اسمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی ترقی

| فلنٹ انڈسٹری برین، مصنف | Gui Jiaxi

چین کا 14 واں پانچ سالہ منصوبہ 2021 میں مکمل طور پر شروع ہونا شروع ہو گیا، اور اگلے پانچ سال ڈیجیٹل معیشت میں نئے فوائد پیدا کرنے کے لیے ایک اہم مرحلہ ہوں گے۔ سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کو مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی اعلیٰ معیار کی ترقی کو فروغ دینے کے ایک موقع کے طور پر لینا نہ صرف چین کی ڈیجیٹل معیشت اور حقیقی معیشت کی مربوط ترقی کی مرکزی سمت ہے بلکہ ایک نئے دوہری نظام کے حصول کے لیے ایک اہم پیش رفت بھی ہے۔ گردش کی ترقی کے پیٹرن.

COVID-19 کی وبا کے پھیلنے کے بعد سے، زیادہ تر مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو پیداوار میں رکاوٹ، سپلائی چین ٹوٹنے، اور پیداوار دوبارہ شروع کرنے کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ سالوں میں قائم کمپنیوں کی طرف سے جمع کیے گئے مسابقتی فوائد کو ختم کیا جا سکتا ہے، اور نئی کمپنیاں بھی تیزی سے ترقی کرنے کے مواقع سے فائدہ اٹھا سکتی ہیں۔ صنعت مقابلہ پیٹرن یہ نئی شکل دینے کی امید ہے.

تاہم، بہت سی مینوفیکچرنگ کمپنیاں اب سنگل پوائنٹ ٹیکنالوجی کی اصلاح پر توجہ مرکوز کرنے اور مجموعی قدر میں اضافے کو کم کرنے کی غلط فہمی کا شکار ہیں، جس کے نتیجے میں ڈیٹا کے سنگین جزیرے، آلات اور سسٹم کے ناقص رابطے اور دیگر مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ اور سمارٹ مینوفیکچرنگ تبدیلی کے لحاظ سے، مارکیٹ میں زیادہ تر سپلائرز کے پاس حل کو مربوط کرنے کی صلاحیت نہیں ہے۔ ان سب کی وجہ سے کاروباری اداروں میں بڑی سرمایہ کاری ہوئی ہے، لیکن اس کا اثر بہت کم ہے۔

یہ مضمون صنعتی ترقی کے جائزہ، انٹرپرائز کی ترقی کی حیثیت، اور صنعتی تبدیلی کے تناظر میں چین کی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی اعلیٰ معیار کی ترقی کے راستے پر جامع بحث کرے گا۔

01، چین کے سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ڈویلپمنٹ کا جائزہ

دنیا کے بڑے ممالک کی سمارٹ مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی

A) ریاستہائے متحدہ - "نیشنل ایڈوانسڈ مینوفیکچرنگ اسٹریٹجک پلان"، یہ حکمت عملی SME سرمایہ کاری کے تعلیمی نظام کی تعمیر، کثیر شعبوں میں تعاون، وفاقی سرمایہ کاری، قومی R&D سرمایہ کاری وغیرہ کے اسٹریٹجک مقاصد کو آگے بڑھاتی ہے، جو صنعتی تعمیرات پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ انٹرنیٹ "امریکن ایڈوانسڈ مینوفیکچرنگ لیڈرشپ اسٹریٹیجی" نئی ٹیکنالوجیز کی ترقی، افرادی قوت کی کاشت اور توسیع کے ذریعے گھریلو مینوفیکچرنگ سپلائی چین کو بہتر بنانے کی تین اہم حکمت عملیوں پر زور دیتی ہے۔ متعلقہ ٹیکنالوجیز میں صنعتی روبوٹ، مصنوعی ذہانت کا بنیادی ڈھانچہ، سائبر اسپیس سیکیورٹی، اعلیٰ کارکردگی کا مواد، اضافی مینوفیکچرنگ، مسلسل مینوفیکچرنگ، بائیو فارماسیوٹیکل مینوفیکچرنگ، سیمی کنڈکٹر ڈیزائن ٹولز اور مینوفیکچرنگ، زرعی فوڈ سیفٹی پروڈکشن اور سپلائی چین وغیرہ شامل ہیں۔

ب) جرمنی-”صنعت 4.0 حکمت عملی کے نفاذ کے لیے سفارشات”، جو چوتھے صنعتی انقلاب کی تجویز اور وضاحت کرتی ہے، یعنی صنعت 4.0۔ ذہین اور نیٹ ورک والی دنیا کے ایک حصے کے طور پر، انڈسٹری 4.0 ذہین مصنوعات، طریقہ کار اور عمل کی تخلیق پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ کلیدی موضوعات ذہین فیکٹریاں، ذہین پیداوار، اور ذہین لاجسٹکس ہیں۔ جرمن انڈسٹری 4.0 پانچ بڑے شعبوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے- ویلیو نیٹ ورک کے تحت افقی انضمام، پوری ویلیو چین کی اینڈ ٹو اینڈ انجینئرنگ، عمودی انضمام اور نیٹ ورکڈ مینوفیکچرنگ سسٹم، کام کی جگہ پر نیا سماجی انفراسٹرکچر، ورچوئل نیٹ ورک-فزیکل سسٹم ٹیکنالوجی۔

C) فرانس- "نیا صنعتی فرانس"، حکمت عملی جدت کے ذریعے صنعتی طاقت کو نئے سرے سے ڈھالنے اور فرانس کو عالمی صنعتی مسابقت کے پہلے مقام پر لانے کی تجویز پیش کرتی ہے۔ یہ حکمت عملی 10 سال تک جاری رہتی ہے اور بنیادی طور پر 3 بڑے مسائل حل کرتی ہے: توانائی، ڈیجیٹل انقلاب اور معاشی زندگی۔ اس میں 34 مخصوص منصوبے شامل ہیں جیسے کہ قابل تجدید توانائی، بیٹری سے چلنے والی الیکٹرک کار ڈرائیور لیس، سمارٹ انرجی وغیرہ، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ فرانس تیسرے صنعتی انقلاب میں ہے۔ چین میں صنعتی تبدیلی حاصل کرنے کا عزم اور طاقت۔

D) جاپان-"جاپان مینوفیکچرنگ وائٹ پیپر" (اس کے بعد "سفید کاغذ" کہا جاتا ہے)۔ "وائٹ پیپر" جاپان کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی موجودہ صورتحال اور مسائل کا تجزیہ کرتا ہے۔ روبوٹ، نئی توانائی کی گاڑیاں، اور 3D پرنٹنگ کو بھرپور طریقے سے تیار کرنے کے لیے یکے بعد دیگرے پالیسیاں متعارف کرانے کے علاوہ، یہ آئی ٹی کا کردار ادا کرنے کے لیے بھی زور دیتا ہے۔ "وائٹ پیپر" انٹرپرائز پیشہ ورانہ تربیت، نوجوانوں کے لیے ہنر کی وراثت، اور سائنس اور انجینئرنگ میں ہنر کی تربیت کو بھی ایسے مسائل کے طور پر دیکھتا ہے جنہیں فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے۔ "وائٹ پیپر" کو 2019 کے ورژن میں اپ ڈیٹ کر دیا گیا ہے، اور اصل تصور کی ایڈجسٹمنٹ نے "ایک دوسرے سے منسلک صنعت" پر توجہ مرکوز کرنا شروع کر دی ہے۔ اس نے امریکی صنعتی انٹرنیٹ سے ایک مختلف پوزیشننگ قائم کی ہے، امید ہے کہ "صنعت" کی بنیادی پوزیشن کو اجاگر کیا جائے گا۔

E) چائنا-"میڈ ان چائنا 2025"، دستاویز کا مرکزی پروگرام یہ ہے:

"ایک" مقصد: ایک بڑے مینوفیکچرنگ ملک سے ایک مضبوط مینوفیکچرنگ ملک بننا۔

"دو" انضمام: انفارمیٹائزیشن اور صنعت کاری کا گہرا انضمام۔

"تین" قدم بہ قدم اسٹریٹجک اہداف: پہلا قدم دس سالوں میں ایک مضبوط مینوفیکچرنگ ملک بننے کی کوشش کرنا ہے۔ دوسرا مرحلہ، 2035 تک، چین کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری مجموعی طور پر دنیا کے مینوفیکچرنگ پاور کیمپ کے درمیانی درجے تک پہنچ جائے گی۔ تیسرا مرحلہ یہ ہے کہ جب PRC کی 100 ویں سالگرہ، ایک بڑے مینوفیکچرنگ ملک کے طور پر اس کی حیثیت کو مستحکم کیا جائے گا، اور اس کی جامع طاقت دنیا کی مینوفیکچرنگ طاقتوں میں سب سے آگے ہوگی۔

"چار" اصول: مارکیٹ کی قیادت میں، حکومت کی رہنمائی؛ موجودہ، طویل مدتی تناظر پر مبنی؛ جامع ترقی، اہم پیش رفت؛ آزاد ترقی، اور جیت تعاون.

"پانچ" پالیسی: جدت پر مبنی، معیار پہلے، سبز ترقی، ساخت کی اصلاح، اور ہنر پر مبنی۔

"پانچ" بڑے منصوبے: مینوفیکچرنگ انوویشن سینٹر کی تعمیر کا منصوبہ، صنعتی مضبوط فاؤنڈیشن پروجیکٹ، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ پروجیکٹ، گرین مینوفیکچرنگ پروجیکٹ، اعلیٰ درجے کے آلات اختراعی پروجیکٹ۔

"دس" اہم شعبوں میں پیش رفت: نئی نسل کی انفارمیشن ٹیکنالوجی، اعلیٰ درجے کے CNC مشینی اوزار اور روبوٹ، ایرو اسپیس کا سامان، میرین انجینئرنگ کا سامان اور ہائی ٹیک جہاز، جدید ریل ٹرانزٹ کا سامان، توانائی کی بچت اور نئی توانائی کی گاڑیاں، بجلی کا سامان، نئے مواد، بائیو میڈیسن اور اعلیٰ کارکردگی والے طبی آلات، زرعی مشینری اور آلات۔

"میڈ اِن چائنا 2025" کی بنیاد پر، ریاست نے پے در پے صنعتی انٹرنیٹ، صنعتی روبوٹس، اور صنعت کاری اور صنعت کاری کے انضمام سے متعلق پالیسیاں متعارف کروائی ہیں۔ سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ 14ویں پانچ سالہ منصوبے کا مرکز بن گیا ہے۔

جدول 1: چین کی سمارٹ مینوفیکچرنگ سے متعلق پالیسیوں کا خلاصہ ماخذ: عوامی معلومات پر مبنی فائر اسٹون تخلیق

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ سٹینڈرڈ سسٹم کا کلیدی تکنیکی ڈھانچہ

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجی کی ترقی کی سطح پر، ریاست کی طرف سے جاری کردہ "قومی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ اسٹینڈرڈ سسٹم کی تعمیر کے لیے رہنما خطوط" کے مطابق، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجی کو تین بڑے حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے، یعنی ذہین خدمات، ذہین فیکٹریاں۔ ، اور ذہین سامان۔

شکل 1: سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ فریم ورک ماخذ: عوامی معلومات پر مبنی فائر اسٹون تخلیق

قومی پیٹنٹ کی تعداد بدیہی طور پر ملک اور ٹریلین کلب شہروں میں سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجی کی ترقی کی عکاسی کر سکتی ہے۔ صنعتی مناظر اور صنعتی بڑے اعداد و شمار، صنعتی سافٹ ویئر، صنعتی کلاؤڈ، صنعتی روبوٹ، صنعتی انٹرنیٹ اور دیگر پیٹنٹ کے کافی بڑے نمونے ٹیکنالوجی کی ترقی کی عکاسی کر سکتے ہیں۔

چین کی سمارٹ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی تقسیم اور فنانسنگ
چونکہ "میڈ ان چائنا 2025" حکمت عملی 2015 میں تجویز کی گئی تھی، پرائمری مارکیٹ ایک طویل عرصے سے سمارٹ مینوفیکچرنگ سیکٹر پر توجہ دے رہی ہے۔ 2020 COVID-19 وبائی مرض کے دوران بھی، سمارٹ مینوفیکچرنگ سرمایہ کاری میں مسلسل اضافہ ہوتا رہا ہے۔

سمارٹ مینوفیکچرنگ سرمایہ کاری اور فنانسنگ کے واقعات بنیادی طور پر بیجنگ، دریائے یانگسی ڈیلٹا کے علاقے اور گوانگ ڈونگ-ہانگ کانگ-مکاؤ گریٹر بے ایریا میں مرکوز ہیں۔ فنانسنگ کی رقم کے نقطہ نظر سے، یانگسی دریا کے ڈیلٹا کے علاقے میں سب سے زیادہ کل مالیاتی رقم ہے۔ گوانگ ڈونگ-ہانگ کانگ-مکاؤ گریٹر بے ایریا کی مالی اعانت بنیادی طور پر شینزین میں مرکوز ہے۔
شکل 2: ٹریلین شہروں میں سمارٹ مینوفیکچرنگ کی فنانسنگ کی صورتحال (100 ملین یوآن) ماخذ: فائر اسٹون کریشن کو عوامی ڈیٹا کے مطابق مرتب کیا گیا ہے، اور شماریاتی وقت 2020 تک ہے۔

02. چین کے سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کی ترقی

اس وقت، چین میں سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کی ترقی میں کچھ کامیابیاں حاصل کی گئی ہیں:

2016 سے 2018 تک، چین نے 249 سمارٹ مینوفیکچرنگ کے پائلٹ مظاہرے کے منصوبوں کو لاگو کیا، اور کاروباری اداروں کے لیے سمارٹ مینوفیکچرنگ کی تعیناتی کو پانی کی جانچ سے لے کر آہستہ آہستہ شروع کر دیا گیا ہے۔ متعلقہ محکموں نے بھی سمارٹ مینوفیکچرنگ کے لیے 4 قومی معیارات کی تشکیل یا نظرثانی مکمل کر لی ہے، جس سے انٹرپرائز ذہین ہو گیا ہے معیاری زیادہ معیاری ہے۔

"2017-2018 چائنا سمارٹ مینوفیکچرنگ ڈویلپمنٹ کی سالانہ رپورٹ" سے پتہ چلتا ہے کہ چین نے ابتدائی طور پر 208 ڈیجیٹل ورکشاپس اور سمارٹ فیکٹریاں بنائی ہیں، جن میں 10 بڑے شعبوں اور 80 صنعتوں کا احاطہ کیا گیا ہے، اور ابتدائی طور پر بین الاقوامی کے ساتھ مطابقت پذیر ایک سمارٹ مینوفیکچرنگ معیاری نظام قائم کیا گیا ہے۔ دنیا کی 44 لائٹ ہاؤس فیکٹریوں میں سے 12 چین میں واقع ہیں، اور ان میں سے 7 لائٹ ہاؤس کے آخر تک کے کارخانے ہیں۔ 2020 تک، چین میں کلیدی شعبوں میں مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کے کلیدی عمل کے عددی کنٹرول کی شرح 50% سے تجاوز کر جائے گی، اور ڈیجیٹل ورکشاپس یا سمارٹ فیکٹریوں کی رسائی کی شرح 20% سے تجاوز کر جائے گی۔

سافٹ ویئر کے میدان میں، چین کی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ سسٹم انٹیگریشن انڈسٹری نے 2019 میں تیزی سے ترقی جاری رکھی، جس میں سال بہ سال 20.7 فیصد اضافہ ہوا۔ قومی صنعتی انٹرنیٹ مارکیٹ کا پیمانہ 2019 میں 70 بلین یوآن سے تجاوز کر گیا ہے۔

ہارڈ ویئر کے میدان میں، کئی سالوں کی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ انجینئرنگ کے ذریعے کارفرما، چین کی ابھرتی ہوئی صنعتیں جیسے صنعتی روبوٹس، اضافی مینوفیکچرنگ، اور صنعتی سینسر تیزی سے ترقی کر چکے ہیں۔ عام طور پر نئے سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ماڈلز کی ایک قسم کی مقبولیت اور اطلاق نے صنعتی اپ گریڈنگ کی رفتار کو نمایاں طور پر تیز کر دیا ہے۔

تاہم، مواقع اور چیلنج ایک ساتھ موجود ہیں۔ اس وقت، چین میں سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کی ترقی کو درج ذیل رکاوٹوں کا سامنا ہے:

1. اعلیٰ سطح کے ڈیزائن کی کمی

بہت سی مینوفیکچرنگ کمپنیوں نے ابھی تک اسٹریٹجک سطح سے سمارٹ مینوفیکچرنگ کی ترقی کے لیے کوئی خاکہ تیار نہیں کیا ہے۔ نتیجے کے طور پر، ڈیجیٹل تبدیلی میں سوچی سمجھی قیادت اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ مجموعی کاروباری قدر کے ہدف کی منصوبہ بندی اور موجودہ حالت کے جائزے کے تجزیہ کا فقدان ہے۔ لہذا، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ایپلی کیشن کے منظرناموں کے ساتھ نئی ٹیکنالوجیز کو گہرائی سے مربوط کرنا مشکل ہے۔ اس کے بجائے، نظام کو پیداوار کی اصل ضروریات کے مطابق صرف جزوی طور پر تعمیر یا ترمیم کیا جا سکتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کاروباری ادارے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر پر توجہ مرکوز کرنے کی غلط فہمی میں پڑ گئے ہیں، اور پرزہ جات اور مجموعی طور پر، اور سرمایہ کاری چھوٹی نہیں ہے لیکن بہت کم اثر کے ساتھ ہے۔

2. سنگل پوائنٹ ٹیکنالوجی کی اصلاح پر توجہ مرکوز کریں، اور مجموعی قدر میں اضافے کو حقیر سمجھیں۔

زیادہ تر کمپنیاں سمارٹ مینوفیکچرنگ کنسٹرکشن کو ٹیکنالوجی اور ہارڈ ویئر کی سرمایہ کاری کے ساتھ مساوی کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، بہت سی کمپنیاں خودکار پروڈکشن لائنوں کو آزادانہ عمل سے منسلک کرنے کے لیے، یا دستی مزدوری کو خودکار آلات سے تبدیل کرتی ہیں۔ سطح پر، آٹومیشن کی سطح میں اضافہ ہوا ہے، لیکن اس سے مزید مسائل پیدا ہوئے ہیں۔ مثال کے طور پر، پیداوار لائن پہلے کے مقابلے میں کم لچکدار ہے اور صرف ایک قسم کی پیداوار کے مطابق ہو سکتی ہے۔ سازوسامان کے انتظام کے نظام نے پیروی نہیں کی ہے اور بار بار آلات کی ناکامی کی وجہ سے ہے، لیکن سامان کی بحالی کے کام کا بوجھ بڑھا ہوا ہے.

ایسی کمپنیاں بھی ہیں جو آنکھیں بند کرکے سسٹم کے افعال کو آگے بڑھاتی ہیں جو بڑے اور مکمل ہوتے ہیں، اور ان کے ڈیجیٹل سسٹم ان کے اپنے انتظام اور کاروباری عمل سے میل نہیں کھاتے، جو بالآخر سرمایہ کاری اور بیکار آلات کے ضیاع کا باعث بنتے ہیں۔

3. انضمام کی صلاحیتوں کے ساتھ چند حل فراہم کرنے والے

صنعتی مینوفیکچرنگ بہت سے شعبوں پر محیط ہے، اور نظام کا فن تعمیر بہت پیچیدہ ہے۔ مختلف کمپنیوں کو مختلف آر اینڈ ڈی، مینوفیکچرنگ، اور پروسیس مینجمنٹ کی ضروریات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ معیاری حل اکثر مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے ذریعہ براہ راست استعمال کرنا مشکل ہوتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ میں بہت سی ٹیکنالوجیز شامل ہیں، جیسے کلاؤڈ کمپیوٹنگ، انڈسٹریل روبوٹس، مشین ویژن، ڈیجیٹل ٹوئنز وغیرہ، اور یہ ٹیکنالوجیز اب بھی تیزی سے تیار ہو رہی ہیں۔

لہذا، کمپنیوں کو شراکت داروں کے لئے بہت زیادہ ضروریات ہیں. وہ نہ صرف کمپنیوں کو جمود کا جائزہ لینے، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے لیے ایک اعلیٰ سطحی منصوبہ بنانے، اور مجموعی فریم ورک کو ڈیزائن کرنے میں مدد کرتے ہیں، بلکہ IT اور صنعتی آٹومیشن کے حصول کے لیے ڈیجیٹل اور ذہین ٹیکنالوجیز کے اطلاق کو بھی ڈیزائن کرتے ہیں۔ ٹیکنالوجی (OT) سسٹمز کا انضمام۔ تاہم، مارکیٹ میں زیادہ تر فراہم کنندگان واحد یا جزوی علاقے میں حل پر توجہ دیتے ہیں اور ان کے پاس ون اسٹاپ مربوط حل کی صلاحیتیں نہیں ہیں۔ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے لیے جن کے پاس اپنے سسٹم کے انضمام کی صلاحیتوں کا فقدان ہے، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے فروغ میں بڑی رکاوٹیں ہیں۔

03. سمارٹ مینوفیکچرنگ کی تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے چھ اقدامات

یہاں تک کہ اگر کمپنی مندرجہ بالا مسائل کو تسلیم کر لیتی ہے، تب بھی وہ مجموعی قدر میں اضافہ حاصل کرنے کے لیے تیزی سے حل کرنے اور تبدیلی کو فروغ دینے سے قاصر ہے۔ Flint سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی تبدیلی میں سرکردہ کاروباری اداروں کی مشترکات کو یکجا کرتا ہے، اور اصل پروجیکٹ کے تجربے کا حوالہ دیتا ہے، اور مختلف صنعتوں کے مختلف ترقیاتی مراحل میں کاروباری اداروں کو کچھ حوالہ اور تحریک دینے کے لیے مندرجہ ذیل 6 تجاویز دیتا ہے۔

منظر کی قدر کا تعین کریں۔

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجی اور حل سے چلنے والی تجارتی قدر کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔ کمپنیوں کو پہلے اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ سمارٹ مینوفیکچرنگ کے ذریعے کون سے اہداف حاصل کیے جائیں، کیا موجودہ کاروباری ماڈلز اور مصنوعات کو اختراع کرنے کی ضرورت ہے، پھر اس کی بنیاد پر بنیادی کاروباری عمل کو دوبارہ انجینئر کریں، اور آخر میں سمارٹ مینوفیکچرنگ کے ذریعے لائے گئے نئے کاروباری ماڈلز اور نئے کاروباری عمل کی قدر کا جائزہ لیں۔ .

سرکردہ کمپنیاں قدر کے ان شعبوں کی نشاندہی کریں گی جنہیں ان کی اپنی خصوصیات کے مطابق سب سے زیادہ محسوس کرنے کی ضرورت ہے، اور پھر متعلقہ ذہین نظاموں کی تعیناتی کے ذریعے قدر کی کان کنی کا احساس کرنے کے لیے ٹیکنالوجی اور اطلاق کے منظرناموں کو قریب سے مربوط کریں گے۔

IT اور OT انضمام کا اعلیٰ سطحی فن تعمیر کا ڈیزائن

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی ترقی کے ساتھ، انٹرپرائز ایپلی کیشنز، ڈیٹا آرکیٹیکچر، اور آپریشن آرکیٹیکچر سبھی کو نئے چیلنجز کا سامنا ہے۔ کاروباری اداروں کی روایتی آئی ٹی ٹیکنالوجی پروڈکشن پروسیس مینجمنٹ کی ضروریات کو پورا کرنے میں ناکام رہی ہے۔ OT اور IT کا انضمام مستقبل میں سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے کامیاب حصول کی بنیاد ہے۔ اس کے علاوہ، انٹرپرائز کی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ تبدیلی کی کامیابی کا انحصار سب سے پہلے آگے کی طرف نظر آنے والے اعلیٰ سطحی ڈیزائن پر ہے۔ اس مرحلے سے، یہ تبدیلی کے اثرات اور انسدادی اقدامات پر توجہ دینا شروع کرتا ہے۔

عملی ڈیجیٹلائزیشن کی بنیاد

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے لیے کاروباری اداروں کو پوری پیداواری عمل کی ڈیجیٹائزیشن کی بنیاد پر ذہانت کا ادراک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ لہذا، کاروباری اداروں کو آٹومیشن آلات اور پروڈکشن لائنوں، انفارمیشن سسٹم کے فن تعمیر، مواصلات کے بنیادی ڈھانچے، اور سیکورٹی کی یقین دہانی میں مضبوط بنیاد رکھنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر، IOT اور دیگر بنیادی نیٹ ورکس موجود ہیں، سامان انتہائی خودکار اور کھلا ہے، ڈیٹا اکٹھا کرنے کے متعدد طریقوں کو سپورٹ کرتا ہے، اور ایک قابل توسیع، محفوظ اور مستحکم IT انفراسٹرکچر، بشمول انفارمیشن سسٹم سیکیورٹی اور انڈسٹریل کنٹرول سسٹم نیٹ ورک سیکیورٹی کے لیے سیکیورٹی سسٹم۔

سرکردہ کمپنیاں CNC مشین ٹولز، صنعتی تعاون کرنے والے روبوٹس، اضافی مینوفیکچرنگ آلات، اور ذہین پروڈکشن لائنز جیسے ذہین آلات کی تعیناتی کے ذریعے بغیر پائلٹ کے ورکشاپس کا احساس کرتی ہیں، اور پھر انٹرنیٹ آف تھنگز یا صنعتی انٹرنیٹ آرکیٹیکچر، الیکٹرانک بل بورڈز کے ذریعے بنیادی پیداواری نظام کی ڈیجیٹل بنیاد قائم کرتی ہیں۔ وغیرہ

دیگر کمپنیوں کے لیے، پروڈکشن آٹومیشن کے ساتھ شروع کرنا ڈیجیٹلائزیشن کی بنیاد کو مضبوط کرنے کے لیے ایک پیش رفت ہوگی۔ مثال کے طور پر، مجرد کمپنیاں سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ یونٹس بنا کر شروع کر سکتی ہیں۔ سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ یونٹ پروسیسنگ آلات اور معاون آلات کے ایک گروپ کا ایک ماڈیولر، مربوط اور مربوط مجموعہ ہے جس میں ایک جیسی صلاحیتیں ہیں، تاکہ اس میں متعدد اقسام اور چھوٹے بیچوں کی پیداواری پیداواری صلاحیت موجود ہو، اور کمپنیوں کو آلات کے استعمال کو بہتر بنانے اور پیداوار کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ . پروڈکشن آٹومیشن کی بنیاد پر، انٹرپرائزز IOT اور 5G کمیونیکیشن نیٹ ورکس جیسے بنیادی ڈھانچے کو تعینات کرکے ذہین پروڈکشن لائنوں، ورکشاپس اور انفارمیشن سسٹم کے باہمی ربط اور باہمی رابطے کو نافذ کرنا شروع کر سکتے ہیں۔

بنیادی ایپلی کیشنز متعارف کروائیں۔

اس وقت، سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے لیے ضروری بنیادی ایپلی کیشن سسٹمز جیسے پروڈکٹ لائف سائیکل مینجمنٹ (PLM)، انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP)، ایڈوانس پلاننگ اینڈ شیڈولنگ (APS)، اور مینوفیکچرنگ ایگزیکیوشن سسٹم (MES) کو مقبول نہیں کیا گیا ہے۔ مثال کے طور پر، دواسازی کی صنعت میں، صنعت کاری اور صنعت کاری کے انضمام کے لیے درکار "یونیورسل ایڈوانس پروسیس کنٹرول اور مینوفیکچرنگ ایگزیکیوشن سسٹم" کو وسیع پیمانے پر لاگو اور تعینات نہیں کیا گیا ہے۔

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے عمل کو تیز کرنے کے لیے، ترقیاتی منصوبہ اور عملی ڈیجیٹل فاؤنڈیشن بنانے کے بعد، مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو بنیادی ایپلی کیشن سسٹمز میں فعال طور پر سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ خاص طور پر نئے تاج کی وبا کے بعد، مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو انتظامی جدت طرازی کی صلاحیتوں میں بہتری اور سپلائی چینز کی لچکدار تعیناتی پر زیادہ توجہ دینی چاہیے۔ لہذا، بنیادی سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ ایپلی کیشنز جیسے ERP، PLM، MES، اور سپلائی چین مینجمنٹ سسٹمز (SCM) کی تعیناتی انٹرپرائز سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی تعمیر کے لیے سب سے اہم کام بن جانا چاہیے۔ IDC نے پیش گوئی کی ہے کہ 2023 میں، ERP، PLM اور کسٹمر ریلیشن شپ مینجمنٹ (CRM) چین کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی IT ایپلیکیشن مارکیٹ میں سرمایہ کاری کے تین سرفہرست شعبے بن جائیں گے، جو بالترتیب 33.9%، 13.8% اور 12.8% ہوں گے۔

سسٹم انٹرکنکشن اور ڈیٹا انضمام کا احساس کریں۔

فی الحال، ڈیٹا آئی لینڈز اور مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کے سسٹم کے ٹکڑے ہونے کی وجہ سے مختلف محکموں کے درمیان سنگین ڈیجیٹل تصادم ہوا ہے، جس کے نتیجے میں انٹرپرائزز کی طرف سے بار بار سرمایہ کاری ہوئی ہے، اور سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے ذریعے انٹرپرائز کی آمدنی پر واپسی توقع سے کہیں کم ہے۔ لہذا، نظام کے باہمی ربط اور ڈیٹا کے انضمام کا احساس کاروباری اکائیوں اور انٹرپرائز کے فعال محکموں میں تعاون کو فروغ دے گا، اور قدر کو زیادہ سے زیادہ اور جامع ذہانت کا احساس کرے گا۔

اس مرحلے پر انٹرپرائز سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی ترقی کی کلید آلات کی سطح سے لے کر فیکٹری کی سطح تک اور یہاں تک کہ بیرونی اداروں تک ڈیٹا کے عمودی انضمام کے ساتھ ساتھ کاروباری محکموں اور تنظیموں میں ڈیٹا کے افقی انضمام کا احساس کرنا ہے۔ وسائل کے عناصر میں، اور آخر میں ایک بند لوپ ڈیٹا سسٹم میں ضم ہو جاتا ہے، جس سے نام نہاد ڈیٹا سپلائی چین بنتا ہے۔

ایک ڈیجیٹل تنظیم اور مسلسل جدت طرازی کی صلاحیت قائم کریں۔

سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے ویلیو اہداف کو حاصل کرنے میں سسٹم آرکیٹیکچر اور ڈیجیٹل آرگنائزیشن کو مسلسل اختراع کرنا ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کے مسلسل ارتقاء کے لیے کمپنیوں کو تنظیمی ڈھانچے کی لچک اور ردعمل کو زیادہ سے زیادہ بہتر بنانے اور ملازمین کی صلاحیتوں کو پورا کرنے کے لیے، یعنی ایک لچکدار تنظیم قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک لچکدار تنظیم میں، تنظیم چاپلوسی کی جائے گی تاکہ یہ متحرک طور پر ٹیلنٹ کے ماحولیاتی نظام سے میل کھا سکے کیونکہ کاروباری ضرورتوں میں تبدیلی آتی ہے۔ لچکدار تنظیموں کو "سب سے اوپر لیڈر" کی قیادت میں تمام ملازمین میں شرکت کے لیے جوش و جذبے کو ابھارنے کی ضرورت ہے، اور سمارٹ آٹومیشن مینوفیکچرنگ کی پائیدار ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کاروباری ضروریات اور ملازمین کی صلاحیتوں کی بنیاد پر لچکدار طریقے سے متحرک ہونے کی ضرورت ہے۔

اختراعی نظام اور صلاحیت سازی کے معاملے میں، حکومت اور کاروباری اداروں کو اندر سے باہر تک اختراعی نظام کی تعمیر کے لیے افقی اور عمودی طور پر متحد ہونا چاہیے۔ ایک طرف، کمپنیوں کو ملازمین، صارفین، صارفین، سپلائرز، شراکت داروں، اور سٹارٹ اپس کے ساتھ اختراعی تعاون اور کاشت کو مضبوط کرنا چاہیے۔ دوسری طرف، حکومت کو اختراعات کا انتظام کرنے کے لیے ایک وقف وینچر کیپیٹل ٹیم قائم کرنی چاہیے، جیسے کہ انکیوبیٹرز، تخلیقی مراکز، اسٹارٹ اپ فیکٹریاں وغیرہ، اور ان اداروں کو میکانزم کی مزید آزادی، اندرونی اور بیرونی وسائل کی متحرک اور لچکدار تقسیم، اور ایک مسلسل اختراعی ثقافت اور نظام تشکیل دیتے ہیں۔