การพัฒนาการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ

| Flint Industry Brain, ผู้แต่ง | กุ้ยเจียซี

แผนห้าปีฉบับที่ 14 ของจีนเริ่มเปิดตัวอย่างเต็มรูปแบบในปี 2564 และอีก 5 ปีข้างหน้าจะเป็นเวทีสำคัญสำหรับการสร้างข้อได้เปรียบใหม่ๆ ในเศรษฐกิจดิจิทัล การใช้การผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเป็นโอกาสในการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมการผลิตไม่เพียง แต่เป็นทิศทางหลักของการพัฒนาแบบบูรณาการของเศรษฐกิจดิจิทัลของจีนและเศรษฐกิจที่แท้จริงเท่านั้น แต่ยังเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญสำหรับการสร้างระบบคู่ใหม่ รูปแบบการพัฒนาการไหลเวียน

นับตั้งแต่มีการระบาดของการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 บริษัทผู้ผลิตส่วนใหญ่ประสบปัญหาการหยุดชะงักของการผลิต การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และการเริ่มต้นการผลิตใหม่ ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สะสมโดยบริษัทที่จัดตั้งขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอาจถูกโค่นล้ม และบริษัทใหม่ก็อาจคว้าโอกาสในการเติบโตอย่างรวดเร็วเช่นกัน รูปแบบการแข่งขันในอุตสาหกรรม คาดว่าจะมีการปรับโฉมใหม่

อย่างไรก็ตาม บริษัทผู้ผลิตจำนวนมากในขณะนี้ตกอยู่ในความเข้าใจผิดในการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีจุดเดียวและประเมินการเพิ่มมูลค่าโดยรวมต่ำเกินไป ส่งผลให้เกิดเกาะข้อมูลที่ร้ายแรง อุปกรณ์ที่ไม่ดี และการเชื่อมต่อระบบ และปัญหาอื่นๆ และในแง่ของการเปลี่ยนแปลงด้านการผลิตอย่างชาญฉลาด ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่ในตลาดไม่มีความสามารถในการผสานรวมโซลูชัน สิ่งเหล่านี้นำไปสู่การลงทุนขนาดใหญ่ในองค์กร แต่มีผลเพียงเล็กน้อย

บทความนี้จะกล่าวถึงแนวทางการพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะของจีนอย่างครอบคลุมจากมุมมองของภาพรวมการพัฒนาอุตสาหกรรม สถานะการพัฒนาองค์กร และการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม

01, ภาพรวมของการพัฒนาการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะของจีน

กลยุทธ์การผลิตที่ชาญฉลาดของประเทศหลัก ๆ ในโลก

A) สหรัฐอเมริกา - "แผนยุทธศาสตร์การผลิตขั้นสูงแห่งชาติ" กลยุทธ์นี้นำเสนอวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการสร้างระบบการศึกษาการลงทุน SME ความร่วมมือหลายภาคส่วน การลงทุนของรัฐบาลกลาง การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาระดับชาติ ฯลฯ โดยมุ่งเน้นที่การก่อสร้างอุตสาหกรรม อินเทอร์เน็ต. “กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านการผลิตขั้นสูงของอเมริกา” เน้นย้ำทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักสามประการในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานการผลิตในประเทศผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การเพาะปลูกกำลังคน และการขยาย เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ หุ่นยนต์อุตสาหกรรม โครงสร้างพื้นฐานของปัญญาประดิษฐ์ การรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ วัสดุที่มีประสิทธิภาพสูง การผลิตแบบเติมเนื้อ การผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตชีวเภสัชภัณฑ์ เครื่องมือและการผลิตการออกแบบเซมิคอนดักเตอร์ การผลิตและห่วงโซ่อุปทานด้านความปลอดภัยของอาหารทางการเกษตร เป็นต้น

ข) เยอรมนี-”ข้อแนะนำสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์อุตสาหกรรม 4.0” ซึ่งเสนอและกำหนดการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ กล่าวคือ อุตสาหกรรม 4.0 ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโลกอัจฉริยะและเครือข่าย อุตสาหกรรม 4.0 มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ ขั้นตอน และกระบวนการที่ชาญฉลาด ธีมหลักคือโรงงานอัจฉริยะ การผลิตอัจฉริยะ และโลจิสติกส์อัจฉริยะ German Industry 4.0 มุ่งเน้นไปที่ห้าด้านหลัก - การบูรณาการในแนวนอนภายใต้เครือข่ายคุณค่า วิศวกรรมแบบ end-to-end ของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด การบูรณาการในแนวดิ่ง และระบบการผลิตแบบเครือข่าย โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมใหม่ในที่ทำงาน เทคโนโลยีระบบเครือข่ายทางกายภาพเสมือน

C) ฝรั่งเศส- "New Industrial France" กลยุทธ์นี้เสนอให้เปลี่ยนโฉมความแข็งแกร่งของอุตสาหกรรมด้วยนวัตกรรม และทำให้ฝรั่งเศสอยู่ในระดับแรกของความสามารถในการแข่งขันทางอุตสาหกรรมระดับโลก กลยุทธ์นี้ใช้เวลา 10 ปี และแก้ปัญหาหลักๆ ได้ 3 ประเด็น ได้แก่ พลังงาน การปฏิวัติทางดิจิทัล และชีวิตทางเศรษฐกิจ ประกอบด้วยแผนเฉพาะ 34 แผน เช่น พลังงานหมุนเวียน รถยนต์ไร้คนขับที่ใช้แบตเตอรี่ พลังงานอัจฉริยะ ฯลฯ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าฝรั่งเศสอยู่ในการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 3 ความมุ่งมั่นและความแข็งแกร่งเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในประเทศจีน

ง) ญี่ปุ่น-”เอกสารไวท์เปเปอร์การผลิตของญี่ปุ่น” (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “เอกสารไวท์เปเปอร์”) “เอกสารไวท์เปเปอร์” วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและปัญหาของอุตสาหกรรมการผลิตของญี่ปุ่น นอกเหนือจากการแนะนำนโยบายเพื่อพัฒนาหุ่นยนต์อย่างจริงจัง ยานพาหนะพลังงานใหม่ และการพิมพ์ 3 มิติอย่างต่อเนื่อง มันยังเน้น เพื่อที่จะเล่นบทบาทของไอที “เอกสารไวท์เปเปอร์” ยังกล่าวถึงการฝึกอบรมสายอาชีพขององค์กร การสืบทอดทักษะสำหรับคนหนุ่มสาว และการฝึกอบรมผู้มีความสามารถด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมว่าเป็นปัญหาที่ต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วน "เอกสารไวท์เปเปอร์" ได้รับการอัปเดตเป็นเวอร์ชัน 2019 และการปรับแนวคิดดั้งเดิมได้เริ่มมุ่งเน้นไปที่ "อุตสาหกรรมที่เชื่อมต่อถึงกัน" ได้กำหนดตำแหน่งที่แตกต่างจากอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมของสหรัฐฯ โดยหวังว่าจะเน้นที่ตำแหน่งหลักของ "อุตสาหกรรม"

E) China-”Made in China 2025″ โปรแกรมหลักของเอกสารคือ:

เป้าหมาย “หนึ่งเดียว” เปลี่ยนจากประเทศผู้ผลิตรายใหญ่เป็นประเทศผู้ผลิตที่แข็งแกร่ง

การบูรณาการ "สอง": การบูรณาการอย่างลึกซึ้งของข้อมูลและการทำให้เป็นอุตสาหกรรม

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ "สาม" ทีละขั้นตอน: ก้าวแรกคือการมุ่งมั่นที่จะเป็นประเทศผู้ผลิตที่แข็งแกร่งในสิบปี ขั้นตอนที่สอง ภายในปี 2035 อุตสาหกรรมการผลิตของจีนโดยรวมจะไปถึงระดับกลางของค่ายพลังงานด้านการผลิตของโลก ขั้นตอนที่สามคือเมื่อครบรอบ 100 ปีของจีน สถานะของประเทศผู้ผลิตหลักจะถูกรวมเข้าด้วยกัน และความแข็งแกร่งที่ครอบคลุมจะต้องอยู่ในระดับแนวหน้าของอำนาจการผลิตของโลก

หลักการ "สี่": นำโดยตลาด นำโดยรัฐบาล ตามมุมมองปัจจุบันในระยะยาว ความก้าวหน้าที่ครอบคลุม ความก้าวหน้าครั้งสำคัญ การพัฒนาที่เป็นอิสระและความร่วมมือแบบ win-win

นโยบาย "ห้า": ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม คุณภาพต้องมาก่อน การพัฒนาที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การปรับโครงสร้างให้เหมาะสม และเน้นที่ความสามารถ

โครงการหลัก “ห้า” โครงการ: โครงการก่อสร้างศูนย์นวัตกรรมการผลิต โครงการรากฐานที่แข็งแกร่งทางอุตสาหกรรม โครงการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ โครงการการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โครงการนวัตกรรมอุปกรณ์ระดับไฮเอนด์

ความก้าวหน้าใน "สิบ" ประเด็นสำคัญ: เทคโนโลยีสารสนเทศยุคใหม่, เครื่องมือกลและหุ่นยนต์ CNC ระดับไฮเอนด์, อุปกรณ์การบินและอวกาศ, อุปกรณ์วิศวกรรมทางทะเลและเรือที่มีเทคโนโลยีสูง, อุปกรณ์ขนส่งทางรถไฟขั้นสูง, ยานพาหนะประหยัดพลังงานและพลังงานใหม่, อุปกรณ์ไฟฟ้า, วัสดุใหม่ ชีวการแพทย์ และอุปกรณ์การแพทย์ประสิทธิภาพสูง เครื่องจักรและอุปกรณ์การเกษตร

บนพื้นฐานของ "Made in China 2025" รัฐได้แนะนำนโยบายเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม หุ่นยนต์อุตสาหกรรม และการบูรณาการของอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง การผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะได้กลายเป็นจุดสนใจของแผนห้าปีที่ 14 ฉบับที่ 14

ตารางที่ 1: สรุปนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอัจฉริยะของจีน ที่มา: Firestone Creation ตามข้อมูลสาธารณะ

โครงสร้างทางเทคนิคที่สำคัญของระบบมาตรฐานการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะ

ในระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะ ตาม "แนวทางสำหรับการก่อสร้างระบบมาตรฐานการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะแห่งชาติ" ที่ออก โดยรัฐ เทคโนโลยีการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก คือ บริการอัจฉริยะ โรงงานอัจฉริยะ และอุปกรณ์อัจฉริยะ

ภาพที่ 1: กรอบงานการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ ที่มา: Firestone Creation จากข้อมูลสาธารณะ

จำนวนสิทธิบัตรระดับประเทศสามารถสะท้อนถึงการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะในประเทศและเมืองในคลับหลายล้านล้านแห่งโดยสัญชาตญาณ ฉากอุตสาหกรรมและขนาดตัวอย่างที่ใหญ่เพียงพอของข้อมูลขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์อุตสาหกรรม เมฆอุตสาหกรรม หุ่นยนต์อุตสาหกรรม อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม และสิทธิบัตรอื่นๆ สามารถสะท้อนถึงการพัฒนาของเทคโนโลยีได้

การจัดจำหน่ายและการจัดหาเงินทุนของบริษัทผู้ผลิตอัจฉริยะของจีน
นับตั้งแต่มีการเสนอกลยุทธ์ "Made in China 2025" ในปี 2558 ตลาดหลักให้ความสนใจกับภาคการผลิตอัจฉริยะมาเป็นเวลานาน แม้ในช่วงการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปี 2020 การลงทุนด้านการผลิตอัจฉริยะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง

การลงทุนด้านการผลิตอัจฉริยะและงานด้านการเงินส่วนใหญ่จะกระจุกตัวกันในกรุงปักกิ่ง ภูมิภาคสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซี และบริเวณอ่าวกวางตุ้ง-ฮ่องกง-มาเก๊า จากมุมมองของการจัดหาเงินทุน ภูมิภาคสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซีมีวงเงินสินเชื่อรวมสูงสุด การจัดหาเงินทุนของเขตอ่าวกวางตุ้ง-ฮ่องกง-มาเก๊านั้นกระจุกตัวอยู่ในเซินเจิ้นเป็นหลัก
รูปที่ 2: สถานการณ์ทางการเงินของการผลิตอัจฉริยะในล้านล้านเมือง (100 ล้านหยวน) ที่มา: Firestone Creation รวบรวมตามข้อมูลสาธารณะ และเวลาทางสถิติอยู่ที่ปี 2020

02. การพัฒนาองค์กรการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะของจีน

ในปัจจุบัน ความสำเร็จบางประการในการพัฒนาองค์กรการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะในประเทศจีน:

ตั้งแต่ปี 2559 ถึงปี 2561 จีนได้ดำเนินโครงการสาธิตนำร่องการผลิตอัจฉริยะ 249 โครงการ และการนำการผลิตอัจฉริยะมาใช้ในองค์กรต่างๆ ได้ค่อยๆ นำออกจากการทดสอบน้ำ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องยังได้เสร็จสิ้นการกำหนดหรือแก้ไข 4 มาตรฐานแห่งชาติสำหรับการผลิตอัจฉริยะทำให้องค์กรมีความชาญฉลาด มาตรฐานที่ได้มาตรฐานมากขึ้น

รายงานประจำปี "2017-2018 China Smart Manufacturing Development" แสดงให้เห็นว่าจีนได้เริ่มสร้างเวิร์กช็อปดิจิทัลและโรงงานอัจฉริยะจำนวน 208 แห่ง ครอบคลุม 10 สาขาหลักและ 80 อุตสาหกรรม และเริ่มต้นระบบมาตรฐานการผลิตอัจฉริยะที่ซิงโครไนซ์กับนานาชาติ จากโรงงานประภาคาร 44 แห่งทั่วโลก มี 12 แห่งตั้งอยู่ในจีน และ 7 แห่งเป็นโรงงานประภาคารแบบครบวงจร ภายในปี 2020 อัตราการควบคุมเชิงตัวเลขของกระบวนการที่สำคัญขององค์กรการผลิตในสาขาสำคัญ ๆ ในประเทศจีนจะเกิน 50% และอัตราการเจาะของเวิร์กช็อปดิจิทัลหรือโรงงานอัจฉริยะจะเกิน 20%

ในด้านซอฟต์แวร์ อุตสาหกรรมการรวมระบบการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะของจีนยังคงพัฒนาอย่างรวดเร็วในปี 2019 โดยเพิ่มขึ้น 20.7% เมื่อเทียบเป็นรายปี ขนาดของตลาดอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมระดับประเทศมีมากกว่า 70 พันล้านหยวนในปี 2019

ในด้านฮาร์ดแวร์ ซึ่งขับเคลื่อนโดยวิศวกรรมการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเป็นเวลาหลายปี อุตสาหกรรมเกิดใหม่ของจีน เช่น หุ่นยนต์อุตสาหกรรม การผลิตแบบเติมเนื้อวัสดุ และเซ็นเซอร์อุตสาหกรรมได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว ความนิยมและการประยุกต์ใช้โมเดลการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะแบบใหม่ที่หลากหลายได้เร่งความเร็วของการยกระดับอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ

อย่างไรก็ตาม โอกาสและความท้าทายมีอยู่ร่วมกัน ปัจจุบัน การพัฒนาองค์กรการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะในจีนกำลังเผชิญกับปัญหาคอขวดดังต่อไปนี้:

1. ขาดการออกแบบระดับบนสุด

บริษัทผู้ผลิตหลายแห่งยังไม่ได้พิมพ์เขียวสำหรับการพัฒนาการผลิตอัจฉริยะจากระดับกลยุทธ์ เป็นผลให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขาดความเป็นผู้นำทางความคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตลอดจนการวางแผนเป้าหมายมูลค่าธุรกิจโดยรวมและการวิเคราะห์การประเมินสถานะปัจจุบัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะผสานรวมเทคโนโลยีใหม่เข้ากับสถานการณ์จำลองแอปพลิเคชันการผลิตอัตโนมัติที่ชาญฉลาดอย่างลึกซึ้ง แต่ระบบสามารถสร้างหรือปรับเปลี่ยนได้เพียงบางส่วนเท่านั้นตามความต้องการที่แท้จริงของการผลิต เป็นผลให้องค์กรต่างๆ ตกอยู่ในความเข้าใจผิดในการมุ่งเน้นไปที่ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ และในส่วนต่างๆ และโดยรวม และการลงทุนไม่ได้น้อยแต่มีผลเพียงเล็กน้อย

2. มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีจุดเดียว และดูถูกการเพิ่มมูลค่าโดยรวม

บริษัทส่วนใหญ่ถือเอาการก่อสร้างการผลิตที่ชาญฉลาดเข้ากับการลงทุนด้านเทคโนโลยีและฮาร์ดแวร์ ตัวอย่างเช่น หลายบริษัทปรับใช้สายการผลิตอัตโนมัติเพื่อเชื่อมต่อกระบวนการอิสระ หรือแทนที่การใช้แรงงานคนด้วยอุปกรณ์อัตโนมัติ ในระดับผิวเผิน ระดับของระบบอัตโนมัติเพิ่มขึ้น แต่ก็ทำให้เกิดปัญหามากขึ้น ตัวอย่างเช่น สายการผลิตมีความยืดหยุ่นน้อยกว่าเมื่อก่อนและสามารถปรับให้เข้ากับการผลิตได้เพียงพันธุ์เดียวเท่านั้น ระบบการจัดการอุปกรณ์ไม่ได้ปฏิบัติตามและทำให้อุปกรณ์ล้มเหลวบ่อยครั้ง แต่เพิ่มภาระงานการบำรุงรักษาอุปกรณ์

นอกจากนี้ยังมีบริษัทหลายแห่งที่สุ่มสี่สุ่มห้าติดตามการทำงานของระบบที่มีขนาดใหญ่และสมบูรณ์ และระบบดิจิทัลของบริษัทนั้นไม่ตรงกับกระบวนการจัดการและธุรกิจของตนเอง ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การสูญเสียเงินลงทุนและอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน

3. ผู้ให้บริการโซลูชันเพียงไม่กี่รายที่มีความสามารถในการผสานรวม

การผลิตเชิงอุตสาหกรรมครอบคลุมหลายสาขา และสถาปัตยกรรมของระบบนั้นซับซ้อนมาก บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับข้อกำหนดด้านการวิจัยและพัฒนา การผลิต และการจัดการกระบวนการที่แตกต่างกัน โซลูชันที่ได้มาตรฐานมักใช้โดยบริษัทผู้ผลิตโดยตรงได้ยาก ในเวลาเดียวกัน มีเทคโนโลยีมากมายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ เช่น คลาวด์คอมพิวติ้ง หุ่นยนต์อุตสาหกรรม แมชชีนวิชั่น ฝาแฝดดิจิทัล ฯลฯ และเทคโนโลยีเหล่านี้ยังคงพัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงมีข้อกำหนดสำหรับคู่ค้าสูงมาก พวกเขาไม่เพียงแต่ช่วยบริษัทต่างๆ ในการประเมินสถานะที่เป็นอยู่ จัดทำแผนระดับบนสุดสำหรับการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ และออกแบบกรอบงานโดยรวม แต่ยังออกแบบแอปพลิเคชันของเทคโนโลยีดิจิทัลและอัจฉริยะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านไอทีและระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรม การบูรณาการระบบเทคโนโลยี (OT) อย่างไรก็ตาม ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่ในตลาดมุ่งเน้นไปที่โซลูชันในพื้นที่เดียวหรือบางส่วน และไม่มีความสามารถในการแก้ปัญหาแบบครบวงจรแบบครบวงจร สำหรับบริษัทผู้ผลิตที่ไม่มีความสามารถในการรวมระบบของตนเอง มีอุปสรรคสูงในการส่งเสริมการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ

03. มาตรการ 6 ประการเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงของการผลิตอัจฉริยะ

แม้ว่าบริษัทจะตระหนักถึงปัญหาข้างต้นแล้ว แต่ก็ยังไม่สามารถฝ่าฟันและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้เกิดการเพิ่มมูลค่าโดยรวม Flint ผสมผสานความคล้ายคลึงขององค์กรชั้นนำในการเปลี่ยนแปลงของการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ และอ้างอิงถึงประสบการณ์จริงของโครงการ และให้คำแนะนำ 6 ข้อต่อไปนี้เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงและแรงบันดาลใจแก่องค์กรต่างๆ ในขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันของอุตสาหกรรมต่างๆ

กำหนดมูลค่าของฉาก

การผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะกำลังเปลี่ยนจากเทคโนโลยีและโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วยไปสู่มูลค่าเชิงพาณิชย์ บริษัทควรพิจารณาก่อนว่าเป้าหมายใดที่จะบรรลุเป้าหมายผ่านการผลิตอัจฉริยะ ไม่ว่าโมเดลธุรกิจและผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันจะต้องมีการสร้างสรรค์หรือไม่ จากนั้นรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจหลักตามสิ่งนี้ และสุดท้ายประเมินมูลค่าของรูปแบบธุรกิจใหม่และกระบวนการทางธุรกิจใหม่ที่เกิดจากการผลิตที่ชาญฉลาด .

บริษัทชั้นนำจะระบุขอบเขตของมูลค่าที่ต้องรับรู้มากที่สุดตามลักษณะเฉพาะของตนเอง จากนั้นจึงผสานรวมเทคโนโลยีและสถานการณ์การใช้งานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้เกิดการขุดมูลค่าโดยการใช้ระบบอัจฉริยะที่เกี่ยวข้อง

การออกแบบสถาปัตยกรรมระดับบนสุดของการบูรณาการไอทีและ OT

ด้วยการพัฒนาการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ แอปพลิเคชันระดับองค์กร สถาปัตยกรรมข้อมูล และสถาปัตยกรรมการทำงานต่างเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เทคโนโลยีไอทีแบบดั้งเดิมขององค์กรไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการจัดการกระบวนการผลิตได้ การรวม OT และ IT เป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จในการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะในอนาคต นอกจากนี้ ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับการออกแบบระดับบนสุดที่มองไปข้างหน้าเป็นอันดับแรก จากขั้นตอนนี้ เริ่มให้ความสนใจกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและมาตรการรับมือ

รากฐานของการทำให้เป็นดิจิทัลในทางปฏิบัติ

การผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะต้องการให้องค์กรตระหนักถึงความอัจฉริยะโดยอิงจากการแปลงเป็นดิจิทัลของกระบวนการผลิตทั้งหมด ดังนั้น องค์กรจำเป็นต้องมีพื้นฐานที่มั่นคงในอุปกรณ์อัตโนมัติและสายการผลิต สถาปัตยกรรมระบบข้อมูล โครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสาร และการรับประกันความปลอดภัย ตัวอย่างเช่น มี IOT และเครือข่ายพื้นฐานอื่นๆ อุปกรณ์ทำงานอัตโนมัติและเปิดกว้างสูง รองรับวิธีการรวบรวมข้อมูลที่หลากหลาย และโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่ปรับขนาดได้ ปลอดภัย และมีเสถียรภาพ รวมถึงระบบรักษาความปลอดภัยสำหรับความปลอดภัยของระบบข้อมูลและความปลอดภัยของเครือข่ายระบบควบคุมอุตสาหกรรม

บริษัทชั้นนำต่างๆ ตระหนักถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบไร้คนขับโดยใช้อุปกรณ์อัจฉริยะ เช่น เครื่องมือเครื่อง CNC หุ่นยนต์ร่วมปฏิบัติงานในอุตสาหกรรม อุปกรณ์การผลิตแบบเติมเนื้อ และสายการผลิตอัจฉริยะ จากนั้นจึงสร้างรากฐานดิจิทัลของระบบการผลิตหลักผ่านอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง หรือสถาปัตยกรรมอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม ป้ายโฆษณาอิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ

สำหรับบริษัทอื่นๆ การเริ่มใช้ระบบอัตโนมัติในการผลิตจะเป็นความก้าวหน้าในการทำให้รากฐานของการทำให้เป็นดิจิทัลแข็งแกร่งขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ไม่ต่อเนื่องสามารถเริ่มต้นด้วยการสร้างหน่วยการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ หน่วยการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเป็นกลุ่มอุปกรณ์การประมวลผลและอุปกรณ์เสริมที่มีความสามารถใกล้เคียงกัน แบบบูรณาการและรวมกันแบบแยกส่วน เพื่อให้มีกำลังการผลิตที่หลากหลายและเป็นกลุ่มย่อย และช่วยให้บริษัทปรับปรุงการใช้อุปกรณ์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต . บนพื้นฐานของระบบอัตโนมัติในการผลิต องค์กรต่างๆ สามารถเริ่มใช้การเชื่อมต่อระหว่างกันและการสื่อสารระหว่างสายการผลิต เวิร์กช็อป และระบบข้อมูลอัจฉริยะ โดยการปรับใช้โครงสร้างพื้นฐาน เช่น IOT และเครือข่ายการสื่อสาร 5G

แนะนำแอปพลิเคชันหลัก

ในปัจจุบัน ระบบแอปพลิเคชันหลักที่จำเป็นสำหรับการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะ เช่น การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (PLM) การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผนและการจัดกำหนดการขั้นสูง (APS) และระบบการดำเนินการด้านการผลิต (MES) ยังไม่ได้รับความนิยม ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม "ระบบการควบคุมกระบวนการขั้นสูงสากลและการดำเนินการผลิต" ที่จำเป็นสำหรับการรวมอุตสาหกรรมและการทำให้เป็นอุตสาหกรรมยังไม่ได้รับการนำไปใช้และปรับใช้อย่างกว้างขวาง

เพื่อเร่งกระบวนการผลิตอัตโนมัติอัจฉริยะ หลังจากกำหนดแผนพัฒนาและรากฐานดิจิทัลเชิงปฏิบัติแล้ว บริษัทผู้ผลิตควรลงทุนในระบบแอปพลิเคชันหลักอย่างจริงจัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการระบาดของมงกุฎใหม่ บริษัทผู้ผลิตควรให้ความสำคัญกับการปรับปรุงความสามารถด้านนวัตกรรมการจัดการและการปรับใช้ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น ดังนั้น การปรับใช้แอปพลิเคชันการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะหลัก เช่น ERP, PLM, MES และระบบการจัดการซัพพลายเชน (SCM) ควรกลายเป็นงานที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะขององค์กร IDC คาดการณ์ว่าในปี 2566 ERP, PLM และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) จะกลายเป็นพื้นที่การลงทุนสามอันดับแรกในตลาดแอปพลิเคชันไอทีของอุตสาหกรรมการผลิตของจีน ซึ่งคิดเป็น 33.9%, 13.8% และ 12.8% ตามลำดับ

ตระหนักถึงการเชื่อมต่อระหว่างระบบและการรวมข้อมูล

ในปัจจุบัน การเกาะข้อมูลและการกระจายตัวของระบบขององค์กรการผลิตได้นำไปสู่การเผชิญหน้ากันทางดิจิทัลอย่างรุนแรงระหว่างแผนกต่างๆ ส่งผลให้เกิดการลงทุนซ้ำโดยองค์กรต่างๆ และผลตอบแทนจากรายได้ขององค์กรที่เกิดจากการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะนั้นต่ำกว่าที่คาดไว้มาก ดังนั้น การเชื่อมโยงระบบและการรวมข้อมูลเข้าด้วยกันจะส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยธุรกิจและแผนกการทำงานขององค์กร และตระหนักถึงการเพิ่มมูลค่าสูงสุดและความชาญฉลาดที่ครอบคลุม

กุญแจสู่การพัฒนาการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะขององค์กรในขั้นตอนนี้คือการตระหนักถึงการบูรณาการในแนวตั้งของข้อมูลจากระดับอุปกรณ์ไปจนถึงระดับโรงงานและแม้แต่กับองค์กรภายนอก รวมถึงการบูรณาการข้อมูลในแนวนอนทั่วทั้งแผนกธุรกิจและองค์กร และ ข้ามองค์ประกอบของทรัพยากร และในที่สุดก็รวมเข้ากับระบบข้อมูลวงปิด สร้างห่วงโซ่อุปทานข้อมูลที่เรียกว่า

สร้างองค์กรดิจิทัลและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

สถาปัตยกรรมระบบที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องและองค์กรดิจิทัลมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายด้านคุณค่าของการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับปรุงความยืดหยุ่นและการตอบสนองของโครงสร้างองค์กรให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อพนักงาน กล่าวคือ การสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น ในองค์กรที่ยืดหยุ่น องค์กรจะประจบประแจงเพื่อให้สามารถจับคู่ระบบนิเวศของผู้มีความสามารถแบบไดนามิกตามความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป องค์กรที่ยืดหยุ่นจำเป็นต้องนำโดย "ผู้นำระดับสูง" เพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานทุกคนให้มีส่วนร่วม และระดมพลอย่างยืดหยุ่นตามความต้องการทางธุรกิจและความสามารถของพนักงานในการตอบสนองความต้องการในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของการผลิตระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ

ในด้านระบบนวัตกรรมและการสร้างขีดความสามารถ ภาครัฐและวิสาหกิจควรรวมกันในแนวนอนและแนวตั้งเพื่อสร้างระบบนวัตกรรมจากภายในสู่ภายนอก ประการหนึ่ง บริษัทต่างๆ ควรเสริมสร้างความร่วมมือด้านนวัตกรรมและการปลูกฝังกับพนักงาน ลูกค้า ผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ คู่ค้า และสตาร์ทอัพ ในทางกลับกัน รัฐบาลควรจัดตั้งทีมร่วมทุนโดยเฉพาะเพื่อจัดการนวัตกรรม เช่น ศูนย์บ่มเพาะ ศูนย์สร้างสรรค์ โรงงานสตาร์ทอัพ เป็นต้น และให้สถาบันเหล่านี้มีอิสระในกลไกมากขึ้น การจัดสรรทรัพยากรภายในและภายนอกแบบไดนามิกและยืดหยุ่น และสร้างวัฒนธรรมและระบบนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง