமாக இருக்கும். உற்பத்தித் துறையின் உயர்தர வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியை எடுத்துக்கொள்வது, சீனாவின் டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் மற்றும் உண்மையான பொருளாதாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சியின் முக்கிய திசை மட்டுமல்ல, புதிய இரட்டை-உருவாக்கத்திற்கான முக்கிய முன்னேற்றமாகும். சுழற்சி வளர்ச்சி முறை.

COVID-19 தொற்றுநோய் வெடித்ததில் இருந்து, பெரும்பாலான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் உற்பத்தி குறுக்கீடுகள், விநியோகச் சங்கிலி முறிவுகள் மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்கியுள்ளன. பல ஆண்டுகளாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களால் திரட்டப்பட்ட போட்டி நன்மைகள் சீர்குலைக்கப்படலாம், மேலும் புதிய நிறுவனங்கள் விரைவாக வளர வாய்ப்புகளைப் பெறலாம். தொழில் போட்டி முறை இது மாற்றியமைக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

இருப்பினும், பல உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இப்போது ஒற்றை-புள்ளி தொழில்நுட்ப உகப்பாக்கம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பு மேம்பாட்டை குறைத்து மதிப்பிடுவதில் கவனம் செலுத்துவதில் தவறான புரிதலில் விழுகின்றன, இதன் விளைவாக தீவிர தரவு தீவுகள், மோசமான உபகரணங்கள் மற்றும் கணினி இணைப்பு மற்றும் பிற சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன. மேலும் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி மாற்றத்தின் அடிப்படையில், சந்தையில் உள்ள பெரும்பாலான சப்ளையர்களுக்கு தீர்வுகளை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் இல்லை. இவை அனைத்தும் நிறுவனங்களில் பெரிய முதலீடுகளுக்கு வழிவகுத்தன, ஆனால் சிறிய விளைவுகளுடன்.

தொழில்துறை வளர்ச்சி கண்ணோட்டம், நிறுவன வளர்ச்சி நிலை மற்றும் தொழில்துறை மாற்றம் ஆகியவற்றின் கண்ணோட்டத்தில் சீனாவின் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தித் துறையின் உயர்தர வளர்ச்சியின் பாதையை இந்தக் கட்டுரை விரிவாக விவாதிக்கும்.

01, சீனாவின் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி மேம்பாட்டின் மேலோட்டம்

உலகின் முக்கிய நாடுகளின் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி உத்திகள்

A) யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ்-”தேசிய மேம்பட்ட உற்பத்தி மூலோபாயத் திட்டம்”, இந்த மூலோபாயம் SME முதலீட்டு கல்வி அமைப்பு கட்டுமானம், பல துறை ஒத்துழைப்பு, கூட்டாட்சி முதலீடு, தேசிய R&D முதலீடு போன்றவற்றின் மூலோபாய நோக்கங்களை முன்வைக்கிறது. இணையதளம். "அமெரிக்கன் மேம்பட்ட உற்பத்தி தலைமை உத்தி" புதிய தொழில்நுட்பங்கள், மனிதவளத்தை வளர்ப்பது மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றின் மூலம் உள்நாட்டு உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்துவதற்கான மூன்று முக்கிய மூலோபாய திசைகளை வலியுறுத்துகிறது. தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களில் தொழில்துறை ரோபோக்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு உள்கட்டமைப்பு, சைபர்ஸ்பேஸ் பாதுகாப்பு, உயர் செயல்திறன் பொருட்கள், சேர்க்கை உற்பத்தி, தொடர்ச்சியான உற்பத்தி, உயிரி மருந்து உற்பத்தி, குறைக்கடத்தி வடிவமைப்பு கருவிகள் மற்றும் உற்பத்தி, விவசாய உணவு பாதுகாப்பு உற்பத்தி மற்றும் விநியோக சங்கிலி போன்றவை அடங்கும்.

B) ஜெர்மனி-"தொழில் 4.0 மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்", இது நான்காவது தொழில்துறை புரட்சியை முன்மொழிகிறது மற்றும் வரையறுக்கிறது, அதாவது தொழில் 4.0. அறிவார்ந்த மற்றும் பிணைய உலகின் ஒரு பகுதியாக, தொழில்துறை 4.0 அறிவார்ந்த தயாரிப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. முக்கிய கருப்பொருள்கள் அறிவார்ந்த தொழிற்சாலைகள், அறிவார்ந்த உற்பத்தி மற்றும் அறிவார்ந்த தளவாடங்கள். ஜெர்மன் இண்டஸ்ட்ரி 4.0 ஐந்து முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது-மதிப்பு நெட்வொர்க்கின் கீழ் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, முழு மதிப்பு சங்கிலியின் இறுதி முதல் இறுதி பொறியியல், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நெட்வொர்க் உற்பத்தி அமைப்புகள், பணியிடத்தில் புதிய சமூக உள்கட்டமைப்பு, மெய்நிகர் நெட்வொர்க்-இயற்பியல் அமைப்பு தொழில்நுட்பம்.

C) பிரான்ஸ்-"புதிய தொழில்துறை பிரான்ஸ்", புதுமையின் மூலம் தொழில்துறை வலிமையை மறுவடிவமைக்க மற்றும் உலக தொழில்துறை போட்டித்தன்மையின் முதல் வரிசையில் பிரான்சை வைக்க உத்தி முன்மொழிகிறது. மூலோபாயம் 10 ஆண்டுகள் நீடிக்கும் மற்றும் முக்கியமாக 3 முக்கிய சிக்கல்களை தீர்க்கிறது: ஆற்றல், டிஜிட்டல் புரட்சி மற்றும் பொருளாதார வாழ்க்கை. புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி, பேட்டரி-எலக்ட்ரிக் கார் டிரைவர் இல்லா, ஸ்மார்ட் எனர்ஜி போன்ற 34 குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் இதில் அடங்கும், இது பிரான்ஸ் மூன்றாவது தொழில் புரட்சியில் உள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. சீனாவில் தொழில்துறை மாற்றத்தை அடைவதற்கான உறுதியும் வலிமையும்.

D) ஜப்பான்-”ஜப்பான் வெள்ளை காகித உற்பத்தி” (இனி "வெள்ளை காகிதம்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது). "வெள்ளை காகிதம்" ஜப்பானின் உற்பத்தித் துறையின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. ரோபோக்கள், புதிய ஆற்றல் வாகனங்கள் மற்றும் 3D பிரிண்டிங் ஆகியவற்றை தீவிரமாக உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளை அடுத்தடுத்து அறிமுகப்படுத்துவதோடு, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கை வகிப்பதற்காகவும் இது வலியுறுத்துகிறது. "வெள்ளைத்தாள்" நிறுவன தொழில் பயிற்சி, இளைஞர்களுக்கான திறன் மரபு, அறிவியல் மற்றும் பொறியியலில் திறமையானவர்களுக்கு பயிற்சி ஆகியவை அவசரமாக தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சனைகளாக கருதுகிறது. "வெள்ளை காகிதம்" 2019 பதிப்பிற்கு புதுப்பிக்கப்பட்டது, மேலும் அசல் கருத்து சரிசெய்தல் "ஒன்றுடன் இணைக்கப்பட்ட தொழில்" மீது கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. இது "தொழில்துறையின்" முக்கிய நிலையை முன்னிலைப்படுத்தும் நம்பிக்கையில், அமெரிக்க தொழில்துறை இணையத்திலிருந்து வேறுபட்ட நிலைப்பாட்டை நிறுவியுள்ளது.

இ) சீனா-”மேட் இன் சீனா 2025″, ஆவணத்தின் முக்கிய திட்டம்:

"ஒரு" இலக்கு: ஒரு பெரிய உற்பத்தி நாட்டிலிருந்து வலுவான உற்பத்தி நாடாக மாறுதல்.

"இரண்டு" ஒருங்கிணைப்பு: தகவல் மற்றும் தொழில்மயமாக்கலின் ஆழமான ஒருங்கிணைப்பு.

"மூன்று" படி-படி-படி மூலோபாய இலக்குகள்: முதல் படி பத்து ஆண்டுகளில் ஒரு வலுவான உற்பத்தி நாடாக மாற முயற்சி செய்ய வேண்டும்; இரண்டாவது படி, 2035 ஆம் ஆண்டளவில், சீனாவின் உற்பத்தித் தொழில் ஒட்டுமொத்தமாக உலகின் உற்பத்தி சக்தி முகாமின் நடுத்தர நிலையை எட்டும்; மூன்றாவது படி PRC இன் 100 வது ஆண்டு நிறைவு, ஒரு பெரிய உற்பத்தி நாடாக அதன் அந்தஸ்து ஒருங்கிணைக்கப்படும் மற்றும் அதன் விரிவான பலம் உலகின் உற்பத்தி சக்திகளில் முன்னணியில் இருக்கும்.

"நான்கு" கொள்கைகள்: சந்தை தலைமையிலான, அரசு வழிகாட்டுதல்; தற்போதைய, நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில்; விரிவான முன்னேற்றம், முக்கிய முன்னேற்றங்கள்; சுதந்திரமான வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி-வெற்றி ஒத்துழைப்பு.

"ஐந்து" கொள்கை: புதுமை உந்துதல், தரம் முதலில், பசுமை மேம்பாடு, கட்டமைப்பு மேம்படுத்தல் மற்றும் திறமை சார்ந்தது.

"ஐந்து" முக்கிய திட்டங்கள்: உற்பத்தி கண்டுபிடிப்பு மைய கட்டுமான திட்டம், தொழில்துறை வலுவான அடித்தள திட்டம், ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி திட்டம், பசுமை உற்பத்தி திட்டம், உயர்நிலை உபகரணங்கள் கண்டுபிடிப்பு திட்டம்.

"பத்து" முக்கிய பகுதிகளில் திருப்புமுனைகள்: புதிய தலைமுறை தகவல் தொழில்நுட்பம், உயர்நிலை CNC இயந்திர கருவிகள் மற்றும் ரோபோக்கள், விண்வெளி உபகரணங்கள், கடல் பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்ப கப்பல்கள், மேம்பட்ட ரயில் போக்குவரத்து உபகரணங்கள், ஆற்றல் சேமிப்பு மற்றும் புதிய ஆற்றல் வாகனங்கள், சக்தி உபகரணங்கள், புதிய பொருட்கள், பயோமெடிசின் மற்றும் உயர் செயல்திறன் மருத்துவ உபகரணங்கள், விவசாய இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்.

“மேட் இன் சைனா 2025″ இன் அடிப்படையில், தொழில்துறை இணையம், தொழில்துறை ரோபோக்கள் மற்றும் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் தொழில்மயமாக்கலின் ஒருங்கிணைப்பு குறித்த கொள்கைகளை அரசு தொடர்ச்சியாக அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி 14வது ஐந்தாண்டு திட்டத்தின் மையமாக மாறியுள்ளது.

அட்டவணை 1: சீனாவின் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி தொடர்பான கொள்கைகளின் சுருக்கம் ஆதாரம்: பொதுத் தகவலின் அடிப்படையில் ஃபயர்ஸ்டோன் உருவாக்கம்

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி நிலையான அமைப்பின் முக்கிய தொழில்நுட்ப அமைப்பு

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் மட்டத்தில், மாநிலத்தால் வெளியிடப்பட்ட “தேசிய ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி தரநிலை அமைப்பைக் கட்டுவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள்” படி, ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை மூன்று முக்கிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம், அதாவது அறிவார்ந்த சேவைகள், அறிவார்ந்த தொழிற்சாலைகள். , மற்றும் அறிவார்ந்த உபகரணங்கள்.

படம் 1: ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் மூலம்: ஃபயர்ஸ்டோன் உருவாக்கம் பொது தகவலின் அடிப்படையில்

தேசிய காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, நாடு மற்றும் டிரில்லியன் கிளப் நகரங்களில் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளுணர்வாக பிரதிபலிக்கும். தொழில்துறை காட்சிகள் மற்றும் தொழில்துறை பெரிய தரவு, தொழில்துறை மென்பொருள், தொழில்துறை கிளவுட், தொழில்துறை ரோபோக்கள், தொழில்துறை இணையம் மற்றும் பிற காப்புரிமைகளின் போதுமான பெரிய மாதிரி அளவுகள் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியை பிரதிபலிக்கும்.

சீனாவின் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் விநியோகம் மற்றும் நிதியுதவி
"மேட் இன் சீனா 2025" உத்தி 2015 இல் முன்மொழியப்பட்டதிலிருந்து, முதன்மை சந்தை நீண்ட காலமாக ஸ்மார்ட் உற்பத்தித் துறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. 2020 COVID-19 தொற்றுநோய்களின் போது கூட, ஸ்மார்ட் உற்பத்தி முதலீடு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது.

ஸ்மார்ட் உற்பத்தி முதலீடு மற்றும் நிதி நிகழ்வுகள் முக்கியமாக பெய்ஜிங், யாங்சே நதி டெல்டா பகுதி மற்றும் குவாங்டாங்-ஹாங்காங்-மக்காவ் கிரேட்டர் பே ஏரியாவில் குவிந்துள்ளன. நிதித் தொகையின் கண்ணோட்டத்தில், யாங்சே நதி டெல்டா பகுதி அதிக மொத்த நிதித் தொகையைக் கொண்டுள்ளது. குவாங்டாங்-ஹாங்காங்-மக்காவ் கிரேட்டர் பே ஏரியாவின் நிதியுதவி முக்கியமாக ஷென்செனில் குவிந்துள்ளது.
படம் 2: டிரில்லியன் நகரங்களில் ஸ்மார்ட் உற்பத்திக்கான நிதி நிலைமை (100 மில்லியன் யுவான்) ஆதாரம்: ஃபயர்ஸ்டோன் உருவாக்கம் பொதுத் தரவுகளின்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் புள்ளிவிவர நேரம் 2020 வரை உள்ளது

02. சீனாவின் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி

தற்போது, ​​சீனாவில் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் சில சாதனைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன:

2016 முதல் 2018 வரை, சீனா 249 ஸ்மார்ட் உற்பத்தி முன்னோடி செயல்திட்டங்களை செயல்படுத்தியது, மேலும் நிறுவனங்களுக்கான ஸ்மார்ட் உற்பத்தியின் வரிசைப்படுத்தல் தண்ணீரைச் சோதிப்பதில் இருந்து படிப்படியாக வெளியிடப்பட்டது; தொடர்புடைய துறைகள் ஸ்மார்ட் உற்பத்திக்கான 4 தேசிய தரநிலைகளை உருவாக்குதல் அல்லது திருத்துதல் ஆகியவற்றை நிறைவு செய்துள்ளன, இது நிறுவனத்தை அறிவார்ந்ததாக ஆக்குகிறது.

"2017-2018 சீனா ஸ்மார்ட் மேனுபேக்ச்சரிங் டெவலப்மெண்ட் ஆண்டறிக்கை", சீனா ஆரம்பத்தில் 10 பெரிய துறைகள் மற்றும் 80 தொழில்களை உள்ளடக்கிய 208 டிஜிட்டல் பட்டறைகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கியுள்ளது, மேலும் ஆரம்பத்தில் சர்வதேசத்துடன் ஒத்திசைக்கப்பட்ட ஒரு ஸ்மார்ட் உற்பத்தி நிலையான அமைப்பை நிறுவியுள்ளது. உலகில் உள்ள 44 கலங்கரை விளக்கத் தொழிற்சாலைகளில், 12 சீனாவில் அமைந்துள்ளன, அவற்றில் 7 கலங்கரை விளக்கத் தொழிற்சாலைகள் முடிவுற்றவை. 2020 க்குள், சீனாவில் முக்கிய துறைகளில் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் முக்கிய செயல்முறைகளின் எண் கட்டுப்பாட்டு விகிதம் 50% ஐ விட அதிகமாக இருக்கும், மேலும் டிஜிட்டல் பட்டறைகள் அல்லது ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலைகளின் ஊடுருவல் விகிதம் 20% ஐ விட அதிகமாக இருக்கும்.

மென்பொருள் துறையில், சீனாவின் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி அமைப்பு ஒருங்கிணைப்புத் தொழில் 2019 ஆம் ஆண்டில் வேகமாக வளர்ச்சியடைந்தது, ஆண்டுக்கு ஆண்டு 20.7% அதிகரிப்பு. தேசிய தொழில்துறை இணைய சந்தையின் அளவு 2019 இல் 70 பில்லியன் யுவானைத் தாண்டியுள்ளது.

ஹார்டுவேர் துறையில், பல ஆண்டுகால ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்திப் பொறியியலால் உந்தப்பட்டு, தொழில்துறை ரோபோக்கள், சேர்க்கை உற்பத்தி மற்றும் தொழில்துறை உணரிகள் போன்ற சீனாவின் வளர்ந்து வரும் தொழில்கள் வேகமாக வளர்ந்தன. வழக்கமான புதிய ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி மாதிரிகளின் பிரபலப்படுத்தல் மற்றும் பயன்பாடு தொழில்துறை மேம்படுத்தலின் வேகத்தை கணிசமாக துரிதப்படுத்தியுள்ளது.

இருப்பினும், வாய்ப்புகளும் சவால்களும் இணைந்தே இருக்கின்றன. தற்போது, ​​சீனாவில் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி பின்வரும் இடையூறுகளை எதிர்கொள்கிறது:

1. உயர்மட்ட வடிவமைப்பு இல்லாமை

பல உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இன்னும் ஒரு மூலோபாய மட்டத்தில் இருந்து ஸ்மார்ட் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான வரைபடத்தை வரையவில்லை. இதன் விளைவாக, டிஜிட்டல் மாற்றம் சிந்தனைத் தலைமை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல், அத்துடன் ஒட்டுமொத்த வணிக மதிப்பு இலக்கு திட்டமிடல் மற்றும் தற்போதைய நிலை மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை. எனவே, ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி பயன்பாட்டுக் காட்சிகளுடன் புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஆழமாக ஒருங்கிணைப்பது கடினம். அதற்கு பதிலாக, உற்பத்தியின் உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்ப இந்த அமைப்பை ஓரளவு மட்டுமே கட்டமைக்க அல்லது மாற்றியமைக்க முடியும். இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளிலும், பாகங்கள் மற்றும் முழுமையிலும் கவனம் செலுத்துவதில் தவறான புரிதலில் விழுந்துள்ளன, மேலும் முதலீடு சிறியதாக இல்லை, ஆனால் சிறிய விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது.

2. ஒற்றை-புள்ளி தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பு மேம்பாட்டை வெறுக்கவும்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி கட்டுமானத்தை தொழில்நுட்பம் மற்றும் வன்பொருள் முதலீட்டுடன் ஒப்பிடுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்கள் சுயாதீனமான செயல்முறைகளை இணைக்க தானியங்கு உற்பத்தி வரிகளை வரிசைப்படுத்துகின்றன அல்லது தானியங்கு உபகரணங்களுடன் கைமுறை உழைப்பை மாற்றுகின்றன. மேலோட்டமாக, ஆட்டோமேஷன் நிலை அதிகரித்துள்ளது, ஆனால் அது அதிக சிக்கல்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி வரி முன்பை விட குறைவான நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டது மற்றும் ஒரு வகையின் உற்பத்திக்கு மட்டுமே மாற்றியமைக்க முடியும்; உபகரண மேலாண்மை அமைப்பு பின்பற்றப்படவில்லை மற்றும் அடிக்கடி உபகரணங்கள் தோல்விகளை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் உபகரண பராமரிப்பு பணிச்சுமை அதிகரித்துள்ளது.

பெரிய மற்றும் முழுமையான கணினி செயல்பாடுகளை கண்மூடித்தனமாக பின்பற்றும் நிறுவனங்களும் உள்ளன, மேலும் அவற்றின் டிஜிட்டல் அமைப்புகள் அவற்றின் சொந்த மேலாண்மை மற்றும் வணிக செயல்முறைகளுடன் பொருந்தவில்லை, இது இறுதியில் முதலீடு மற்றும் செயலற்ற உபகரணங்களை வீணாக்க வழிவகுக்கிறது.

3. ஒருங்கிணைப்பு திறன்களைக் கொண்ட சில தீர்வு வழங்குநர்கள்

தொழில்துறை உற்பத்தி பல துறைகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் கணினி கட்டமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது. வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு R&D, உற்பத்தி மற்றும் செயல்முறை மேலாண்மை தேவைகளை எதிர்கொள்கின்றன. தரப்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தி நிறுவனங்களால் நேரடியாகப் பயன்படுத்துவது கடினம். அதே நேரத்தில், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், தொழில்துறை ரோபோக்கள், இயந்திர பார்வை, டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள் போன்ற ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியில் பல தொழில்நுட்பங்கள் ஈடுபட்டுள்ளன, மேலும் இந்த தொழில்நுட்பங்கள் இன்னும் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன.

எனவே, நிறுவனங்களுக்கு கூட்டாளர்களுக்கான தேவைகள் மிக அதிகம். நிறுவனங்களின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடவும், ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்திக்கான உயர்மட்டத் திட்டத்தை நிறுவவும், ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை வடிவமைக்கவும் உதவுவது மட்டுமல்லாமல், IT மற்றும் தொழில்துறை ஆட்டோமேஷனை அடைய டிஜிட்டல் மற்றும் அறிவார்ந்த தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டை வடிவமைக்கவும் அவை உதவுகின்றன. தொழில்நுட்ப (OT) அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு. இருப்பினும், சந்தையில் உள்ள பெரும்பாலான சப்ளையர்கள் ஒற்றை அல்லது பகுதியிலுள்ள தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் ஒரு நிறுத்த ஒருங்கிணைந்த தீர்வு திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. தங்கள் சொந்த கணினி ஒருங்கிணைப்பு திறன்கள் இல்லாத உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கு அதிக தடைகள் உள்ளன.

03. ஸ்மார்ட் உற்பத்தியின் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்த ஆறு நடவடிக்கைகள்

நிறுவனம் மேலே உள்ள சிக்கல்களை உணர்ந்தாலும் கூட, ஒட்டுமொத்த மதிப்பு மேம்பாட்டை அடைவதற்கான மாற்றத்தை விரைவாக உடைத்து மேம்படுத்த முடியவில்லை. ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியை மாற்றுவதில் முன்னணி நிறுவனங்களின் பொதுவான அம்சங்களை பிளின்ட் ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் உண்மையான திட்ட அனுபவத்தைக் குறிக்கிறது, மேலும் பல்வேறு தொழில்களின் வெவ்வேறு வளர்ச்சி நிலைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சில குறிப்புகளையும் உத்வேகத்தையும் அளிக்க பின்வரும் 6 பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

காட்சியின் மதிப்பை தீர்மானிக்கவும்

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தீர்வு உந்துதல் ஆகியவற்றிலிருந்து வணிக மதிப்பு சார்ந்ததாக மாறுகிறது. ஸ்மார்ட் உற்பத்தியின் மூலம் என்ன இலக்குகளை அடையலாம், தற்போதைய வணிக மாதிரிகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் புதுமைப்படுத்தப்பட வேண்டுமா என்பதை நிறுவனங்கள் முதலில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அதன் அடிப்படையிலான முக்கிய வணிக செயல்முறைகளை மறுபொறியாளர் செய்து, இறுதியாக புதிய வணிக மாதிரிகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் உற்பத்தியின் புதிய வணிக செயல்முறைகளின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். .

முன்னணி நிறுவனங்கள் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களின்படி மிகவும் உணரப்பட வேண்டிய மதிப்பின் பகுதிகளை அடையாளம் காணும், பின்னர் தொடர்புடைய அறிவார்ந்த அமைப்புகளை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் மதிப்பு சுரங்கத்தை உணர தொழில்நுட்பம் மற்றும் பயன்பாட்டு காட்சிகளை நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கும்.

IT மற்றும் OT ஒருங்கிணைப்பின் உயர்மட்ட கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன், நிறுவன பயன்பாடுகள், தரவு கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு அனைத்தும் புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. நிறுவனங்களின் பாரம்பரிய தகவல் தொழில்நுட்பம் உற்பத்தி செயல்முறை நிர்வாகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இயலவில்லை. OT மற்றும் IT இன் ஒருங்கிணைப்பு எதிர்காலத்தில் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி மாற்றத்தின் வெற்றி முதலில் முன்னோக்கி பார்க்கும் உயர்மட்ட வடிவமைப்பைப் பொறுத்தது. இந்த கட்டத்தில் இருந்து, மாற்றத்தின் தாக்கம் மற்றும் எதிர் நடவடிக்கைகளுக்கு கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறது.

நடைமுறை டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் அடித்தளம்

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்திக்கு நிறுவனங்கள் முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் அடிப்படையில் நுண்ணறிவை உணர வேண்டும். எனவே, நிறுவனங்கள் தன்னியக்க கருவிகள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகள், தகவல் அமைப்பு கட்டமைப்பு, தகவல் தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு உத்தரவாதம் ஆகியவற்றில் உறுதியான அடித்தளத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, IOT மற்றும் பிற அடிப்படை நெட்வொர்க்குகள் இடத்தில் உள்ளன, உபகரணங்கள் மிகவும் தானியங்கி மற்றும் திறந்தவை, பல தரவு சேகரிப்பு முறைகளை ஆதரிக்கின்றன, மேலும் தகவல் அமைப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நெட்வொர்க் பாதுகாப்புக்கான பாதுகாப்பு அமைப்புகள் உட்பட அளவிடக்கூடிய, பாதுகாப்பான மற்றும் நிலையான IT உள்கட்டமைப்பு.

முன்னணி நிறுவனங்கள் CNC இயந்திர கருவிகள், தொழில்துறை கூட்டு ரோபோக்கள், சேர்க்கை உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் அறிவார்ந்த உற்பத்தி வரிசைகள் போன்ற அறிவார்ந்த உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஆளில்லா பட்டறைகளை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் அல்லது தொழில்துறை இணைய கட்டமைப்பு, மின்னணு விளம்பர பலகைகள் மூலம் முக்கிய உற்பத்தி அமைப்புகளின் டிஜிட்டல் அடித்தளத்தை நிறுவுகின்றன. , முதலியன

பிற நிறுவனங்களுக்கு, உற்பத்தி தானியக்கத்துடன் தொடங்குவது டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் அடித்தளத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு திருப்புமுனையாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி அலகுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தனித்துவமான நிறுவனங்கள் தொடங்கலாம். ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி அலகு என்பது, ஒரே மாதிரியான திறன்களைக் கொண்ட செயலாக்க உபகரணங்கள் மற்றும் துணை உபகரணங்களின் ஒரு குழுவின் மட்டு, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பாகும். . உற்பத்தி தன்னியக்கத்தின் அடிப்படையில், IOT மற்றும் 5G தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் போன்ற உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அறிவார்ந்த உற்பத்திக் கோடுகள், பட்டறைகள் மற்றும் தகவல் அமைப்புகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகளை நிறுவனங்கள் செயல்படுத்தத் தொடங்கலாம்.

முக்கிய பயன்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்

தற்போது, ​​ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்திக்குத் தேவையான முக்கிய பயன்பாட்டு அமைப்புகளான தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை (PLM), நிறுவன வள திட்டமிடல் (ERP), மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் (APS), மற்றும் உற்பத்தி செயல்படுத்தல் அமைப்பு (MES) ஆகியவை பிரபலப்படுத்தப்படவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, மருந்துத் துறையில், தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் தொழில்மயமாக்கலின் ஒருங்கிணைப்புக்குத் தேவையான "உலகளாவிய மேம்பட்ட செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்படுத்தல் அமைப்பு" பரவலாக செயல்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்காக, வளர்ச்சித் திட்டம் மற்றும் நடைமுறை டிஜிட்டல் அடித்தளத்தை உருவாக்கிய பிறகு, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் முக்கிய பயன்பாட்டு அமைப்புகளில் தீவிரமாக முதலீடு செய்ய வேண்டும். குறிப்பாக புதிய கிரீடம் தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பு திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளின் நெகிழ்வான வரிசைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். எனவே, ஈஆர்பி, பிஎல்எம், எம்இஎஸ் மற்றும் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டம்ஸ் (எஸ்சிஎம்) போன்ற முக்கிய ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி பயன்பாடுகளின் வரிசைப்படுத்தல் நிறுவன ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான பணியாக மாற வேண்டும். 2023 ஆம் ஆண்டில், ERP, PLM மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) ஆகியவை சீனாவின் உற்பத்தித் துறையின் IT பயன்பாட்டு சந்தையில் முறையே 33.9%, 13.8% மற்றும் 12.8% முதலீட்டுப் பகுதிகளாக மாறும் என்று IDC கணித்துள்ளது.

கணினி இணைப்பு மற்றும் தரவு ஒருங்கிணைப்பை உணரவும்

தற்போது, ​​தரவுத் தீவுகள் மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் அமைப்பு துண்டு துண்டானது பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே தீவிர டிஜிட்டல் மோதலுக்கு வழிவகுத்தது, இதன் விளைவாக நிறுவனங்கள் மீண்டும் மீண்டும் முதலீடு செய்கின்றன, மேலும் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியால் வரும் நிறுவன வருமானம் எதிர்பார்த்ததை விட மிகக் குறைவாக உள்ளது. எனவே, சிஸ்டம் இன்டர்கனெக்ஷன் மற்றும் டேட்டா ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் உணர்தல் வணிக அலகுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறைகள் முழுவதும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும், மேலும் மதிப்பு அதிகரிப்பு மற்றும் விரிவான நுண்ணறிவை உணரும்.

இந்த கட்டத்தில் எண்டர்பிரைஸ் ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கான திறவுகோல், உபகரண மட்டத்திலிருந்து தொழிற்சாலை நிலை மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களுக்கான தரவின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, அத்துடன் வணிகத் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் முழுவதும் தரவுகளின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, மற்றும் ஆதார கூறுகள் முழுவதும், இறுதியாக ஒரு மூடிய-லூப் தரவு அமைப்பில் ஒன்றிணைந்து, தரவு வழங்கல் சங்கிலி என்று அழைக்கப்படும்.

தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான டிஜிட்டல் அமைப்பு மற்றும் திறனை நிறுவுதல்

ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியின் மதிப்பு இலக்கை அடைவதில், கணினி கட்டமைப்பையும் டிஜிட்டல் அமைப்புமுறையையும் தொடர்ந்து புதுமைப்படுத்துவது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியின் தொடர்ச்சியான பரிணாம வளர்ச்சிக்கு நிறுவனங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மையை மேம்படுத்துவது மற்றும் ஊழியர்களின் திறனை முழுமையாக வழங்குவது, அதாவது ஒரு நெகிழ்வான நிறுவனத்தை நிறுவுதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. ஒரு நெகிழ்வான நிறுவனத்தில், வணிகத் தேவைகள் மாறும்போது, ​​​​அது திறமையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மாறும் வகையில் பொருத்தக்கூடியதாக இருக்கும். அனைத்து ஊழியர்களின் பங்கேற்பதற்கான ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதற்கும், ஸ்மார்ட் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தியின் நிலையான வளர்ச்சியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வணிகத் தேவைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன்களின் அடிப்படையில் நெகிழ்வாக அணிதிரட்டுவதற்கும் நெகிழ்வான நிறுவனங்கள் "உயர் தலைவர்" தலைமையில் இருக்க வேண்டும்.

கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு மற்றும் திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், அரசாங்கமும் நிறுவனங்களும் கிடைமட்டமாகவும் செங்குத்தாகவும் ஒன்றிணைந்து ஒரு புதுமை அமைப்பை உள்ளே இருந்து வெளியே உருவாக்க வேண்டும். ஒருபுறம், நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர், சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் ஸ்டார்ட் அப்களுடன் புத்தாக்க ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்த வேண்டும்; மறுபுறம், இன்குபேட்டர்கள், படைப்பாற்றல் மையங்கள், தொடக்கத் தொழிற்சாலைகள் போன்ற கண்டுபிடிப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு ஒரு பிரத்யேக துணிகர மூலதனக் குழுவை அரசாங்கம் நிறுவ வேண்டும். மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்பு கலாச்சாரம் மற்றும் அமைப்பை உருவாக்குகிறது.