Akıllı Otomasyon üretim geliştirme

| Flint Industry Beyin, Yazar | Gui Jiaxi

Çin'in 14. Beş Yıllık Planı 2021'de tam olarak uygulanmaya başlandı ve önümüzdeki beş yıl dijital ekonomide yeni avantajlar oluşturmak için önemli bir aşama olacak. Akıllı otomasyon üretimini imalat endüstrisinin yüksek kaliteli gelişimini teşvik etmek için bir fırsat olarak almak, yalnızca Çin'in dijital ekonomisinin ve reel ekonomisinin entegre gelişiminin ana yönü değil, aynı zamanda yeni bir ikili sistemin gerçekleştirilmesi için önemli bir atılımdır. dolaşım geliştirme modeli.

COVID-19 salgınının patlak vermesinden bu yana, çoğu imalat şirketi üretim kesintileri, tedarik zinciri kesintileri ve üretimin yeniden başlamasıyla karşılaştı. Yerleşik şirketlerin yıllar içinde biriktirdiği rekabet avantajları altüst olabilir ve yeni şirketler de hızla büyüme fırsatlarını yakalayabilir. Sektör rekabet düzeninin yeniden şekillenmesi bekleniyor.

Bununla birlikte, birçok imalat şirketi artık tek noktalı teknoloji optimizasyonuna odaklanma ve genel değer artışını hafife alma gibi bir yanlış anlama içine düşüyor ve bu da ciddi veri adaları, zayıf ekipman ve sistem bağlantısı ve diğer sorunlarla sonuçlanıyor. Ve akıllı üretim dönüşümü açısından, piyasadaki çoğu tedarikçinin çözümleri entegre etme yeteneği yoktur. Bütün bunlar, işletmelerde büyük yatırımlara yol açtı, ancak çok az etkisi oldu.

Bu makale, endüstriyel gelişmeye genel bakış, kurumsal gelişme durumu ve endüstriyel dönüşüm perspektiflerinden Çin'in akıllı otomasyon imalat endüstrisinin yüksek kaliteli gelişiminin yolunu kapsamlı bir şekilde tartışacaktır.

01, Çin'in akıllı otomasyon üretim Geliştirmesine Genel Bakış

Dünyanın Büyük Ülkelerinin Akıllı Üretim Stratejileri

A) Amerika Birleşik Devletleri- “Ulusal İleri Üretim Stratejik Planı”, strateji, KOBİ yatırım eğitim sistemi inşaatı, çok sektörlü işbirliği, federal yatırım, ulusal Ar-Ge yatırımı vb. İnternet. “Amerikan Gelişmiş İmalat Liderliği Stratejisi”, yeni teknolojilerin geliştirilmesi, insan gücünün yetiştirilmesi ve genişleme yoluyla yerli imalat tedarik zincirini iyileştirmenin üç ana stratejik yönünü vurgulamaktadır. İlgili teknolojiler arasında endüstriyel robotlar, yapay zeka altyapısı, siber güvenlik, yüksek performanslı malzemeler, katmanlı imalat, sürekli imalat, biyofarmasötik imalat, yarı iletken tasarım araçları ve imalatı, tarımsal gıda güvenliği üretimi ve tedarik zinciri vb. sayılabilir.

B) Almanya- Dördüncü sanayi devrimini yani Endüstri 4.0'ı öneren ve tanımlayan “Endüstri 4.0 Stratejisinin Uygulanmasına Yönelik Öneriler”. Akıllı ve ağ bağlantılı dünyanın bir parçası olarak Endüstri 4.0, akıllı ürünler, prosedürler ve süreçler oluşturmaya odaklanır. Ana temalar akıllı fabrikalar, akıllı üretim ve akıllı lojistiktir. Alman Endüstri 4.0, değer ağı altında yatay entegrasyon, tüm değer zincirinin uçtan uca mühendisliği, dikey entegrasyon ve ağ bağlantılı üretim sistemleri, işyerinde yeni sosyal altyapı, sanal ağ-fiziksel sistem teknolojisi olmak üzere beş ana alana odaklanmaktadır.

C) Fransa-”Yeni Endüstriyel Fransa” stratejisi, inovasyon yoluyla endüstriyel gücü yeniden şekillendirmeyi ve Fransa'yı küresel endüstriyel rekabet edebilirliğin ilk aşamasına koymayı teklif ediyor. Strateji 10 yıl sürer ve temel olarak 3 ana sorunu çözer: enerji, dijital devrim ve ekonomik yaşam. Fransa'nın üçüncü sanayi devriminde olduğunu gösteren yenilenebilir enerji, akülü elektrikli otomobil sürücüsüz, akıllı enerji vb. 34 spesifik planı içeriyor. Çin'de endüstriyel dönüşüm elde etme kararlılığı ve gücü.

D) Japonya-"Japonya İmalat Teknik Raporu" (bundan böyle "Beyaz Kitap" olarak anılacaktır). “Beyaz Kitap”, Japonya'nın imalat sanayiinin mevcut durumunu ve sorunlarını analiz ediyor. Robotları, yeni enerji araçlarını ve 3D baskıyı güçlü bir şekilde geliştirmeye yönelik politikaları art arda uygulamaya koymanın yanı sıra, BT'nin rolünü oynamak için de vurgu yapıyor. “Beyaz Kitap” aynı zamanda kurumsal mesleki eğitim, gençler için beceri mirası ve bilim ve mühendislik alanındaki yeteneklerin eğitimini acilen çözülmesi gereken sorunlar olarak görmektedir. “Beyaz Kitap” 2019 versiyonuna güncellendi ve orijinal konsept düzenlemesi “birbirine bağlı endüstriye” odaklanmaya başladı. “Endüstrinin” temel konumunu vurgulamayı umarak ABD Endüstriyel İnternetinden farklı bir konumlandırma oluşturmuştur.

E) Çin-”Made in China 2025″, belgenin ana programı:

"Tek" hedef: Büyük bir imalat ülkesinden güçlü bir imalat ülkesine dönüşmek.

“İki” entegrasyon: bilişim ve sanayileşmenin derin entegrasyonu.

“Üç” adım adım stratejik hedef: ilk adım, on yıl içinde güçlü bir üretici ülke olmak için çabalamak; ikinci adım, 2035 yılına kadar, Çin'in imalat sanayisi bir bütün olarak dünyanın imalat güç kampının orta düzeyine ulaşacak; üçüncü adım, ÇHC'nin 100. yıl dönümünde, önemli bir imalatçı ülke statüsünün konsolide edilmesi ve kapsamlı gücünün, dünya imalat güçlerinin ön saflarında yer almasıdır.

“Dört” ilke: piyasa tarafından yönlendirilen, hükümet tarafından yönlendirilen; mevcut, uzun vadeli perspektife dayalı olarak; kapsamlı ilerleme, önemli atılımlar; bağımsız geliştirme ve kazan-kazan işbirliği.

"Beş" politika: yenilik odaklı, önce kalite, yeşil geliştirme, yapı optimizasyonu ve yetenek odaklı.

“Beş” büyük proje: üretim inovasyon merkezi inşaat projesi, endüstriyel güçlü temel projesi, akıllı otomasyon üretim projesi, yeşil üretim projesi, ileri teknoloji ekipman inovasyon projesi.

“On” kilit alanda atılımlar: yeni nesil bilgi teknolojisi, üst düzey CNC takım tezgahları ve robotlar, havacılık ekipmanları, deniz mühendisliği ekipmanları ve yüksek teknoloji gemiler, gelişmiş demiryolu ulaşım ekipmanları, enerji tasarruflu ve yeni enerji araçları, güç ekipmanları, yeni malzemeler, biyotıp ve yüksek performanslı tıbbi ekipman, tarım makineleri ve ekipmanları.

Devlet, “Made in China 2025” temelinde endüstriyel İnternet, endüstriyel robotlar ve sanayileşme ile sanayileşmenin entegrasyonuna ilişkin politikaları art arda uygulamaya koydu. akıllı otomasyon üretimi, 14. Beş Yıllık Planın odak noktası haline geldi.

Tablo 1: Çin'in akıllı imalatla ilgili politikalarının özeti Kaynak: Halkın bilgisine dayalı Firestone Creation

Akıllı otomasyon üretim Standart Sisteminin Temel Teknik Yapısı

Akıllı otomasyon üretim teknolojisi geliştirme düzeyinde, devlet tarafından yayınlanan “Ulusal akıllı otomasyon üretim Standart Sisteminin İnşasına İlişkin Kılavuz”a göre, akıllı otomasyon üretim teknolojisi, akıllı hizmetler, akıllı fabrikalar olmak üzere üç ana bölüme ayrılabilir. , ve akıllı ekipman.

Şekil 1: akıllı otomasyon üretim çerçevesi Kaynak: Genel bilgilere dayalı Firestone Creation

Ulusal patentlerin sayısı, ülkedeki ve trilyon kulüp şehirlerindeki akıllı otomasyon üretim teknolojisinin gelişimini sezgisel olarak yansıtabilir. Endüstriyel sahneler ve yeterince büyük endüstriyel büyük veri, endüstriyel yazılım, endüstriyel bulut, endüstriyel robotlar, endüstriyel İnternet ve diğer patentler, teknolojinin gelişimini yansıtabilir.

Çin'in akıllı imalat şirketlerinin dağıtımı ve finansmanı
2015 yılında “Made in China 2025” stratejisi önerildiğinden beri, birincil pazar uzun süredir akıllı üretim sektörüne önem veriyor. 2020 COVID-19 salgını sırasında bile akıllı üretim yatırımları büyümeye devam etti.

Akıllı üretim yatırımları ve finansman etkinlikleri ağırlıklı olarak Pekin, Yangtze Nehri Deltası bölgesi ve Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nde yoğunlaşıyor. Finansman tutarı açısından bakıldığında, Yangtze Nehri Deltası bölgesi en yüksek toplam finansman tutarına sahiptir. Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin finansmanı esas olarak Shenzhen'de yoğunlaşmıştır.
Şekil 2: Trilyon şehirlerde akıllı üretimin finansman durumu (100 milyon yuan) Kaynak: Firestone Creation kamu verilerine göre derlenmiştir ve istatistiksel süre 2020'ye kadardır.

02. Çin'in akıllı otomasyon imalat işletmelerinin geliştirilmesi

Şu anda, Çin'de akıllı otomasyon üretim işletmelerinin geliştirilmesinde bazı başarılar elde edilmiştir:

2016'dan 2018'e kadar Çin, 249 akıllı üretim pilot projesini hayata geçirdi ve işletmeler için akıllı üretimin devreye alınması, suyun test edilmesinden kademeli olarak çıkarıldı; ilgili departmanlar ayrıca akıllı üretim için 4 ulusal standardın formülasyonunu veya revizyonunu tamamlayarak işletmeyi akıllı hale getirdi Standart daha standart hale getirildi.

“2017-2018 Çin Akıllı Üretim Geliştirme Yıllık Raporu”, Çin'in başlangıçta 10 ana alanı ve 80 sektörü kapsayan 208 dijital atölye ve akıllı fabrika inşa ettiğini ve başlangıçta uluslararası ile senkronize bir akıllı üretim standart sistemi kurduğunu gösteriyor. Dünyadaki 44 deniz feneri fabrikasından 12'si Çin'de, 7'si uçtan uca deniz feneri fabrikasıdır. 2020 yılına kadar, Çin'deki kilit alanlarda imalat işletmelerinin kilit süreçlerinin sayısal kontrol oranı %50'yi ve dijital atölyelerin veya akıllı fabrikaların penetrasyon oranı %20'yi aşacak.

Yazılım alanında, Çin'in akıllı otomasyon üretim sistemi entegrasyon endüstrisi, yıllık %20,7 artışla 2019'da hızla gelişmeye devam etti. Ulusal endüstriyel İnternet pazarının ölçeği 2019'da 70 milyar yuan'ı aştı.

Uzun yıllara dayanan akıllı otomasyon imalat mühendisliğinin yönlendirdiği donanım alanında, Çin'in endüstriyel robotlar, eklemeli imalat ve endüstriyel sensörler gibi gelişmekte olan endüstrileri hızla gelişti. Çeşitli tipik yeni akıllı otomasyon üretim modellerinin yaygınlaştırılması ve uygulanması, endüstriyel yükseltmenin hızını önemli ölçüde hızlandırdı.

Ancak, fırsatlar ve zorluklar bir arada var olur. Şu anda, Çin'deki akıllı otomasyon üretim işletmelerinin gelişimi aşağıdaki darboğazlarla karşı karşıyadır:

1. Üst düzey tasarım eksikliği

Birçok imalat şirketi, stratejik bir seviyeden akıllı imalatın geliştirilmesi için henüz bir plan çizmedi. Sonuç olarak, dijital dönüşüm, düşünce liderliği ve stratejik planlamanın yanı sıra genel iş değeri hedef planlamasından ve mevcut durum değerlendirme analizinden yoksundur. Bu nedenle, yeni teknolojileri akıllı otomasyon üretim uygulama senaryolarıyla derinlemesine entegre etmek zordur. Bunun yerine sistem, üretimin gerçek ihtiyaçlarına göre yalnızca kısmen inşa edilebilir veya değiştirilebilir. Sonuç olarak işletmeler donanım ve yazılıma, parçalara ve bütüne odaklanmak gibi bir yanılgıya düşmüşler ve yatırım küçük değil, etkisi az.

2. Tek noktalı teknoloji optimizasyonuna odaklanın ve genel değer artışını küçümseyin

Çoğu şirket, akıllı üretim inşasını teknoloji ve donanım yatırımıyla eşitler. Örneğin, birçok şirket, bağımsız süreçleri birbirine bağlamak için otomatikleştirilmiş üretim hatları kurar veya el emeğini otomatikleştirilmiş ekipmanla değiştirir. Yüzeyde, otomasyon seviyesi arttı, ancak daha fazla sorunu beraberinde getirdi. Örneğin, üretim hattı eskisinden daha az esnektir ve yalnızca tek bir çeşidin üretimine uyum sağlayabilir; ekipman yönetim sistemi takip edilmedi ve sık ekipman arızalarına neden oldu, ancak Ekipman bakım iş yükünü artırdı.

Ayrıca büyük ve eksiksiz sistem işlevlerini körü körüne takip eden ve dijital sistemleri kendi yönetim ve iş süreçlerine uymayan şirketler de vardır ve bu da sonuçta yatırım ve atıl ekipman israfına yol açar.

3. Entegrasyon özelliklerine sahip az sayıda çözüm sağlayıcı

Endüstriyel üretim birçok alanı kapsar ve sistem mimarisi çok karmaşıktır. Farklı şirketler, farklı Ar-Ge, üretim ve süreç yönetimi gereksinimleriyle karşı karşıyadır. Standartlaştırılmış çözümlerin imalat şirketleri tarafından doğrudan kullanılması genellikle zordur. Aynı zamanda, bulut bilişim, endüstriyel robotlar, yapay görme, dijital ikizler vb. gibi akıllı otomasyon üretiminde yer alan birçok teknoloji vardır ve bu teknolojiler hala hızla gelişmektedir.

Bu nedenle, şirketlerin ortaklar için çok yüksek gereksinimleri vardır. Sadece şirketlerin statükoyu değerlendirmesine, akıllı otomasyon üretimi için üst düzey bir plan oluşturmasına ve genel çerçeveyi tasarlamasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda BT ve endüstriyel otomasyona ulaşmak için dijital ve akıllı teknolojilerin uygulamalarını tasarlamaya yardımcı olurlar. Teknoloji (OT) sistemlerinin entegrasyonu. Bununla birlikte, piyasadaki tedarikçilerin çoğu, tek veya kısmi bir alandaki çözümlere odaklanır ve tek noktadan entegre çözüm yeteneklerine sahip değildir. Kendi sistem entegrasyon yeteneklerine sahip olmayan üretim şirketleri için akıllı otomasyon üretiminin teşvik edilmesinin önünde büyük engeller bulunmaktadır.

03. Akıllı üretimin dönüşümünü hızlandırmak için altı önlem

Şirket yukarıdaki sorunları fark etse bile, genel değer artışı sağlamak için hızlı bir şekilde ilerlemeyi ve dönüşümü teşvik edememektedir. Flint, akıllı otomasyonlu üretimin dönüşümünde önde gelen işletmelerin ortak noktalarını bir araya getirerek, gerçek proje deneyimine atıfta bulunur ve çeşitli endüstrilerin farklı gelişim aşamalarındaki işletmelere bir miktar referans ve ilham vermesi için aşağıdaki 6 öneride bulunur.

Sahnenin değerini belirleyin

Akıllı otomasyon üretimi, teknoloji ve çözüm odaklı olmaktan ticari değer odaklı üretime geçiyor. Şirketler öncelikle akıllı üretim yoluyla hangi hedeflere ulaşılacağını, mevcut iş modellerinin ve ürünlerin yenilenmesi gerekip gerekmediğini düşünmeli, ardından temel iş süreçlerini buna göre yeniden yapılandırmalı ve son olarak akıllı üretimin getirdiği yeni iş modellerinin ve yeni iş süreçlerinin değerini değerlendirmelidir. .

Önde gelen şirketler, kendi özelliklerine göre en çok gerçekleştirilmesi gereken değer alanlarını belirleyecek ve ardından ilgili akıllı sistemleri devreye alarak değer madenciliğini gerçekleştirmek için teknoloji ve uygulama senaryolarını yakından entegre edecek.

BT ve OT entegrasyonunun üst düzey mimari tasarımı

Akıllı otomasyon üretiminin gelişmesiyle, kurumsal uygulamalar, veri mimarisi ve operasyon mimarisinin tümü yeni zorluklarla karşı karşıya. İşletmelerin geleneksel BT teknolojisi, üretim süreci yönetimi ihtiyaçlarını karşılayamamıştır. OT ve BT entegrasyonu, gelecekte akıllı otomasyon üretiminin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesinin temelidir. Ayrıca işletmenin akıllı otomasyon üretim dönüşümünün başarısı öncelikle ileriye dönük üst düzey tasarıma bağlıdır. Bu aşamadan itibaren değişimin etkilerine ve alınacak önlemlere dikkat etmeye başlar.

Pragmatik dijitalleşmenin temeli

akıllı otomasyon üretimi, işletmelerin tüm üretim sürecinin dijitalleştirilmesine dayalı zeka gerçekleştirmesini gerektirir. Bu nedenle işletmelerin otomasyon ekipmanları ve üretim hatları, bilgi sistemi mimarisi, iletişim altyapısı ve güvenlik güvencesi konularında sağlam bir temele sahip olmaları gerekmektedir. Örneğin, IoT ve diğer temel ağlar mevcuttur, ekipman son derece otomatik ve açıktır, çoklu veri toplama yöntemlerini destekler ve bilgi sistemi güvenliği ve endüstriyel kontrol sistemi ağ güvenliği için güvenlik sistemleri dahil olmak üzere ölçeklenebilir, güvenli ve istikrarlı bir BT altyapısı.

Önde gelen şirketler, CNC takım tezgahları, endüstriyel işbirlikçi robotlar, eklemeli üretim ekipmanı ve akıllı üretim hatları gibi akıllı ekipmanları devreye alarak insansız atölyeler gerçekleştirir ve ardından Nesnelerin İnterneti veya endüstriyel İnternet mimarisi, elektronik reklam panoları aracılığıyla çekirdek üretim sistemlerinin dijital temelini oluşturur. , vb.

Diğer şirketler için üretim otomasyonu ile başlamak, dijitalleşmenin temelini sağlamlaştırmak için bir atılım olacak. Örneğin, ayrı şirketler akıllı otomasyon üretim birimleri oluşturarak başlayabilir. Akıllı otomasyon üretim birimi, benzer yeteneklere sahip bir grup işleme ekipmanı ve yardımcı ekipmanın modüler, entegre ve entegre bir birleşimidir, böylece birden çok çeşit ve küçük partilerin üretim çıktı kapasitesine sahiptir ve şirketlerin ekipman kullanımını iyileştirmesine ve üretimi optimize etmesine yardımcı olur. . İşletmeler, üretim otomasyonu temelinde, IOT ve 5G iletişim ağları gibi altyapıları konuşlandırarak akıllı üretim hatlarının, atölyelerin ve bilgi sistemlerinin ara bağlantı ve iç iletişimini uygulamaya başlayabilir.

Temel uygulamaları tanıtın

Şu anda, ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM), kurumsal kaynak planlaması (ERP), gelişmiş planlama ve çizelgeleme (APS) ve üretim yürütme sistemi (MES) gibi akıllı otomasyon üretimi için gerekli olan temel uygulama sistemleri yaygınlaştırılmamıştır. Örneğin ilaç endüstrisinde, sanayileşme ve sanayileşmenin entegrasyonunun gerektirdiği “evrensel ileri süreç kontrol ve üretim yürütme sistemi” geniş çapta uygulanmamış ve yaygınlaştırılmamıştır.

Akıllı otomasyon üretim sürecini hızlandırmak için, bir geliştirme planı ve pragmatik bir dijital temel oluşturduktan sonra, üretim şirketleri çekirdek uygulama sistemlerine aktif olarak yatırım yapmalıdır. Özellikle yeni taç salgınından sonra, imalat şirketleri, yönetim inovasyon yeteneklerinin geliştirilmesine ve tedarik zincirlerinin esnek bir şekilde yerleştirilmesine daha fazla dikkat etmelidir. Bu nedenle, ERP, PLM, MES ve tedarik zinciri yönetim sistemleri (SCM) gibi temel akıllı otomasyon üretim uygulamalarının devreye alınması, kurumsal akıllı otomasyon üretiminin inşası için en önemli görevler haline gelmelidir. IDC, 2023'te ERP, PLM ve müşteri ilişkileri yönetiminin (CRM) Çin imalat endüstrisinin BT uygulama pazarında sırasıyla %33,9, %13,8 ve %12,8 ile ilk üç yatırım alanı olacağını tahmin ediyor.

Sistem ara bağlantısını ve veri entegrasyonunu gerçekleştirin

Şu anda, üretim işletmelerinin veri adaları ve sistem parçalanması, farklı departmanlar arasında ciddi dijital çatışmalara yol açarak işletmelerin tekrarlanan yatırımlarına neden oldu ve akıllı otomasyon üretiminin getirdiği işletme gelirinin getirisi beklenenden çok daha düşük. Bu nedenle, sistem ara bağlantısının ve veri entegrasyonunun gerçekleştirilmesi, işletmenin iş birimleri ve işlevsel departmanları arasında işbirliğini teşvik edecek ve değer maksimizasyonu ve kapsamlı istihbarat gerçekleştirecektir.

Bu aşamada kurumsal akıllı otomasyon üretiminin geliştirilmesinin anahtarı, verilerin ekipman seviyesinden fabrika seviyesine ve hatta harici işletmelere dikey entegrasyonunun yanı sıra iş departmanları ve organizasyonlar arasında verilerin yatay entegrasyonunu gerçekleştirmektir ve kaynak öğeleri arasında ve sonunda kapalı döngü bir veri sisteminde birleşerek Veri tedarik zinciri olarak adlandırılanı oluşturur.

Sürekli yenilik için dijital bir organizasyon ve yetenek oluşturun

Sürekli yenilenen sistem mimarisi ve dijital organizasyon, akıllı otomasyon üretiminin değer hedefini gerçekleştirmede önemli bir rol oynamaktadır. Akıllı otomasyon üretiminin sürekli evrimi, şirketlerin organizasyon yapısının esnekliğini ve yanıt verebilirliğini mümkün olduğunca geliştirmesini ve çalışanların potansiyelini tam olarak kullanmasını, yani esnek bir organizasyon kurmasını gerektirir. Esnek bir organizasyonda organizasyon, iş ihtiyaçları değiştikçe yetenek ekosistemiyle dinamik olarak eşleşebilmesi için daha düz olacaktır. Esnek kuruluşların, akıllı otomasyon üretiminin sürdürülebilir gelişiminin ihtiyaçlarını karşılamak için tüm çalışanların katılımını teşvik etmek ve iş ihtiyaçları ve çalışanların yeteneklerine dayalı olarak esnek bir şekilde harekete geçmek için “üst lider” tarafından yönetilmesi gerekir.

İnovasyon sistemi ve kapasite geliştirme açısından, hükümet ve işletmeler, içeriden dışarıya bir inovasyon sistemi inşa etmek için yatay ve dikey olarak birleşmelidir. Bir yandan şirketler, çalışanlar, müşteriler, tüketiciler, tedarikçiler, ortaklar ve yeni kurulan şirketlerle inovasyon işbirliğini ve gelişimi güçlendirmeli; öte yandan hükümet, kuluçka merkezleri, yaratıcı merkezler, başlangıç ​​fabrikaları vb. gibi yeniliği yönetmek için özel bir risk sermayesi ekibi kurmalı ve bu kurumlara daha fazla mekanizma özgürlüğü, iç ve dış kaynakların dinamik ve esnek dağılımını sağlamalı, ve sürekli bir inovasyon kültürü ve sistemi oluşturmak.