סמאַרט אַוטאָמאַטיאָן מאַנופאַקטורינג אַנטוויקלונג

| פלינט ינדוסטרי מאַרך, מחבר | Gui Jiaxi

טשיינאַ ס 14 טה פינף-יאָר פּלאַן סטאַרטעד צו זיין גאָר לאָנטשט אין 2021, און די ווייַטער פינף יאָר וועט זיין אַ וויכטיק בינע פֿאַר בויען נייַ אַדוואַנטידזשיז אין די דיגיטאַל עקאנאמיע. סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ווי אַ געלעגנהייט צו העכערן די הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע איז ניט בלויז די הויפּט ריכטונג פון די ינאַגרייטיד אַנטוויקלונג פון טשיינאַ ס דיגיטאַל עקאנאמיע און די פאַקטיש עקאנאמיע, אָבער אויך אַ שליסל ברייקטרו פֿאַר די רעאַליזיישאַן פון אַ נייַ צווייענדיק- סערקיאַליישאַן אַנטוויקלונג מוסטער.

זינט די ויסברוך פון די COVID-19 עפּידעמיע, רובֿ מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס האָבן יקספּיריאַנסט פּראָדוקציע ינטעראַפּשאַנז, צושטעלן קייט ברייקס און ריזאַמשאַן פון פּראָדוקציע. די קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז אַקיומיאַלייטיד דורך געגרינדעט קאָמפּאַניעס איבער די יאָרן קען זיין סאַבווערטיד, און נייַ קאָמפּאַניעס קען אויך אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז צו וואַקסן ראַפּאַדלי. די אינדוסטריע פאַרמעסט מוסטער עס איז געריכט צו זיין רישייפּט.

אָבער, פילע מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס איצט פאַלן אין די מיסאַנדערסטאַנדינג פון פאָוקיסינג אויף איין-פונט טעכנאָלאָגיע אַפּטאַמאַזיישאַן און אַנדערעסטאַמייטינג קוילעלדיק ווערט ענכאַנסמאַנט, ריזאַלטינג אין ערנסט דאַטן אינזלען, נעבעך ויסריכט און סיסטעם קאַנעקטיוויטי און אנדערע פּראָבלעמס. און אין טערמינען פון סמאַרט מאַנופאַקטורינג טראַנספאָרמאַציע, רובֿ סאַפּלייערז אין די מאַרק טאָן ניט האָבן די פיייקייט צו ויסשטימען סאַלושאַנז. אַלע פון ​​די האָבן געפֿירט צו גרויס ינוועסטמאַנץ אין ענטערפּריסעס, אָבער מיט קליין ווירקונג.

דער אַרטיקל וועט פולשטענדיק דיסקוטירן די וועג פון הויך-קוואַליטעט אַנטוויקלונג פון טשיינאַ ס קלוג אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע פֿון די פּערספּעקטיווז פון ינדאַסטרי אַנטוויקלונג איבערבליק, פאַרנעמונג אַנטוויקלונג סטאַטוס און ינדאַסטרי טראַנספאָרמאַציע.

01, איבערבליק פון טשיינאַ ס סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אַנטוויקלונג

סמאַרט מאַנופאַקטורינג סטראַטעגיעס פון הויפּט לענדער אין דער וועלט

א) די פאַרייניקטע שטאַטן - "נאַשאַנאַל אַוואַנסירטע מאַנופאַקטורינג סטראַטעגיק פּלאַן", די סטראַטעגיע שטעלט פאָרויס די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון סמע ינוועסמאַנט בילדונג סיסטעם קאַנסטראַקשאַן, מולטי-סעקטאָראַל קוואַפּעריישאַן, פעדעראלע ינוועסמאַנט, נאציאנאלע ר & די ינוועסמאַנט, עטק, פאָוקיסינג אויף די קאַנסטראַקשאַן פון די ינדאַסטריאַל קוואַפּעריישאַן. אינטערנעט. די "אמעריקאנער אַוואַנסירטע מאַנופאַקטורינג פירערשאַפט סטראַטעגיע" עמפאַסייזיז די דריי הויפּט סטראַטידזשיק אינסטרוקציעס פון ימפּרוווינג די דינער מאַנופאַקטורינג צושטעלן קייט דורך די אַנטוויקלונג פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז, קאַלטיווייטינג אַרבעטקראַפט און יקספּאַנשאַן. באַטייַטיק טעקנאַלאַדזשיז אַרייַננעמען ינדאַסטריאַל ראָובאַץ, קינסטלעך סייכל ינפראַסטראַקטשער, סייבערספּייס זיכערהייט, הויך-פאָרשטעלונג מאַטעריאַלס, אַדאַטיוו מאַנופאַקטורינג, קעסיידערדיק מאַנופאַקטורינג, ביאָפאַרמאַסוטיקאַל מאַנופאַקטורינג, סעמיקאַנדאַקטער פּלאַן מכשירים און מאַנופאַקטורינג, לאַנדווירטשאַפטלעך עסנוואַרג זיכערקייַט פּראָדוקציע און צושטעלן קייט, עטק.

ב) דייַטשלאַנד - "רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די ינדאַסטרי 4.0 סטראַטעגיע", וואָס לייגט און דיפיינז די פערט ינדאַסטרי רעוואָלוציע, דאָס איז, ינדאַסטרי 4.0. ווי אַ טייל פון דער ינטעליגענט און נעטווערקט וועלט, ינדאַסטרי 4.0 פאָוקיסיז אויף די שאַפונג פון ינטעליגענט פּראָדוקטן, פּראָוסידזשערז און פּראַסעסאַז. די הויפּט טעמעס זענען ינטעליגענט פאבריקן, ינטעליגענט פּראָדוקציע און ינטעליגענט לאַדזשיסטיקס. דייַטש ינדאַסטרי 4.0 פאָוקיסיז אויף פינף הויפּט געביטן - האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן אונטער די ווערט נעץ, ענד-צו-סוף ינזשעניעריע פון ​​​​די גאנצע ווערט קייט, ווערטיקאַל ינאַגריישאַן און נעטוואָרק מאַנופאַקטורינג סיסטעמען, נייַע געזעלשאַפטלעך ינפראַסטראַקטשער אין די ווערקפּלייס, ווירטועל נעץ-פיזיש סיסטעם טעכנאָלאָגיע.

C) פראנקרייך-"ניו ינדוסטריאַל פֿראַנקרייַך", די סטראַטעגיע לייגט צו ריפאָרמירן ינדאַסטריאַל שטאַרקייט דורך כידעש און שטעלן פֿראַנקרייַך אין דער ערשטער עקל פון גלאבאלע ינדאַסטרי קאַמפּעטיטיווניס. די סטראַטעגיע לאַסץ פֿאַר 10 יאָר און דער הויפּט סאַלווז 3 הויפּט ישוז: ענערגיע, דיגיטאַל רעוואָלוציע און עקאָנאָמיש לעבן. עס ינקלודז 34 ספּעציפיש פּלאַנז אַזאַ ווי רינואַבאַל ענערגיע, באַטאַרייע-עלעקטריק מאַשין דריווערס, קלוג ענערגיע, אאז"ו ו, וואָס ווייַזן אַז פֿראַנקרייַך איז אין די דריט ינדאַסטרי רעוואָלוציע. די פעסטקייַט און שטאַרקייַט צו דערגרייכן ינדאַסטריאַל טראַנספאָרמאַציע אין טשיינאַ.

ד) יאַפּאַן - "יאַפּאַן מאַנופאַקטורינג ווייסע פּאַפּיר" (דערנאָך ריפערד צו ווי "ווייַס פּאַפּיר"). די "ווייסע פּאַפּיר" אַנאַליזירט די איצטיקע סיטואַציע און פראבלעמען פון יאַפּאַן ס מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע. אין אַדישאַן צו סאַקסעסיוולי ינטראָודוסינג פּאַלאַסיז צו וויגעראַסלי אַנטוויקלען ראָובאַץ, נייַ ענערגיע וועהיקלעס און 3 ד דרוקן, עס אויך עמפאַסייזיז צו שפּילן די ראָלע פון ​​IT. די "ווייסע פּאַפּיר" באַטראַכט אויך פאַרנעמונג וואָקאַטיאָנאַל טריינינג, סקילז ירושה פֿאַר יונג מענטשן, און טריינינג פון טאלאנטן אין וויסנשאַפֿט און ינזשעניעריע ווי פּראָבלעמס וואָס דאַרפֿן צו זיין סאַלווד ערדזשאַנטלי. די "ווייסע פּאַפּיר" איז דערהייַנטיקט צו די 2019 ווערסיע, און דער אָריגינעל באַגריף אַדזשאַסטמאַנט האט אנגעהויבן צו פאָקוס אויף די "ינטערקאַנעקטיד אינדוסטריע". עס האט געגרינדעט אַ אַנדערש פּאַזישאַנינג פון די יו. עס. ינדאַסטרי אינטערנעץ, כאָופּינג צו הויכפּונקט די האַרץ שטעלע פון ​​"אינדוסטריע".

E) טשיינאַ - "מאַדע אין טשיינאַ 2025", די הויפּט פּראָגראַם פון דעם דאָקומענט איז:

"איין" ציל: יבערמאַכן פון אַ גרויס מאַנופאַקטורינג לאַנד צו זיין אַ שטאַרק מאַנופאַקטורינג לאַנד.

"צוויי" ינאַגריישאַן: טיף ינאַגריישאַן פון ינפאָרמאַטאַזיישאַן און ינדאַסטריאַליזיישאַן.

"דריי" שריט-פֿאַר-שריט סטראַטידזשיק צילן: דער ערשטער שריט איז צו שטרעבן צו ווערן אַ שטאַרק מאַנופאַקטורינג לאַנד אין צען יאָר; די צווייטע שריט, אין 2035, כינע'ס מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע ווי אַ גאַנץ וועט דערגרייכן די מיטל מדרגה פון די וועלט 'ס מאַנופאַקטורינג מאַכט לאַגער; דער דריטער שריט איז ווען די 100 יאָרטאָג פון פּרק, זיין סטאַטוס ווי אַ הויפּט מאַנופאַקטורינג לאַנד וועט זיין קאַנסאַלאַדייטאַד, און זיין פולשטענדיק שטאַרקייַט וועט זיין די פאָרפראַנט פון די וועלט 'ס מאַנופאַקטורינג כוחות.

די "פיר" פּרינציפּן: מאַרק-געפירט, רעגירונג-גיידיד; באזירט אויף די קראַנט, לאַנג-טערמין פּערספּעקטיוו; פולשטענדיק אנטוויקלונג, שליסל ברייקטרוז; פרייַ אַנטוויקלונג, און געווינען-געווינען קוואַפּעריישאַן.

די "פינף" פּאָליטיק: כידעש-געטריבן, קוואַליטעט ערשטער, גרין אַנטוויקלונג, סטרוקטור אַפּטאַמאַזיישאַן און טאַלאַנט-אָריענטיד.

"פינף" הויפּט פּראַדזשעקס: מאַנופאַקטורינג כידעש צענטער קאַנסטראַקשאַן פּרויעקט, ינדאַסטרי שטאַרק יסוד פּרויעקט, קלוג אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג פּרויעקט, גרין מאַנופאַקטורינג פּרויעקט, הויך-סוף ויסריכט כידעש פּרויעקט.

ברייקטרוס אין "צען" שליסל געביטן: נייַ דור אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע, הויך-סוף קנק מאַשין מכשירים און ראָובאַץ, עראָוספּייס ויסריכט, מאַרינע ינזשעניעריע ויסריכט און הויך-טעק שיפן, אַוואַנסירטע רעלס דורכפאָר ויסריכט, ענערגיע-שפּאָרן און נייַ ענערגיע וועהיקלעס, מאַכט ויסריכט, נייַ מאַטעריאַלס, ביאָמעדיסינע און הויך-פאָרשטעלונג מעדיציניש ויסריכט, לאַנדווירטשאַפטלעך מאַשינערי און ויסריכט.

אויף דער באזע פון ​​"מאַדע אין טשיינאַ 2025", די שטאַט האט סאַקסעסיוולי ינטראָודוסט פּאַלאַסיז אויף ינדאַסטריאַל אינטערנעט, ינדאַסטרי ראָובאַץ און ינטאַגריישאַן פון ינדאַסטריאַליזיישאַן און ינדאַסטריאַליזיישאַן. סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג איז געווארן דער פאָקוס פון די 14 טה פינף-יאָר פּלאַן.

טיש 1: קיצער פון טשיינאַ ס קלוג מאַנופאַקטורינג פֿאַרבונדענע פּאַלאַסיז מקור: Firestone Creation באזירט אויף עפנטלעך אינפֿאָרמאַציע

די הויפּט טעכניש סטרוקטור פון די סטאַנדאַרט סיסטעם פֿאַר סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג

אין דער מדרגה פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג טעכנאָלאָגיע אַנטוויקלונג, לויט די "גיידלינעס פֿאַר די קאַנסטראַקשאַן פון נאַשאַנאַל קלוג אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג סטאַנדאַרד סיסטעם" ארויס דורך די שטאַט, סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג טעכנאָלאָגיע קענען זיין צעטיילט אין דריי הויפּט טיילן, ניימלי, ינטעליגענט באַדינונגס, ינטעליגענט פאבריקן , און ינטעליגענט ויסריכט.

פיגורע 1: סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג פריימווערק מקור: Firestone Creation באזירט אויף עפנטלעך אינפֿאָרמאַציע

די נומער פון נאציאנאלע פּאַטענץ קענען ינטויטיוולי פאַרטראַכטנ זיך די אַנטוויקלונג פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג טעכנאָלאָגיע אין די מדינה און טריליאַן קלוב שטעט. ינדאַסטרי סינז און גרויס גענוג מוסטער סיזעס פון ינדאַסטרי גרויס דאַטן, ינדאַסטרי ווייכווארג, ינדאַסטרי וואָלקן, ינדאַסטרי ראָובאַץ, ינדאַסטרי אינטערנעץ און אנדערע פּאַטענץ קענען פאַרטראַכטנ זיך די אַנטוויקלונג פון טעכנאָלאָגיע.

פאַרשפּרייטונג און פינאַנסינג פון טשיינאַ ס קלוג מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס
זינט די "מאַדע אין טשיינאַ 2025" סטראַטעגיע איז געווען פארגעלייגט אין 2015, די ערשטיק מאַרק האט שוין פּייינג ופמערקזאַמקייַט צו די קלוג מאַנופאַקטורינג סעקטאָר פֿאַר אַ לאַנג צייַט. אפילו בעשאַס די 2020 COVID-19 פּאַנדעמיק, קלוג מאַנופאַקטורינג ינוועסמאַנט איז פארבליבן צו וואַקסן.

סמאַרט מאַנופאַקטורינג ינוועסמאַנט און פינאַנסינג געשעענישן זענען דער הויפּט קאַנסאַנטרייטאַד אין בעידזשינג, די יאַנגטזע טייך דעלטאַ געגנט און די גואַנגדאָנג-האָנג קאָנג-מאַקאַו גרייטער בייַ שטח. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פינאַנסינג סומע, די יאַנגטזע טייך דעלטאַ געגנט האט די העכסטן גאַנץ פינאַנסינג סומע. די פינאַנסינג פון די גואַנגדאָנג-האָנג קאָנג-מאַקאַו גרייטער בייַ שטח איז דער הויפּט קאַנסאַנטרייטאַד אין שענזשען.
פיגור 2: די פינאַנסינג סיטואַציע פון ​​​​סמאַרט מאַנופאַקטורינג אין טריליאַן שטעט (100 מיליאָן יואַן) מקור: Firestone Creation איז צונויפגעשטעלט לויט עפנטלעך דאַטן, און די סטאַטיסטיש צייט איז אַרויף צו 2020

02. אַנטוויקלונג פון טשיינאַ ס קלוג אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס

דערווייַל, עטלעכע דערגרייכונגען האָבן שוין געמאכט אין דער אַנטוויקלונג פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס אין טשיינאַ:

פון 2016 צו 2018, טשיינאַ ימפּלאַמענאַד 249 קלוג מאַנופאַקטורינג פּילאָט דעמאַנסטריישאַן פּראַדזשעקס, און די דיפּלוימאַנט פון קלוג מאַנופאַקטורינג פֿאַר ענטערפּריסעס איז ביסלעכווייַז ראָולד אויס פון טעסטינג די וואַסער; די באַטייַטיק דיפּאַרטמאַנץ האָבן אויך דורכגעקאָכט די פאָרמיוליישאַן אָדער רעוויזיע פון ​​4 נאציאנאלע סטאַנדאַרדס פֿאַר קלוג מאַנופאַקטורינג, וואָס מאכט די פאַרנעמונג ינטעליגענט דער נאָרמאַל איז מער סטאַנדערדייזד.

די "2017-2018 טשיינאַ סמאַרט מאַנופאַקטורינג אנטוויקלונג יערלעך באריכט" ווייזט אַז טשיינאַ האט טכילעס געבויט 208 דיגיטאַל וואַרשטאַטן און קלוג פאבריקן, קאַווערינג 10 הויפּט פעלדער און 80 ינדאַסטריז, און טכילעס געגרינדעט אַ קלוג מאַנופאַקטורינג נאָרמאַל סיסטעם סינגקראַנייזד מיט די אינטערנאַציאָנאַלע. פון די 44 ליגהטהאָוסע פאבריקן אין דער וועלט, 12 זענען ליגן אין טשיינאַ, און 7 פון זיי זענען ענד-צו-סוף ליגהטהאָוסע פאבריקן. אין 2020, די נומעריקאַל קאָנטראָל קורס פון שליסל פּראַסעסאַז פון מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס אין שליסל פעלדער אין טשיינאַ וועט יקסיד 50%, און די דורכדרונג קורס פון דיגיטאַל וואַרשטאַטן אָדער קלוג פאבריקן וועט יקסיד 20%.

אין די ווייכווארג פעלד, טשיינאַ ס ינטאַגריישאַן ינדאַסטרי פֿאַר סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג סיסטעם פארבליבן צו אַנטוויקלען ראַפּאַדלי אין 2019, מיט אַ יאָר-צו-יאָר פאַרגרעסערן פון 20.7%. די וואָג פון די נאציאנאלע ינדאַסטרי אינטערנעץ מאַרק איז יקסידיד 70 ביליאָן יואַן אין 2019.

אין די ייַזנוואַרג פעלד, געטריבן דורך פילע יאָרן פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ינזשעניעריע, טשיינאַ ס ימערדזשינג ינדאַסטריז אַזאַ ווי ינדאַסטרי ראָובאַץ, אַדאַטיוו מאַנופאַקטורינג און ינדאַסטרי סענסאָרס האָבן דעוועלאָפּעד ראַפּאַדלי. די פּאָפּולאַריזאַטיאָן און אַפּלאַקיישאַן פון אַ פאַרשיידנקייַט פון טיפּיש נייַ סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג מאָדעלס האט באטייטיק אַקסעלערייטיד די גאַנג פון ינדאַסטרי אַפּגריידינג.

אָבער, אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז קאָויגזיסט. דערווייַל, די אַנטוויקלונג פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס אין טשיינאַ איז פייסינג די פאלגענדע באַטאַלנעקס:

1. פעלן פון שפּיץ-מדרגה פּלאַן

פילע מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס האָבן נישט נאָך ציען אַ פּלאַן פֿאַר די אַנטוויקלונג פון קלוג מאַנופאַקטורינג פון אַ סטראַטידזשיק מדרגה. ווי אַ רעזולטאַט, דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פעלן געדאַנק פירערשאַפט און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, ווי געזונט ווי קוילעלדיק געשעפט ווערט ציל פּלאַנירונג און קראַנט סטאַטוס אַסעסמאַנט אַנאַליסיס. דעריבער, עס איז שווער צו דיפּלי ויסשטימען נייַ טעקנאַלאַדזשיז מיט סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אַפּלאַקיישאַן סינעריאָוז. אַנשטאָט, די סיסטעם קענען זיין בלויז טייל קאַנסטראַקטאַד אָדער מאַדאַפייד לויט די פאַקטיש באדערפענישן פון פּראָדוקציע. ווי אַ רעזולטאַט, ענטערפּריסעס זענען געפאלן אין די מיסאַנדערסטאַנדינג פון פאָוקיסינג אויף ייַזנוואַרג און ווייכווארג, און אויף טיילן און אויף די גאנצע, און די ינוועסמאַנט איז נישט קליין אָבער מיט קליין ווירקונג.

2. פאָקוס אויף איין-פונט טעכנאָלאָגיע אַפּטאַמאַזיישאַן, און פאַרראַכטן די קוילעלדיק ווערט ענכאַנסמאַנט

רובֿ קאָמפּאַניעס יקווייט סמאַרט מאַנופאַקטורינג קאַנסטראַקשאַן מיט טעכנאָלאָגיע און ייַזנוואַרג ינוועסמאַנט. פֿאַר בייַשפּיל, פילע קאָמפּאַניעס צעוויקלען אָטאַמייטיד פּראָדוקציע שורות צו פאַרבינדן פרייַ פּראַסעסאַז, אָדער פאַרבייַטן מאַנואַל אַרבעט מיט אָטאַמייטיד ויסריכט. אויף די ייבערפלאַך, די מדרגה פון אָטאַמיישאַן איז געוואקסן, אָבער עס האט געבראכט מער פּראָבלעמס. פֿאַר בייַשפּיל, די פּראָדוקציע שורה איז ווייניקער פלעקסאַבאַל ווי פריער און קענען בלויז אַדאַפּט צו די פּראָדוקציע פון ​​אַ איין פאַרשיידנקייַט; די עקוויפּמענט פאַרוואַלטונג סיסטעם האט נישט נאכגעגאנגען און געפֿירט אָפט עקוויפּמענט פייליערז, אָבער געוואקסן ויסריכט וישאַלט ווערקלאָוד.

עס זענען אויך קאָמפּאַניעס וואָס בליינדלי נאָכגיין סיסטעם פאַנגקשאַנז וואָס זענען גרויס און גאַנץ, און זייער דיגיטאַל סיסטעמען טאָן ניט גלייַכן זייער אייגענע פאַרוואַלטונג און געשעפט פּראַסעסאַז, וואָס לעסאָף פירט צו וויסט פון ינוועסמאַנט און ליידיק ויסריכט.

3. ווייניק לייזונג פּראַוויידערז מיט ינטאַגריישאַן קייפּאַבילאַטיז

ינדאַסטריאַל מאַנופאַקטורינג קאָווערס פילע פעלדער, און די סיסטעם אַרקאַטעקטשער איז זייער קאָמפּליצירט. פאַרשידענע קאָמפּאַניעס האָבן פאַרשידענע ר & די, מאַנופאַקטורינג און פּראָצעס פאַרוואַלטונג רעקווירעמענץ. סטאַנדערדייזד סאַלושאַנז זענען אָפט שווער צו גלייך נוצן דורך מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס. אין דער זעלביקער צייט, עס זענען פילע טעקנאַלאַדזשיז ינוואַלווד אין סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג, אַזאַ ווי וואָלקן קאַמפּיוטינג, ינדאַסטרי ראָובאַץ, מאַשין זעאונג, דיגיטאַל צווילינג, אאז"ו ו, און די טעקנאַלאַדזשיז זענען נאָך יוואַלווינג ראַפּאַדלי.

דעריבער, קאָמפּאַניעס האָבן זייער הויך באדערפענישן פֿאַר פּאַרטנערס. זיי ניט בלויז העלפֿן קאָמפּאַניעס אָפּשאַצן די סטאַטוס קוואָ, פאַרלייגן אַ שפּיץ-מדרגה פּלאַן פֿאַר סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג און פּלאַן די קוילעלדיק פריימווערק, אָבער אויך פּלאַן די אַפּלאַקיישאַן פון דיגיטאַל און ינטעליגענט טעקנאַלאַדזשיז צו דערגרייכן IT און ינדאַסטרי אָטאַמיישאַן. ינטעגראַטיאָן פון טעכנאָלאָגיע (אָט) סיסטעמען. אָבער, רובֿ סאַפּלייערז אין די מאַרק פאָקוס אויף סאַלושאַנז אין אַ איין אָדער פּאַרטיייש געגנט און טאָן ניט האָבן איין-האַלטן ינאַגרייטיד לייזונג קייפּאַבילאַטיז. פֿאַר מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס וואָס פעלן זייער אייגענע סיסטעם ינטאַגריישאַן קייפּאַבילאַטיז, עס זענען הויך מניעות פֿאַר די העכערונג פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג.

03. זעקס מיטלען צו פאַרגיכערן די טראַנספאָרמאַציע פון ​​קלוג מאַנופאַקטורינג

אפילו אויב די פירמע אנערקענט די אויבן פּראָבלעמס, עס איז נאָך ניט ביכולת צו געשווינד ברעכן דורך און העכערן טראַנספאָרמאַציע צו דערגרייכן קוילעלדיק ווערט ענכאַנסמאַנט. פלינט קאַמביינז די קאַמאַניישאַנז פון לידינג ענטערפּריסעס אין די טראַנספאָרמאַציע פון ​​​​סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג, און רעפערס צו די פאַקטיש פּרויעקט דערפאַרונג, און גיט די פאלגענדע 6 פֿירלייגן צו געבן עטלעכע רעפֿערענץ און ינספּיראַציע צו ענטערפּריסעס אין פאַרשידענע אַנטוויקלונג סטאַגעס פון פאַרשידן ינדאַסטריז.

באַשטימען די ווערט פון די סצענע

סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג איז יבעררוק פון טעכנאָלאָגיע און לייזונג-געטריבן צו געשעפט ווערט-געטריבן. קאָמפּאַניעס זאָל ערשטער באַטראַכטן וואָס גאָולז צו דערגרייכן דורך סמאַרט מאַנופאַקטורינג, צי די קראַנט געשעפט מאָדעלס און פּראָדוקטן דאַרפֿן צו זיין ינאָוווייטיד, דערנאָך ריינדזשינג האַרץ געשעפט פּראַסעסאַז באזירט אויף דעם, און לעסאָף אָפּשאַצן די ווערט פון נייַע געשעפט מאָדעלס און נייַע געשעפט פּראַסעסאַז געפֿירט דורך קלוג מאַנופאַקטורינג. .

לידינג קאָמפּאַניעס וועלן ידענטיפיצירן די אַרעאַס פון ווערט וואָס דאַרפֿן צו זיין איינגעזען רובֿ לויט זייער אייגענע קעראַקטעריסטיקס, און דעמאָלט ענג ויסשטימען טעכנאָלאָגיע און אַפּלאַקיישאַן סינעריאָוז צו פאַרשטיין ווערט מיינינג דורך דיפּלויינג קאָראַספּאַנדינג ינטעליגענט סיסטעמען.

שפּיץ-מדרגה אַרקאַטעקטשער פּלאַן פון IT און אָט ינטאַגריישאַן

מיט דער אַנטוויקלונג פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג, פאַרנעמונג אַפּלאַקיישאַנז, דאַטן אַרקאַטעקטשער און אָפּעראַציע אַרקאַטעקטשער זענען אַלע פייסינג נייַ טשאַלאַנדזשיז. טראַדיציאָנעל עס טעכנאָלאָגיע פון ​​ענטערפּריסעס איז ניט ביכולת צו טרעפן די באדערפענישן פון פּראָדוקציע פּראָצעס פאַרוואַלטונג. די ינטאַגריישאַן פון אָט און עס איז די יקער פֿאַר די געראָטן מעקייַעם פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אין דער צוקונפֿט. אין אַדישאַן, די הצלחה פון די פאַרנעמונג סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג טראַנספאָרמאַציע דעפּענדס ערשטער אויף די פאָרויס-קוקן שפּיץ-מדרגה פּלאַן. פון דעם בינע, עס הייבט צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די פּראַל פון די ענדערונג און די קאַונטערמעזשערז.

דער יסוד פון פּראַגמאַטיק דיגיטאַליזאַטיאָן

סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ריקווייערז ענטערפּריסעס צו פאַרשטיין סייכל באזירט אויף די דיגיטאַליזיישאַן פון די גאנצע פּראָדוקציע פּראָצעס. דעריבער, ענטערפּריסעס דאַרפֿן צו האָבן אַ האַרט יסוד אין אָטאַמיישאַן ויסריכט און פּראָדוקציע שורות, אינפֿאָרמאַציע סיסטעם אַרקאַטעקטשער, קאָמוניקאַציע ינפראַסטראַקטשער און זיכערהייט פארזיכערונג. למשל, IOT און אנדערע יקערדיק נעטוואָרקס זענען אין פּלאַץ, ויסריכט איז העכסט אָטאַמייטיד און אָפן, שטיצט קייפל דאַטן זאַמלונג מעטהאָדס און אַ סקאַלאַבלע, זיכער און סטאַביל IT ינפראַסטראַקטשער, אַרייַנגערעכנט זיכערהייט סיסטעמען פֿאַר אינפֿאָרמאַציע סיסטעם זיכערהייט און ינדאַסטרי קאָנטראָל סיסטעם נעץ זיכערהייט.

לידינג קאָמפּאַניעס פאַרשטיין אַנמאַנד וואַרשטאַטן דורך דיפּלויינג ינטעליגענט ויסריכט אַזאַ ווי CNC מאַשין מכשירים, ינדאַסטרי קאַלאַבערייטיוו ראָובאַץ, אַדאַטיוו מאַנופאַקטורינג ויסריכט און ינטעליגענט פּראָדוקציע שורות, און דאַן פאַרלייגן די דיגיטאַל יסוד פון האַרץ פּראָדוקציע סיסטעמען דורך די אינטערנעט פון טהינגס אָדער ינדאַסטריאַל אינטערנעט אַרקאַטעקטשער, עלעקטראָניש בילבאָרדז. אאז"ו ו

פֿאַר אנדערע קאָמפּאַניעס, סטאַרטינג מיט פּראָדוקציע אָטאַמיישאַן וועט זיין אַ ברייקטרו צו פאַרגלייכן די יסוד פון דיגיטאַליזאַטיאָן. פֿאַר בייַשפּיל, דיסקרעטע קאָמפּאַניעס קענען אָנהייבן דורך בויען סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג וניץ. די סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אַפּאַראַט איז אַ מאַדזשאַלער, ינאַגרייטיד און ינאַגרייטיד אַגגרעגאַטיאָן פון אַ גרופּע פון ​​פּראַסעסינג ויסריכט און אַגזיליערי עקוויפּמענט מיט ענלעך קייפּאַבילאַטיז, אַזוי אַז עס האט די פּראָדוקציע פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פון קייפל ווערייאַטיז און קליין באַטשאַז, און העלפּס קאָמפּאַניעס פֿאַרבעסערן ויסריכט יוטאַלאַזיישאַן און אַפּטאַמייז פּראָדוקציע. . אויף דער באזע פון ​​פּראָדוקציע אָטאַמיישאַן, ענטערפּריסעס קענען אָנהייבן צו ינסטרומענט די ינטערקאַנעקשאַן און ינטערקאָממוניקאַטיאָן פון ינטעליגענט פּראָדוקציע שורות, וואַרשטאַטן און אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען דורך דיפּלויינג ינפראַסטראַקטשער אַזאַ ווי IOT און 5G קאָמוניקאַציע נעטוואָרקס.

באַקענען האַרץ אַפּלאַקיישאַנז

דערווייַל, די האַרץ אַפּלאַקיישאַן סיסטעמען נייטיק פֿאַר סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אַזאַ ווי פּראָדוקט לעבן ציקל פאַרוואַלטונג (PLM), פאַרנעמונג ריסאָרס פּלאַנירונג (ERP), אַוואַנסירטע פּלאַנירונג און סקעדזשולינג (APS), און מאַנופאַקטורינג דורכפירונג סיסטעם (MES) זענען נישט פּאָפּולאַרייזד. פֿאַר בייַשפּיל, אין די פאַרמאַסוטיקאַל אינדוסטריע, די "וניווערסאַל אַוואַנסירטע פּראָצעס קאָנטראָל און מאַנופאַקטורינג דורכפירונג סיסטעם" פארלאנגט דורך די ינאַגריישאַן פון ינדאַסטריאַליזיישאַן און ינדאַסטריאַליזיישאַן איז נישט וויידלי ימפּלאַמענאַד און דיפּלויד.

אין סדר צו פאַרגיכערן דעם פּראָצעס פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג, נאָך פאָרמולירן אַ אַנטוויקלונג פּלאַן און אַ פּראַגמאַטיק דיגיטאַל יסוד, מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס זאָל אַקטיוולי ינוועסטירן אין האַרץ אַפּלאַקיישאַן סיסטעמען. ספּעציעל נאָך די נייַ קרוין עפּידעמיע, מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס זאָל באַצאָלן מער ופמערקזאַמקייט צו די פֿאַרבעסערונג פון פאַרוואַלטונג כידעש קייפּאַבילאַטיז און די פלעקסאַבאַל דיפּלוימאַנט פון צושטעלן קייטן. דעריבער, די דיפּלוימאַנט פון האַרץ סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אַפּלאַקיישאַנז אַזאַ ווי ERP, PLM, MES און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג סיסטעמען (SCM) זאָל ווערן די מערסט וויכטיק טאַסקס פֿאַר די קאַנסטראַקשאַן פון פאַרנעמונג סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג. IDC פּרידיקס אַז אין 2023, ERP, PLM און קונה שייכות פאַרוואַלטונג (CRM) וועט ווערן די שפּיץ דריי ינוועסמאַנט געביטן אין די IT אַפּלאַקיישאַן מאַרק פון טשיינאַ ס מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע, אַקאַונטינג פֿאַר 33.9%, 13.8% און 12.8% ריספּעקטיוולי.

פאַרשטיין סיסטעם ינטערקאַנעקשאַן און דאַטן ינטאַגריישאַן

דערווייַל, די דאַטן אינזלען און סיסטעם פראַגמאַנטיישאַן פון מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס האָבן געפֿירט צו ערנסט דיגיטאַל קאַנפראַנטיישאַן צווישן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ, ריזאַלטינג אין ריפּיטיד ינוועסמאַנט דורך ענטערפּריסעס, און דער צוריקקער פון פאַרנעמונג האַכנאָסע געבראכט דורך סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג איז פיל נידעריקער ווי דערוואַרט. דעריבער, די רעאַליזיישאַן פון סיסטעם ינטערקאַנעקשאַן און דאַטן ינטאַגריישאַן וועט העכערן מיטאַרבעט צווישן געשעפט וניץ און פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ פון די פאַרנעמונג, און פאַרשטיין ווערט מאַקסאַמייזינג און פולשטענדיק סייכל.

דער שליסל צו דער אַנטוויקלונג פון פאַרנעמונג סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג אין דעם בינע איז צו פאַרשטיין די ווערטיקאַל ינאַגריישאַן פון דאַטן פון די ויסריכט מדרגה צו די פאַבריק מדרגה און אפילו צו פונדרויסנדיק ענטערפּריסעס, ווי געזונט ווי די האָריזאָנטאַל ינאַגריישאַן פון דאַטן אַריבער געשעפט דיפּאַרטמאַנץ און אָרגאַנאַזיישאַנז, און אַריבער מיטל עלעמענטן, און לעסאָף צונויפגיסן אין אַ פארמאכט-שלייף דאַטן סיסטעם, פאָרמינג די אַזוי גערופענע דאַטאַ צושטעלן קייט.

פאַרלייגן אַ דיגיטאַל אָרגאַניזאַציע און פיייקייט פֿאַר קעסיידערדיק כידעש

קאַנטיניואַסלי ינאָוווייטינג סיסטעם אַרקאַטעקטשער און דיגיטאַל אָרגאַניזאַציע שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין ריאַלייזינג די ווערט ציל פון סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג. די קעסיידערדיק עוואָלוציע פון ​​​​סמאַרט אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג ריקווייערז קאָמפּאַניעס צו פֿאַרבעסערן די בייגיקייט און ריספּאַנסיוונאַס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ווי פיל ווי מעגלעך, און צו געבן פול שפּיל צו די פּאָטענציעל פון עמפּלוייז, דאָס איז צו פאַרלייגן אַ פלעקסאַבאַל אָרגאַניזאַציע. אין אַ פלעקסאַבאַל אָרגאַניזאַציע, די אָרגאַניזאַציע וועט זיין פלאַטערד אַזוי אַז עס קענען דינאַמיקאַללי גלייַכן די טאַלאַנט יקאָוסיסטאַם ווען די געשעפט דאַרף טוישן. פלעקסאַבאַל אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו זיין געפירט דורך די "שפּיץ פירער" צו סטימולירן די ענטוזיאַזם פון אַלע עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען, און מאָובאַלייז פלעקסאַבאַל באזירט אויף געשעפט באדערפענישן און עמפּלוייז 'אַבילאַטיז צו טרעפן די באדערפענישן פון סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון קלוג אָטאַמיישאַן מאַנופאַקטורינג.

אין טערמינען פון כידעש סיסטעם און קאַפּאַציטעט בנין, די רעגירונג און ענטערפּריסעס זאָל פאַרייניקן כאָריזאַנטאַלי און ווערטיקלי צו בויען אַ כידעש סיסטעם פון אינעווייניק צו די אַרויס. אויף די איין האַנט, קאָמפּאַניעס זאָל פארשטארקן כידעש קוואַפּעריישאַן און קאַלטיוויישאַן מיט עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, קאָנסומערס, סאַפּלייערז, פּאַרטנערס און סטאַרטאַפּס; אויף די אנדערע האַנט, די רעגירונג זאָל גרינדן אַ דעדאַקייטאַד פירנעם קאַפּיטאַל מאַנשאַפֿט צו פירן כידעש, אַזאַ ווי ינגקיובייטערז, שעפעריש סענטערס, סטאַרטאַפּ פאבריקן, אאז"ו ו, און געבן די אינסטיטוציעס מער פרייהייט פון מעקאַניזאַם, דינאַמיש און פלעקסאַבאַל אַלאַקיישאַן פון ינערלעך און פונדרויסנדיק רעסורסן, און פאָרעם אַ קעסיידערדיק כידעש קולטור און סיסטעם.